1 Introducción. Introducción. Etapas en la Vida Útil de un Yacimiento. Proceso de Rejuvenecimiento de un campo

Transcripción

1 1 1 Introducción Introducción Etapas en la Vida Útil de un Yacimiento Proceso de Rejuvenecimiento de un campo 1

2 Rejuvenecimiento de Campos Maduros El esfuerzo por encontrar nuevos Campos Productores de Hidrocarburos es muchas veces mayor que el de aumentar la recuperación en Campos en Explotación. Los Volúmenes de reservas que podrían extraerse de Campos en avanzado estado de explotación sobrepasan en muchos casos las expectativas de Reservas en Campos por descubrir. Rejuvenecimiento de Campos Maduros En los últimos años, se han empleado técnicas de avanzada con el objeto de Rejuvenecer Campos Maduros, estas van desde la aplicación de Sísmica 3D hasta la utilización de Registros de última generación en pozos para mejorar la Caracterización de los Yacimientos e incorporar zonas no drenadas. Estas técnicas han permitido incorporar Campos o Yacimientos Maduros a una Nueva Etapa en su Vida Productiva. El riesgo inherente a la definición de escenarios y aplicación de estrategias para Rejuvenecer un Campo es menor que el asociado a la perforación de prospectos exploratorios. 2

3 Rejuvenecimiento de Campos Maduros La disponibilidad de abundante data y/o la factibilidad de adquirir nuevos datos a bajo costo permiten disminuir el riesgo en la implantación de una estrategia de Rejuvenecimiento. El uso adecuado de los datos existentes permitirá establecer nuevas fronteras para la explotación eficiente de estos Campos. Campos Candidatos a Rejuvenecimiento Campo o Yacimiento Maduro (mas de 10 años en explotación) Producción acumulada es mayor al 75 % de las reservas recuperables. La producción actual es menor al 25 % del valor máximo alcanzado (Plateau). Existen muchos pozos inactivos y los activos presentan problemas para producir. 3

4 Campos Candidatos a Rejuvenecimiento No se han realizado nuevas perforaciones ni reacondicionamientos en los últimos años, o se han realizado muy pocos. Limitado uso de nuevas tecnologías. Poco personal asignado. Baja asignación presupuestaría. Sin definición de planes de desarrollo futuro. Procesos en la Vida de un Yacimiento Cuenca Descubrimiento Área Exploración Prospecto Delineación Abandono GERENCIA DEL YACIMIENTO Terciaria Desarrollo Copyright 1992, SPE, Secundaria Primaria P R O D U C C I Ó N 4

5 Necesidad de Gerencia Adecuada MMM Barriles 40 Sólida Gerencia del Yacimiento Avances Tecnológicos 30 Capacidad de Computación 20 Reservas Declinantes Copyright 1992, SPE, Necesidad de Gerencia Sólida MMM Barriles Gerencia adecuada Avances Tecnológicos Eficiencias de la Recuperación Capacidad de Computación Primaria Secundaria Terciaria Vida del Yacimiento Copyright 1992, SPE,

6 Rejuvenecimiento de Campos Maduros Definir Objetivo del Estudio Características del Activo Identificar Oportunidades Preliminares Conformar Equipos de Trabajo Preparar Visita de Campo Realizar Visita de Campo Revisar Oportunidades Preliminares Evaluar Oportunidades Plan de Rejuvenecimiento (Estrategia) 6

7 Definir Objetivo del Estudio Pozo seco! Cuál es el objetivo?? Reducir la incertidumbre en los planes de explotación mediante la caracterización detallada de nuestros yacimientos. Incrementar Reservas Maximizar el recobro final Minimizar declinación Problemática actual Alta complejidad geológica Bajos factores de recobro Avanzados estados de agotamiento Altas tasas de declinación de producción Baja relación Producción Reservas Dificultad en mantener los niveles de Producción Maximizar Potencial de Producción Incrementar el % de éxito de las campañas de perforación y reparación de pozos. Maximizar la creación de valor Definir Objetivo del Estudio Incorporación de nuevas áreas. Reinterpretación sísmica Revisión geológica Revisión petrofísica INCREMENTAR RESERVAS Reinterpretación petrofísica. Presión abandono Mecanismos de levantamiento Mejoras del factor de recobro. Recuperación secundaria Recuperación mejorada Iny. agua Iny. gas N2 CO2 Nuevas proyecciones WAG 7

8 Definir Objetivo del Estudio Cambios en arquitectura de drenaje Perforación interespaciada MAXIMIZAR POTENCIAL DE PRODUCCION Perforación de nuevos pozos Control de producción de agua Cambios en métodos de levantamiento Control de producción de arena Definir Objetivo del Estudio Mantenimiento de presión Inyección de fluidos Control de producción de agua MINIMIZAR DECLINACION Mejoras en métodos de levantamiento BES LAG Control de depositación de sólidos Escamas Asfaltenos 8

9 Definir Objetivo del Estudio Costos basados en actividades Mejoras eficiencia operacional MEJORAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Disminución del consumo eléctrico Reducción intervenciones en pozos Características del Activo Características de los Yacimientos Reservas Tipo de Empuje Tipo de crudo Presiones Característica de los Pozos N de Pozos Activos N de Pozos Inactivos Tipo de Levantamiento Comportamiento de Producción Completaciones Mecánicas Data Histórica de Perforaciones 9

10 Características del Activo Características de las Facilidades PROCESAMIENTO GAS A VENTAS DESHIDRATACIÓN / ALMACENAMIENTO POZO INYECTOR ESTACIÓN Bbl. DE FLUJO Diagrama de Flujo de Procesos TRATAMIENTO DE AGUAS EMBARQUE VAPOR Mapas de Pozos / Facilidades Capacidad Instalada Presiones de Separación Facilidades de Tratamiento Agua / Gas Características y Estadística de Fallas de Equipos de Compresión Bls Costos de Operación y Mantenimiento Costos Basados en Actividad Costos de Levantamiento Costos de Tratamiento Costos de Manejo de Agua Costos de Inyección de Fluidos Costos de Compresión Costos de Labor y Suministros Eléctricos Histórico de Costos de los últimos 3 años INYECCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE GAS A ALTA PRESIÓN CABEZAL DEL POZO LÍNEAS DE FLUJO YACIMIENTOS PLANTA DE COMPRESIÓN ESTACIÓN DE FLUJO Características del Activo Plan de Explotación Mediano / Largo Plazo Diagrama Organizacional e Interrelacional Caracterización del Personal» Ingenieros» Geólogos» Geofísicos, etc. Nivel de Competencias del Personal»Pericias» Habilidades Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente Clima Organizacional Herramientas Informáticas (Software - Hardware) Empresas de Servicios / Consultoría Áreas de Atención (Tecnologías, Barreras, Amenazas) 10

11 Identificar Oportunidades Prelimirares Cambios o sustitución de equipos. Incremento de personal. Mejoras en seguridad. Conformar Equipos de Trabajo Legal Gerencia Geología y Geofísica Ingeniería de Yacimientos Tierra Finanzas EQUIPO DE GERENCIA DE YACIMIENTOS Ambiente Ing. de Perforación Servicios Investigación Ing. de Gas Ing. General Ing. de Producción 11

12 Organización Convencional Gerente de Distrito Geología Ingeniería Operaciones Yac. Prod. Facil. A B C D E A + B + C + D + E Trabajan en un yacimiento Bajo su propia línea / jefe funcional Nuevo Sistema Contratación SUBSUELO Estudios Integrados Desarrollo Construcción y Mantenimiento Producción Unidad de Negocios Tecnología Infraestructura Automatización Gestión Planificación Equipo Multidisciplinario SHA 12

13 Roles Ing. Estudios Integrados Presentar los diferentes Escenarios de Producción. Suministrar la información geológica, sísmica, petrofísica y de yacimientos para cada punto de drenaje. Determinar pronósticos de potencial de crudo, gas y agua por pozo, yacimiento y/o área. Estimar los requerimientos de inyección de fluidos por pozo, yacimiento y área. Evaluar nuevos proyectos de Recuperac. Convencional y/o No Convencional. Roles Ing. Desarrollo Yacimientos Analizar oportunidades de perforación e identificar trabajos de rehabilitación que permitan la optimización de los activos, a partir de la información disponible para cada punto de drenaje. En base al monitoreo de los yacimientos, identificar y jerarquizar oportunidades para el control de la producción de fluidos y sólidos indeseables. Velar por la captura y validación de data crítica. 13

14 Roles Ing. Perforación Diseñar modelos de construcción ( mechas, fluidos, revestidores, cementación), completación y mantenimiento de pozos(fluidos, cañones, estimulaciones, cement.. forzadas). Minimizar el daño a la formación mediante el uso de fluidos adecuados y compl.. óptima. Velar por nuevas prácticas en construcción de pozos direccionales (ML( ML,, AD, H, etc.). Identificar nuevas técnicas de fracturamiento y cañoneo (novedosas). Realizar estimados de costos y análisis de riesgo asociados a la actividad. Roles Ing. Producción Seleccionar método óptimo de producción mediante el análisis nodal,, uso de sistemas expertos y el análisis de las facilidades de superficie. Identificar oportunidades para la aplicación de tecnologías rentables, mediante la evaluación integral del sistema de producción y la selección de acciones para la remoción de daño, control de agua, gas, emulsiones y/o arena. Velar por la calidad de las pruebas y registros de flujo. 14

15 Roles Ing. Infraestructura Velar por la adecuación de las instalaciones existentes y los requerimientos de nueva infraestructura, reduciendo el impacto ambiental con máximos niveles de seguridad. Identificar capacidad de manejo de crudo y gas en las EF s,, capacidad de bombeo, transporte, deshidratación y almacenamiento de crudo. Establecer las necesidades de compresión de gas, requerimiento de oleoductos, gasductos y energía eléctrica. Roles Ing. Automatización Integrar las tecnologías de automatización subsuelo - superficie. Automatizar los procesos de superficie (sensores, pruebas de pozos, modelaje y simulación). Fomentar la Gerencia Integral de Yacimientos en tiempo real. Integrar sistema scada,, bases de datos y sistemas de automatización. Velar por la integridad de los datos y su aplicación para la toma de decisiones. 15

16 Roles Ing. Gerencia Tecnología Presentar diferentes opciones tecnológicas que contribuyan a optimizar la recuperación de hidrocarburos en cada uno de los escenarios de producción. Ing. Gerencia Plantas Identificar las facilidades para el manejo de los volúmenes de inyección requeridos y la disponibilidad de los fluidos respectivos. Roles Gestión / Presupuesto y Planificación Realizar evaluación económica para de terminar la rentabilidad del proyecto, conjuntamente con las otras disciplinas. Realizar análisis de sensibilidades y análisis de riesgo. Comparar escenarios jerarquizados económicamente con los lineamientos corporativos establecidos en el PDN. Seleccionar el plan óptimo de explotación o un plan estratégico (escenarios que sean determinantes para la superviven cia del yacimiento como unidad rentable). 16

17 Preparar Visita de Campo Objetivo de la visita Selección del personal a entrevistar Lista de participantes y roles Notificar al personal de campo objetivos del estudio Involucrar al personal de campo y brindar Información sobre la importancia de su participación en el logro del objetivo. Realizar la visita en un plazo no mayor de dos (2) semanas después de la planificación Realizar Visita de Campo Presentación e Introducción Realizar Entrevistas Control y monitoreo de operaciones Áreas de atención o factores que impactan la calidad, salud, seguridad, eficiencias y aspectos ambientales Procesos de producción / operación de pozos 17

18 Revisar Oportunidades Preliminares Suministrar resultados de la visita de campo Presentar resultados a todo el equipo incluyendo personal de campo Establecer planes de acción para incorporar / resolver mangos Bajitos especialmente las relacionadas con seguridad, higiene y ambiente. Evaluar Oportunidades Profundizar en el análisis de los estudios de oportunidades considerando aspectos económicos y de riesgo asociado 18

19 Plan de Rejuvenecimiento - Estrategias Elaborar Estrategias Desarrollar un Plan Revisión Implantarlo Seguimiento Evaluación Completación Elaboración de Estrategias Características del Yacimiento Geología Propiedades de Roca y Fluidos Flujo de Fluidos y Mecanismos de Producción Perforación y Completación de Pozos Comportamiento de Producción Entorno Total Corporativo Económico Social Tecnología disponible 19

20 La caracterización geológica / sísmica permite obtener Modelo Estructural Modelo Estratigráfico Define la Orientación y geometría de los elementos estructurales que Delimitan el yacimiento Define Arquitectura interna del yacimiento. Correlaciona y Define unidades de flujo y Mapas de distribución de arenas Modelo Sedimentológico Define geometría, distribución y calidad de los depósitos de las Unidades de Flujo. Límites y/o Barreras verticales. Entorno Total Corporativo Metas, poder financiero, cultural, actitud. Económico Clima de negocios, precio del crudo / gas, inflación, capital y disponibilidad personal. Social Regulaciones de seguridad, conservación y del medio ambiente. 20

21 Entorno Total Económico SIRVE PARA OBSERVAR GRAFICAMENTE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROYECTO Y DETERMINAR LAS VARIABLES DE MAYOR IMPACTO Diagrama de Araña VPN (MMBS) % -20.0% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% Producción Inversión Precios Gastos Tecnología Disponible GEOFÍSICA Sísmica 2D Sísmica 3D Tomografía Perfil Sísmico Vertical Sísmica Multicomponen te Ondas de Corte Registros GEOLOGÍA Descripción de Núcleos Secciones Finas Microscopios Rayos X Análisis de Isótopos Estables Modelo Deposicional Modelo Diagenético Mapas, Secciones Cruzadas Sensores Remotos ING. DE PRODUCCIÓN Economía Adquisición y Manejo de la Data Estimulación de Pozos Simulación de Flujo en el Pozo Análisis Nodal ING. DE YACIMIENTO Gerencia de Portafolio Análisis de Registros Pruebas de Presiones Análisis de Núcleos Resonancia Magnética Nuclear Análisis de Fluidos Curvas de Declinación Balances de Materiales Inyección de Agua y/o gas Inyección de N 2 Modelos Físicos Simulación de Yacimientos 21

22 Desarrollar un Plan Estrategia de desarrollo y Agotamiento Consideraciones Ambientales Adquisición y análisis de datos Modelaje geológico y numérico Predicción de Producción y Reservas Facilidades requeridas Optimización económica Aprobación de la gerencia Estrategias de Desarrollo y Agotamiento Las estrategias de desarrollo y agotamiento dependerán de la etapa de vida del yacimiento. Cual es el mejor desarrollo para el campo Espaciamiento de pozos Esquema de recobro. (Primario, Secundario y Terciario). Si el yacimiento ha sido agotado por mecanismos primarios, secundario o terciarios, se deben investigar y analizar otros mecanismos de recobro. En el caso de un nuevo descubrimiento En el caso de un Yacimiento agotado 22

23 Consideraciones Ambientales En el desarrollo y la operación de un campo, se deben incluir las consideraciones ecológicas y ambientales. Las restricciones de las agencias reguladoras deben ser satisfechas ya que estos aspectos son altamente sensibles e importantes dentro del proceso de la gerencia de yacimiento. Adquisición y Análisis de la Data Planificar, Justificar, Prioritizar, Cronograma Antes de la Producción Recoger y Analizar Durante la Producción Sísmica Geológica Registros Núcleos Fluídos Pruebas de Pozos Validar y almacenar en la base de datos Pruebas de Pozos Producción Inyección Pruebas no Convencionales 23

24 Modelaje Geológico y Numérico El modelo geológico proviene de las mediciones de perfiles de pozos, información sísmica y de núcleos del yacimiento. En el modelo geológico, la definición de las unidades geológicas, la continuidad y los compartimientos, son una parte integral de la geoestadistica y últimamente de los modelos de simulación de yacimientos Predicción de Producción Historia Predicción q o Perforación interespaciada e Inyección Inyección t Agotamiento 24

25 Facilidades Requeridas Las facilidades son los equipos a través de los cuales se logra la comunicación entre la superficie y el yacimiento. El diseño apropiado y mantenimiento de las facilidades tiene un profundo efecto en la rentabilidad. Las facilidades deben ser capaz de conducir el plan de gerencia de yacimiento. Optimización Económica Objetivo Económico Formular escenario Tiempo de pago Tasa interna de retorno Eficiencia de la inversión Valor presente Recoger data Hacer análisis económico Producción Inversiones Gastos de operación Precios del gas y del petróleo Hacer análisis de riesgo Escojer la operación oportuna 25

26 Aprobación de la Gerencia El apoyo entre la gerencia y el personal de campo es esencial para el éxito de un proyecto. Implementación Es importante que un plan de Explotación...- Esté INTEGRADO con los procesos operacionales : Las Estrategias de Explotación son parte del F.E.L. de los procesos de construcción de pozos, diseño de instalaciones y operaciones de producción. Si Construcción de pozos 1.- Modelaje de yacimientos 3.- Instalaciones y Operaciones de producción Pozos perforados innecesarios Completaciones inadecuadas Bajo % de éxito volumétrico Facilidades insuficientes y/o sin flexibilidad. Cuellos de botella 26

27 Implementación Es importante que un plan de Explotación...- SEA FLEXIBLE : Múltiples factores afectan y pueden variar las condiciones iniciales del plan..- TENGA SOPORTE GERENCIAL : Sin autorización ni presupuesto un plan no sirve de nada. Se requiere alinear actividades que dependen de más de una Gerencia..- CUENTE CON UN PLAN DE MONITOREO : El seguimiento continuo es clave para exito. EL proceso de Monitoreo es el que dispara los correctivos necesarios para el logro de los objetivos del plan. Implementación Es importante que un plan de Explotación...- SEA IMPLANTADO A TIEMPO : Se corre el riesgo de perder oportunidades y producir daños irreversible en el recobro final Qo Recobro Primario Economía tiempo Secundario Terciario Economía Economía Adquisición de datos oportuna Evitar el diferimiento de Proy. Recuperación Secundaria Anticipación vs Gerencia por crisis.- TENGA CONSENSO : Un plan impuesto generalmente fracasa. El compromiso de personal de operaciones con el plan es fundamental. Toda la cadena que agrega valor debe estar en conocimiento de los objetivos del mismo. 27

28 Seguimiento Programa integrado y completo. Ingenieros Geólogos Operaciones Finanzas Gerencia Sistema de Producción. Sistema de Inyección. Presiones Estáticas y Fluyentes. Pruebas de Producción e Inyección. Perfiles de Producción e Inyección. Evaluación Revisión periódica Se sigue el plan? Está funcionando? Sigue siendo el mejor plan? Comportamiento actual vs. Predicciones Presión RGP o RAP Tasa de Producción Criterios para determinar el éxito Éxito técnico y fracaso económico Aspectos económicos 28

29 Evaluación Presión Plan Real t Presión R t q t Revisión de Planes y Estrategias La revisión de los planes y estrategias es requerida cuando el desempeño del yacimiento no se ajusta a los planes de gerencia o cuando las condiciones cambian. Predicción y comportamiento difieren Condiciones cambian Funciona el plan? Qué tenemos que hacer para que funcione? Qué trabajaría mejor? 29

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