UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS SÍLABO ASIGNATURA: LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

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1 UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS SÍLABO ASIGNATURA: LIDERAZGO Y CREATIVIDAD CÓDIGO: 7A0195 I. DATOS GENERALES: 1.1. Departamento : Ingeniería de Sistemas 1.2 Escuela Profesional : Ingeniería de Sistemas 1.3 Especialidad : Ingeniería de Sistemas 1.4 Nombre de la carrera : Ingeniería de Sistemas 1.5 Ciclo de Estudios : IX 1.6 Créditos : Área de Asignatura : Profesional 1.8 Condición : Obligatorio 1.9 Pre-Requisito : 1.10 Horas de clase semanal : 04 (Teoría 02) (Práctica02) 1.11 Horas de clase total : 68 (teoría 34) (practica 34) 1.12 Profesor responsable : Dr. Adolfo Avecedo Borrego Mg. Carlos M. Franco del Carpio 1.13 Año Lectivo Académico : I II. SUMILLA La asignatura corresponde al área de formación básica, es de carácter teórico práctica, busca que el estudiante adquiera los conocimientos y herramientas que le permitan desarrollar su potencial de emprendedor, mediante el planeamiento, organización y realización de actividades innovadoras y creativas; y que al mismo tiempo lo alienten a adoptar la concepción emprendedora de vida. Comprende las siguientes unidades temáticas: I. Liderazgo y sus enfoques. II. Liderazgo y acción. III. Pensamiento creativo, proceso creativo y desarrollo de la capacidad creativa: Técnicas. IV. Paradigmas y creatividad empresarial. III. COMPETENCIA: Define adecuadamente los diferentes conceptos sobre: enfoques del liderazgo, acción efectiva de liderazgo, la creatividad y la iniciativa emprendedora; los aplica en su desarrollo personal y en la resolución de problemas empresariales y valora la importancia del conocimiento de los mismos en su formación profesional. IV. CAPACIDADES: 1. Conoce la importancia del liderazgo, sus elementos claves y rasgos de personalidad del líder en la actividad personal y empresarial, Identifica las diferencias entre las funciones de un gerente y un líder, reconoce y explica las características de los estilos tradicionales de liderazgo y los nuevos enfoques, aplica estrategias para elaborar su plan de desarrollo personal.

2 2. Desarrolla sus habilidades asertivas, interactúa y se comunica de manera eficiente, establece diferencias entre equipos y grupos e identifica los roles de equipos, conoce y valora la importancia de las herramientas de gestión. 3. Reconoce las características de la creatividad y las diferencias entre habilidades y actitudes de la persona creativa, identifica las fases del proceso creativo y establece comparaciones entre pensamiento vertical lateral, resuelve problemas aplicando técnicas creativas. 4. Analiza el entorno empresarial y los cambios de actitud que generan nuevos paradigmas, reconoce las características principales del emprendedor y propone innovaciones en una organización para mejorar su gestión. V. ACTITUDES Respeto a la persona. Honestidad, solidaridad, cumplimiento de compromiso. Equidad y justicia. Trabajo en equipo. Búsqueda de la excelencia. Actitud innovadora. VI. ORGANIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE Primera Unidad: Liderazgo y sus Enfoques 4 Sem 16 Hrs. Segunda Unidad: Liderazgo y Acción 4 sem 16 Hrs Tercera Unidad: Pensamiento Creativo 3 Sem 12 Hrs Cuarta Unidad: Paradigmas y Creatividad Empresaria 4 Sem 16 Hrs Exámenes 2 Sem 8 Hrs TOTAL 17 Sem 68 Hrs VII. PROGRAMACION DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE 1RA UNIDAD 7.1 DENOMINACION: Liderazgo y sus Enfoques a.- OBJETIVOS En esta unidad el alumno podrá: Conocer la importancia del liderazgo, sus elementos claves y rasgos de personalidad del líder en la actividad personal y empresarial, Identifica las diferencias entre las funciones de un gerente y un líder, reconoce y explica las características de los estilos tradicionales de liderazgo y los nuevos enfoques, aplica estrategias para elaborar su plan de desarrollo personal. b.- CONTENIDO TEMATICO Primera semana Liderazgo: conceptos y elementos claves, características de la personalidad de líder Ejercicios.

3 Segunda Semana Diferencias entre Gerente y Líder. Estilos tradicionales de liderazgo, teorías situacionales. Tercera Semana Nuevos enfoques: Líder centrado en principios, liderazgo transformador, Líder de cambio. Cuarta Semana Visión de futuro: misión y visión. C.- ACTIVIDADES Analiza las características más resaltantes de los nuevos enfoques. Identifica, analiza y compara los cambios que generan los nuevos enfoques. Elabora cuadros comparativos de los nuevos enfoques del liderazgo. D.- BIBLIOGRAFIA Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ed. Paidos. Buenos Aires 1997 Liderazgo. Teoría Aplicación y Desarrollo de Habilidades. International Thomson Editores S.A. BENNIS, Warren. Conducir gente es tal facil como arrear gatos, Barcelona, Granica, 200 Visión de líder. Lima. Apoyo, 1993 COVEY, Stephen, El liderazgo centrado en principios. Ed. Paidos. Buenos Aires DENOMINACION: Liderazgo y Acción a. Objetivos: Desarrollar sus habilidades asertivas, interactúa y se comunica de manera eficiente, establece diferencias entre equipos y grupos e identifica los roles de equipos, conoce y valora la importancia de las herramientas de gestión. b. Contenido temático Quinta Semana Asertividad y manejo de conflictos. Paradigma ganar ganar. Sexta Semana Comunicación efectiva: concepto, tipo de comunicación. Escucha empática Séptima Semana

4 Trabajo de equipos: diferencia entre equipos y grupo, tipos de equipos, identificación de roles. Sinergizar Octava Semana Herramientas de gestión: Motivación, Coaching y Empowerment. Novena Semana Examen parcial C.- ACTIVIDADES Analiza las características más resaltantes de las estrategias de motivación Reconoce y explica el coaching y empowerment como herramientas de gestión D.- BIBLIOGRAFIA Liderazgo. Teoría Aplicación y Desarrollo de Habilidades. International Thomson Editores S.A. ROBBINS, Stephen Comportamiento organizacional. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. México SÁNCHEZ CANTÚ. El plan de negocios del emprendedor. Editorial Mc. Graw Hill. México, Pensamiento Lateral, Buenos Aires, Editorial Paidos, El camino del líder, Lima, UPC, El comercio, 2000 GOLEMAN, Daniel. KAUFMAN, Paul. El espíritu creativo, 2da ed, Buenos Aires, Vergara, DENOMINACION: Pensamiento Creativo a. Objetivos: Reconocer las características de la creatividad y las diferencias entre habilidades y actitudes de la persona creativa, identifica las fases del proceso creativo y establece comparaciones entre pensamiento vertical lateral, resuelve problemas aplicando técnicas creativas. b. Contenido temático Décima Semana Creatividad: concepto, características, la persona creativa (habilidades y actitudes). Décimo primera semana Pensamiento creativo: pensamiento lateral y vertical. Proceso creativo: concepto, etapas, operaciones Décimo segunda semana

5 Técnica creativa: Seis sombreros para pensar (concepto, propósito y aplicación). C.- ACTIVIDADES Analiza mediante la solución de casos el pensamiento creativo. Establece cuadros comparativos entre pensamiento lateral y pensamiento vertical. Identifica mediante la solución de casos las diferentes fases del proceso creativo. D.- BIBLIOGRAFIA Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ed. Paidos. Buenos Aires 1997 LUSSIER, Robert N. Liderazgo. Teoría Aplicación y Desarrollo de Habilidades. International Thomson Editores S.A. 7.4 DENOMINACION: Paradigmas y Creatividad Empresaria a. Objetivos: El alumno estará capacitado para : Analiza el entorno empresarial y los cambios de actitud que generan nuevos paradigmas, reconoce las características principales del emprendedor y propone innovaciones en una organización para mejorar su gestión b. Contenido temático Décimo tercera semana Técnica creativa: Brainstorming (concepto, propósito y aplicación). Décimo cuarta semana Creatividad empresarial: Espíritu emprendedor, características del emprendedor. Plan de negocios. Décimo quinta semana Paradigmas: concepto, características, efecto paradigma, regla del retorno a cero, parálisis paradigmática. Décimo sexta semana Paradigmas: concepto, características, efecto paradigma, regla del retorno a cero, parálisis paradigmática. Décimo séptima semana Examen final c.- ACTIVIDADES

6 Analiza el entorno empresarial para conocer sobre paradigmas. Identifica, analiza y compara los cambios que generan nuevos paradigmas. Presenta portafolio con hojas resumen de investigación bibliográfica d.- BIBLIOGRAFIA Comportamiento organizacional. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. México SÁNCHEZ CANTÚ. El plan de negocios del emprendedor. Editorial Mc. Graw Hill. México, HAX, Arnoldo. Estrategias para el liderazgo competitivo, Barcelona, Granica, 1997 Administración del comportamiento organizacional, México, Prentice Hall, 1998 RODRIGUEZ ESTRADA, Mauro. Manual de Creatividad, 2da ed. México, Trillas, 1989 SENGE, Peter. La quinta Disciplina, Barcelona. Ed. Granica SLATER, Robet. Rompiendo paradigmas, Santafé de Bogotá, McGraw Hill, 2000 VIII.- ESTRATEGIA METODOLOGICA 6.1. Métodos Los métodos utilizados son inductivos mediante la observación, análisis y experimentación. Deductivo mediante la aplicación de los conocimientos en un trabajo grupal Medios Didácticos 7. EVALUACION Equipos: Pizarra, proyector multimedia, ecram, reproductor de video. Materiales: Separatas, lecturas, casos de estudio, dinámicas seleccionadas, ejercicios aplicativos. Medios electrónicos: Uso de correo electrónico, Web sites relacionados a la asignatura para investigar temas de actualidad. El sistema de evaluación contendrá los siguientes aspectos :. Prácticas calificadas. Trabajos Prácticos. Exámenes Escritos y tendrá la siguiente ponderación: PF = Examen Parcial + Examen Final + Prom. Prac 3 Se utilizará como criterio de aprobación el 70% de asistencia como mínima. 8. BIBLIOGRAFIA GENERAL Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ed. Paidos. Buenos Aires 1997

7 Liderazgo. Teoría Aplicación y Desarrollo de Habilidades. International Thomson Editores S.A. ROBBINS, Stephen Comportamiento organizacional. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. México SÁNCHEZ CANTÚ. El plan de negocios del emprendedor. Editorial Mc. Graw Hill. México, Barcelona, Granica, 200 CAMPOVERDE AYRES, José. Visión de líder. Lima. Apoyo, 1993 El liderazgo centrado en principios. Ed. Paidos. Buenos Aires 1997 CROSBY, Philip. Los principios absolutos del liderazgo. México, Prentice Hall, 1996 DE BONO, Edward. Seis Sombreros para pensar, Buenos Aires, Editorial Paidos, DE BONO, Edward. Pensamiento Lateral, Buenos Aires, Editorial Paidos, El camino del líder, Lima, UPC, El comercio, 2000 GOLEMAN, Daniel. KAUFMAN, Paul. El espíritu creativo, 2da ed, Buenos Aires, Vergara, 2000 Estrategias para el liderazgo competitivo, Barcelona, Granica, 1997 HERSEY, Paul, BLANCHARD, Kenneth. Administración del comportamiento organizacional, México, Prentice Hall, 1998 Manual de Creatividad, 2da ed. México, Trillas, 1989 La quinta Disciplina, Barcelona. Ed. Granica SLATER, Robet. Rompiendo paradigmas, Santafé de Bogotá, McGraw Hill, 2000 DR. ADOLFO ACEVEDO BORREGO MG. CARLOS FRANCO DEL CARPIO DOCENTES DEL CURSO DR. JORGE MAYHUASCA GUERRA JEFE DAIS

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