FACULTAD DE INGENIERÍA Programa de Ingeniería de Sistemas Syllabus

Transcripción

1 INFORMACIÓN GENERAL Área de formación Núcleo de Contenido Núcleo de Conocimiento Núcleo Temático Profesional especifica Ingeniería Aplicada Gestión Informática Gerencia Informática Semestre IX Número de Créditos Académicos 3 Horas Trabajo Presencial 4 Horas Trabajo Independiente Código requisito Evaluación de Proyectos 6 COMPETENCIAS Básicas De contexto Profesionales Desarrollar la capacidad crítica y analítica para la planeación, organización, dirección y control de proyectos informáticos Adquirir sentido de responsabilidad, tolerancia, compromiso, honestidad, respeto, colaboración, lealtad y liderazgo en el desarrollo de todas las actividades involucradas en la gerencia de una organización. Identificación del rol de gerente, caracterización de los diferentes tipos de negocios, reconocimiento de las diferentes soluciones tecnológicas aplicables a una empresa, gestionar e innovar tecnología en el proceso del negocio. JUSTIFICACIÓN Al revisar las tecnologías que han surgido en las últimas décadas como resultado de la convergencia y fusión de las telecomunicaciones con la informática, y analizar su utilización en el desarrollo de actividades en el área funcional de sistemas y su alta incidencia en el éxito del profesional y de la empresa, es determinante que se incorpore la Gerencia Informática en el plan de estudios del Ingeniero de Sistemas. Es imprescindible que el ingeniero posea las competencias para diseñar un plan estratégico y de negocios de una empresa, y produzca el cambio necesario en dicha organización para pasarla de una estrategia convencional a una estrategia basada en el uso de herramientas informáticas. Así mismo, el poseer habilidades para diseñar nuevos modelos de negocio comprendiendo el rol de la información y del conocimiento en la economía de las empresas es un estándar requerido en el desempeño profesional. Siendo así la gerencia de proyectos informáticos permitirá al discente

2 gestionar y dirigir un proyecto de ingeniería informática y de negocios con éxito. OBJETIVO GENERAL Proponer y aplicar estrategias con visión gerencial tendientes a resolver inquietudes frente al tema de la tecnología informática aplicada en la empresa, lo cual permite que el estudiante adquiera recursos metodológicos que le permita como profesional en formación conocer herramientas de decisión para integrar y participar activamente en procesos de desarrollo de modelos gerenciales que mejoren definitivamente la competitividad e innovación de la organización. OBJETIVOS ESPECIFICOS -Preparar al estudiante en el conocimiento de tecnología de punta y las metodologías para administrarla de tal manera que pueda diseñarse o evaluarse con suficiencia un plan estratégico de informática. -Conceptualizar modelos gerenciales para poder ser aplicados a través de un proyecto informático a través de una organización real (PYME). -Actualizar al estudiante en las últimas tendencias tecnológicas en la oferta de recursos de hardware, software y comunicaciones, para que este capacitado en evaluar adecuadamente las diferentes alternativas cuando se trate de decisiones de adquisición de tecnología por medio de metodologías de administración y estimación de costo-beneficio. Facilitar instrumentos de medición para la Gestión de sistemas en las empresas de hoy, haciendo uso de medios que permitan dar claridad en la creación de planes estratégicos y operativos de informática -Proporcionar al estudiante el conocimiento acerca de la Innovación tecnológica, para que ha partir de ella se consolide de manera optima proyectos informáticos exitosos. - Evaluar adecuadamente los diferentes prototipos generados para de manera adecuada proporcionen el cambio tecnológico requerido. UNIDADES TEMÁTICAS 1. SEMANTICA E INTRODUCCION 2. PROYECTOS INFORMATICOS 3. MANEJO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO (SCM) 4. CONTROL DE CALIDAD 5. JIT 6. BALANCED SCORECARD EN TECNOLOGIA INFORMATICA 7. ENPOWERMENT E INFONOMIA 8. PROCESOS DE INNOVACION TECNOLOGICA 9. TRANSFERENCIA Y ASIMILACION DE TECNOLOGIA 10. APRENDIZAJE Y CAPACIDADES TECNOLOGICAS PLAN DE TRABAJO SEMANAL

3 ACTIVIDADES SEMA NA TRABAJO PRESENCIAL Diferenciar la Administración tradicional de la Gerencia Moderna Conocer las EBC, sus tipos y utilidad Definición, historia y desarrollo del E- commerce. Seguridad: Certificados, Autenticaciones, Firma Digital. Modelos de Negocios. Intranets - Matriz DOFA de las empresas virtuales La Economía de los Negocios electrónicos. Que es un proyecto informático - Cómo se formula - Organización de Un proyecto Informático Como Organizar el equipo efectivo de trabajo, tipos de Equipos de trabajo. Las Finanzas en un proyecto de Desarrollo Informático. Relaciones costo beneficio. Estimación de Esfuerzo en Desarrollo de Software. Que es la SCM, cómo se estructura, Justificación, ejemplo con una empresa PYME real, optimización, errores comunes en el manejo de la cadena de abastecimiento. Como se optimiza la cadena de valor usando las TICS. ENTREGABLE I TRABAJO INDEPENDIENTE Lectura y consulta de las EBC. Primer Taller. Hacer la caja negra de la Gerencia Informática Comparar los diferentes modelos de negocios Proponer redes de comunicación informática entre empresa-empresa, empresa-clientes, empresadistribuidores y empresaproveedores. Crear negocios relacionados con el mundo de la informática. Asesorar procesos de modernización tecnológica y de implementación de sistemas de información gerencial: estratégicos, comerciales, productivos y operativos. Identificar la Cadena de Abastecimiento Conocer en una PYME la cadena para identificar sus problemas ENTREGABLE I (ANTEPROPUESTA) JIT (Just in Time).Antecedentes. Definición, Beneficios, Obstáculos para iniciar el JIT, Desperdicio, Eliminación 6 del desperdicio, Participación de los empleados y participación de los proveedores, aplicaciones. DOFA del JIT. 7 Balanced Score Card en Tecnología Informática. Métricas en TI. Las perspectivas del Balanced Scorecard Medición del desempeño. Medición de habilidades y conocimientos en Informática. Medición de la aplicación Dentro de la PYME en estudio aplicar el modelo JIT. Identificar con claridad el desperdicio Proponer métricas para medir el desempeño de los empleados en la PYME

4 e implantación de una solución TI. Empowerment y su aplicación a la 8 organización e Infonomia. El nuevo concepto de empowerment. Cómo se Diferenciar la Gestión del Conocimiento de la Gerencia Tecnológica genera el empowerment. Infonomia. 9 Revisión Propuesta Revisión Propuesta ENTREGABLE II Procesos de Innovación Tecnológica, Capacidades Tecnológicas (Matriz) y Aprendizaje Tecnológico Transferencia y Asimilación de Tecnología. Revisión Modelo Gerencial ENTREGABLE (MODELO) Estudio del Caso de la empresa Mexicana Curtidora ALFA Evidenciar la aplicación del modelo gerencial a través del prototipo en desarrollo 14 Revisión Prototipo Revisión Prototipo 15 ENTREGABLE III ENTREGABLE SOFTWARE 16 Entrega y Digitación de Notas. Entrega y Digitación de Notas. 1. Clase Magistral 2. Técnica de problemas Investigación 3. Talleres de aplicación 4. Practica real sobre Pyme METODOLOGÍA SISTEMA DE EVALUACIÓN 1. HETEROEVALUACION 80% EVALUACION 30% MODELO GERENCIAL 30% INVESTIGACION GRUPAL 20% PROTOTIPO GERENCIAL FINAL 20% 2. AUTOEVALUACION 10% 3. COEVALUACION 10% BIBLIOGRAFÍA BÁSICA COACHING Y LIDERAZGO, Johan Payeras, Grupo Noriega Editores ADMINISTRACION Y DESARROLLO GERENCIAL. Garcia, O. Y Martín, F. (1980) Buenos

5 Aires: Diana. SISTEMAS DE INFORMACIÓN, herramientas prácticas para le gestión empresarial, Gómez Vieites Alvaro y Suárez Rey Carlos, Editorial Alfaomega, LA ERA DE LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS, Don Tapscott- McGrawHill. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA CONSTRUCCIÓN DE SOFTWARE ORIENTADO A OBJETOS, Bertrand Meyer, Prentice Hall may, 2003 ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, Effy Oz. Thomson INGENIERIA DE SOFTWARE, Un enfoque practico. Pressman. Mc Graw Hill