GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO
|
|
- Pilar Rey Domínguez
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO
2 QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO?
3 Definición Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir y retener valor. Idea Concepto Oportunidad Creatividad de Negocio
4 Entonces La observación de éste debe ser Permanente Generando Generando un continuo diseño y re-diseño del negocio.
5 Metodología Para el levantamiento, diseño y rediseño de modelos de negocio.
6 Introducción Podríamos definir un modelo de negocio sobe la base de nueve columnas o bloques que constituyen el edificio empresarial. 1.- Propuesta de Valor 2.- Segmentos de Clientes 3.- Relaciones con Clientes 5.- Generación de Ingresos 4.- Canales de distribución 6.- Recursos Clave 7.- Actividades Clave 9.- Estructura de costos 8.- Alianzas
7
8 Tipos: Mercado masivo Nicho de mercado Segmentado Diversificado Plataforma múltiple Define los diferentes grupos de personas u organizaciones para servir y alcanzar un objetivo empresarial. Para quién estamos creando valor? Quiénes son nuestros clientes más importantes?
9 Consideraciones sobre el Bloque SC Es fundamental disponer de criterios sólidos de segmentación de los clientes y targets para poder entender mejor las posibilidades y potencialidades de la propuesta de valor, en relación a los diferentes atributos. Conceptualmente, los criterios de segmentación de clientes responden a alguno o algunos de los siguientes criterios: NECESIDADES QUE EXIGEN DISTINTA OFERTA ACCESO POR DISTINTOS CANALES MODALIDADES DE RELACIÓN POTENCIAL DE COMPRA PRIORIZACIÓN DE ATRIBUTOS DE COMPRA Las técnicas de segmentación exigen distintos criterios de aplicación en función de que el negocio se oriente a distintos mercados: Mercado masivo de consumidores finales (criterios sociológicos, geográficos o culturales). Mercados para empresas con nichos (criterios de aplicación de la solución). Mercados múltiples (una misma solución atiende distintas necesidades)
10 Características: Novedad Desempeño Personalización Hace el trabajo Diseño Marca/Estatus Precio Reducción de costos Reducción de riesgos Accesibilidad Conveniencia/Usabilidad Qué valor estamos entregando a los clientes? Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes. Cuál problema estamos ayudando a resolver? Cuál necesidad de nuestros clientes estamos satisfaciendo? Qué paquetes de productos y servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes?
11 Consideraciones sobre el Bloque PV Una Propuesta de Valor crea valor para un segmento de mercado gracias a una mezcla específica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento. Los valores pueden ser cuantitativos (precio, velocidad del servicio) o cualitativos (diseño, experiencia del cliente). Algunos elementos o atributos de la oferta que contribuyen a crear valor para los clientes pueden ser: ATRIBUTO Innovación / novedad Adaptación Servicio Total Diseño Reputación / status Precio Reducción de Costo Reducción del Riesgo Accesibilidad Usabilidad DEFINICIÓN Nueva manera de resolver un problema o satisfacer una necesidad. Soluciones / productos específicos que encajan perfectamente en un cliente. La propuesta de valor resuelve todo el problema. La propuesta o servicio goza de un diseño / forma excelente. El consumo del proyecto o servicio implica prestigio (exclusividad). La oferta permite satisfacer la necesidad más esencial con el menor costo. El producto o servicio ayuda a reducir costos. El producto o servicio cubre el riesgo del comprador. La propuesta de valor permite acceder al comprador a productos y/o servicios fuera de su alcance natural. El atributo de valor puede ser la comodidad o facilidad de uso.
12 Fases: Concientización Venta Entrega Post-venta Describe como una compañía se comunica y llega a su segmento de clientes para ofrecer una propuesta de valor. Cómo pueden ser alcanzados? Cómo podemos alcanzarlos ahora? Cómo se integran nuestros canales? Cuáles funcionan mejor? Cuáles son los más rentables? Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes?
13 Consideraciones sobre el Bloque CDC Los canales de distribución actúan como punto de contacto inmediato con los posibles clientes / compradores y juegan un relevante papel en la experiencia del clientes desde posibles diferentes funciones: Creación de conocimiento de la existencia de la oferta Ayuda al cliente a tomar decisiones de compra (prescripción) Entrega efectiva (acercamiento físico) de los productos y/o servicios Asesoramiento y/o apoyo al cliente en la post-venta o en el uso del producto / servicio Adicionalmente, es necesario entender si el canal de distribución ofrece o no una proposición de valor más amplia (por ejemplo, gama). Los canales de distribución pueden clasificarse en propios o aliados y en directos e indirectos: Indirectos Directos Almacenes propios Fuerza de Ventas Web Propia Tiendas Almacenes ajenos Tiendas Ajenas Propios Ajenos
14 Ejemplos: Asistencia Personal Asistencia Personal Dedicada Auto-servicio Servicio Automatizado Comunidades Describe los tipos de relaciones establecidas en una compañía con segmentos establecidos. Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes? Qué relaciones hemos establecido? Cuán costosas son?
15 Consideraciones sobre el Bloque RC La fórmula de relación con los clientes es otro de los elementos de un Modelo de Negocio; Este elemento es relevante a los efectos de entender las principales características de: La captación de clientes La retención de clientes Pueden distinguirse diversas tipologías de relación con los clientes: Asistencia Personal Auto - Servicio Comunidad Cocreación Cuando la interacción personal es muy relevante en el proceso de compra. Cuando el cliente puede gestionar la compra sin asistencia personal. Cuando el concepto de pertenencia a un grupo, forma parte del criterio de adquisición. Cuando la propia forma de producir el bien y/o el servicio exige una colaboración entre el cliente y el proveedor.
16 Tipo: Venta de activos Fee por tasa de uso Fee por suscripción Arriendo/Leasing Precio Fijo: Lista de Precio Según características del producto Según segmentos de clientes Según Volumen Precios Dinámicos: Negociación Gestión del rendimiento Subastas - Licitaciones Representa la caja de efectivo de la empresa, generada a partir de cada segmento de clientes (los gastos deben restarse de los ingresos parar crear ganancias). Por cuál valor nuestros clientes están realmente dispuestos a pagar? Actualmente porque se paga? Cómo están pagando? gresos a os ngresos genera es? Cómo prefieren pagar? Cuánto aporta cada fuente de ingreso?
17 Consideraciones sobre el Bloque FI Este elemento del modulo trata de definir los criterios y mecanismos por los que la creación de valor se traduce en flujo de caja del cliente hacia la empresa. Pueden existir diferentes corrientes de ingresos que exigen distintas estrategias de precio. En concreto existen dos tipologías clásicas: Servicios / productos que generan una recurrencia en el tiempo Servicios / productos que se pagan una vez (de vez en cuando) Las formas clásicas de generación de ingresos pueden clasificarse así: Ventas de productos Cuotas de suscripción Cuota por licencia Honorarios por uso/servicio Arriendo por uso Honorarios de intermediación Publicidad Honorarios por servicio pactado
18 Consideraciones sobre el Bloque FI MECANISMOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS PRECIOS FIJOS PRECIOS VARIABLES Lista de Precios Negociación caso a caso Precios Adaptados por Segmentos Valor en función de demanda Precio en función de Volumen Remates
NEGOCIO. Apuntes para aplicar una metodología. Julio 2011
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO Apuntes para aplicar una metodología Julio 2011 1 1.- INTRODUCCIÓN Estos apuntes se han elaborado sobre la base de la metodología conocida como Canvasas paraa el desarrollo
Más detallesFACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO
FACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir y retener
Más detallesPLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad
2 MODELO DE NEGOCIO Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad PLAN DE NEGOCIO Informe escrito Detalle técnico Factibilidad Detalles y más detalles! Un modelo de negocio describe la manera y da forma
Más detallesGenerador de Modelos de Negocio
Generador de Modelos de Negocio OBSERVANDO DISEÑANDO REDISEÑANDO QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO? DEFINICIÓN: Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización
Más detallesTALLER MODELOS DE NEGOCIO. MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M.
TALLER MODELOS DE NEGOCIO MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M. 3 HOLA! Soy Gustavo Constain Docente/Investigador de la UNAD 4 Operación vs Creatividad HEMISFERIO IZQUIERDO Lógica HEMISFERIO
Más detallesPLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad
2 MODELO DE NEGOCIO Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad PLAN DE NEGOCIO Informe escrito Detalle técnico Factibilidad Detalles y más detalles! Un modelo de negocio describe la manera y da forma
Más detallesBusiness Model Generation Canvas
Como creamos conciencia de los productos y servicios de nuestra compañia? Como ayudamos a que nuestros clientes evaluen nuestra propuesta de valor? Como podemos permitir que nuestros clientes compresn
Más detallesThe Business Model Canvas
The Business Model Canvas 1 2 2 3 3 Con mis / nuestros propios colores... 4 Actividades Claves Propuestas de valor Relación con los Clientes Alianzas Claves Recursos Claves Canales de comunicación y distribución
Más detallesThe Business Model Canvas
The Business Model Canvas Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocios D.I. Marcelo Carretto Macarena Harispe D.I. Federico Vaz Taller Encararé 2 MODELO DE NEGOCIO
Más detallesCómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades. Modelo de negocio
Modelos de negocio Cómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades Modelo de negocio Afuah & Tucci, 2001 La empresa ofrece algo distintivo, o a un precio menor que los competidores?
Más detallesMODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas
MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 9 Bloques de construcción
Más detallesModelo Canvas Avanzado. Alex Vidal Paredes
Modelo Canvas Avanzado Alex Vidal Paredes Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 2 Ontología del Modelo Canvas Ontología:
Más detallesTALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES
TALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES Podemos contarle al mundo Twitter: @idsocial / @F_Solidario / @davidgereda Facebook: ID Social / Corporación Fenalco Solidario Colombia #SocialmenteResponsables
Más detallesBusiness Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio
Worksheet 4.1 Business Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio Business Model Canvas Un lienzo de modelo de negocio se encarga de describir de manera racional como una organización crea,
Más detallesUnidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento
Unidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento ECODISEÑO IN5823 Universidad de Chile Primer Semestre_2012 Desarrollo Sostenible Satisfacer las necesidades actuales
Más detallesTALLER 6 Modelo de Negocio Canvas
TALLER 6 Modelo de Negocio Canvas OBJETIVOS DEL TALLER Conocer el Modelo de Negocio Canvas, y el objetivo que tiene su aplicación en cada etapa del negocio. Aplicar los conceptos adquiridos del Modelo
Más detallesModelo de Negocios y Plan de Negocios
Modelo de Negocios y Plan de Negocios Plan de Negocios y Modelo de Negocios. Definiciones y Diferencias Plan de Negocios: Es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe
Más detallesOportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa. Prof. Patricio Cortés D. Mayo 2016
Oportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa Prof. Patricio Cortés D. pcortes.ese@uandes.cl Mayo 2016 El emprendimiento en Chile en algunas cifras 1.500.000 emprendimientos (stock) 700.000 informales
Más detallesModelo de negocio CANVAS. Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A.
Módulo 2: Anexo 1 Modelo de negocio CANVAS Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A. Piedrahita Comisión de adaptación María Victoria Huertas de
Más detallesPROPOSICIÓN DE VALOR. Recuerda que: No olvidéis que el comité evaluador valorará: Caso práctico, IOIKAN:
Guía paso a paso Esta guía paso a paso os ayudará a trabajar y preparar los contenidos de cada una de las piezas que componen el tablero CANVAS a partir del borrador que habéis elaborado en el bloque 2.
Más detallesFacilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco
Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco Generación de modelos de negocio La metodología escrita por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur (conocido también como Canvas) parte de la idea de la existencia
Más detallesBUSINESS MODEL CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS Construye un plan de cómo las empresas pueden sistemática y pragmáticamente acercarse a la innovación en modelos de negocio. Ayuda a emprendedores y altos ejecutivos a entender cómo
Más detallesCITILAB CORNELLA A New Platform for Creative Thinking, Design and Innovation
CITILAB CORNELLA A New Platform for Creative Thinking, Design and Innovation 4 years working with the actors of the territory (PPPP) Questioning the innovation process Placing the citizen at their new
Más detallesUD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR
UD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR 1 1. EL LIENZO DE NEGOCIO, MODELO CANVAS O BUSINESS MODEL. El Modelo Canvas es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de
Más detallesGENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO
GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO Tipos de Recursos: Físicos Intelectuales (patente de marcas, derechos de autor, información) Humanos Financieros Describe los activos más importantes requeridos para hacer
Más detallesMODELO DE NEGOCIO CANVAS
MODELO DE NEGOCIO CANVAS MODELO DE NEGOCIO CANVAS En 2010 Alex Osterwalder diseñó el Business Model Canvas, un formato que visualiza el modelo de negocio según 9 campos en sólo una hoja, resultando un
Más detallesTALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO. Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio Modelo de Negocios Qué es el modelo de negocio? El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica
Más detallesModelo de Negocios Reloaded
Modelo de Negocios Reloaded Alexander Osterwalder www.businessmodelalchemist.com Diagramando los Bloques Porque te hacen Especial Red de Aliados Actividades claves Oferta de Valor Relación Con el Cliente
Más detallesQué es un Modelo de Negocio?
1 Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los cimientos de tu negocio No es sólo cómo ganar dinero sino también:
Más detallesMODELO DE NEGOCIO CANVAS
MODELO DE NEGOCIO CANVAS MAGIS Página 1 Segmentos de mercado Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado. Propuestas de valor Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer
Más detallesAdministración con. Mtro. Martín César Hernández Miranda
Introducción a la Administración con Enfoque Empresarial Introducción al Plan de Negocios Mtro. Martín César Hernández Miranda Otoño 2016 Emprendedor Es aquella persona que tiene una especial sensibilidad
Más detallesCiclo de Trabajo y. Emprendimiento en la Realidad Social
Ciclo de Trabajo y Modelo de Negocio Emprendimiento en la Realidad Social Qué es el TRABAJO? Acción que se realiza para construir un Juicio de Satisfacción en una red de Clientes CICLO DEL TRABAJO El Ciclo
Más detallesEl Modelo de Negocio
El Modelo de Negocio Qué es un modelo de negocio? DEFINICIÓN: modelo de negocio Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor Plan de negocio vs. Modelo
Más detallesCanvas. Herramienta de Gestión. Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos
Canvas Herramienta de Gestión Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos Generación de modelos de negocio Innovación Crear valor Sustituir obsoletos Nuevas necesidades de los
Más detallesDe la idea al proyecto
De la idea al proyecto ÍNDICE Introducción....3 La idea...4 Proposición de valor...5 Segmentación de mercado.. 6 Sociedades clave....7 Fuentes de ingresos 8 Canales.9 Relación con los clientes. 10 Recursos
Más detallesLa gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur
La gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur Definición de modelos de negocio Un modelo de negocio
Más detallesSESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS
SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS 1. EL LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO. UNA NUEVA FORMA DE REPRESENTAR UN MODELO DE NEGOCIO A TRAVÉS DE 9 CATEGORÍAS CLAVE. 2. MARKETING MIX : LAS 4 P CUÁLES SON LAS LECCIONES
Más detallesMODELO DE NEGOCIO CANVAS
MODELO DE NEGOCIO CANVAS Modelo de Negocio Canvas. Modelo de Negocio Canvas. El Modelo de negocio es una especie de anteproyecto, de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas
Más detallesCLUB DE EMPRENDEDORES
Análisis preliminar del Modelo de Negocios MODELO NAVES I. El proyecto en 1 oración (extensión máxima: 35 palabras por ítem). Aclarar a quién va dirigido este pitch. 1. Mi emprendimiento / empresa: (nombre
Más detallesTaller 2: Prefiltros.
Taller 2: Prefiltros. Locura: Seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes Albert Einstein Filtrado de ideas Innovación: Manual OSLO Nuevo, o significativamente mejorado Producto: Bien o
Más detallesMODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Centro Universitario UAEM Zumpango Licenciatura en Administración U. A. Desarrollo Empresarial Laura Angélica Décaro Santiago MODELO DE NEGOCIOS CANVAS Septiembre 2015 Guion La unidad de aprendizaje Desarrollo
Más detallesGuías aprendeafinanciarte.com
1 Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios, un resumen de cómo una empresa va a servir a sus clientes. En una definición más actual, podemos decir
Más detallesEl modelo de negocios
El modelo de negocios Monetizando la oportunidad Aramis Rodriguez @Rodriguez Aramis aramis.rodriguez@iesa.edu.ve Aramis Rodriguez Dr. Ciencias Empresariales Profesor IESA @RodriguezAramis aramis.rodriguez@iesa.edu.ve
Más detallesMiguel Ortiz Mescyt. Modelos de Negocios Instituto Especializado de Estudios Superiores
Miguel Ortiz Mescyt Modelos de Negocios Instituto Especializado de Estudios Superiores Modelos de Negocios Del producto al concepto de negocio (propuesta de valor) Del Concepto de negocio al modelo de
Más detallesLectura 5 HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio
HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio Material desarrollado por Documento con licencia Creative Commons de Reconocimiento NoComercial CompartirIgual: No se permite un uso comercial de la obra original
Más detallesTALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio
TALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los
Más detallesCURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado
Programa de fortalecimiento de los servicios de extensión productiva y empresarial agraria CURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado Taller
Más detallesNUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras. Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Oportunidades innovadoras Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras 1. SITUACIÓN ACTUAL 2. INNOVACIÓN 3. QUÉ ES UN MODELO
Más detallesPRESENTACIÓN DE LOS PLANES DE NEGOCIO
INSTRUCCIONES PRESENTACIÓN DE LOS PLANES DE NEGOCIO Este documento deberá ser llenado en Word y enviado por correo electrónico a emprendimiento@ulima.edu.pe a más tardar el día domingo 5 de noviembre.
Más detallesProfesora : Adriana Lombana Toro
Profesora : Adriana Lombana Toro El modelo CANVAS es una herramienta la diseño Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur y está confeccionada por 9 partes, cada una de ellas fundamental para tener
Más detallesModelo de Negocios CANVAS
Formato virtual Modelo de Negocios Un Modelo de negocios describe de manera lógica, los fundamentos de como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, desarrollar y capturar valor. Modelo
Más detallesHerramientas para la Innovación Social
recursos entorno comunicacion organizacion personas innovacion estrategia produccion ecosistema Herramientas para la Innovación Social www.emprendes.net APOYO A LA CREACIÓN DE ENTIDADES DE ECONOMÍA SOCIAL
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS COMPUTACIONALES Y TELECOMUNICACIONES ASIGNATURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DIGITAL TÍTULO: PROYECTO CALZELANDIA AUTORA:
FACULTAD DE CIENCIAS COMPUTACIONALES Y TELECOMUNICACIONES ASIGNATURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DIGITAL TÍTULO: PROYECTO CALZELANDIA AUTORA: DIANA CHECA JARA PROFESOR: Ing. Vicente Paredes FECHA: Guayaquil,
Más detallesUniversidad Católica del Trópico Seco. Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda. Facultad de Ciencias Agropecuarias
Universidad Católica del Trópico Seco Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda Facultad de Ciencias Agropecuarias Carrera de Medicina Veterinaria y Zootecnia AGRONEGOCIOS Unidad I. Principios de emprendedurismo
Más detallesUn modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos:
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos: Segmentación de consumidores Flujo de ingresos Aliados clave Proposición
Más detallesPasos Claves para un Emprendimiento Exitoso. Álvaro Bronstein- Gerente Emprendimiento Acción Emprendedora
Pasos Claves para un Emprendimiento Exitoso Álvaro Bronstein- Gerente Emprendimiento Acción Emprendedora Mary Kay Estados Unidos Nacida en 1918 Su marido fue a la II Guerra Mundial Ella vendía libros puerta
Más detallesSegmentación de Mercado
Segmentación de Mercado Proceso de dividir un mercado total en grupos de personas con características más homogéneos respecto a los factores que repercuten en la demanda Se trata de identificar grupos
Más detallesGuía para desarrollar Business model canvas
Guía para desarrollar Business model canvas Eduardo Ismodes - Irina Avila - Elena Curich Adaptado de Ciberpolis (http://ciberopolis.com/2011/08/20/como-hacer-un-modelo-denegocio-con-un-canvas-o-lienzo/)
Más detallesUn canal de distribución no es simplemente un vehículo para hacer. Los canales de distribución como clientes
Los canales de distribución como clientes Gordon A. Wyner Los canales pueden añadir valor directo a los productos. Una estrategia efectiva de canales debe centrarse en resultados empresariales específicos
Más detallesQué quieren TUS clientes?
Qué quieren TUS clientes? Muy Rápido Muy Barato Muy Bien Hecho Enfoque tradicional Empresas orientadas a su interior Los diseñadores conciben productos Los encargados de la producción los fabrican Los
Más detallesCasos de planes de internacionalización empresarial
MIERCOLES DEL EXPORTADOR Casos de planes de internacionalización empresarial Doctorando Luis Enrique Méndez lmendez@camexperu.org.pe 02 de julio de 2014 Lima, Perú Primer tema PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL.
Más detallesNueva Unidad. De Negocio. Aliado Plus. Un negocio para emprendedores. CALLE 35 # Bogotá (+57)
Nueva Unidad Aliado Plus De Negocio Un negocio para emprendedores GERENCIACOMERCIAL@MASIVOS.CO CALLE 35 # 20 09 Bogotá (+57) 317 6921610 V. 5 07/2018 QUEREMOS HACER TUS SUEÑOS REALIDAD Mas de 200 Puntos
Más detallesCÓMO SE ELABORA UN "MODEL BUSINESS CANVAS"?
PREMIOS EMPRENDEDOR UNIVERSITARIO UCM VIII EDICIÓN ANEXO II CÓMO SE ELABORA UN "MODEL BUSINESS CANVAS"? BUSINESS MODEL GENERATION Alex Osterwalder & Yves Pigneur Qué es Business Model Canvas? Esta herramienta
Más detallesHOJA INFORMATIVA PARA LOS ALUMNOS MÓDULO PROFESIONAL: MARKETING EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL C.F.G.M.: TÉCNICO EN ACTIVIDADES COMERCIALES.
HOJA INFORMATIVA PARA LOS ALUMNOS MÓDULO PROFESIONAL: MARKETING EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL C.F.G.M.: TÉCNICO EN ACTIVIDADES COMERCIALES. CURSO: 2017-18 Profesora: Noelia Medrano del Río. INDICE 1. CONTENIDOS.....
Más detallesGUÍA PARA ENTREGAR MODELO DE NEGOCIO
-1 GUÍA PARA ENTREGAR MODELO DE NEGOCIO ESPECIFICACIONES: El contenido del documento entregable deberá tener el siguiente orden: 1- Índice 2- Ficha técnica 3- Lienzo de modelo Canvas 4- Resumen ejecutivo
Más detallesEstudio OeMv El consumo de vino en España y el comportamiento de los shoppers. Realizado por
Estudio OeMv El consumo de vino en España y el comportamiento de los shoppers Realizado por CONTENIDOS Objetivo general y específicos del estudio. Diseño de la investigación Entendiendo el proceso de compra
Más detallesCRECIENDO JUNTOS. El futuro solo pasa por crecer juntos. Juntos podemos alcanzar mucho más. FORMACIÓN INTERNA
El futuro solo pasa por crecer juntos Nuestro compromiso apasionado por ser los mejores y más grandes esta en las raíces de todo lo que hacemos. Juntos podemos alcanzar mucho más. Creemos firmemente que
Más detallesUnidad 3 Precios. Unidad 3 Precios. 1 Marketing II. Lic. Juan Manuel Arias
Unidad 3 Precios Análisis de los elementos La fijación de precios resultará del análisis de tres elementos BAJO Precio No hay ganancia a este nivel de precio Costos Precios de Competencia y productos sustitutos
Más detallesAnálisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores Leopoldo Alejandro Campos Moreno alejandro.campos@itcelaya.edu.mx Instituto Tecnológico de Celaya INTRODUCCIÓN Un modelo de negocios
Más detallesMódulo III: Plan de Negocios
Módulo III: Plan de Negocios 1 Programa de Asesorías de Negocio Primer Ciclo de Capacitación para Clientes PYME Comprometidos con la sustentabilidad Con la visión de ser el banco líder en performance sustentable
Más detallesUNIDAD 4 ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
UNIDAD 4 ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Estrategia de diferenciación M.A. Margarita Cortés Mejía El enfoque de Michael Porter (1982) Para Michael Porter, la estrategia competitiva examina la forma en la
Más detallesNuestras Premisas para este encuentro. Flexibles. Completos. Integrados
Nuestras Premisas para este encuentro Flexibles Facilitando el crecimiento en las diferentes unidades de negocio y marcas Completos Cubriendo todos los procesos iniciando desde el cliente hasta los reportes
Más detalles1 er Taller de Capacitación en Fortalecimiento Empresarial Exportador. Plan de Negocios. ProChile Junio, 2009
1 er Taller de Capacitación en Fortalecimiento Empresarial Exportador Plan de Negocios ProChile Junio, 2009 En qué consiste un Plan de Negocios? 1. Descripción de la empresa 2. Misión de la empresa 3.
Más detallesTests de examen de CDGSI ACTUALIZADO FEB TEMA 7 IMPACTOS ESTRATÉGICOS DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (I)
TEMA 7 IMPACTOS ESTRATÉGICOS DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (I) 1. INTRODUCCIÓN 01 [Feb. 2009] Cuántas son las fuerzas competitivas de Porter? a) 3. b) 4. c) 5. (pág. 216) d) 6.
Más detallesSumario Prólogo Introducción económico-financieros Objetivos de la Unidad Introducción a la Unidad didáctica...
ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 7 Prólogo... 9 Introducción... 11 Unidad didáctica 1. Introducción al lenguaje contable y a los estados económico-financieros... 15 Objetivos de la Unidad... 17 1.
Más detallesBeneficios de SOA WEB-SERVICES
Beneficios de SOA JUAN CARLOS CONDE RAMÍREZ WEB-SERVICES Introducción, I Impacto de SOA en la evolución de las tecnologías de la información. FCC-BUAP 2 Introducción, II SOA desde el punto de vista del
Más detallesGUÍA PARA ELABORAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA FUMC.
GUÍA PARA ELABORAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA FUMC. 0. FICHA RESUMEN DEL PROYECTO. 0.1. TÍTULO 0.2. FECHA DE PRESENTACIÓN 0.3. DEPENDENCIA QUE LO SOLICITA 0.4. RESPONSABLES 0.5. OBJETIVO(S) GENERALE(S)
Más detallesESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS A NIVEL DEL NEGOCIO
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS A NIVEL DEL NEGOCIO SESIÓN 10 SAP 2014 MGTR. MARÍA TERESA JEREZ R. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A NIVEL DEL NEGOCIO Michael Porter distingue tres estrategias o posiciones
Más detallesMARKETING PROMOCIONAL, DIRECTO Y RELACIONAL
MARKETING PROMOCIONAL, DIRECTO Y RELACIONAL Objetivos Dotar al alumno de las herramientas necesarias para conocer las técnicas de investigación y medición de la demanda. Capacitar en los conocimientos
Más detallesMARKETING PROMOCIONAL, DIRECTO Y RELACIONAL
MARKETING PROMOCIONAL, DIRECTO Y RELACIONAL Objetivos Dotar al alumno de las herramientas necesarias para conocer las técnicas de investigación y medición de la demanda. Capacitar en los conocimientos
Más detallesLA GESTIÓN DEL MARKETING
1. Familiarizarse con la terminología básica utilizada en la dirección comercial 2. Analizar las cuatro variables del mix comercial 3. Analizar el sistema comercial en toda su amplitud LA GESTIÓN DEL MARKETING
Más detallesAdopción de procesos de innovación en PYMES para jóvenes emprendedores
Adopción de procesos de innovación en PYMES para jóvenes emprendedores Módulo 4 Modelos de Nunzia Auletta Patricia Monteferrante 28, 29 y 30 de septiembre de 2016 Ciudad de Guatemala, Guatemala Auletta
Más detallesQué es un CRM? Cómo funciona y para qué sirve?
Qué es un CRM? Cómo funciona y para qué sirve? Un software CRM permite Este funciona organizando y gestionar la relación con los recolectando información de clientes. Con él podés construir los clientes
Más detallesEstrategia de Canales de Distribución
Estrategia de Canales de Distribución Sesión No. 9 ESTRATEGIA DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN 1 Nombre: LOGISTICA DEL MERCADO Contextualización Allá por la década de los ochentas, como si se tratara de una
Más detallesMáster Profesional. Curso Superior en Planificación de Medios Publicitarios
Máster Profesional Curso Superior en Planificación de Medios Publicitarios Índice Curso Superior en Planificación de Medios Publicitarios 1. Sobre Inesem 2. Curso Superior en Planificación de Medios Publicitarios
Más detallesMÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL MARKETING
Telemarketing Objetivos Adquirir conocimiento sobre el plan de marketing y sus aspectos más característicos. Conocer los aspectos más relevantes del plan de marketing y el modo más adecuado de realizar
Más detallesEstado de flujo de efectivo
CONTABILIDAD SEMANA 6 Estado de flujo de efectivo Todos los derechos de autor son de la exclusiva propiedad de IACC o de los otorgantes de sus licencias. No está permitido copiar, reproducir, reeditar,
Más detallesPLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO CLAVE PARA EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LA EMPRESA
PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO CLAVE PARA EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LA EMPRESA FEDERICO MARIN PINEDA Comunicador Social Periodista de la Universidad de Antioquia (MEDELLIN COLOMBIA) Especialista en
Más detallesdime! d e Diagnósticos para la Mejora Empresarial
d e Diagnósticos para la Mejora Empresarial Qué es DIME!? Es una metodología de trabajo que permite que los economistas ofrezcan una propuesta de mejora competitiva a las micro y pequeñas empresas. Qué
Más detallesQué significa e-business y dónde está el Negocio? e-business. Dr.Ignacio Gil Pechuán ETSINF-MUGI
Qué significa e-business y dónde está el Negocio? e-business Dr.Ignacio Gil Pechuán ETSINF-MUGI E-mail: igil@doe.upv.es Introducción De la Evolución a la Estrategia 1. PLANIFICACION E-Business (Gestión
Más detallesTema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva
Tema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva 1. Introducción. Ventaja competitiva 2. Liderazgo en costes 3. Liderazgo en diferenciación 4. Enfoque o segmentación Ventaja competitiva Ventaja competitiva Cualquier
Más detallesEXAMEN DE ECONOMÍA: TEMAS 6, 7, 8, 9 Y 10 BHCS 2º OPCIÓN A 12/02/2016
EXAMEN DE ECONOMÍA: TEMAS 6, 7, 8, 9 Y 10 BHCS 2º OPCIÓN A 12/02/2016 1. Defina el concepto de marca (0,5 puntos) y los tipos de estrategias de marca (0,5 puntos). La marca es el nombre, símbolo o logotipo,
Más detallesEMPRENDER NO ES TAREA DE UN HEROE
EMPRENDER NO ES TAREA DE UN HEROE Desarrollando el Plan Comercial Gonzalo Rodríguez D. grodriguez@peoplecare360.cl Modelo CANVAS Propuesta de valor Qué les ofrecemos? Que necesidad satisfacemos? Les importa?
Más detallesBusiness Model Generation MODELO CANVAS
Business Model Generation MODELO CANVAS Alex Osterwalder Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor 9 Bloques de construcción 1 El bloque de
Más detallesECONOMÍA DE LA EMPRESA Prueba de Competencias Específicas. Coordinación: María Teresa Nogueras Lozano
ECONOMÍA DE LA EMPRESA Prueba de Competencias Específicas Coordinación: María Teresa Nogueras Lozano CONTENIDOS El programa de la asignatura aparece detallado en el BOE nº173 de 21 de julio de 2015 por
Más detalles