UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL

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1 UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD : Teórica INTENSIDAD : 4 Horas / semana. 48 Horas / semestre. CRÉDITOS : 3 PRERREQUISITOS : Ninguno CLASIFICACIÓN : Socio-Humanística OBJETIVO GENERAL: Capacitar e instruir al estudiante en el conocimiento y gestión de los procesos de la empresa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Desarrollar en el estudiante un espíritu crítico. Que a través de procesos investigativos identifique un proyecto. Proveer al estudiante de conocimientos teóricos para la comprensión y entendimiento de las organizaciones. Integrar conocimientos del área con otras materias del programa. Proveer al estudiante de herramientas gerenciales para la administración de empresas ESTRATEGIA METODOLÓGICA: El curso se desarrollará a través de clases teóricas, utilizando el método del aprender haciendo. ESTRATEGIAS: Desarrollar exposiciones de clase por parte del docente Desarrollar exposiciones de clase por parte del estudiante Clases a través de vídeos Elaboración de talleres de clase y extraclase CONTENIDO TEÓRICO: CAPITULO 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Principios básicos 1.2 Antecedentes históricos 1.3 Escuelas administrativas

2 CAPITULO 2. EL SISTEMA DE LIBRE MERCADO 2.1 Sistema de libre empresa 2.2 Origen y establecimiento 2.3 Cómo funciona un sistema económico de libre empresa 2.4 Los recursos 2.5 Conceptos empresariales. Utilidad. Riesgo 2.6 La producción 2.7 La actividad económica 2.8 Las sociedades 2.9 La competencia CAPITULO 3. LA EMPRESA 3.1 Concepto de empresa y entorno 3.2 Naturaleza de las empresas 3.3 Los recursos 3.4 El proceso administrativo 3.5 Áreas funcionales de la empresa CAPITULO 4. EL PROCESO DE FORMACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS 4.1 Generación e identificación de ideas 4.2 Evaluación y selección de ideas 4.3 El plan de la empresa CAPITULO 5. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA 5.1 Concepto de planeación 5.2 Importancia y necesidad 5.3 Planes: tipos y fases 5.4 Principios fundamentales de la planeación 5.5 Técnicas de planeación CAPITULO 6. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 6.1 Concepto de organización 6.2 Objetivo de la organización 6.3 Principios básicos de la organización 6.4 Organigrama 6.5 Estructura organizacional CAPITULO 7. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 7.1 Concepto y características 7.2 Principios básicos de la dirección 7.3 Medios para dirigir 7.4 Instrucciones y órdenes 7.5 Comunicación 7.6 Motivación 7.7 Liderazgo 7.8 Coordinación

3 CAPITULO 8. CONTROL ADMINISTRATIVO 8.1 Concepto de control 8.2 Objetivo e importancia 8.3 Proceso de control 8.4 Técnicas de control 8.5 Principios básicos de control 8.6 Áreas de control CAPITULO 9. ADMINISTRACIÓN SISTÉMICA 9.1 Concepto de sistema 9.2 La empresa como sistema 9.3 Concepto de administración sistémica 9.4 Característica de la administración sistémica CAPITULO 10. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 10.1 Origen de la APO 10.2 Concepto de la APO 10.3 Importancia de la APO 10.4 Características de la APO EVALUACIÓN: Trabajo en clase 20% Talleres, resolución de casos 30% Evaluaciones escritas 50% BIBLIOGRAFÍA: Colección, Iniciación a la Administración. Idalberto Chavenato. Mc Graw Hill Teoría General de la Administración. Julia Rosa de Martínez. ESAP Proyectos, Formulación, Evaluación y Control. Germán Arboleda Velez. Toro Editores

4 UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL ASIGNATURA : GESTIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD : Teórica INTENSIDAD : 4 Horas / semana. 48 Horas / semestre. CRÉDITOS : 3 PRERREQUISITOS : Ninguno CLASIFICACIÓN : Socio-Humanística OBJETIVOS GENERALES: Crear en el estudiante de Ingeniería Automática Industrial, la capacidad de gestionar proyectos de ingeniería OBJETIVOS ESPECÍFICOS Que el estudiante conozca y aplique los conceptos de la Gestión de Proyectos Que a través de casos prácticos el estudiante desarrolle los conceptos y temática desarrollada en clase Conocer y aplicar las diferentes etapas del proceso de preparación y evaluación de proyectos Proveer al estudiante de conocimientos técnicos que le permita generar habilidades en la gestión y control de proyectos ESTRATEGIA METODOLÓGICA: El curso se desarrolla a través de clases teórico prácticas, en las que a través de procesos inductivos o deductivos se generará el conocimiento de la temática. Desarrollar talleres de clase que permitan la generación del conocimiento Elaborar proyectos específicos con casos desarrollados por los estudiantes y la asesoría del docente Trabajar en equipos de aprendizaje Aplicar software en la planeación y evaluación de proyectos Desarrollar temáticas a través del internet Asistencia a conferencias relacionadas a la temática Desarrollar exposiciones de clase por parte de los estudiantes CONTENIDO TEÓRICO: CAPITULO 1. INTRODUCCIÓN 1.1. El estudio de proyectos de inversión 1.2. El Proceso de Preparación y Evaluación de Proyectos

5 CAPITULO 2. EL MERCADO 2.1 Estructura Económica del mercado 2.2 El estudio de Mercado 2.3 Técnicas de Proyección del mercado CAPITULO 3. EL ESTUDIO TÉCNICO 3.1 Ingeniería del proyecto 3.2 Valoración Económica de las variables técnicas 3.3 Decisiones de tamaño 3.4 Decisiones de localización CAPITULO 4. LA ORGANIZACIÓN 4.1 Incidencia en los costos de los aspectos organizacionales 4.2 Incidencia en los costos de los sistemas y procedimientos administrativos CAPITULO 5. EL ESTUDIO FINANCIERO 5.1 Las inversiones del Proyecto 5.2 Flujo de caja proyectado 5.3 Financiamiento y tasa de descuento CAPITULO 6. EVALUACIÓN DE PROYECTOS 6.1 Técnicas de evaluación 6.2 Análisis de riesgo 6.3 Análisis de sensibilidad EVALUACIÓN: Primer parcial Evaluación escrita 20% Talleres 15% Segundo parcial Evaluación escrita 15% Talleres 10% Proyecto 10% Tercer parcial Evaluación escrita 10% Proyecto 20% BIBLIOGRAFÍA: Página web. Preparación y Evaluación de Proyectos, Nassir Sapag Chain. Fundamentos de Preparación y Evaluación de Proyectos, Nassir Sapag Chain. Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión, Arturo Infante Villareal. 5

6 Dirección de Operaciones, (Aspectos tácticos y Operativos en la producción y los servicios), José Antonio Domínguez Machuca. Metodología de La Investigación y el trabajo científico, UNISUR. Investigación de Mercados un Enfoque Aplicado, Thomas C. Kinnear. 6