Modelo de negocio CANVAS. Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Modelo de negocio CANVAS. Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A."

Transcripción

1 Módulo 2: Anexo 1

2 Modelo de negocio CANVAS Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A. Piedrahita Comisión de adaptación María Victoria Huertas de Mora Mauricio Avella Jairo A. Piedrahita Liliana Tabares My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 2

3 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 3

4 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Para quiénes creamos valor? y cuáles son nuestros asociados y clientes más importantes? Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado. My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 4

5 Único mercado diferentes Mercado de masas de asociados y clientes Nicho único Diferenciación Mercado multilateral My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 5

6 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Para cada segmento de asociados y clientes cuál será nuestra propuesta de valor específica? Es fundamental tener una propuesta específica para cada tipo o segmento de clientes, según la necesidad que a satisfacer. My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 6

7 Innovación / novedad Mejorar el rendimiento Personalización A la medida Diseño Marca / estatus o mezcla Precio o Reducción de costos Reducción de riesgo Accesibilidad Comodidad / utilidad My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 7

8 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Qué canales prefieren nuestros segmentos de mercado? Cómo establecemos actualmente el contacto con los asociados y clientes? Cuáles tienen mejores resultados? Cuáles son los más rentables? Cómo nos integramos o adecuamos a las actividades de los clientes? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 8

9 Equipo comercial Venta multinivel Directos Venta por internet Tipos de canales Venta por catálogo Información Cómo nos damos a conocer? Evaluación Cómo nos evaluarán? Compra Cómo nos comprarán? Entrega Cómo entregaremos? Posventa Qué servicio ofrecemos? Tienda Indirectos Mayorista My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 9

10 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Relaciones con clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Qué tipo de relación esperan los diferentes segmentos de mercado? Qué relaciones hemos establecido con cada segmento? Cuál es su costo? Cómo se integran nuestros asociados y clientes en nuestro modelo de negocio? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 10

11 Atención personal Especialista por segmento Relaciones con clientes Autoservicio Comunidades de usuarios Creación colectiva Marca / estatus Cliente / vendedor My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 11

12 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Qué precio están dispuestos a pagar nuestros asociados y cuál nuestros clientes? Cómo pagan o pagarán? Qué otras fuentes diferentes de dinero tendrá la empresa además de los que ingresan por ventas? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 12

13 Venta Cobro por uso Cuota de suscripción Préstamo, alquiler o leasing Concesión de licencias y/o franquicias Gastos de corretaje (porcentaje de la venta) Publicidad Aporte de asociados Benefactores, inversores y padrinos My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 13

14 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Qué recursos físicos, logísticos, humanos y económicos requiere nuestra propuesta de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingreso y la manera de relacionarnos con nuestros asociados y clientes? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 14

15 Físicos Instalaciones Máquinas y equipos Sistemas Materiales Intelectuales Bases de datos Exclusividades Marcas Patentes Humanos Personal administrativo Personal operativo Económicos Dinero Crédito Fondos Aportes My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 15

16 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Qué actividades se requieren para desarrollar nuestra propuesta de valor para los canales de distribución, el relacionamiento con cada segmento de asociados o clientes, las fuentes de ingreso y la administración de cada uno de los recursos clave? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 16

17 Información del Cliente Actividades clave = Lo que hacemos mejor que otros: NECESIDADES DEL CLIENTE MULTIPLI- CACIÓN MANTENIMIENTO COMPRAS PRODUCCIÓN PROCESOS DE REALIZACIÓN PLANEACIÓN GERENCIAL PROCESOS ESTRATÉGICOS REVISIÓN GERENCIAL PROCESOS DE APOYO TALENTO HUMANO Retroalimentación del Cliente COMERCIA- LIZACIÓN DESPACHO SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SATISFACCIÓN DEL CLIENTE My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 17

18 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Quiénes son nuestros asociados y socios comerciales clave? Quiénes son nuestros proveedores? Qué recursos adquirimos desde nuestros asociados, socios comerciales y proveedores terceros? Qué actividades realizan nuestros asociados, socios comerciales y proveedores? Lo que nos suministran es producido directamente por ellos? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 18

19 Proveedores Suministro de productos y/o servicios Asociados y socios claves: Aliados estratégicos Optimización y economía de escala Aliados Reducción de riesgos e incertidumbre Compra de recursos clave My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 19

20 Relaciones con clientes Actividades Propuestas de valor de clientes Recursos Canales Estructura de costos Fuente de ingresos Cuáles son los costos y gastos más importantes que se generan en nuestro modelo de negocios? Cuáles son los recursos más costosos? Cuáles son las actividades más costosas? Existe alguna manera para que se puedan obviar o disminuir algunos costos? My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 20

21 Costos fijos Gastos de administración Gasto indirecto de fabricación Mano de obra indirecta Impuestos Gasto de comercialización Costos variables Materia prima Materiales e insumos Mano de obra directa Gasto variable de comercialización Depreciación Amortización a inversión Costo financiero My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 21

22 Relaciones con los clientes Asociaciones clave (red de partners) Actividades clave Propuestas de valor de mercado Recursos clave Canales, distribución y comunicación Estructura de costos Fuente de ingresos My.Coop Colombia - Anexos: Modulo 2 22

Modelo Canvas Avanzado. Alex Vidal Paredes

Modelo Canvas Avanzado. Alex Vidal Paredes Modelo Canvas Avanzado Alex Vidal Paredes Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 2 Ontología del Modelo Canvas Ontología:

Más detalles

Cómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades. Modelo de negocio

Cómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades. Modelo de negocio Modelos de negocio Cómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades Modelo de negocio Afuah & Tucci, 2001 La empresa ofrece algo distintivo, o a un precio menor que los competidores?

Más detalles

MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas

MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 9 Bloques de construcción

Más detalles

Modelo de Negocios y Plan de Negocios

Modelo de Negocios y Plan de Negocios Modelo de Negocios y Plan de Negocios Plan de Negocios y Modelo de Negocios. Definiciones y Diferencias Plan de Negocios: Es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe

Más detalles

Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco

Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco Generación de modelos de negocio La metodología escrita por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur (conocido también como Canvas) parte de la idea de la existencia

Más detalles

Administración con. Mtro. Martín César Hernández Miranda

Administración con. Mtro. Martín César Hernández Miranda Introducción a la Administración con Enfoque Empresarial Introducción al Plan de Negocios Mtro. Martín César Hernández Miranda Otoño 2016 Emprendedor Es aquella persona que tiene una especial sensibilidad

Más detalles

GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO

GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO? Definición Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir

Más detalles

The Business Model Canvas

The Business Model Canvas The Business Model Canvas 1 2 2 3 3 Con mis / nuestros propios colores... 4 Actividades Claves Propuestas de valor Relación con los Clientes Alianzas Claves Recursos Claves Canales de comunicación y distribución

Más detalles

FACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO

FACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO FACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir y retener

Más detalles

NEGOCIO. Apuntes para aplicar una metodología. Julio 2011

NEGOCIO. Apuntes para aplicar una metodología. Julio 2011 DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO Apuntes para aplicar una metodología Julio 2011 1 1.- INTRODUCCIÓN Estos apuntes se han elaborado sobre la base de la metodología conocida como Canvasas paraa el desarrollo

Más detalles

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

MODELO DE NEGOCIO CANVAS MODELO DE NEGOCIO CANVAS MODELO DE NEGOCIO CANVAS En 2010 Alex Osterwalder diseñó el Business Model Canvas, un formato que visualiza el modelo de negocio según 9 campos en sólo una hoja, resultando un

Más detalles

Generador de Modelos de Negocio

Generador de Modelos de Negocio Generador de Modelos de Negocio OBSERVANDO DISEÑANDO REDISEÑANDO QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO? DEFINICIÓN: Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización

Más detalles

PLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad

PLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad 2 MODELO DE NEGOCIO Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad PLAN DE NEGOCIO Informe escrito Detalle técnico Factibilidad Detalles y más detalles! Un modelo de negocio describe la manera y da forma

Más detalles

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

MODELO DE NEGOCIO CANVAS MODELO DE NEGOCIO CANVAS MAGIS Página 1 Segmentos de mercado Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado. Propuestas de valor Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer

Más detalles

UD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR

UD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR UD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR 1 1. EL LIENZO DE NEGOCIO, MODELO CANVAS O BUSINESS MODEL. El Modelo Canvas es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de

Más detalles

BUSINESS MODEL CANVAS

BUSINESS MODEL CANVAS BUSINESS MODEL CANVAS Construye un plan de cómo las empresas pueden sistemática y pragmáticamente acercarse a la innovación en modelos de negocio. Ayuda a emprendedores y altos ejecutivos a entender cómo

Más detalles

TALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES

TALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES TALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES Podemos contarle al mundo Twitter: @idsocial / @F_Solidario / @davidgereda Facebook: ID Social / Corporación Fenalco Solidario Colombia #SocialmenteResponsables

Más detalles

Unidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento

Unidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento Unidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento ECODISEÑO IN5823 Universidad de Chile Primer Semestre_2012 Desarrollo Sostenible Satisfacer las necesidades actuales

Más detalles

TALLER MODELOS DE NEGOCIO. MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M.

TALLER MODELOS DE NEGOCIO. MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M. TALLER MODELOS DE NEGOCIO MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M. 3 HOLA! Soy Gustavo Constain Docente/Investigador de la UNAD 4 Operación vs Creatividad HEMISFERIO IZQUIERDO Lógica HEMISFERIO

Más detalles

Canvas. Herramienta de Gestión. Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos

Canvas. Herramienta de Gestión. Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos Canvas Herramienta de Gestión Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos Generación de modelos de negocio Innovación Crear valor Sustituir obsoletos Nuevas necesidades de los

Más detalles

GUÍA PARA ENTREGAR MODELO DE NEGOCIO

GUÍA PARA ENTREGAR MODELO DE NEGOCIO -1 GUÍA PARA ENTREGAR MODELO DE NEGOCIO ESPECIFICACIONES: El contenido del documento entregable deberá tener el siguiente orden: 1- Índice 2- Ficha técnica 3- Lienzo de modelo Canvas 4- Resumen ejecutivo

Más detalles

Qué es un Modelo de Negocio?

Qué es un Modelo de Negocio? 1 Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los cimientos de tu negocio No es sólo cómo ganar dinero sino también:

Más detalles

SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS

SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS 1. EL LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO. UNA NUEVA FORMA DE REPRESENTAR UN MODELO DE NEGOCIO A TRAVÉS DE 9 CATEGORÍAS CLAVE. 2. MARKETING MIX : LAS 4 P CUÁLES SON LAS LECCIONES

Más detalles

Business Model Generation Canvas

Business Model Generation Canvas Como creamos conciencia de los productos y servicios de nuestra compañia? Como ayudamos a que nuestros clientes evaluen nuestra propuesta de valor? Como podemos permitir que nuestros clientes compresn

Más detalles

VIABILIDAD DE MI IDEA DE NEGOCIO

VIABILIDAD DE MI IDEA DE NEGOCIO VIABILIDAD DE MI IDEA DE NEGOCIO Analiza tú Idea: Lienzo Canvas Instrucciones Básicas El lienzo Canvas se presenta como un boceto de lo que será nuestro Plan de Empresa al resumir sus 9 puntos más importantes

Más detalles

No siempre se necesita una web para vender online

No siempre se necesita una web para vender online No siempre se necesita una web para vender online Objetivo actividades propuestas Tomar decisiones de como vamos a entrar en Amazon Vamos a provar.. Podemos comprar avarcas en amazon? Cómo funciona Amazon?

Más detalles

TALLER 6 Modelo de Negocio Canvas

TALLER 6 Modelo de Negocio Canvas TALLER 6 Modelo de Negocio Canvas OBJETIVOS DEL TALLER Conocer el Modelo de Negocio Canvas, y el objetivo que tiene su aplicación en cada etapa del negocio. Aplicar los conceptos adquiridos del Modelo

Más detalles

GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO

GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO Tipos de Recursos: Físicos Intelectuales (patente de marcas, derechos de autor, información) Humanos Financieros Describe los activos más importantes requeridos para hacer

Más detalles

Claves para potenciar tus ventas

Claves para potenciar tus ventas Claves para potenciar tus ventas Objetivos de la conferencia Entender las ventas como un proceso con diferentes componentes tales como la necesidad de los clientes, las relaciones que fidelizan y capturan,

Más detalles

Suponiendo que se contrata a un trabajador al cual se le pagara el primer mes y cada año aumentara un 18% con respecto al pago anterior.

Suponiendo que se contrata a un trabajador al cual se le pagara el primer mes y cada año aumentara un 18% con respecto al pago anterior. CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN Ejercicio Ilustrativo Un Laboratorio Odontológico desea adquirir una máquina de Presión y Polimerización. La máquina tienen un costo de 10 Millones

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS COMPUTACIONALES Y TELECOMUNICACIONES ASIGNATURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DIGITAL TÍTULO: PROYECTO CALZELANDIA AUTORA:

FACULTAD DE CIENCIAS COMPUTACIONALES Y TELECOMUNICACIONES ASIGNATURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DIGITAL TÍTULO: PROYECTO CALZELANDIA AUTORA: FACULTAD DE CIENCIAS COMPUTACIONALES Y TELECOMUNICACIONES ASIGNATURA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DIGITAL TÍTULO: PROYECTO CALZELANDIA AUTORA: DIANA CHECA JARA PROFESOR: Ing. Vicente Paredes FECHA: Guayaquil,

Más detalles

Lectura 5 HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio

Lectura 5 HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio Material desarrollado por Documento con licencia Creative Commons de Reconocimiento NoComercial CompartirIgual: No se permite un uso comercial de la obra original

Más detalles

Taller de Emprendimiento

Taller de Emprendimiento Taller de Emprendimiento Aspectos económicos para comenzar tu negocio Aspectos económicos para comenzar tu negocio Contenido 1.-Inversiones - Financiamiento 2.-Ingresos 3.-Costos y Presupuestos 8 7 Red

Más detalles

Taller metodología canvas modelos de negocios

Taller metodología canvas modelos de negocios Taller metodología canvas modelos de negocios Cámara de Comercio de Santiago Lesley Robles Sedan Leslie Forman Eric Delessert Presentación del grupo BACKOFFICE BIO ANDES CONSULTING Redes globales con consultoras

Más detalles

PROPOSICIÓN DE VALOR. Recuerda que: No olvidéis que el comité evaluador valorará: Caso práctico, IOIKAN:

PROPOSICIÓN DE VALOR. Recuerda que: No olvidéis que el comité evaluador valorará: Caso práctico, IOIKAN: Guía paso a paso Esta guía paso a paso os ayudará a trabajar y preparar los contenidos de cada una de las piezas que componen el tablero CANVAS a partir del borrador que habéis elaborado en el bloque 2.

Más detalles

Total. Calzado "Sotoj" CLASIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Inversión fija

Total. Calzado Sotoj CLASIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Inversión fija CLASIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Inversión fija Total Rubro Monto Edificio Q 16,730,000.00 Herramientas Q 207,000.00 Maquinaria Q 6,525,000.00 Mobiliario y equipo Q 1,998,000.00 Terreno Q 10,250,000.00 Total

Más detalles

Modelo de Negocios Reloaded

Modelo de Negocios Reloaded Modelo de Negocios Reloaded Alexander Osterwalder www.businessmodelalchemist.com Diagramando los Bloques Porque te hacen Especial Red de Aliados Actividades claves Oferta de Valor Relación Con el Cliente

Más detalles

TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO. Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio

TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO. Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio Modelo de Negocios Qué es el modelo de negocio? El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica

Más detalles

TALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio

TALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio TALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los

Más detalles

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

MODELO DE NEGOCIO CANVAS MODELO DE NEGOCIO CANVAS Modelo de Negocio Canvas. Modelo de Negocio Canvas. El Modelo de negocio es una especie de anteproyecto, de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas

Más detalles

The Business Model Canvas

The Business Model Canvas The Business Model Canvas Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocios D.I. Marcelo Carretto Macarena Harispe D.I. Federico Vaz Taller Encararé 2 MODELO DE NEGOCIO

Más detalles

Sumario Prólogo Introducción económico-financieros Objetivos de la Unidad Introducción a la Unidad didáctica...

Sumario Prólogo Introducción económico-financieros Objetivos de la Unidad Introducción a la Unidad didáctica... ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 7 Prólogo... 9 Introducción... 11 Unidad didáctica 1. Introducción al lenguaje contable y a los estados económico-financieros... 15 Objetivos de la Unidad... 17 1.

Más detalles

CÓMO SE ELABORA UN "MODEL BUSINESS CANVAS"?

CÓMO SE ELABORA UN MODEL BUSINESS CANVAS? PREMIOS EMPRENDEDOR UNIVERSITARIO UCM VIII EDICIÓN ANEXO II CÓMO SE ELABORA UN "MODEL BUSINESS CANVAS"? BUSINESS MODEL GENERATION Alex Osterwalder & Yves Pigneur Qué es Business Model Canvas? Esta herramienta

Más detalles

Taller 2: Prefiltros.

Taller 2: Prefiltros. Taller 2: Prefiltros. Locura: Seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes Albert Einstein Filtrado de ideas Innovación: Manual OSLO Nuevo, o significativamente mejorado Producto: Bien o

Más detalles

EMPRENDEDORES SOCIALES

EMPRENDEDORES SOCIALES ENCUENTRO DE CO-CREACIÓN Gabriel Jacobsohn EMPRENDEDORES SOCIALES 1 Cuál es el Impacto Social esperado de sus proyectos? Completar hoja de trabajo 2 ALTA VIABILIDAD FINANCIERA BAJA Cómo podemos innovar

Más detalles

Tipo de documento Documento Resumen

Tipo de documento Documento Resumen Taller Planea los servicios en tu empresa Autor Olga Lucía Torres Tipo de documento Documento Resumen Bogotá, D. C., 2013 1 I. Proceso de elaboración de servicios La servucción es el proceso de elaboración

Más detalles

Taller metodología canvas modelos de negocios

Taller metodología canvas modelos de negocios Taller metodología canvas modelos de negocios Cámara de Comercio de Santiago Lesley Robles Sedan Eric Delessert Presentación del grupo Objetivo del Seminario Entregar la metodología Canvas para la visualización,

Más detalles

UNIVERSIDAD DE SUCRE Valoración de Empresa Flujo de Caja

UNIVERSIDAD DE SUCRE Valoración de Empresa Flujo de Caja 1. Un Laboratorio Odontológico desea adquirir una máquina de Presión y Polimerización. La máquina tienen un costo de 10 Millones de unidades monetarias, de los cuales 6 Millones deberán ser financiados

Más detalles

Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las

Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las ANÁLISIS PRELIMINAR Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para

Más detalles

Plan comercial, mercadeo y ventas: cómo lograrlo siendo una Mi Pyme

Plan comercial, mercadeo y ventas: cómo lograrlo siendo una Mi Pyme Plan comercial, mercadeo y ventas: cómo lograrlo siendo una Mi Pyme PRESENTACIÓN JORGE HUMBERTO BETANCUR GÓMEZ Administrador de Empresas Especialista en Mercadeo Gerencial betancurg@une.net.co Celular

Más detalles

Herramientas para la Innovación Social

Herramientas para la Innovación Social recursos entorno comunicacion organizacion personas innovacion estrategia produccion ecosistema Herramientas para la Innovación Social www.emprendes.net APOYO A LA CREACIÓN DE ENTIDADES DE ECONOMÍA SOCIAL

Más detalles

El Modelo de Negocio

El Modelo de Negocio El Modelo de Negocio Qué es un modelo de negocio? DEFINICIÓN: modelo de negocio Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor Plan de negocio vs. Modelo

Más detalles

CURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado

CURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado Programa de fortalecimiento de los servicios de extensión productiva y empresarial agraria CURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado Taller

Más detalles

Monta tu Negocio De la idea al plan concreto. Modelo Canvas. Diseño y facilitación: Juan Ernesto Giménez

Monta tu Negocio De la idea al plan concreto. Modelo Canvas. Diseño y facilitación: Juan Ernesto Giménez Modelo Canvas Diseño y facilitación: Qué es el Modelo Canvas? El Modelo de Negocios Canvas es una herramienta de gerencia estratégica para emprendedores. En ella se describe, diseña, inventa, se modela

Más detalles

Aplicación del Modelo Canvas para el mejoramiento administrativo de una comercializadora de lubricantes para automotores. Julio Cesar Montoya R.

Aplicación del Modelo Canvas para el mejoramiento administrativo de una comercializadora de lubricantes para automotores. Julio Cesar Montoya R. Aplicación del Modelo Canvas para el mejoramiento administrativo de una comercializadora de lubricantes para automotores Julio Cesar Montoya R. 1 Henry Hurtado Bolaños 2 Alicia Cristina Silva C. 3 RESUMEN

Más detalles

Guías aprendeafinanciarte.com

Guías aprendeafinanciarte.com 1 Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios, un resumen de cómo una empresa va a servir a sus clientes. En una definición más actual, podemos decir

Más detalles

LAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO:

LAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO: PLAN DE NEGOCIOS LAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO: Que es y en que consiste el negocio? Quién n dirigirá el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y

Más detalles

Realizamos estudios de viabilidad y elaboramos planes de negocio.

Realizamos estudios de viabilidad y elaboramos planes de negocio. Realizamos estudios de viabilidad y elaboramos planes de negocio. Análisis económico financiero 1.Recogida de datos Utilizamos principalmente la herramienta Sinalyzer, desarrollada por nosotros. www.sinalyzer.com

Más detalles

Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos:

Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos: Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos: Segmentación de consumidores Flujo de ingresos Aliados clave Proposición

Más detalles

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras. Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras. Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Oportunidades innovadoras Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras 1. SITUACIÓN ACTUAL 2. INNOVACIÓN 3. QUÉ ES UN MODELO

Más detalles

Mejorando la experiencia del cliente para impactar en la oferta de valor Por: Sergio Pulgarin

Mejorando la experiencia del cliente para impactar en la oferta de valor Por: Sergio Pulgarin Mejorando la experiencia del cliente para impactar en la oferta de valor Por: Sergio Pulgarin Sergio Pulgarin @neosapter Académico Administrador Magister en Dirección y Gerencia Master Business Administrator

Más detalles

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO Prof. Dr. Juan J. López García E-mail: jj.lopez@ua.es Dpto. de Economía Financiera y Contabilidad Escuela Politécnica Superior Universidad de Alicante ESCENARIO

Más detalles

De la idea al proyecto

De la idea al proyecto De la idea al proyecto ÍNDICE Introducción....3 La idea...4 Proposición de valor...5 Segmentación de mercado.. 6 Sociedades clave....7 Fuentes de ingresos 8 Canales.9 Relación con los clientes. 10 Recursos

Más detalles

Subsistemas Compras Ventas Fabricación Personal Financiero Planificación y Control

Subsistemas Compras Ventas Fabricación Personal Financiero Planificación y Control Subsistemas Compras Ventas Fabricación Personal Financiero Planificación y Control SUBSISTEMAS ADMINISTRATIVOS CONCRETAR COORDINAR SUBSISTEMAS PROCESOS Y PRÁCTICAS REQUIERE Conocimientos. Recursos. Personal.

Más detalles

El modelo de negocios

El modelo de negocios El modelo de negocios Monetizando la oportunidad Aramis Rodriguez @Rodriguez Aramis aramis.rodriguez@iesa.edu.ve Aramis Rodriguez Dr. Ciencias Empresariales Profesor IESA @RodriguezAramis aramis.rodriguez@iesa.edu.ve

Más detalles

Qué es el modelo CANVAS?

Qué es el modelo CANVAS? 1 2 Modelado de negocio Metodología CANVAS Instructor Daniel Sachi CEO ROI Agile International Qué es el modelo CANVAS? Es un sistema visual que permite realizar un plan de negocio de manera rápida Tiene

Más detalles

Informe Final. FECHA DE PRESENACIÓN: 02-03/07/2014 Formato impreso y digital vía correo electrónico.

Informe Final. FECHA DE PRESENACIÓN: 02-03/07/2014 Formato impreso y digital vía correo electrónico. Informe Final FECHA DE PRESENACIÓN: 02-03/07/2014 Formato impreso y digital vía correo electrónico. Características Generales: El informe debe realizarse en hoja A 4, con letra clara y legible, tamaño

Más detalles

MODELO CANVAS. Creación de una empresa

MODELO CANVAS. Creación de una empresa MODELO CANVAS Creación de una empresa EJEMPLOS CANVAS EXPLICACIÓN: https://www.youtube.com/watch?v=i1le5gykbt8 EJEMPLO UBER: https://www.youtube.com/watch?v=hzwnbwrpfgi 1. PROPUESTA DE VALOR Cuál es nuestra

Más detalles

La gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur

La gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur La gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur Definición de modelos de negocio Un modelo de negocio

Más detalles

Caso de "pasta dental ecológica" - Método cualitativo por puntos

Caso de pasta dental ecológica - Método cualitativo por puntos Caso de "pasta dental ecológica" - Método cualitativo por puntos Factor Peso San José Pinula Mixco Fraijanes Amatitlán Villa Canales Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

Más detalles

DIPOC - Diplomatura en Gestión y Producción Cultural del Centro Cultural Paco Urondo. Seminario optativo

DIPOC - Diplomatura en Gestión y Producción Cultural del Centro Cultural Paco Urondo. Seminario optativo DIPOC - Diplomatura en Gestión y Producción Cultural del Centro Cultural Paco Urondo. Seminario optativo Herramientas de negocios para la gestión cultural (para buscar la sostenibilidad y potenciar el

Más detalles

Modelo de Negocios CANVAS

Modelo de Negocios CANVAS Formato virtual Modelo de Negocios Un Modelo de negocios describe de manera lógica, los fundamentos de como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, desarrollar y capturar valor. Modelo

Más detalles

Prof. Olga I. Contreras R

Prof. Olga I. Contreras R 1 CAJA 2 CAJA CHICA 3 BANCO 4 INVERSIONES TEMPORALES 5 EFECTOS POR COBRAR 6 EFECTOS POR COBRAR DESCONTADOS 7 CUENTAS POR COBRAR 8 PROVISION PARA CUENTAS INCOBRABLES 9 CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS 10 CUENTAS

Más detalles

Ciclo Organizacional Para Construir La Estrategia De Innovación Digital

Ciclo Organizacional Para Construir La Estrategia De Innovación Digital Ciclo Organizacional Para Construir La Estrategia De Innovación Digital Congreso Latinoamericano de Innovación y Nuevas Tecnologías Noviembre de 2015 Ciclo Organizacional y la Estrategia de Innovación

Más detalles

GUIA DEL PLAN EMPRESA

GUIA DEL PLAN EMPRESA GUIA DEL PLAN EMPRESA 1. La Idea 2. Los Productos y Servicios 3. El Mercado 4. Análisis de la Competencia 5. Los Clientes 6. Los Proveedores 7. Plan de Producción / Prestación del Servicio 8. Plan de Operaciones

Más detalles

Unidad 5 Viabilidad del Proyecto Empresarial

Unidad 5 Viabilidad del Proyecto Empresarial Unidad 5 Viabilidad del Proyecto Empresarial 5 Viabilidad de la propuesta Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias

Más detalles

Business Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio

Business Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio Worksheet 4.1 Business Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio Business Model Canvas Un lienzo de modelo de negocio se encarga de describir de manera racional como una organización crea,

Más detalles

MODELO DE NEGOCIO PARA LA APICULTURA. M.C. Luz del Carmen Gastélum López Asesor Agropecuario

MODELO DE NEGOCIO PARA LA APICULTURA. M.C. Luz del Carmen Gastélum López Asesor Agropecuario MODELO DE NEGOCIO PARA LA APICULTURA M.C. Luz del Carmen Gastélum López Asesor Agropecuario Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto

Más detalles

CASO DE ESTUDIO RESUELTO Modulo Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

CASO DE ESTUDIO RESUELTO Modulo Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión CASO DE ESTUDIO RESUELTO Modulo Evaluación Financiera de Proyectos de Descripción breve Se comparte la solución de un caso de evaluación financiera de proyectos en el cual se muestra la forma de uso de

Más detalles

Sistema Integral de Agentes de Carga. Solución de Vanguardia

Sistema Integral de Agentes de Carga. Solución de Vanguardia Sistema Integral de Agentes de Carga Solución de Vanguardia Qué es el SIAC? SIAC es un sistema desarrollado por profesionales de tecnología de la información, integración de sistemas y desarrolladores

Más detalles

PROCESOS LOGISTICOS. Semana: 2. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS

PROCESOS LOGISTICOS. Semana: 2. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS PROCESOS LOGISTICOS Semana: 2 Profesor: Temas Procesos Logísticos Sesión 02: Planeamiento de la demanda. MRP. DRP. Logística Inversa. 1. Cadena de Suministros 2. Sistemas Pruductivos Cadena de Suministros

Más detalles

ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO...18 CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN...21

ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO...18 CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN...21 ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO...18 CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN...21 1.1.Objetivos del Trabajo... 22 1.2.Objetivo General... 22 1.3.Objetivos Específicos... 23 CAPÍTULO 2 ESTUDIO DEL MERCADO DEL HIELO...24 2.1.

Más detalles

PRESUPUESTO DE TESORERÍA COBROS

PRESUPUESTO DE TESORERÍA COBROS PRESUPUESTO DE TESORERÍA PRIMER TRIMESTRE AÑO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL COBROS Total Cobros PAGOS Total Pagos Superávit/Déficit mensual Saldo anterior de tesorería Saldo final EJEMPLO 01 Se pide realizar

Más detalles

Universidad Católica del Trópico Seco. Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda. Facultad de Ciencias Agropecuarias

Universidad Católica del Trópico Seco. Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda. Facultad de Ciencias Agropecuarias Universidad Católica del Trópico Seco Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda Facultad de Ciencias Agropecuarias Carrera de Medicina Veterinaria y Zootecnia AGRONEGOCIOS Unidad I. Principios de emprendedurismo

Más detalles

Canales de Distribución

Canales de Distribución Canales de Distribución Estrategias de Competitividad y Sinergia Manuel del Moral Dávila manuel.moral@ibero.mx 18 de Abril del 2013 2 Agenda Mecanismos de competencia El consumidor y sus necesidades Gestión

Más detalles

Modelo Nacional para MiPyMEs Competitivas Un enfoque al diseño de un modelo de negocios innovador

Modelo Nacional para MiPyMEs Competitivas Un enfoque al diseño de un modelo de negocios innovador Modelo Nacional para MiPyMEs Competitivas Un enfoque al diseño de un modelo de negocios innovador Modelo Nacional para MiPyMEs Competitivas Índice Índice Introducción 3 Principios del Modelo Nacional para

Más detalles

IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO 0 6 IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el cliente. Red de Asociados Segmentos de clientes 1234567890 mc m+ m- mr С + - / x 8 9 - + 7 4 5 1 2 3 = Segmentos

Más detalles

EJEMPLO DE BUSINESS MODEL CANVAS

EJEMPLO DE BUSINESS MODEL CANVAS EJEMPLO DE BUSINESS MODEL CANVAS El Modelo Canvas Business Canvas Infraestructura Oferta Cliente Idea Estructura de Costos Modelo Economico Fuentes de Ingresos Plan de Negocios El Modelo Canvas: En que

Más detalles

Detonando competitiva

Detonando competitiva Detonando competitiva Objetivo: Conocer la capacidad competitiva de la cadena de valor y utilizando herramientas sencillas de planeación estratégicas con el propósito de detonar competitividad. Financiamiento

Más detalles

Nuestras Premisas para este encuentro. Flexibles. Completos. Integrados

Nuestras Premisas para este encuentro. Flexibles. Completos. Integrados Nuestras Premisas para este encuentro Flexibles Facilitando el crecimiento en las diferentes unidades de negocio y marcas Completos Cubriendo todos los procesos iniciando desde el cliente hasta los reportes

Más detalles

Ciclo de Trabajo y. Emprendimiento en la Realidad Social

Ciclo de Trabajo y. Emprendimiento en la Realidad Social Ciclo de Trabajo y Modelo de Negocio Emprendimiento en la Realidad Social Qué es el TRABAJO? Acción que se realiza para construir un Juicio de Satisfacción en una red de Clientes CICLO DEL TRABAJO El Ciclo

Más detalles

CITILAB CORNELLA A New Platform for Creative Thinking, Design and Innovation

CITILAB CORNELLA A New Platform for Creative Thinking, Design and Innovation CITILAB CORNELLA A New Platform for Creative Thinking, Design and Innovation 4 years working with the actors of the territory (PPPP) Questioning the innovation process Placing the citizen at their new

Más detalles

CÓMO ADMINISTRAR EL FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA?

CÓMO ADMINISTRAR EL FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA? CÓMO ADMINISTRAR EL FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA? CONOZCAMONOS Saludo, bienvenida, presentación del facilitador y los asistentes OBJETIVOS Al finalizar la asesoría grupal, usted estará en capacidad de:

Más detalles

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Evaluación Financiera de los proyectos de inversión

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Evaluación Financiera de los proyectos de inversión ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Evaluación Financiera de los proyectos de inversión Descripción breve En este capítulo se describe la forma de construir los estados financieros proyectados. Carlos Mario

Más detalles

PLAN DE CUENTAS CUENTAS PATRIMONIALES

PLAN DE CUENTAS CUENTAS PATRIMONIALES PLAN DE CUENTAS CUENTAS PATRIMONIALES ACTIVO Fondos a Depositar Representa en dinero en dinero en efectivo e nuestro poder Se debita cuando cobramos en efectivo Se acredita cuando pagamos en efectivo Valores

Más detalles

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE BUCARAMANGA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS COORDINADOR DE AREA FINANCIERA: JAIRO TARAZONA MANTILLA

Más detalles

Business Model Generation MODELO CANVAS

Business Model Generation MODELO CANVAS Business Model Generation MODELO CANVAS Alex Osterwalder Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor 9 Bloques de construcción 1 El bloque de

Más detalles

TEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO*

TEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO* ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TEMARIO MÓDULO OBLIGATORIO* Área: ADMINISTRACIÓN GENERAL 1. Funciones administrativas. 2. Los gerentes y su labor

Más detalles

PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO CLAVE PARA EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LA EMPRESA

PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO CLAVE PARA EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LA EMPRESA PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO CLAVE PARA EL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LA EMPRESA FEDERICO MARIN PINEDA Comunicador Social Periodista de la Universidad de Antioquia (MEDELLIN COLOMBIA) Especialista en

Más detalles

Aplicaciones del cálculo de costos

Aplicaciones del cálculo de costos 4.1 Costos al inicio y de funcionamiento La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas

Más detalles