«Tenemos la obligación de prepar ANCAP»

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "«Tenemos la obligación de prepar ANCAP»"

Transcripción

1 José Coya, nuevo presidente de ANCAP * «Tenemos la obligación de prepar epararnos arnos para a otra ANCAP» Tranquilo, trata de convivir con una nueva tarea de mayor exposición pública. Conoce casi al dedillo las venas por donde transcurre la vida de ANCAP. Es de la casa. Así piensa José Coya, el nuevo presidente de ANCAP. He escuchado algunas críticas acerca de las dimensiones que ha adoptado ANCAP. Es cierto que hemos tenido un ciclo de desarrollo agresivo en inversión y por lo tanto hemos vinculado esas inversiones al desarrollo de la empresa en distintos niveles y en distintos negocios. Es cierto que cualquier empresa, no sólo ANCAP, tiene límites para desarrollarse porque es tan malo no tener perspectivas de desarrollo o posibilidades de inversión, como tenerlos en exceso. Así que no comparto la idea del desarrollo infinito ni tampoco de los ciclos de inversiones absolutamente incontrolables o incontrolados. Por el contrario, creo que hemos llegado, ciertamente, a un momento donde la empresa se ha desarrollado en los planes que se han establecido y deberíamos centrarnos en una especie de meseta ahora, que nos deje posicionados básicamente en lo que ya se había planeado. Además, nos falta obviamente recorrer parte de ese camino que todavía no está concretado. Me estoy refiriendo más a lo que todavía nos queda por hacer en el plan que ya está establecido. Lo que nos falta del plan, básicamente está muy concentrado en las áreas de cemento y básicamente ahí tenemos todo lo que nos queda del año 2013, el 2014, y creo que por ahí estaríamos ya casi cumpliendo con el plan. Además tenemos otras inversiones en logística que son de menor cuantía pero relevantes desde el punto de vista del mundo que se nos puede venir, además de las necesidades propias de la empresa, porque el desarrollo también significa que si no se está al día con la logística, obviamente no vamos a poder cumplir con las demás cosas. * Este reportaje es reproducción del publicado en la Revista institucional ANCAP Energía para todos Año 3, n.º 5 - diciembre de ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41)

2 Me quiero detener en el cemento. También he escuchado que dos plantas de cemento van a tener una producción que quizás sea demasiada para el país. Una de ellas, la de Paysandú, tiene contratos con Argentina. Vamos a seguir explorando ese camino para aumentar la exportación. Pero ojo con las dimensiones, porque hay importantes necesidades de infraestructura en Uruguay. Básicamente, si uno piensa en el desarrollo del Uruguay como hasta ahora -y las proyecciones más recientes que tenemos confirman eso-, seguramente desde el punto de vista de la infraestructura se va a necesitar tanto cemento como tenemos o capaz que más. Creo que en ese sentido estamos bien. Después, lo que se está planteando además son nuevas inversiones de cemento que están más vinculadas al área de Treinta y Tres y el Este. Eso es cal, pero también cemento porque hay una aproximación a una posible sociedad con Votorantím en Treinta y Tres. Eso es básicamente el mercado de Río Grande do Sul, absolutamente demandante de esas materias y seguramente se lo lleve todo. José Coya, presidente de ANCAP En el discurso de asunción usted planteó tres líneas de trabajo para ANCAP. Dijo que tenemos la obligación de prepararnos y una de ellas, la primera que usted mencionó, es la gestión financiera de la empresa, por qué? Tenemos la obligación de prepararnos para otra ANCAP. Estamos trabajando en varias líneas. Una de ellas es en el reperfilamiento de la deuda de ANCAP. Trabajamos en el desarrollo de los procesos económico-financieros y apuntamos a la emisión de un bono local o internacional desde ANCAP. El tema financiero en ANCAP es un tema que ha quedado relegado a las viejas tradiciones. Eso quiere decir que ANCAP ha tenido muchísimo éxito en cuanto a encontrar instrumentos de financiamiento con los bancos tradicionales. Hemos tenido siempre una gran virtud ahí porque los bancos siempre han sido muy buenos socios de ANCAP a la hora de necesitar finan- ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41) 35

3 PERFIL Tiene 53 años. Nació en el poblado José Pedro Varela, del departamento de Lavalleja. En ANCAP lleva 33 años. En el 2005 se integra al staff asesor de la Dirección de ANCAP. Participa activamente en el diseño del Plan Estratégico que comienza a aplicarse en el En 2008 fue nombrado como Gerente de Servicios Compartidos. ciamiento y no hemos tenido inconvenientes en obtener recursos allí. Pero esa banca tradicional tiene límites, límites nacionales y también internacionales de sus matrices: no se pueden obtener todos los recursos que se necesitan ni todos los bancos tienen los patrimonios suficientes para eso. Entonces, hay que salirse de la lógica de los bancos, no totalmente, obviamente, porque es un lugar donde uno tiene que recurrir en todo caso siempre, pero para la magnitud de los procesos que se vienen, el mundo de lo financiero y de los capitales que se necesitan no están ni siquiera acá en Uruguay. Por lo tanto creo que ANCAP debe prepararse para tener instrumentos de financiamiento, como por ejemplo pueden ser la emisión de un bono a nivel del mercado internacional. Eso nos puede brindar una nueva mirada y una nueva perspectiva de la obtención de recursos en cantidades muy superiores. Qué objetivos tiene ese reperfilamiento? Tiene dos objetivos principales. Uno está relacionado con la mejor y más eficiente construcción de la información, porque ese es un pilar básico para este tipo de cosas. Y el segundo, definir las alternativas mejores para ver dónde vamos a salir. Estamos convencidos de que el mercado exterior es al que tenemos que salir bajo alguna de las reglas que están ya establecidas en el mercado, porque es con lo que estamos hoy preparados para brindar la información. Los plazos y los montos que necesitamos no están acá en el mercado local. Esto tiene un foco absolutamente concreto que es el reperfilamiento de la deuda de corto plazo. Es la primera experiencia en el mercado pero no con el destino del futuro petrolero ni nada que se le parezca. Esto es una preparación porque es una oportunidad. ANCAP sale con un foco bien preciso que es el reperfilamiento de la deuda de corto plazo. Estamos hablando de 300, 350 millones de dólares, pero la resolución del Directorio nos dejaría ir hasta 500. Desde el punto de vista del ciclo inversional agresivo, obviamente, eso se deduce en que hemos precisado recursos cuantiosos para llevarlo adelante. Y ahí tenemos varias partes de la deuda que están perfiladas de distinta manera. La cancelación anticipada con PDVSA, significó 2 cosas: que cancelamos un endeudamiento con una quita muy importante, que favoreció de alguna manera las finanzas de ANCAP pero fundamentalmente del Gobierno; y la segunda, el segundo objetivo de esa cancelación, fue el reperfilamiento de esa deuda porque pasamos de tenerla en dólares a pesos en Unidades Indexadas, y además con el Gobierno, o sea, entre casa. Y luego hay un endeudamiento, que es el que estábamos mencionando, de corto plazo, que ha sido de un manejo muy especial y muy significativo para ANCAP desde hace ya más de 2 años. Hemos renovado tres veces esos créditos. El mercado financiero está cambiando en el mundo y en realidad las proyecciones seguramente van en camino a que las tasas suban, sean más altas, y creo que nosotros ya no estamos en condiciones de seguir renovando esto, por lo que el reperfilamiento está basado mucho más en transferir ese plazo de un año a más de 10. El segundo elemento que usted mencionó, dentro de la necesidad de preparar a la empresa, es un programa que permita fidelizar proveedores regionales, algo así como un programa de desarrollo de proveedores regionales. Tiene que ver con la necesidad que tiene ANCAP en los lugares que están ubicadas sus plantas. Por eso es regional: para esta- 36 ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41)

4 blecer un programa de desarrollo de proveedores,que sea sustentable para la industria en los lugares en donde nosotros estamos instalados. Esto quiere decir que si yo estoy en Paysandú, la fábrica de cemento, con la distribución de combustible, y con ALUR, básicamente tendría que ser capaz de desarrollar dos, tres o cuatro empresas que fueran las que bajo la lógica del desarrollo sustentable nos suministraran servicios, productos, en fin, todas las necesidades que tienen estas industrias en la zona y no seguir dependiendo de muchos intermediarios que tenemos, que funcionan de una manera bastante irracional para la lógica del desarrollo del país. Funciona muy fácilmente para un jefe de planta que lo llama a fulanito para pedirle que le cambie la lamparita, que le arregle el horno, que le contrate mano de obra y que le haga siete cosas distintas, pero no hay ninguna forma de construir desde ahí una micro o pequeña empresa que pueda en realidad, para cada una de esas cosas, aportarle a ANCAP, suministrarle las necesidades que tiene y además construir trabajo, construir empresas que sean sustentables en el tiempo. Usted habló de las Intendencias como posibles socios de esta iniciativa. Sí. De la Cámara de Industrias, la UdelaR, el Banco República como financiador, y creo que hay otros actores interesados en eso que La llamada José Coya tiene una enfermedad crónica y en 2004 estaba internado. Su señora recibió una llamada de Germán Riet: decile que lo extraño mucho, que lo quiero mucho pero que lo necesitamos mucho. Le habían pronosticado una recuperación lenta y en el 2005 ya estaba trabajando junto al nuevo Directorio de ANCAP. seguramente van a aparecer. El Gobierno ha tenido propuestas de este estilo pero que muchas veces o siempre han tenido incluida a ANCAP como lo que ellos llaman Empresa Ancla, es decir, hay un desarrollo en la cadena de valor a lo largo de varias posiciones donde ANCAP parece como comprador. De alguna manera es esa ancla que está ahí: nosotros, UTE y otras empresas grandes. En realidad, a lo que nosotros aspiramos es a liderar un proceso que efectivamente le ponga foco a las industrias nuestras en las regiones donde estamos y apoyar a comunidades, de alguna forma todo surge de ahí. EL REFERÉNDUM DE 2003 Y LA ANCAP ACTUAL Se están cumpliendo los 10 años del referéndum del Si uno revisa lo que decían diferentes actores políticos y sociales en el 2001 y 2002, hay como dos grandes líneas. Una decía que si ANCAP no se asociaba no podía seguir, que la empresa sucumbiría y la refinería también. Otra mirada señalaba que en la asociación había un riesgo; que el rol de ANCAP en el país pasaba por otros lugares. Hoy, 10 años después, Qué balance hace? Uno de los temas principales que teníamos en aquel momento era la falta de estrategia. Era lo principal. Hoy creo que se ha confirmado, en los hechos, que el componente de esa estrategia bajo la lógica de tener una empresa que de alguna manera estuviese ligada a lo nacional, a lo estatal, y sobre todo a la defensa de la soberanía. Porque hay un tema de fondo que es la energía, y en ese tema: cuál es el modelo que en Uruguay le queremos dar? Una de las posibilidades es a través de esta empresa pública que creo que de alguna manera cumple ese rol. Yo estoy absolutamente convencido de que el mensaje principal que tenemos hoy, después de 10 años, es que efectivamente se han cumplido algunas premisas que se vaticinaban en aquel momento sobre la necesidad de mantener la empresa sin asociarla, esencialmente en sus actividades principales, y sin asociarla en el sentido de lo más soberano del término. Creo que ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41) 37

5 eso más que confirmado está. No solamente porque no se cumplieron aquellas predicciones de los precios, que seguramente estaban en el ámbito del neoliberalismo radicalizado que lo que pretendía en realidad era de alguna manera instalar una discusión en un lugar donde al final no se dio. Dentro del término de la energía y de la soberanía, los precios en ANCAP han sido absolutamente racionales en términos reales. Cuando Usted dice que ANCAP no tenía una estrategia, no sería que había otra estrategia? Había una estrategia pero tampoco era explícita. Nosotros lo que hicimos, básicamente, fue explicitar una estrategia. No solo construirla, que es un tema, y construirla de la manera que lo hicimos, que es bajo la lógica de la construcción colectiva, no de compartir responsabilidades que es otra cosa. Yo creo que las responsabilidades están donde tienen que estar, pero construirla colectivamente es un concepto muy interesante, es gestión participativa, de alguna manera. Lo que pasa es que se hizo explícita, se sistematizó, se documentó, y se lleva adelante a través de los planes a corto plazo que son los presupuestos anuales donde nosotros volcamos todo lo que tenemos que volcar para cumplir con ese plan. Nos organizamos bajo la lógica de un mapa de objetivos estratégicos. Esa es nuestra organización hoy. La estructura principal y esencial es ese mapa de objetivos estratégicos que todos estamos de acuerdo que debemos perseguir para cumplir. Entre los elementos manejados hace 10 años, quienes se oponían a aquella ley decían que ANCAP debía jugar un papel activo en el país productivo Esa es otra premisa que se cumple? Sí, no tengo ninguna duda. Justamente, en una etapa de desarrollo como la que tiene Uruguay hoy -que también es otro aspecto que marca la certeza de aquellos líderes sindicales, como en el caso de Hugo de Mello- es absolutamente esencial. Creo que las empresas públicas de esta magnitud en un país desarrollado son absolutamente esenciales. TEJER NUEVAS RELACIONES LABORALES El tercer elemento que usted manejó es el concepto de modernizar las relaciones laborales. Eso lo dijo el día de su asunción, después lo expresó en Canal 4, y y luego lo planteó en Federación ANCAP. Mi primera salida del Directorio de ANCAP fue a la Federación de ANCAP. Fui al Sindicato. La idea era justamente intercambiar con ellos varias cosas; ahí teníamos algunos objetivos concretos. El primero era agradecerles obviamente la participación de ellos en el acto de asunción, que me pareció una delegación bien importante de ellos. Lo segundo era también agradecerles en realidad los 30 minutos que les estaba pidiendo. Y lo tercero y básico era presentarles cuál era mi impronta desde el punto de vista de esa expresión de relaciones laborales modernas. Les dije que moderna parece un término cursi, que lo es, pero que quería profundizar en cuanto a eso para que entendieran qué era a lo que estábamos aspirando. Y después también, como otro punto importante de esa reunión era presentarles algunas propuestas concretas sobre algunos temas que queríamos comenzar a avanzar. Las propuestas concretas estuvieron divididas en dos cosas importantes. Les puse el ejemplo de trabajar juntos para el Día del Trabajador Ancapeano. Les propusimos 4 cosas: la primera de ellas fue la posibilidad de descubrir dos placas simultáneamente o iguales, idénticas, una acá y otra en el Sindicato, con una leyenda que compartiéramos y que acordáramos y que fuera la misma; una segunda propuesta que tenía que ver con la necesidad de tener una especie de afiche del día del trabajador de ANCAP para hacerlo público; una tercera propuesta que tierne que ver con recoger de alguna manera el contexto y la historia de ese 2003 en la idea de un libro con la participación de la Universidad de la República; y la cuarta, la actividad en homenaje a los dirigentes que de alguna manera estuvieron al frente liderando aquella CDA, Comisión de Defensa de ANCAP. 38 ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41)

6 La carrera en ANCAP Cómo entró en ANCAP? Entré por un concurso externo, a los 20 años. Ingresé a lo que en aquella época se llamaba Oficina Personal. Ahí trabajé durante 3 años y luego tuve una experiencia, la de un paro de 10 minutos de silencio en el que fuimos castigados dos compañeros, Aníbal Goulart y yo. El castigo fue un traslado a Alcoholes, en Capurro, y una sanción de dos días de suspensión. De todas formas, haber trabajado en Alcoholes fue un proceso muy rico desde el punto de vista de la acumulación de conocimiento porque salir de la Oficina Personal, que es corporativa, a una división industrial, a tener una experiencia en una fábrica, para mí fue muy enriquecedor. Ahí hice de todo: trabajé desde la parte de fiscalía, que estaba relacionada con todo el trabajo de multas e inspecciones de bebidas y alcoholes; trabajé en el área de contabilidad y finanzas con Alvaro Beceiro. Después, en el último lugar que estuve fue en el área de transporte con una flota de camiones, autos y camionetas. Y en ese entonces estudiaba ciencias económicas. Después, en el 86, producto de algunas reivindicaciones de mi sindicato, nosotros volvimos también con un reclamo personal. La resolución final fue volver al lugar anterior de trabajo. Nos restituyeron la sanción económica y fue eliminada del legajo. Ahí volví a mi lugar original de trabajo en las mismas condiciones en que me había ido. Ahí estuve 3 años más. Era una oficina ya estaba trabajando en un área de personal y estaba más vinculada con temas corporativos, porque manejábamos el sistema de información gerencial. Teníamos una relación directa con la Oficina de Planeamiento en aquel momento. Y en el 89 concursé para el área de Planificación y Desarrollo, que fue mi destino luego por 15 años, hasta el Ese lugar fue mi principal desarrollo desde el punto de vista del conocimiento en la empresa, de las posibilidades de tener un acceso mucho más amplio a todos los negocios y a las áreas funcionales y también en el relacionamiento externo de ANCAP. Ese lugar se llamó de varias formas, fueron cambiando los nombres pero las funciones del área fueron siempre asesoras de la Gerencia General: Planificación y Desarrollo, Planificación y Presupuesto, Planificación Corporativa, Desarrollo Corporativo creo que fue el último. Cuatro fueron los nombres que tuvo el lugar pero manteniendo su objetivo funcional. Finalmente ejercí la Gerencia de Negocios Compartidos. Pero usted habló de la promoción de valores. Es absolutamente imprescindible como paso previo, instalar ese ámbito de relaciones laborales modernas para la promoción de los valores. En realidad nosotros, en ANCAP, definimos en el año 2005 la misión, la visión y los valores, y creo que de alguna manera es bueno para establecer unas relaciones más equilibradas con el sindicato, comenzar a dar estos pasos de análisis y discusiones, por ejemplo en estos temas de los valores. Acá hay una propuesta concreta de trabajar en un código de ética, que en realidad ANCAP ya ha avanzado ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41) 39

7 en ese tema pero que estaría muy bueno que el sindicato pudiera sumarse a la discusión del mismo. Otra de las propuestas tiene relación con las acciones sociales: le propusimos al sindicato como participación conjunta, por lo menos dos actividades nuevas. Una no tan nueva que es desarrollar los Juegos Ancapeanos en los primeros meses del De alguna manera la integrar a los trabajadores de ANCAP en un ámbito deportivo, cultural, de creatividad. Esto quiere ser algo parecido. Y la segunda, de carácter social, es que le propusimos un acuerdo para que ANCAP y el sindicato contraten un servicio para panteón social y de servicio fúnebre. Les dije que en realidad, yo estoy convencido de que hay algunas formas de trabajar, de integrarnos y de relacionarnos que hacen más fácil el camino a los ámbitos más profundos y más complejos de las relaciones laborales. Todo esto es de orden estratégico. Estratégico y programático, porque es una oportunidad que nos da el año, después de los primeros meses del Estoy pensando en marzo, abril del año que viene, que podamos establecer un ámbito donde podamos comenzar a discutir estas cosas. Usted dijo en canal 4 no se trata de eliminar el planteo reivindicativo del sindicato sino de levantar la mira. Sí, es eso porque básicamente hemos transcurrido por un período de tiempo muy largo donde nuestras relaciones se han caracterizado no por la confrontación pero sí por la permanente discusión de reivindicaciones que en muchos casos pueden ser muy justas y en otros tal vez no, pero que nos han ocupado todo el tiempo y creo que ha sido una práctica como demasiado natural. La empresa se ha desarrollado y la pregunta es cuánto de esto en realidad compartimos y cuánto no. De última, si usted propone eso es porque no existió. Sí, no lo hubo. O, para ser más justos, hubo un primer proceso al que se integró el sindicato y luego se fue. El sindicato estaba promocionando unos spot radiales, que decían no a la privatización de Carrasco, y en los últimos días lo cambió por no a la asociación en Carrasco. En este marco, no es menor ese cambio de tono. Lo advierte así? Yo creo que sí, lo advierto y no es menor. Y creo que la posibilidad que nos tenemos que dar de volver a empezar o de volver a analizar, de discutir profundamente estos temas, es mucho mejor que la lógica de la confrontación permanente. La reivindicación, vuelvo a decir lo mismo, es absolutamente lógica, pero creo que no es el camino más acertado. Cuáles son los temas de orden estratégico que a usted le gustaría que el sindicato tomara para discutir? Uno de los principales para mí es lo que hablamos hoy sobre la visualización de un país distinto y una empresa diferente bajo la lógica de un escenario de un Uruguay con hidrocarburos. Creo que esa sería una discusión bien interesante, absolutamente necesaria y parte de lo que tenemos que prepararnos todos para lo que vendrá: hablamos de lo financiero, hablamos de los proveedores, pero hablemos de nosotros mismos para saber qué es lo que pensamos cuando ese escenario ya deje de ser algo incierto y se convierta en algo posible. Si decimos que la empresa no va a ser la misma, estamos diciendo que la empresa va a cambiar. Eso pasa por resignificar la función del servidor público? Sí, yo creo que sí porque de alguna manera, cuando también los invitamos a promover los valores, estamos haciendo una promoción del lado más conceptual del servidor público, y creo que es fundamental para lo que vendrá, porque si lo que vendrá es ese desarrollo y lo que vendrá es una ANCAP distinta, obviamente que el servidor público seguramente va a tener que renovar sus valores para poder trabajar en ese escenario que va a ser radicalmente distinto al que tenemos hoy. 40 ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41)

8 Prepararse profesionalmente para el Uruguay petrolero Cuando usted asumió, dijo que había que prepararse para un nuevo país y una nueva empresa. Estaba hablando del Uruguay petrolero. Cómo se imagina ese proceso? El desarrollo, de alguna manera, se está comenzando a construir. Yo estoy convencido. Hay dos cuestiones que tienen que ir en paralelo. La primera tiene que ver con lo más operativo y lo que estamos haciendo, que está desarrollándose a través de las rondas que ya se han realizado en el Uruguay. Estamos preparando la Ronda 3 que vendrá para fines del Tiene que ver con la posibilidad de que Uruguay siga desarrollando este tema de la exploración de la manera que lo está haciendo. Tenemos las mejores empresas del mundo instaladas en el Uruguay y el Uruguay ha logrado instalarse, como lo han dicho otros, en el mapa petrolero. Hasta ahora se acumuló experiencia. Hoy todas las empresas que están ya instaladas en el Uruguay. Ahora, el mundo de la exploración va a cambiar el Uruguay y va a cambiar a ANCAP, sin lugar a dudas. Nos obliga a pararnos profesionalmente. Es comercializable el negocio petrolero en Uruguay? La primera perforación de la empresa francesa Total estaría prevista para fines de 2014 y principios de Ese sería un hito en este proceso. Pero también es cierto que con un pozo no se determina en Uruguay si hay petróleo y es comercializable. Eso fundamentalmente lo va dar la perforación. Hay que tener claro que uno hace la exploración con un sinfín de datos de sísmica, pero hasta que no se realiza la perforación es difícil conocer si es comercializable. Puede ser que sea seco. No obstante, estamos muy esperanzados porque los trabajos que se han hecho ahora tanto en tierra como en mar son más amplios que en épocas anteriores. Hay mucho interés de las empresas de primer nivel que están trabajando. Uno presupone que los intereses de las empresas por avanzar en una actividad de elevado riesgo no son porque sí, sino porque existe información valedera. ISSN AÑO 8 - n.º 54-3/2013 (34-41) 41

negociación y más negociación

negociación y más negociación Diálogo o y más diálogo, negociación y más negociación Apostar al diálogo como voluntad de carácter estratégico. Superar los escollos -incluso en el vocabulario empleado en la negociación- es un objetivo.

Más detalles

El rol de las microfinanzas en Argentina: Principales debates (*)

El rol de las microfinanzas en Argentina: Principales debates (*) El rol de las microfinanzas en Argentina: Principales debates (*) Por Marta Bekerman (*) El presente resumen es parte de la exposición brindada por la Mgter. Marta Bekerman, el 13 de noviembre. La misma

Más detalles

Nuevas tendencias en los mercados de capitales y oportunidades para los pequeños inversionistas

Nuevas tendencias en los mercados de capitales y oportunidades para los pequeños inversionistas Seminario internacional Nuevas tendencias en los mercados de capitales y oportunidades para los pequeños inversionistas Sede del BCV, Caracas, Venezuela, 06/05/2004 Qué no hacemos los venezolanos que sí

Más detalles

Nuevas reglas de gobierno para las Empresas Estatales 1 del sector de la energía del Uruguay

Nuevas reglas de gobierno para las Empresas Estatales 1 del sector de la energía del Uruguay Nuevas reglas de gobierno para las Empresas Estatales 1 del sector de la energía del Uruguay Institucionalidad y Buen Gobierno: una discusión inevitable Un llamado a la reflexión colectiva El Observatorio

Más detalles

Encuentro construir la paz desde las regiones

Encuentro construir la paz desde las regiones Encuentro construir la paz desde las regiones Intervención Sergio Jaramillo, Alto Comisionado para la Paz Bogotá, 15 Febrero 2013 Bueno, muy buenos días, un saludo al señor Ministro del Interior, al presidente

Más detalles

En casa somos siete personas: mi mujer y yo, los tres chicos de 21, 19 y 12 años y mis suegros.

En casa somos siete personas: mi mujer y yo, los tres chicos de 21, 19 y 12 años y mis suegros. Caso de Estudio Prof.: César Mora Contreras CASO: La hipoteca de mi vida. El Sr. Ricardo Matamoros tiene 46 años de edad. Es Licenciado en Farmacia (Farmaceuta) trabaja desde hace 15 años en una importante

Más detalles

eforma silenciosa del Estado

eforma silenciosa del Estado La ref eforma silenciosa del Estado «Es imprescindible el Estado con rol protagónic otagónico o en la Estr strategia tegia País» ANCAP es una empresa que no para: desde el Peludo que está cortando caña

Más detalles

Seleccionar una organización específica, ubicada en una época de alguna de las Escuelas de Administración estudiadas.

Seleccionar una organización específica, ubicada en una época de alguna de las Escuelas de Administración estudiadas. CONSIGNA Seleccionar una organización específica, ubicada en una época de alguna de las Escuelas de Administración estudiadas. Analizar las características de estructura, comunicación, y operaciones de

Más detalles

SEÑOR MINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS.- Muchas gracias, señor. proyecto de ley por el cual se lo faculta a otorgar un contrato de préstamo a la

SEÑOR MINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS.- Muchas gracias, señor. proyecto de ley por el cual se lo faculta a otorgar un contrato de préstamo a la SEÑOR MINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS.- Muchas gracias, señor Presidente. En esta oportunidad, el Poder Ejecutivo remite a consideración parlamentaria un proyecto de ley por el cual se lo faculta a otorgar

Más detalles

DISCURSO AGOSTO 2013

DISCURSO AGOSTO 2013 DISCURSO AGOSTO 2013 El día Viernes 19 último, ante más de 300 altos funcionarios municipales, el Alcalde Barrera realizó una presentación, para motivar al equipo directivo en el delicado período pre electoral

Más detalles

El papel de las personas en la gestión por procesos

El papel de las personas en la gestión por procesos El papel de las personas en la gestión por procesos Carlos González Director Médico del Instituto Psiquiátrico José Germain Manuel Hervás Director del Centro Nacional de Información de la Calidad (CNIC)

Más detalles

Ley Nº 17.448 (promulgada el 4 de enero de 2002 y derogada por referendum el 7 de diciembre de 2003)

Ley Nº 17.448 (promulgada el 4 de enero de 2002 y derogada por referendum el 7 de diciembre de 2003) Ley Nº 17.448 (promulgada el 4 de enero de 2002 y derogada por referendum el 7 de diciembre de 2003) DERÓGASE EL MONOPOLIO DE LA IMPORTACIÓN, EXPORTACIÓN Y REFINACIÓN DE PETRÓLEO CRUDO Y EL DE EXPORTACIÓN

Más detalles

De Carlos Slim a los empleados de sus empresas en México

De Carlos Slim a los empleados de sus empresas en México De Carlos Slim a los empleados de sus empresas en México Estimados compañeros: Como todos, seguro ya escucharon llevamos varias semanas de mucha volatilidad financiera mundial. Habrán escuchado de bancos,

Más detalles

Ayuda para el comercio EXPERIENCIA CONCRETA: ECUADOR

Ayuda para el comercio EXPERIENCIA CONCRETA: ECUADOR Ayuda para el comercio EXPERIENCIA CONCRETA: ECUADOR CONSTRUCCION DE LA POLITICA NACIONAL DE LOGISTICA (PNL) COMO INSTRUMENTO PARA LA FACILITACION DEL COMERCIO EXTERIOR Fecha de presentación: Enero de

Más detalles

Entrevistado: Lic. Hugo Brunetta Director General de Nexting

Entrevistado: Lic. Hugo Brunetta Director General de Nexting 07-08-08 Entrevistado: Lic. Hugo Brunetta Director General de Nexting GS: Ya está con nosotros el Lic. Hugo Brunetta, que es el Director General de Nexting, que es una empresa especializada en marketing

Más detalles

Las jubilaciones que pagará el sistema previsional mixto serán mejores

Las jubilaciones que pagará el sistema previsional mixto serán mejores LA ENTREVISTA Carlos Matyszczyk, PAD 1997 Las jubilaciones que pagará el sistema previsional mixto serán mejores Así lo sostiene el gerente general de República AFAP S.A. con quien se conversó sobre las

Más detalles

LA CRISIS EUROPEA Y EL RUMBO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL RODRIGO LABARTHE ÁLVAREZ

LA CRISIS EUROPEA Y EL RUMBO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL RODRIGO LABARTHE ÁLVAREZ La crisis de deuda de los países europeos ha venido a cambiar el panorama económico mundial posterior a la crisis financiera-económica desatada a raíz de la burbuja hipotecaria en Estados Unidos en 2008.

Más detalles

NOTA TÉCNICA N 79 ENERGÍA PRIMER TRIMESTRE 2014 CORRESPONDIENTE AL INFORME ECONÓMICO N 86

NOTA TÉCNICA N 79 ENERGÍA PRIMER TRIMESTRE 2014 CORRESPONDIENTE AL INFORME ECONÓMICO N 86 PRIMER TRIMESTRE 2014 NOTA TÉCNICA N 79 ENERGÍA CORRESPONDIENTE AL INFORME ECONÓMICO N 86 SECRETARÍA DE POLÍTICA ECONÓMICA ECONOMÍ A Y PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO ECONOMÍA N O T A TÉCNICA N 79 PRESIDENTA

Más detalles

El cliente es soberano y tenemos nuestra red y el resto de canales para escucharle

El cliente es soberano y tenemos nuestra red y el resto de canales para escucharle 62 JOSÉ MANUEL INCHAUSTI CEO Regional de MAPFRE IBERIA El cliente es soberano y tenemos nuestra red y el resto de canales para escucharle MAPFRE ES UNA MARCA RECONOCIDA, NO SÓLO EN ESPAÑA SINO INTERNACIONALMENTE.

Más detalles

MINISTERIO DE ECONOMIA, INDUSTRIA Y COMERCIO COMISION NACIONAL DEL CONSUMIDOR AÑO 2007. Voto Nº 584-07

MINISTERIO DE ECONOMIA, INDUSTRIA Y COMERCIO COMISION NACIONAL DEL CONSUMIDOR AÑO 2007. Voto Nº 584-07 MINISTERIO DE ECONOMIA, INDUSTRIA Y COMERCIO COMISION NACIONAL DEL CONSUMIDOR AÑO 2007 Voto Nº 584-07 Comisión Nacional del Consumidor a las diecisiete horas veinticinco minutos del catorce de noviembre

Más detalles

PETROLEO EN URUGUAY, ESTAMOS PREPARADOS?

PETROLEO EN URUGUAY, ESTAMOS PREPARADOS? PETROLEO EN URUGUAY, ESTAMOS PREPARADOS? Desde hace algunos años, Uruguay ha venido ejecutando acciones con el fin de acercar inversiones en la exploración de petróleo en el país, fundamentalmente en off-shore

Más detalles

HOMENAJE A BOAVENTURA DE SOUSA SANTOS: COMENTARIO

HOMENAJE A BOAVENTURA DE SOUSA SANTOS: COMENTARIO HOMENAJE A BOAVENTURA DE SOUSA SANTOS: COMENTARIO Quisiera hablar en estos quince minutos sobre la contribución de Boaventura y del Caleidoscopio de las Justicias en Colombia a la Sociología Jurídica,

Más detalles

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN LÍNEA Y TELECONFERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN LÍNEA Y TELECONFERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS FECHA: Julio 31 de 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN LÍNEA Y TELECONFERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS 1. Podríamos ver un segundo semestre similar al segundo trimestre,

Más detalles

DESGRABACIÓN ANDREA BALDASSARRE

DESGRABACIÓN ANDREA BALDASSARRE DESGRABACIÓN ANDREA BALDASSARRE Muy buenos días a todos, muchísimas gracias a Estrategas por esta invitación, realmente es un gusto para mí compartir esta jornada con todos ustedes. Veo a pesar de las

Más detalles

ABC RADIO MISIÓN JESÚS MICHEL NARVÁEZ 22:02 Entrevista al doctor Ernesto Ríos, director general del Instituto Mexicano del Petróleo

ABC RADIO MISIÓN JESÚS MICHEL NARVÁEZ 22:02 Entrevista al doctor Ernesto Ríos, director general del Instituto Mexicano del Petróleo México, D.F., a 4 de agosto de 2015 ABC RADIO MISIÓN JESÚS MICHEL NARVÁEZ 22:02 Entrevista al doctor Ernesto Ríos, director general del Instituto Mexicano del Petróleo Jesús Michel Narváez: Como le anuncié

Más detalles

MENSAJE DEL LICENCIADO ENRIQUE PEÑA NIETO PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

MENSAJE DEL LICENCIADO ENRIQUE PEÑA NIETO PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. MENSAJE DEL LICENCIADO ENRIQUE PEÑA NIETO PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA DE REFORMA ENERGÉTICA México, Distrito Federal; 12 de agosto de 2013. SEÑORAS Y SEÑORES:

Más detalles

La deuda es muy manejable. Estamos en muy buenos niveles de deuda, niveles que nos dan todavía mucha maniobrabilidad.

La deuda es muy manejable. Estamos en muy buenos niveles de deuda, niveles que nos dan todavía mucha maniobrabilidad. La deuda pública no inmovilizó al estado: Soto Acosta Fuente: Escriba de Jerez [escribadejerez@gmail.com] Zacatecas, Zac., marzo 10, 2013 La deuda es muy manejable. Estamos en muy buenos niveles de deuda,

Más detalles

Fideicomiso de Fomento Minero: alentando la eficiencia operativa y las opciones de financiamiento del sector minero

Fideicomiso de Fomento Minero: alentando la eficiencia operativa y las opciones de financiamiento del sector minero Historia de Éxito Servicios Financieros Fideicomiso de Fomento Minero Secretaría de Economía SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Fideicomiso de Fomento Minero:

Más detalles

Pensamiento Estratégico. La Empresa. Santiago Antognolli. Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado

Pensamiento Estratégico. La Empresa. Santiago Antognolli. Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado Pensamiento Estratégico. La Empresa. Santiago Antognolli. Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que

Más detalles

TOMA DE DECISIONES MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA

TOMA DE DECISIONES MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA TOMA DE DECISIONES MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA PREMISAS SOBRE LAS DECISIONES A diario estamos tomando decisiones. Algunas veces son fáciles de tomar. En otras ocasiones tenemos que

Más detalles

Ajustando la organización a la estrategia. Benelli, Anahir

Ajustando la organización a la estrategia. Benelli, Anahir Ajustando la organización a la estrategia Benelli, Anahir CasosNro.6 Facultad de Administración y Ciencias Sociales Universidad ORT Uruguay Agosto de 2012 ISSN 1688-9797 Casos Ajustando la organización

Más detalles

Lo mejor de la calidad en Pymes

Lo mejor de la calidad en Pymes Tema de tapa Lo mejor de la calidad en Pymes Por Héctor Federico Tamanini 1 Tecpetrol, División Energía Grupo Techint U na Pyme, ya desde sus parámetros culturales, muchas veces considera que hay temas

Más detalles

En torno a las definiciones de Ciencia y Poder

En torno a las definiciones de Ciencia y Poder A la siempre conflictiva relación entre la ciencia y el poder debemos sumar la dificultad que tenemos como sociedad para hablar justamente de este último. Algunas definiciones que dejan planteado el problema

Más detalles

Cátedra: Marketing Estratégico. Unidad 1 Marketing y su visión estratégica

Cátedra: Marketing Estratégico. Unidad 1 Marketing y su visión estratégica Cátedra: Marketing Estratégico Unidad 1 Marketing y su visión estratégica 1 1 Objetivos Definir el concepto de Planificación Estratégica Distinguir los niveles de Planificación Describir las Etapas del

Más detalles

Capitalización, asistencia y mayor ahorro son los pilares.

Capitalización, asistencia y mayor ahorro son los pilares. EL PAÍS Economía y Mercado Montevideo, 12 oct 2015 La FIAP propone un seguro a la longevidad para los pasivos mayores de 85 años. Capitalización, asistencia y mayor ahorro son los pilares. El abogado y

Más detalles

Democracia y Fuerzas Armadas

Democracia y Fuerzas Armadas Democracia y Fuerzas Armadas Enrique Obando Presidente del Instituto de Estudios Políticos y Estratégicos Muchas gracias Embajador. Sobre el tema hay mucho que decir y no mucho tiempo para hacerlo. Voy

Más detalles

ACTA REUNIÓN COMITÉ ACADÉMICO ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL

ACTA REUNIÓN COMITÉ ACADÉMICO ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL ACTA REUNIÓN COMITÉ ACADÉMICO ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL Participantes: - Daisy Margarit, Directora Escuela de TS - María Eugenia Letelier, profesional Curriculista FACSO - Ignacio Monsalve, Docente escuela

Más detalles

Trabajadores Inmigrantes: Daños a la Salud

Trabajadores Inmigrantes: Daños a la Salud Encuentro Sindical Inmigrantes y Salud Laboral. Madrid, 20 de junio 2007 Trabajadores Inmigrantes: Daños a la Salud María José López Jacob ISTAS Objetivo de la presentación: - Exponer qué es lo que se

Más detalles

El caos es una sutil forma del orden Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado Caos creativo.

El caos es una sutil forma del orden Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado Caos creativo. Empresa Familiar: Caos creativo El caos es una sutil forma del orden Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado Caos creativo. Y también dice: Una simple comprensión del caos, cambiará para

Más detalles

REFORMA ENERGÉTICA. Resumen Ejecutivo

REFORMA ENERGÉTICA. Resumen Ejecutivo Resumen Ejecutivo REFORMA ENERGÉTICA Resumen Ejecutivo I. Introducción La Reforma Energética aprobada por el Congreso de la Unión surge del consenso entre los partidos políticos, enriquecido por los

Más detalles

DIARIO DE SESIONES SENADO

DIARIO DE SESIONES SENADO CORTES GENERALES DIARIO DE SESIONES SENADO X LEGISLATURA Núm. 335 7 de julio de 2014 Pág. 1 COMISIÓN DE HACIENDA Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ORDEN DEL DÍA Designar Ponencia PRESIDENCIA DEL EXCMO. SR. D.

Más detalles

TEMA 1. Caso: Compañía Agrícola El Porvenir (CAEP). Continuación.

TEMA 1. Caso: Compañía Agrícola El Porvenir (CAEP). Continuación. TEMA 1 Caso: Compañía Agrícola El Porvenir (CAEP). Continuación. Como hemos visto en las clases anteriores, los ejecutivos de CAEP no lograban comprender el por qué de la caída en su participación de mercado,

Más detalles

IDEAS QUE CREARÁN VALOR EN SU ORGANIZACIÓN

IDEAS QUE CREARÁN VALOR EN SU ORGANIZACIÓN CAS-CHILE Líder en Software de Gestión Pública IDEAS QUE CREARÁN VALOR EN SU ORGANIZACIÓN - David Norton - Daniel Valdés Gómez VALOR: Por qué es tan Interesante en este Momento? Todo tiene que ver con

Más detalles

Entrevista a Luis Bermejo, Managing Director, ALAYA Business Accelerator S.A

Entrevista a Luis Bermejo, Managing Director, ALAYA Business Accelerator S.A Entrevista a Luis Bermejo, Managing Director, ALAYA Business Accelerator S.A IERALPyME entrevistó al único Fondo de Capital de Riesgo para empresas en Córdoba. Luis Bermejo nos cuenta cómo se formó el

Más detalles

Gustavo Canales. Gustavo, que piensas de Unión Española como equipo actualmente, y cuáles son tus proyecciones a futuro?

Gustavo Canales. Gustavo, que piensas de Unión Española como equipo actualmente, y cuáles son tus proyecciones a futuro? Gustavo Canales Gustavo, que piensas de Unión Española como equipo actualmente, y cuáles son tus proyecciones a futuro? Unión Española creo yo que está muy bien organizado desde el punto de vista dirigencial,

Más detalles

El gasóleo sube un 0,1% tras marcar mínimos y la gasolina, un 0,26% Volkswagen podría tener que devolver Gobierno 50 millones por Plan PIVE

El gasóleo sube un 0,1% tras marcar mínimos y la gasolina, un 0,26% Volkswagen podría tener que devolver Gobierno 50 millones por Plan PIVE Boletín Nº1419 5 de noviembre de 2015 El gasóleo sube un 0,1% tras marcar mínimos y la gasolina, un 0,26% Volkswagen podría tener que devolver Gobierno 50 millones por Plan PIVE Gas Natural Fenosa niega

Más detalles

DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SÉPTIMO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SÉPTIMO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SÉPTIMO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. TITULO: EL MERCADO (INVESTIGACION SECUNDARIA MERCADO INTERNACIONAL) Y EL GERENTE DE MERCADEO

Más detalles

Sofofa, Martes 26 de mayo 2009

Sofofa, Martes 26 de mayo 2009 Exposición de Sr. Hugo Arancibia, Presidente de la Confederación de Federaciones de Pescadores Artesanales en Seminario Cuotas Individuales Transferibles de Pesca Muy buenos días. Sofofa, Martes 26 de

Más detalles

Team Up Publicidad. Benelli, Anahir

Team Up Publicidad. Benelli, Anahir Team Up Publicidad Benelli, Anahir Casos. Nro. 8 Facultad de Administración y Ciencias Sociales Universidad ORT Uruguay Agosto de 2012 ISSN 1688-9797 Casos TEAM UP PUBLICIDAD El proceso de planeamiento

Más detalles

Presupuesto: expresión financiera de nuestro Programa de Gobierno

Presupuesto: expresión financiera de nuestro Programa de Gobierno Presupuesto: expresión financiera de nuestro Programa de Gobierno Para nosotros el Presupuesto es la expresión financiera de nuestro Programa de Gobierno; tiene que haber una asociación muy estrecha entre

Más detalles

ENTREVISTA DEL CPC. JUAN M. PORTAL, AUDITOR SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN EN EL ACTO PROTOCOLARIO DEL INICIO DE SU GESTIÓN

ENTREVISTA DEL CPC. JUAN M. PORTAL, AUDITOR SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN EN EL ACTO PROTOCOLARIO DEL INICIO DE SU GESTIÓN Entrevista del CPC. Juan M. Portal Auditor Superior de la Federación 7 de enero de 2010 México, D.F. ENTREVISTA DEL CPC. JUAN M. PORTAL, AUDITOR SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN EN EL ACTO PROTOCOLARIO DEL INICIO

Más detalles

CONINDUSTRIA. Confederación nacional de industriales. La Pyme una oportunidad para crecer con la asociatividad

CONINDUSTRIA. Confederación nacional de industriales. La Pyme una oportunidad para crecer con la asociatividad CONINDUSTRIA Confederación nacional de industriales La Pyme una oportunidad para crecer con la asociatividad International Marketing Consulting-Italia Nicola Minervini Caracas, 9 de Junio 2009 Nuestro

Más detalles

Intervención de Mariano Rajoy

Intervención de Mariano Rajoy Intervención de Mariano Rajoy Reunión sobre la reforma fiscal Madrid, 21 de junio de 2014 1 Muy buenos días a todos y muchas gracias por vuestra asistencia a este acto. Quiero decir que esta es una de

Más detalles

Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva

Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva El pasado 4 de septiembre tuve mi segunda reunión con el consejero delegado y presidente de Catenon, Javier Ruíz de Azcárate. De nuevo me gustaría agradecerle

Más detalles

En un artículo anterior, publicado

En un artículo anterior, publicado CONSTRUYENDO UN PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DE COMERCIO ELECTRÓNICO JOSÉ FRANCISCO PINTO CASTRO * RESUMEN Se exponen los elementos y pasos a seguir en el desarrollo de un plan de negocios. En un

Más detalles

Deuda Interna en Costa Rica: puede crecer indefinidamente? Luis Carlos Peralta B. Johnny Alvarado V.

Deuda Interna en Costa Rica: puede crecer indefinidamente? Luis Carlos Peralta B. Johnny Alvarado V. Deuda Interna en Costa Rica: puede crecer indefinidamente? Luis Carlos Peralta B. Johnny Alvarado V. La deuda interna en Costa Rica ha sido tema de discusión, análisis y generación de una serie de soluciones

Más detalles

MODELO BIMBO DE CALIDAD

MODELO BIMBO DE CALIDAD Página 1 de 7 MODELO BIMBO DE CALIDAD Conferencia impartida por el Ing. Rene Gutiérrez Moreno (Gerente de Calidad Total) Bimbo del Golfo, S.A. DE C.V. MODELO BIMBO DE CALIDAD Agradezco la invitación que

Más detalles

ANCAP. Alineada a una estrategia a nivel país, ANCAP viene desarrollando múltiples acciones en materia de Innovación y Gestión del Conocimiento.

ANCAP. Alineada a una estrategia a nivel país, ANCAP viene desarrollando múltiples acciones en materia de Innovación y Gestión del Conocimiento. Innovación y gestión del conocimien onocimiento o en ANCAP Alineada a una estrategia a nivel país, ANCAP viene desarrollando múltiples acciones en materia de Innovación y Gestión del Conocimiento. ANCAP

Más detalles

NEWSLETTER DICIEMBRE 2012

NEWSLETTER DICIEMBRE 2012 NEWSLETTER DICIEMBRE 2012 APOYA: 1) En el 2013: RRHH como constructor de marca. Por Federico Muttoni, Gerente de Advice, federico.muttoni@advice.com.uy - staff La competencia por los empleados es tan difícil

Más detalles

MÓDULO 3 - EL PROCESO DE COACHING. EL MODELO GROW.

MÓDULO 3 - EL PROCESO DE COACHING. EL MODELO GROW. CURSO COACHIING PARA ALCANZAR OBJETIIVOS MÓDULO 3 - EL PROCESO DE COACHING. EL MODELO GROW. Tema 1- Establecer el objetivo. La buena formulación de objetivos. Tema 2- Explorar la realidad. Tema 3- Búsqueda

Más detalles

Mi nombre es SANDRA PAOLA MORALES, ciudadana colombiana, estado civil soltera, mayor de edad, identificada con Cédula de Ciudadanía No. 1.032.387.

Mi nombre es SANDRA PAOLA MORALES, ciudadana colombiana, estado civil soltera, mayor de edad, identificada con Cédula de Ciudadanía No. 1.032.387. Mi nombre es SANDRA PAOLA MORALES, ciudadana colombiana, estado civil soltera, mayor de edad, identificada con Cédula de Ciudadanía No. 1.032.387.689 de Bogotá, nacida el 03 de mayo de 1987 en Bogotá y

Más detalles

GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DIRECCIÓN DE PRENSA Y DIFUSIÓN

GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DIRECCIÓN DE PRENSA Y DIFUSIÓN GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DIRECCIÓN DE PRENSA Y DIFUSIÓN DISCURSO DEL CANCILLER ALEJANDRO FOXLEY DURANTE LA PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO DE LA OCDE PERSPECTIVAS ECONÓMICAS DE AMÉRICA

Más detalles

DESGRABACION DANIEL GONZALEZ

DESGRABACION DANIEL GONZALEZ DESGRABACION DANIEL GONZALEZ Buenas tardes a todos. En principio quiero agradecer al directorio de Estrategas por esta oportunidad que le brinda a la Federación de poder dirigirme a ustedes; un verdadero

Más detalles

Plan de Estudios MCEN

Plan de Estudios MCEN Magister en Comunicación Estratégica y Negocios Universidad del Desarrollo, Concepción. Plan de Estudios MCEN http://comunicaciones.udd.cl/mcen/ 2012 Primer Semestre Segundo Semestre Malla estudios Tercer

Más detalles

Responsabilidad del Empresario en la sociedad

Responsabilidad del Empresario en la sociedad Responsabilidad del Empresario en la sociedad Cuál es la responsabilidad del empresario respecto de la sociedad con que interactúa? Qué papel debe cumplir la empresa en la comunidad? Cómo deben liderar

Más detalles

CF 3/13. 15 agosto 2013 Original: inglés

CF 3/13. 15 agosto 2013 Original: inglés CF 3/13 15 agosto 2013 Original: inglés C Foro Consultivo sobre Financiación del Sector Cafetero 10 septiembre 2013 Belo Horizonte, Brasil 3 er Estudio de caso práctico A La fase previa al establecimiento

Más detalles

Cuando se tiene una experiencia de aula y no se escribe, esta se va. Si la escribes, puedes mantenerla y conceptualizarla

Cuando se tiene una experiencia de aula y no se escribe, esta se va. Si la escribes, puedes mantenerla y conceptualizarla Profesión Docente Cuando se tiene una experiencia de aula y no se escribe, esta se va. Si la escribes, puedes mantenerla y conceptualizarla Entrevista a Ann Lieberman En general, suele atribuirse un carácter

Más detalles

XXIX SIMPOSIO NACIONAL DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE CONTABILIDAD PÚBLICA

XXIX SIMPOSIO NACIONAL DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE CONTABILIDAD PÚBLICA XXIX SIMPOSIO NACIONAL DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE CONTABILIDAD PÚBLICA TITULO DEL TRABAJO: LAS MODIFICACIONES A LA LEY Nº 24156 DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DEL SECTOR PÚBLICO NACIONAL.

Más detalles

Boletín Informativo Cuatrimestral Diciembre, 2014 Santa Cruz de la Sierra - Bolivia BALANCE 2014, RETOS 2015. Geo somos todos

Boletín Informativo Cuatrimestral Diciembre, 2014 Santa Cruz de la Sierra - Bolivia BALANCE 2014, RETOS 2015. Geo somos todos GEO NEW S Boletín Informativo Cuatrimestral Diciembre, 2014 Santa Cruz de la Sierra - Bolivia NEW S BALANCE 2014, RETOS 2015 Geo somos todos POR: JOSÉ ANTONIO DE CHAZAL EDITORIAL SER EMPRENDEDOR Se dice

Más detalles

Enarsa concreta la entrega de la plataforma marítima argentina

Enarsa concreta la entrega de la plataforma marítima argentina La mayoría de los bloques hidrocarburíferos concesionados a las operadoras extranjeras ya han sido explorados en los años 70 por la YPF estatal Enarsa concreta la entrega de la plataforma marítima argentina

Más detalles

Crisis? 10 medidas con rostro humano

Crisis? 10 medidas con rostro humano Crisis? 10 medidas con rostro humano Los medios de comunicación nos han estado anunciando una crisis, en los últimos días vimos el gobierno anunciando recesión, las personas empiezan a ver cómo se reducen

Más detalles

Mis prioridades son Dios, mi familia y luego el trabajo. A parte de compartir en familia, mis principales aficiones son la lectura y el trote.

Mis prioridades son Dios, mi familia y luego el trabajo. A parte de compartir en familia, mis principales aficiones son la lectura y el trote. Luis Fernando Rico Pinzón Gerente General: ISAGEN S.A. E.S.P. Ingeniero Civil, de la Universidad Javeriana, con especialización en Alta Gerencia de la Universidad EAFIT. Mi experiencia profesional se ha

Más detalles

Para no tener que rendir cuentas a nadie. Para tomar decisiones libremente. Por un deseo de realización personal. Por un deseo de independencia.

Para no tener que rendir cuentas a nadie. Para tomar decisiones libremente. Por un deseo de realización personal. Por un deseo de independencia. 1 El negocio familiar Luego de varios años de investigación sobre la microempresa, se ha concluido que un gran porcentaje de ellas son negocios familiares y normalmente unipersonales. De alguna manera,

Más detalles

SESIÓN DEL DÍA MARTES 16/09/2014

SESIÓN DEL DÍA MARTES 16/09/2014 SESIÓN DEL DÍA MARTES 16/09/2014 26.- Accidentes de trabajo (Determinación de las causas que los configuran). De acuerdo con lo resuelto por la Cámara, se pasa a considerar el asunto relativo a: "Accidentes

Más detalles

Beatriz Leycegui, Subsecretaria de Comercio Exterior. Habla del impulso al acuerdo comercial con Brasil Transcripción:

Beatriz Leycegui, Subsecretaria de Comercio Exterior. Habla del impulso al acuerdo comercial con Brasil Transcripción: MVS Noticias Radio XHMVS-FM 102.5 Programa: Noticias MVS con Ezra Shabot con Ezra Shabot viernes, 12 de marzo de 2010 de 17:00 a 20:00 Difusión: viernes, 12 de marzo de 2010, 06:18:35 p.m. Duración: 00:05:41

Más detalles

Empresas familiares: Cuadro de Mando Integral para Pymes

Empresas familiares: Cuadro de Mando Integral para Pymes Empresas familiares: Cuadro de Mando Integral para Pymes Siempre asemejo el conducir (gerenciar) una organización, al conducir un automóvil. (Muchas veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se

Más detalles

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org Cursos, talleres y diplomados www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org INDICE Diplomados Página Competencias directivas y gestión 1 Liderazgo femenino 1 Gerencia para ingenieros 2 Planificación comunitaria

Más detalles

Ya se ha señalado en qué consiste El Buen Fin.

Ya se ha señalado en qué consiste El Buen Fin. Bajo el lema Un México competitivo para vivir mejor y ante representantes del sector privado y de Gobierno, el presidente Felipe Calderón hizo oficial el lanzamiento de la iniciativa: El Buen Fin, que

Más detalles

DESGRABACION FABIANA CASTINEIRA

DESGRABACION FABIANA CASTINEIRA DESGRABACION FABIANA CASTINEIRA Buenas tardes a todos. Un gusto Raúl y Gabriela. Gracias y felicitaciones otra vez por esto, el evento más convocante de la industria. El tema que me convoca es el mercado

Más detalles

Nº 8- Febrero 2016. El Ing. Walter Martin, presento el proyecto TRABAJO GENUINO

Nº 8- Febrero 2016. El Ing. Walter Martin, presento el proyecto TRABAJO GENUINO Nº 8- Febrero 2016 El Ing. Walter Martin, acompañado de Lucia Faria presento el proyecto Micro Emprendimiento El Ing. Walter Martin, presento el proyecto TRABAJO GENUINO Se Presento la EXPO DAIREAUX índice

Más detalles

DESGRABACIÓN MARIO BLEJER

DESGRABACIÓN MARIO BLEJER DESGRABACIÓN MARIO BLEJER Muy buenas tardes a todos, supongo que a esta altura del día todos están un poco cansados así que les voy a traer las buenas noticias para levantar un poco el ánimo. Quiero hacer

Más detalles

Francisco Corell: No puedo entender que haya empresas que trabajen sin saber realmente lo que les cuesta

Francisco Corell: No puedo entender que haya empresas que trabajen sin saber realmente lo que les cuesta Francisco Corell: No puedo entender que haya empresas que trabajen sin saber realmente lo que les cuesta El presidente de la Federación Valenciana de Empresarios de la Logística y el Transporte, Francisco

Más detalles

Las motocicletas como las bicicletas o los peatones son los actores del tránsito más vulnerables ante el caso de un accidente o de un siniestro.

Las motocicletas como las bicicletas o los peatones son los actores del tránsito más vulnerables ante el caso de un accidente o de un siniestro. DESGRABACION DISERTACION HERNAN DE JORGE El boom de las motos el nombre lo puso Fabián y tiene que ver con esto que están haciendo los chicos de modificar las motos para que hagan mucho ruido cuando aceleran

Más detalles

ENTREVISTA A GUADALUPE.- EA-3* - Noviembre de 2001-2 - Qué significado has encontrado en las prácticas pre-profesionales para tu

ENTREVISTA A GUADALUPE.- EA-3* - Noviembre de 2001-2 - Qué significado has encontrado en las prácticas pre-profesionales para tu 1 ENTREVISTA A GUADALUPE.- EA-3* - Noviembre de 2001-2 - Qué significado has encontrado en las prácticas pre-profesionales para tu 3 formación? 4 -Aprendí un poco el manejo de como es la coordinación de

Más detalles

El toque humano (Parte 1)

El toque humano (Parte 1) El toque humano (Parte 1) Transcripción del vídeo En este vídeo me gustaría compartir una sencilla estrategia que permitió cerrar un 40% más de ventas... y que, efectivamente nació de una "casualidad"

Más detalles

Intervención de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, en Menú Navideño en la Feria El Pino, comuna de Independencia

Intervención de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, en Menú Navideño en la Feria El Pino, comuna de Independencia Intervención de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, en Menú Navideño en la Feria El Pino, comuna de Independencia Santiago, 23 de diciembre de 2015 Amigas y amigos: Desde chica

Más detalles

lugar, Repsol ha blindado Escombreras como polo energético.

lugar, Repsol ha blindado Escombreras como polo energético. 1 Señor presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Cartagena y Comarca, señor presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cartagena, señoras y señores: Volvernos

Más detalles

Asesores de Directorio Estudian temas especiales de gran repercusión en la toma de decisiones.

Asesores de Directorio Estudian temas especiales de gran repercusión en la toma de decisiones. Directorio La Administración y Dirección del Ente, de acuerdo a su Ley Nº 11907, fundacional, está a cargo de un Cuerpo compuesto de tres Miembros, conforme al Artº 187 de la Constitución Nacional. Uno

Más detalles

SE ANALIZA EL COSTO DE CAPITAL COMO UNO DE LOS CONCEPTOS MÁS IMPORTANTES DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES.

SE ANALIZA EL COSTO DE CAPITAL COMO UNO DE LOS CONCEPTOS MÁS IMPORTANTES DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES. COSTO DE CAPITAL JORGE CABREJOS POLO SE ANALIZA EL COSTO DE CAPITAL COMO UNO DE LOS CONCEPTOS MÁS IMPORTANTES DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES. 1. DEFINICIÓN El Costo de Capital es uno de los temas más importantes

Más detalles

Sistematización y automatización de procesos en el BBVA de Paraguay con SharePoint 2010

Sistematización y automatización de procesos en el BBVA de Paraguay con SharePoint 2010 SharePoint Server Caso de éxito Sistematización y automatización de procesos en el BBVA de Paraguay con SharePoint 2010 Resumen Región: Paraguay Industria: Banca Perfil del cliente BBVA es un grupo financiero

Más detalles

10 Minutos en regulación de seguros Octubre 2015

10 Minutos en regulación de seguros Octubre 2015 www.pwc.cl 10 Minutos en regulación de seguros Octubre 2015 La regulación de seguros en Chile ha estado siguiendo un proceso de cambio en los últimos años, que durante el 2015 se ha intensificado, ampliándose

Más detalles

PONENCIA UNA EXPERIENCIA PIONERA EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE: LA DOCENCIA DE UN CURSO DE HISTORIA DEL DERECHO EN INGLÉS

PONENCIA UNA EXPERIENCIA PIONERA EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE: LA DOCENCIA DE UN CURSO DE HISTORIA DEL DERECHO EN INGLÉS PONENCIA UNA EXPERIENCIA PIONERA EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE: LA DOCENCIA DE UN CURSO DE HISTORIA DEL DERECHO EN INGLÉS José María Puyol Montero Historia del derecho y de las

Más detalles

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá Subred de Indicadores de Innovación PROYECTO DE REVISIÓN DEL MANUAL DE BOGOTÁ Coordinador: Gustavo Lugones glugones@ricyt.edu.ar Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia

Más detalles

Cómo organizar el departamento comercial

Cómo organizar el departamento comercial Cómo organizar el departamento comercial Xavier Navarro Carrascosa xnavarro@navarroconsultores.com 31 de Julio de 2014 Artículo Hoy el consumo en nuestro país ha bajado hasta niveles dramáticos no sólo

Más detalles

REFLEXIONES ESPECIALES MES DE FEBRERO Semana vocacional

REFLEXIONES ESPECIALES MES DE FEBRERO Semana vocacional REFLEXIONES ESPECIALES MES DE FEBRERO Semana vocacional 166 LUNES QUÉ REGALO - Darles a conocer la semana vocacional. - Descubrir que muchas de las cosas de las que disfrutamos, se nos dan gratuitamente.

Más detalles

II. Las normas: Constitución de la Provincia de Río Negro, La Ley de Educación de la Provincia Nº 2444/91 y La Resolución Nº 1053/94

II. Las normas: Constitución de la Provincia de Río Negro, La Ley de Educación de la Provincia Nº 2444/91 y La Resolución Nº 1053/94 Las normas jurídicas: entre la ficción y la realidad. El caso de normas que promueven la participación en el sistema educativo de la Provincia de Río Negro. I. Introducción. Pablo PASCUAL BEREAU Al abrirse

Más detalles

El proceso de World Café es particularmente útil en las siguientes situaciones:

El proceso de World Café es particularmente útil en las siguientes situaciones: Café Know How La clave para crear una conversación exitosa de World Café es emplear las siete guías principales que, cuando son utilizadas de forma combinada, producen una conversación con valor e inteligencia

Más detalles

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PERSONAS PARA

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PERSONAS PARA HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PERSONAS PARA SERVICIOS PÚBLICOS INSTITUTO DE GESTIÓN PÚBLICA 1 D urante las últimas dos décadas, Chile ha experimentado profundas transformaciones políticas, económicas y sociales

Más detalles

"Está bien que aggiornen la Pizarra de la soja incorporando precios futuros"

Está bien que aggiornen la Pizarra de la soja incorporando precios futuros "Está bien que aggiornen la Pizarra de la soja incorporando precios futuros" 05/10/2012 El titular del mercado porteño detalla todos los próximos pasos desde Uruguay a Chaco y desde el dólar al oro. PUNTO

Más detalles