444-ADMINISTRACION GENERAL

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1 444-ADMINISTRACION GENERAL CARRERA: CONTADOR PÚBLICO TOTAL DE HS./SEM: 6 ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL TURNO: MAÑANA / NOCHE COMISIÓN: MA Y TA AÑO: 2016 CURSO LECTIVO: 4º AÑO LUGAR: SEDE ROSARIO PROFESORES: Mg. Guillermo Boggino y Lic. Emanuel Aguiar 1.- PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA La materia se encuentra en el 1er semestre del cuarto año de la carrera de Contador Público. Se dicta en dos comisiones: MA turno mañana y TA turno noche. Por la naturaleza de sus contenidos y sus implicancias en el desarrollo profesional, su dictado reviste el carácter de teórico con aplicaciones prácticas. 2.- OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA Que el alumno logre: Conocer y comprender los nuevos conceptos que la Administración ha ido desarrollando en la búsqueda de la mayor efectividad en el management organizacional. Interpretar y valorar la necesidad del aprendizaje organizativo para enfrentar exitosamente los desafíos de un entorno cambiante y dinámico, en el marco de una actitud reflexiva sobre la dimensión humana de la empresa, con un fuerte énfasis en la responsabilidad social empresaria, a partir de la perspectiva de la Doctrina Social de la Iglesia. Analizar las distintas estructuras organizacionales, desarrollando y generando habilidades para su aplicación pragmática, por medio de mecanismos relacionales, en función de los requerimientos de las empresas y organizaciones actuales. Conocer e interpretar el esquema general del Planeamiento Estratégico orientado hacia su aplicación efectiva a la actividad profesional futura, independientemente del tamaño organizacional, con una particular mirada hacia las Pymes y su problemática. Obtener una visión integradora de la Administración, como herramienta fundamental de conducción de organizaciones actuales, a partir de la generación de valor y con una intensa interacción con el contexto.

2 CONTENIDOS 3.- UNIDADES TEMÁTICAS UNIDAD I. EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN EL ENTORNO ACTUAL 1.1 Empresas y Organizaciones y entorno: dimensión actual. Concepto. Evolución del pensamiento en administración: de la escuela clásica a la escuela contingencial. La tercera ola. La responsabilidad social de la empresa. La perspectiva de la empresa según la Doctrina Social de la Iglesia Principios clásicos de la Administración. Autoridad, eficiencia y productividad. La efectividad de las organizaciones empresarias. Distintos enfoques: tradicional y contemporáneo. Críticas. Aprendizaje e innovación. Las organizaciones inteligentes La dimensión humana de la organización. Racionalidad. Psicología. Liderazgo y trabajo en equipo. Cultura y cambio organizacional. UNIDAD II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2.1 Estructura. Conformación de la estructura. La organización como un sistema de flujos. 2.2 Diseño de la estructura organizacional. Factores internos y externos. Modelos Estructurales de H. Mintzberg. Estructura simple. Burocracia tradicional y profesional. Forma divisional y matricial. El pentágono de Mintzberg. Tendencias actuales Mecanismos de coordinación de las estructuras. Procesos de decisión gerencial. UNIDAD III. DECISIONES ORGANIZACIONALES. 3.1 Decisión. Concepto. Tipología. Objetivos y decisiones. El proceso decisorio. Elementos. 3.2 La toma de decisiones en el pensamiento de H. Simon. El proceso decisorio según P. Drucker. 3.3 Resolución de problemas. Metodología. Análisis de problemas potenciales y su importancia para la toma de decisiones. UNIDAD IV. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES 4.1 Estrategia. Fundamentos. Misión y Visión. Niveles de aplicación. Ámbito externo. Ventajas competitivas. Análisis estructural del sector Las fuerzas competitivas de M. Porter.

3 4.2 Grupos estratégicos. Análisis interno. Cadenas de Valor. Matriz FODA. Alianzas estratégicas y cooperación empresarial. Globalización. Críticas. La humanización de la globalización 4.3. Elección de estrategias. Estrategias corporativas, de unidades de negocios y funcionales. Enfoque de Porter. Concepto de competencias esenciales de Prahalad 4.4 Estrategias Pymes. Rol de las Pymes en la Argentina y en la región. Empresas de Familias y Pymes 4.- BIBLIOGRAFÍA UNIDAD I - DRUCKER, Peter, La Gerencia de Empresas. Editorial El Ateneo TOFFLER, Alvin, La tercera ola Editorial Plaza y Janés, SENGE, Peter La quinta disciplina Editorial Granica GEUS, Arie de La empresa viviente Editorial Granica SERRA, Roberto; El nuevo juego de negocios. Editorial Grupo Editorial Norma Revistas Gestión y Mercado. Artículos varios sobre los temas. UNIDAD II - MINTZBERG, Henry, Diseño de organizaciones eficientes Editorial El Ateneo MINTZBERG Henry, Mintzberg y la dirección Editorial Díaz de Santos S.A UNIDAD III - SIMON Herbert. El comportamiento Administrativo Editorial Aguilar. - DRUCKER, Peter, La gerencia de empresas Editorial El Ateneo MILANO, Antonio. Resolución de problemas y toma de decisiones. Editorial Macchi UNIDAD IV - HILL-JONES, Administración Estratégica Editorial Mc.Graw Hill HERMIDA, SERRA, KASTIKA, Administración y Estrategia Editorial Macchi YIP, George. Globalización Editorial Norma PORTER, Michael. Estrategia competitiva Editorial REI-CECSA ZAMAGNI, Stefano De la Globalización Editorial Boletín de Lecturas Sociales y Económicas. PUCA, Fac. de Ciencias Sociales y Económicas, agosto 2001 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA - DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Prentice Hall 1997

4 - PRAHALAD y HAMEL, Compitiendo por el futuro Editorial Granica METODOLOGÍA Se desarrollarán las clases de manera teórica, relevando los saberes previos de los alumnos y fomentando la participación activa en la construcción de los conocimientos. Los contenidos teóricos de las distintas unidades, serán aplicadas al finalizar cada una de ellas, a la resolución y análisis de casos prácticos integradores. Dichos casos prácticos se comenzarán a desarrollar y presentarán en clases, involucrando además el compromiso de finalización fuera del horario de cursado. 6.- CRONOGRAMA 1 Presentación materia. Definición y propósito de la empresa Contenido Unidad TA MA 17/3 16/3 Definición de Administración: enfoque clásico y contemporáneo. Administración de la complejidad: gestión de la diversidad, conocimiento, talento, innovación y cambio. Evolución de la administración y sus áreas claves. Enfoque de sistemas y enfoque contigencial Responsabilidad Social Empresaria: marco teórico, evolución, balance social. DSI: mirada economía, empresa y empresario. Principios clásicos de administración: autoridad (liderazgo), eficiencia (efectividad) y maximización (optimización). Críticas. Organizaciones inteligentes. Disciplinas, EMPRESA VIVIENTE como modelo mental, barreras. Proactividad como anticipación y cambio. Olas de Alvin Toffler Gestión del cambio Creatividad y empresa. Posibilidades creativas del cerebro humano. Pensamiento lateral. Organización creativa. Cultura organizacional. Definición. Gestión de la diversidad. Estresores. 10 Artículo: Management /3 Semana Santa 31/03 01/04 07/04 8/04 14/4 15/04 Práctica 21/04 21/3 22/03 23/03 28/03 29/03 30/3 04/04 05/04 06/4 11/4 12/04 13/4 18/4 19/04 22/04 20/04

5 Contenido Unidad TA MA I Estructura. Definición. Partes de una organización. Organización como sistema de flujos. Mecanismos de coordinación. Parámetros de diseño. Posiciones individuales: especialización formalización capacitación. Estructura orgánica burocrática Organización sin fronteras Formas tradicionales de departamentalización. Formas contemporáneas de departamentalización. Dispositivos de enlace y descentralización. I 28/04 29/04 05/05 I 06/05 14/05 25/04 26/04 27/04 02/04 03/05 04/05 09/05 10/05 I 11/05 Configuraciones estructurales. 12/05 15 Práctica 16/05 Trabajo práctico n 2 13/05 17/05 16 PARCIAL EN CADA COMISION 20/05 18/05 18 Decisiones. Tipología. Proceso. Metodología. Ejercitación según Milano. 20 Ejercitación toma de decisiones II II Práctica V 19/05 23/05 24/05 26/05 25/05 Estrategia. Definición. 30/05 27/05 21 Modelo de ajuste estratégico. 31/05 02/06 Misión y Visión. 01/06 22 RECUPERATORIO AMBAS COMISIONES 10/06 10/ Análisis externo: fuerzas competitivas de Porter, grupos estratégicos y ciclo de vida de la industria. Análisis interno: cadena de valor y ventajas competitivas. Selecciones estratégicas. Nivel corporativo, global, negocios y funcional. Trabajo práctico. Análisis estratégico y selección estratégica V 09/06 16/06 V 17/06 23/06 V Práctica 24/06 06/06 07/06 13/06 14/06 15/06 20/06 feriado 21/06 22/06 27/06

6 7.- CRITERIOS Y MODALIDADES PARA LAS EVALUACIONES El sistema de evaluación y promoción de la materia comprende dos etapas: a) Regularización b) Examen final a) La regularización de la materia incluye una evaluación escrita que comprende los contenidos brindados hasta la fecha definida y el cumplimiento de los trabajos prácticos solicitados. La regularización se obtiene cuando el alumno alcance el 60% del puntaje total asignado al examen y además, haber cumplido con la asistencia reglamentaria. Quienes no alcancen el puntaje mínimo mencionado, tendrán la posibilidad de regularizar la materia mediante un único examen recuperatorio que tendrá el mismo contenido del parcial y requerirá del mismo puntaje mínimo establecido para el mismo. El alumno que no logre regularizar la materia deberá cursarla nuevamente. b) Una vez regularizada la materia, se requiere la aprobación de un examen final escrito de contenido teórico, que abarcará la totalidad de las unidades del programa. La nota mínima para aprobar la asignatura en este examen es 4 (cuatro) puntos, equivalente al 60% del puntaje asignado a la evaluación. Rosario, marzo de 2016.