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Valentín Rubio Arroyo
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2 Indice Quiénes somos Pag. 3 Un banco que genera valor creciendo Pag. 8 Principales indicadores Pag. 17 2

3 Composición accionaria Acciones Ordinarias Acciones Preferenciales 2 1,9% 1,7% 17,4% Otros Inversionistas Extranjeros Personas naturales Fondos de Pensiones 23,9% 55,1% Acciones Preferenciales 2 Empresas 1. Total Acciones: Acciones Preferenciales: Acciones Ordinarias: Datos a Junio

4 Banco Davivienda en breve Principales Datos Financieros 1 Activos: USD$ 29,5 miles de millones, Cartera Bruta: USD$ 22,8 miles de millones Depósitos: USD$ 18,9 miles de millones Patrimonio: USD$ 3,0 miles de millones ROAE: 17,0% ROAA: 1,74% Solvencia: 11,8% Calidad: 1,89% Cobertura: 154,1% Tier I: 7,4% Davivienda es una de las marcas financieras más reconocidas en Colombia. Tercer banco en Colombia por activos. Segundo banco en Colombia por cartera. Crecimiento de los activos en Junio 2016 de 19.0% vs. Junio Crecimiento anual de cartera en Junio 2016 de 23.2%. Crecimiento continuo de la utilidad: Resultado en Junio 2016 USD$ 283 million. (1) Datos bajo contabilidad NIIF a Junio

Un banco con una tendencia de crecimiento estable La Corporación El Banco

International y Bancafé Panamá 1972 Davivienda Nace 2005-1997 Se convierte en

Adquirimos Banco Republica en Venezuela (vendido en 2001) 2006 - Assets

5 Un banco con una tendencia de crecimiento estable La Corporación El Banco Local Red Financiera Regional CA , Fiducafé, Bancafé International y Bancafé Panamá 1972 Davivienda Nace Se convierte en un Banco universal. Adquirimos Banco Republica en Venezuela (vendido en 2001) Assets Annual Growth: 19.0% 30,310 1 (1) Información consolidada en USD million Tasa de Cambio a Junio 16: US$ 1 / COP$ 2.919,01 3,8% 11,9% Part. Mercado 5

Crecimiento superior a sus competidores Actualmente nos ubicamos en el segundo puesto en crecimiento de cartera, con un crecimiento superior al de nuestros competidores.

6 Crecimiento superior a sus competidores Actualmente nos ubicamos en el segundo puesto en crecimiento de cartera, con un crecimiento superior al de nuestros competidores. 18% Cartera Bruta TACC Jun-16 / 2006 Sistema Financiero: 17% 23% 18% 17% TACC: Tasa Anual de Crecimiento Compuesto. Cifras individuales en USD millones bajo contabilidad NIIF. Tasa de Cambio a Junio 2016: US$ 1 / COP2.919,01 Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia. 6

Tercer Banco en Colombia Más de 7 millones

Cifras individuales en USD millones bajo

7 Tercer Banco en Colombia Más de 7 millones de clientes 1 en una red de 597 oficinas,1,743 ATMs y presencia en 866 ciudades Total Activos (US$ miles de millones) Cart. bruta $194,6 $135,7 Comercial Consumo Vivienda $82,5 $35,0 $18,2 (1) Incluye Cleintes DaviPlata. Cifras individuales en USD millones bajo contabilidad NIIF. Tasa de Cambio a Junio 2016: US$ 1 / COP2.919,01 Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia. 7

8 Un banco que genera valor creciendo

Davivienda, líneas de negocio Davivienda Multilatina Internacional - US$ 5,0 mil mm en créditos - 822 mil clientes Banca de Personas US$ 8,9 mil mm en créditos 4,4 millones de clientes Empresas - US$

9 Davivienda, líneas de negocio Davivienda Multilatina Internacional - US$ 5,0 mil mm en créditos mil clientes Banca de Personas US$ 8,9 mil mm en créditos 4,4 millones de clientes Empresas - US$ 9,6 mil mm en Créditos mil clientes Activos administrados -US$ 14,9 mil mm en Activos adm mil clientes DaviPlata - 2,9 millones de clientes Tasa de Cambio a Junio 2016: US$ 1 / COP2.919,01 9

Nuestra Presencia El Salvador Activos: $2.317 mm Clientes: 291.439 Empleados: 1.830 Oficinas: 56 ATMs: 238 Costa Rica Activos: $2.444 mm Clientes: 151.

10 Nuestra Presencia El Salvador Activos: $2.317 mm Clientes: Empleados: Oficinas: 56 ATMs: 238 Costa Rica Activos: $2.444 mm Clientes: Empleados: 889 Oficinas: 28 ATMs: 144 Honduras EEUU (Miami) Activos: $511 mm 1 Oficina Activos: $1.080 mm Clientes: Empleados: Oficinas: 45 ATMs: 78 Panamá Colombia Total Activos: $ mm 1 Cartera: $ mm Utilidad neta: $283 mm 2 Clientes: 8.4 mm Empleasod: Oficinas: 730 ATMs: Activos: $1.457 mm Clientes: Empleados: 140 Oficinas: 6 ATMs: 10 Activos: $ mm Clientes: 7.3 mn Empleados: Oficinas: 595 ATMs: (1) Incluye eliminaciones por 0,4 bn (2) Utilidad Neta a Junio 2016 Tasa de cambio a Junio 2016: US$ 1 / COP$ 2, Cifras a USD a Junio 2016 Basado en contabilidad local. Fuente: Superintendencia de cada país. 10 Cobertura

11 Principales Cifras Internacional El Salvador Costa Rica Panamá Honduras USD$ million Jun Ranking Jun Ranking Jun Jun Ranking Activos 2.317, , , ,6 6 Cartera 1.634, , ,0 755,7 6 Comercial 740, , ,7 337,3 6 Consumo 605, ,1 7 35,6 209,1 4 Vivienda 288, ,2 6 42,7 209,3 4 Depositos 1.413, , ,3 737,2 6 Patrimonio 274, , ,3 116,6 6 Utilidad Neta 11,0 2 7,8 5 4,9 6,9 6 Tasa de cambio a Junio de 2016: US$ 1 / LPS$ 22,79; US$ 1 / CRC$ 541,59 Fuente: Autoridades de Vigilancia de cada país. 11

12 Actualmente contamos con una cartera 1 diversificada Comercial USD$ 1,284 Consumo Vivienda USD$ 22, Jun-16 Colombia COP Internacional Colombia USD 100% (1) Cartera bruta consolidada (2) Incluye cartera de Miami (Actualmente full branch del banco). Cifras en USD millones 12

13 Participación de Mercado enfocada en segmentos y productos estratégicos Cartera Comercial Cartera Vivienda USD$ 11,857 USD$ 4,712 Cartera Consumo USD$ 5,506 Tasa de Cambio a Junio de 2016: US$ 1 / COP$2.919,01 13

14 Un crecimiento significativo en las fuentes de fondeo TACC: 21,4% Composición Fuentes de Fondeo TACC: Tasa Anual de Crecimiento Compuesto. Cifras en USD miles de millones. Tasa de Cambio a Marzo 2016: US$ 1 / COP$2.919,01. 14

DaviPlata, una nueva red bancaria en Colombia A Junio de

los cuales, 1,1 millones fueron bancarizados a través de

251 corresponsales bancarios, en 849 municipios.

para el proyecto Municipios Sin Efectivo.

15 DaviPlata, una nueva red bancaria en Colombia A Junio de 2016 Davivienda contaba con 2,9 millones de clientes, de los cuales, 1,1 millones fueron bancarizados a través de Daviplata. Contamos con el apoyo de más de corresponsales bancarios, en 849 municipios. Concepción, Antioquia, fue escogida como municipio piloto para el proyecto Municipios Sin Efectivo. El proyecto fue realizado por: Davivienda, Asobancaria y la Banca de las Oportunidades. TACC: 21.2% 15

Banca Patrimonial La división de Banca Patrimonial cuenta con más de USD 14.

El 2 de Enero de 2015 nace Davivienda Corredores.

4 mil millones en activos bajo administración y un portafolio de 104 mil clientes.

16 Banca Patrimonial La división de Banca Patrimonial cuenta con más de USD 14.9 mil millones en activos bajo administración y más de 270 mil clientes. El 2 de Enero de 2015 nace Davivienda Corredores. Davivienda Corredores tiene USD 7.4 mil millones en activos bajo administración y un portafolio de 104 mil clientes. Toda una Organización al servicio del cliente inversionista A/A: 54,6% FONDOS DE INVERSIÓN FONDO DE PENSIONES VOLUNTARIAS ACCIONES, BONOS, CDT S Panamá INVERSIONES INTERNACIONALES 16

17 Principales Indicadores 17

18 Calidad y Cobertura (%) Total Comercial (1) Consumo Vivienda Calidad: Cartera >90 días. Cobertura: Provisiones / Cartera >90 días. (1) Comercial incluye microcrédito. 18

Indicadores de Eficiencia Razón de Ingresos por Servicios 1 IFRS NIM 3 IFRS Eficiencia 2 IFRS Liquidez4 IFRS (1) Razón de Ingresos por Servicios = Ingresos por Servicio / (Ingresos + Ingresos por

19 Indicadores de Eficiencia Razón de Ingresos por Servicios 1 IFRS NIM 3 IFRS Eficiencia 2 IFRS Liquidez4 IFRS (1) Razón de Ingresos por Servicios = Ingresos por Servicio / (Ingresos + Ingresos por Servicio) (2) Eficiencia = ((Gastos Operaciones - Crédito Mercantil) / (Margen fin bruto + Ingresos Operacionales + Otros ingresos y egresos, neto)) (3) NIM = Margen financiero (12 meses) / Activos productivos promedio (4) Liquidez = Cartera / (Depósitos + Bonos + Créditos con otras entidades) 19

20 Estructura de Capital Solvencia Patrimonio (Billones) Y/Y: 16.9% Q/Q: 3.8% 20

21 Indicadores de Rentabilidad ROAA 1 IFRS ROAE 2 IFRS (1) ROAA = Utilidad neta (12 meses) / Activos promedio (2) ROAE = Utilidad neta (12 meses) / Patrimonio promedio 21

22 Balance General Consolidado Balance General a Junio de 2016 (miles de millones de pesos) Consolidado Colombia ACTIVO Jun 15 Mar 16 Jun 16 Jun 16 / Mar 16 Jun 16 / Jun 15 Jun 16 / Mar 16 Jun 16 / Jun 15 Disponible e interbancarios ,4% 14,7% -5,6% 5,8% Inversiones ,6% -1,5% -3,2% -10,7% Cartera ,6% 23,2% 5,0% 22,9% Comercial ,9% 26,7% 4,6% 27,5% Consumo ,1% 16,1% 5,1% 14,1% Vivienda ,4% 23,5% 5,2% 23,2% Provisiones ,4% 22,7% 0,2% 21,6% Propiedad, planta y equipo ,8% 5,2% 0,0% 3,6% Otros activos ,9% 19,9% 4,4% 24,0% Total activo ,7% 19,0% 3,2% 16,7% Pasivos Depósitos ,8% 21,8% 3,3% 21,5% Cuentas de ahorro ,3% 13,7% -0,9% 13,8% Cuentas corriente ,8% 1,6% -16,4% -7,3% Certificados a término ,0% 38,7% 15,4% 42,1% Otros depósitos ,0% 33,2% 3,2% 40,5% Bonos ,6% 4,9% -0,5% 2,4% Local ,2% -2,3% 0,2% -2,3% Internacional ,8% 18,1% -1,6% 12,3% Crédito con entidades ,0% 36,3% 0,2% 38,2% Otros pasivos ,3% 0,2% 9,9% -4,5% Total pasivos ,5% 19,3% 3,0% 17,2% Patrimonio Total patrimonio ,8% 16,9% 5,0% 12,9% Total pasivo y patrimonio ,7% 19,0% 3,2% 16,7% Tasa de cambio a Junio 16: US$ 1 / $2.919,01 22

23 Estado de Resultados Consolidado Estado de Resultados Junio de 2016 (miles de millones de pesos) Consolidado Colombia Consolidado Colombia 2T 15 1T 16 2T 16 2T16 / 1T16 2T16 / 2T15 2T16 / 1T16 2T16 / 2T15 Acum Dic 15 Acum Dic 16 Acum Dic 16 / Acum Dic 15 Acum Dic 16 / Acum Dic 15 Ingresos Financieros ,7% 40,5% 6,4% 43,1% ,1% 38,0% Cartera ,8% 32,1% 4,2% 32,1% ,8% 32,5% Comercial ,0% 50,5% 7,2% 56,7% ,9% 55,3% Consumo ,4% 19,2% 5,2% 17,3% ,3% 16,3% Vivienda ,5% 24,9% -1,8% 24,7% ,4% 28,0% Neto de venta de cartera ,0% -100,0% 0,0% -100,0% ,0% -100,0% Inversiones ,6% 176,3% 24,6% 292,0% ,3% 110,9% Fondos interbancarios y overnight ,7% 108,9% 60,4% 143,0% ,5% 102,1% Egresos financieros ,8% 66,8% 17,4% 72,3% ,9% 64,3% Depósitos en cuentas corrientes ,8% 53,0% 2,8% 53,0% ,1% 44,1% Depósitos en cuentas de ahorro ,8% 98,6% 20,9% 91,9% ,0% 72,5% Certificados a término ,3% 73,2% 23,5% 101,1% ,8% 88,4% Créditos con entidades ,7% 50,9% 8,2% 57,8% ,1% 50,0% Bonos ,2% 41,5% 1,9% 32,6% ,9% 38,2% Operaciones de mercado ,2% 35,4% 95,3% 45,0% ,2% 31,9% Margen financiero bruto ,7% 27,0% -0,2% 27,9% ,4% 25,1% Provisiones ,8% -10,6% -27,6% -6,4% ,7% 25,6% Margen financiero neto ,8% 45,0% 14,6% 46,3% ,3% 24,8% Ingresos operacionales ,7% 19,3% -9,7% 16,8% ,9% 24,0% Gastos operacionales ,8% 10,2% 7,7% 5,6% ,7% 9,3% Cambios y derivados netos ,6% -48,1% -88,7% -82,0% ,1% 36,4% Otros ingresos y gastos netos ,9% 19,5% -7,0% -1500,6% ,3% -217,3% Utilidad antes de impuestos ,9% 89,7% 1,3% 89,6% ,5% 40,1% Impuestos ,9% 86,3% 14,5% 83,1% ,4% 38,0% Utilidad neta ,1% 91,4% -4,2% 93,0% ,5% 41,1% Tasa de cambio a Junio 16: US$ 1 / $2.919,01 23

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