INVESTIGACION. Proyecto Pymes Parte I

Transcripción

1 Proyecto Pymes Parte I Curso 2015

2 I. OBJETIVO Aportar a los emprendedores de las PYMES una herramienta para mejorar su gestión, y la toma de decisiones aplicando un sistema de costeo variable, haciendo cálculos sencillos, que demandan poco tiempo y baja inversión. Buscando mejorar uno de los objetivos primordiales de las empresas: su rentabilidad.

3 METODOLOGÍA Análisis cualitativo exploratorio. Datos obtenidos de las entrevistas de trabajo de campo no estructuradas con los comunicadores clave definidos (Morgan& Smircich, 1980). Se llevó a cabo por medio de una serie de entrevistas con representantes de asociaciones de PYMES y con emprendedores que llevan adelante una PYME (participantes tomados de la Cámara de PYMES).

4 Período entrevistas julio diciembre 2013 Resultado de acuerdo vigente hasta diciembre 2015 Proyecto en operación actualmente. Estructurado en dos etapas: Etapa 1: Desarrollo del modelo conceptual Etapa 2: Aplicación y uso de la herramienta

5 EL SECTOR PYMES EN URUGUAY Límites cuantitativos para la definición de PYMES en Uruguay

6 CONCEPTOS PREVIOS (solo para recordar algo que ya conocemos)

7 supuestos simplificadores: 1. Es posible clasificar costos fijos y variables 2. Precios de venta conocidos y constantes en el periodo de análisis 3. Costos (de producción y otros) conocidos y constantes en el periodo de análisis. 4. El análisis considera una mezcla de productos dada 5. No se toma en cuenta el valor tiempo del dinero, por lo tanto producción= Ventas. 6. Resultados no operativos=0.

8 V = Ventas CV = Costos Variables CF = Costos fijos MC = Margen de contribución (V-CV) RO = Resultado Operativo (V-CV-CF) rc = Razón de contribución (MC/V) %Utilidad/V = porcentaje de Utilidad sobre ventas Ve = Ventas de Equilibrio (ventas en las cuales la empresa no gana ni pierde)

9 Estado de Resultados mensual y acumulado INVESTIGACION

10 Indicadores

11 Al final hay una hoja instructivose presenta una explicaciónde cuáles son los indicadores calculados y para qué sirve cada uno de ellos. V=CF /(rc-% Utilpor V): Se define un % sobre Ventas de Utilidad deseado, y se hallan las ventas para obtener ese resultado. LO= (V-CV/V-CV-CF): Indicador que muestra cómo reaccionan las utilidades (cantidad de veces) ante cambios en las ventas. Incremento de Utilidad= Utilidad original * % Incremento de Ventas * LO= Si las ventas varían en un determinado porcentaje el resultado operativo variara en el mismo porcentaje multiplicado por el Leverage Operativo. MS= (V-Ve)/V: Muestra en que porcentaje pueden caer los ingresos hasta llegar al punto de equilibrio, en donde la empresa no gana ni pierde.

12 (continuación) V=CF /(rc-% Utilpor V): Se define un % sobre Ventas de Utilidad deseado, y se hallan las ventas para obtener ese resultado. LO= (V-CV/V-CV-CF): Indicador que muestra cómo reaccionan las utilidades (cantidad de veces) ante cambios en las ventas. Incremento de Utilidad= Utilidad original *% Incremento de Ventas * LO= Si las ventas varían en un determinado porcentaje el resultado operativo variara en el mismo porcentaje multiplicado por el Leverage Operativo. MS= (V-Ve)/V: Muestra en que porcentaje pueden caer los ingresos hasta llegar al punto de equilibrio, en donde la empresa no gana ni pierde.

13 conclusiones En Uruguay existe un marco jurídico que simplifica los requisitos formales de este tipo de sociedades, lo cual facilita el escenario para que estas sociedades tengan una Contabilidad de Gestión sin la necesidad de aplicar Contabilidad Financiera. Existen diversas herramientas del Control de Gestión que podrían utilizarse en las PYMES, muchas veces su complejidad las transforma en inútiles. Por un lado, vinculado a la capacitacióndel emprendedor y su desconocimiento sobre las herramientas, pero por otro lado, por los sistemas de información requeridos a la hora de implantarlas.

14 Conclusiones (continuación) Este trabajo plantea aplicar Contabilidad de Gestión, aconsejando a la gerencia la aplicación de un costeo variable, como herramienta útil para el planeamiento de la utilidad y de la toma de decisiones. Este sistema de costeo tiene dos propósitos principales: planificación y control para la administración. La herramienta está en aplicación hoy como ayuda/colaboración a este grupo de empresas que, muchas veces, no puede pagar asesoramiento. Proyecto finalizará en diciembre 2015.

15 Proyecto Pymes Parte II Curso 2015

16 Desarrollo apps Objetivo: desarrollar una aplicación simple para que los emprendedores Pymes reciban en sus móviles el tablero de datos. Estado actual: en etapa de prototipo. Existe una aplicación en etapa beta que se está probando.

17 Resultado global: ÉXITO ABSOLUTO!! Porque Participa un sector empresarial que no puede pagar altos costos de consultoria Participan estudiantes/docentes en el proceso de desarrollo de la herramienta y en el contacto directo con el emprendedor No ha tenido costos para los participantes

18 GRACIAS!! PREGUNTAS?