LA COMPENSACIÓN TOTAL

Transcripción

1 LA COMPENSACIÓN TOTAL 20/05/2016 Francesc González Navarro Director de la AQPE Sub-Comissio de RRHH / Comissió Gestió Empresarial COEIC com

2 Escenario Globalización Revolución tecnológica Cambios sociales Incertidumbre económica Cambios de paradigma Recuperación? de la ética i los valores 20/05/2016

3 Cambios de paradigma Empresas socialmente responsables Pla nacional de Valors de Catalunya Cercle de negocis ètics Cada uno con sus motivos idili lizcano aqui no hay enargados Empresarios necesitan y quieren crecer para dar expectativas a sus empleados varro ncesc González Nav Copyright Fran

4 tendencias Las empresas necesitan ser más Flexibles Innovadoras eficientes Explotando todo su potencial y talento Responder a nuevos valores culturales Adoptar nuevos modelos organizativos Gestionar el conocimiento Ganarse la implicación y el compromiso 20/05/2016 ESR

5 lo que 20/05/2016 Copyright Fran ncesc González Navvarro... en el territorio de las ideas i de los conceptos p

6 La evolución imprescindible 20/05/2016 Estar Seguir Cumplir Mezclarse Presupuesto Comisiones Corto Plazo Resultado Económico Obligaciones Instrucciones Ser Participar Comprometerse Integrarse Objetivos Bonus Medio y largo plazo Resultado + Valor Responsabilidades Criterios - Orientaciones

7 El cambio en el puesto de trabajo Administrativo Tornero - fresador Delineante Cadenas de Producción Tiempos y tareas Categorías Profesionales Promoción Jerárquica Salario fijo Salario Deberes Empleados 20/05/2016 Experto - Técnico Operario CNC Proyectista Células de Producción Funciones y Objetivos Grupos Profesionales Competencias Variable i bandas salariales Compensación Responsabilidades Colaboradores Personas

8 Copyright Francesc González Navarro Cuando clicamos empleado en Google Think Global, Act Local

9 Cuando clicamos colaborador Copyright Francesc González Navarro

10 Cuando clicamos personas Copyright Francesc González Navarro

11 en la práctica y en el ámbito de las compensaciones, este cambio nos lleva al concepto de la ncesc González Nav Copyright Fran varrocompensación TOTAL

12 Procedimientos y normas Dirección y Liderazgo Soporte al desarrollo Claridad politicas Nivel de implicación Existencia de normas Comunicación. Robustez de procedimientos Transmisión Ideas y Supervisión imprescindible Valores Capacidad de delegación Sistemas de eval. 360º Reconocimiento Estrategia en RRHH Visión Confianza Ejemplo Evaluación y compensación Desarrollo Profesional Oportunidades de formación Planes de carrera Empowerment (conociendo Objetivos) Acogida Aprendizaje Experiencia Mil lenials Bboomers Hay personas con talento y potencial Ambiente Innovador Equidad retributiva Externa - Interna Beneficios Stress: Presión Retribución flexible Retribucion Fija y Variable Política Retributiva Evaluación del Desempeño Objetividad en la evaluación Existen Indicadores de Gestión Calidad de vida laboral Horarios y autonomia Variedad Tareas Ergonometria del Puesto de trabajo Meaning fullness Conciliación Organización del Trabajo Claridad de los roles y responsabilidades Trabajo por proyectos: orientación a los resultados Trabajo de equipo: espiritu de grupo Organización Participativa Identificación con los valores de la empresa Identificación con la empresa. Marca Alineamiento con los valores Innovación Transparencia RSC Participación Voluntariado Empresarial Politicas mayores 50 años Cultura Ética empresarial Comunicación Eficacia de los instrumentos de comunicación Interna Canales de Comunicación Información vs. Incertidumbre Conocimiento Estrategia

13 Procedimientos y normas Dirección y Liderazgo Soporte al desarrollo Claridad politicas Nivel de implicación Existencia de normas Comunicación. Robustez de procedimientos Transmisión Ideas y Supervisión imprescindible Valores Capacidad de delegación Sistemas de eval. 360º Reconocimiento Estrategia en RRHH Visión Confianza Ejemplo Evaluación y compensación Desarrollo Profesional Oportunidades de formación Planes de carrera Empowerment (conociendo Objetivos) Acogida Aprendizaje Experiencia Mil lenials Bboomers Hay personas con talento y potencial Ambiente Innovador Equidad retributiva Externa - Interna Beneficios Stress: Presión Retribución flexible Retribucion Fija y Variable Política Retributiva Evaluación del Desempeño Objetividad en la evaluación Existen Indicadores de Gestión Calidad de vida laboral Horarios y autonomia Variedad Tareas Ergonometria del Puesto de trabajo Meaning fullness Conciliación Organización del Trabajo Claridad de los roles y responsabilidades Trabajo por proyectos: orientación a los resultados Trabajo de equipo: espiritu de grupo Organización Participativa Identificación con los valores de la empresa Identificación con la empresa. Marca Alineamiento con los valores Innovación Transparencia RSC Participación Voluntariado Empresarial Politicas mayores 50 años Cultura Ética empresarial Comunicación Eficacia de los instrumentos de comunicación Interna Canales de Comunicación Información vs. Incertidumbre Conocimiento Estrategia

14 Copyright Francesc González Navarro

15 Hay una creciente clarificación del Rol y aportación del Departamento de RRHH Los/as Directores /as Generales tienen mucho que decir

16 Y una tendencia a la consideración del Individuo dentro del colectivo Creciente comunicación a través de portales de empleados Mayor relación directa Individuo Empresa y sin intermediarios EMPRESA ncesc González Nav Copyright Fran varroempresa

17 Así como una tendencia a compensaciones variables A veces ligadas a Objetivos Globales l pero siempre a algún objetivo individual id VARIABLE = K x K objetivo global de + k x objetivos compañía No es fácil el cambio. Fuerte resistencia. individuales

18 Think Global, Act Local Misión / Funciones / Rol Todas estas tendencias orientadas a poner en valor la contribución ió individual id varro ncesc González Nav Copyright Fran

19 Dos modelos Copyright Francesc González Navarro

20 Pero la Empresa Ideal donde Existe un Líder carismático y con visión Existen oportunidades para desarrollarse profesionalmente Se dan condiciones de trabajo que permiten la conciliación Existe un buen nivel de Comunicación Hay unos Valores Éticos que presiden todas las actuaciones Los Roles y Responsabilidades son claros Existen procedimientos y Normas para hacer las cosas Y en la que además Se dispone de una política Salarial Sostenible y Motivante >>>> 20/05/2016

21 Pagar Mejor Con alineación de intereses Salarios en linea con el Mercado Igualdad Verdadero Compromiso salarial Compensación económica en relación con el valor aportado Con Inteligencia Retributiva Pagando MEJOR Olvidando el café para todos Optimización Fiscal y Retribución Flexible Con una gestión adecuada de las personas inteligentes Rob Gofee y Gareth Jones 20/05/2016 (Harvard) Con todos los Colaboradores motivados (HERZBERG) Con feed back periódico de la contribución individual SOSTENIBLE!

22 Hay que irla construyendo Copyright Francesc González Navarro 20/05/2016

23 Copyright Francesc González Navarro 20/05/2016 Con buenas prácticas Metodología y Convicción

24 1 - Asegurando la Equidad Externa Para que nuestra estructura básica salarial esté en línea con el mercado, asegurando así la retención del Talento y la competitividad. id d Comparando con empresas del sector, tamaño, tipo, área geográfica, g experiencia, i antigüedad tigüd d Pero atención que nos faltaría algo varro ncesc González Nav Copyright Fran

25 2 - Asegurando la Equidad Interna Con la metodología de Valoración de Puestos de Trabajo Donde, valorando para cada puesto los niveles de formación, iniciativa, autonomía o responsabilidad y otros, encontramos un "VALOR" numérico que de alguna manera debería seguir la misma tendencia que los salarios. La estrategia de la compensación total varro ncesc González Nav Copyright Fran

26 3 - Proponiendo Incluso nuevas formas de Organización DIRECCIÓN GENERAL BUM 3 BUM 1 BUM 2 BCN MADRID ALICANTE HUELVA - PORT MÉXICO MARRUECO ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CLIENTE INTERNO COMPRAS COMERCIAL OPERACIONES SERVICIO TÉCNICO CLIENTE EXTERNO CALIDAD 20/05/2016 INNOVACIÓN Y DESARROLLO RRHH / PRL R 2,1 H 1,1 H 1,1

27 4 - Con un Proceso de Evaluación del Desempeño profesionalizado Como garantía de Comunicación, Feed-Back, detección del talento t y potencial de los colaboradores, transparencia y acompañamiento en el plan de carrera. Y como herramienta fundamental para la Mejora Continua. Preparado. Objetivos N+1 Hora lugarambientemomento adecuados d Plan de carrera La estrategia de la compensación total Repaso ordenado. Dialogo Objetivo y constructivo Objetivos N Balance Hablando de hechos no de personas o sentimientos

28 5- Con una Estratègia en l àrea de RRHH Política de Selección Planes de Acogida. Perfect Landing Los primeros 90 días en un cargo Directivo Planes de formación estratégicos Planificando la Comunicación Interna e integrando los procesos de Evaluación... Considerando Planes de Promoción y Carrera 20/05/2016 La estrategia de la compensación total

29 6 - Alineando a todos en esa Estrategia de PRODUCTO, INNOVACIÓN, DESARROLLO, INTERNACIONALIZACIÓN. Política de variables adecuada. Relacionada con los objetivos estratégicos. té OBJETIVOS inteligentemente formulados Premiando no solamente los valores clásicos algunos inamovibles pero otros verdaderamente obsoletos Sino valores nuevos que suponen una verdadera contribución y aportación de valor

30 Qué seretribuye? Siempre se paga Un trabajo Un horario Unos conocimientos Una experiencia i Una fidelidad Una dedicación Una disponibilidad Una flexibilidad Una responsabilidad 20/05/2016 Y algunas veces, también... El Desempeño El valor añadido La contribución al éxito El trabajo en Equipo La polivalencia La empleabilidad La iniciativa La autonomía El Compromiso Una aportación extraordinaria La contribución ió a la Innovación

31 y es que... Estamos convencidos de que las organizaciones que disponen de personas motivadas, implicadas comprometidas tienen en general... mejores resultados, son más innovadoras y en definitiva son más competitivas

32 Sabemos que las personas son el capital más importante de las empresas y que su implicación y compromiso, claves para conseguir ser mes competitivos, se ha de ganar através de un proyecto ilusionante, pero también por los caminos relacionados con el liderazgo, la comunicación y las buenas prácticas en el área de Recursos Humanos 20/05/2016 La estrategia de la compensación total varro ncesc González Nav Copyright Fran