1 La Unidad Ejecutora remitió el Informe Financiero con fecha 17/01/2012 y el Informe Descriptivo (digital) con

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3 Informe Final corregido del Proyecto Mujeres campesinas y emprendedoras articuladas al Mercado Campesino AMOJU, desarrollando actividades complementarias al café, para la seguridad alimentaria, generación de ingresos y empleos sostenibles en zona de frontera Perú-Ecuador Cooperativa de Servicios Múltiples CENFROCAFE - PERU Evaluación de la Secretaría General de la Comunidad Andina y del Ministerio de Agricultura del Perú 16/04/12 Periodo del 27 de agosto al 27 de noviembre del Con respecto a la visión global de la ejecución del proyecto: El Informe Final reporta que el proyecto ha trabajado con un total de 125 mujeres socias del mercado AMOJÚ, quienes han recibido capacitaciones, insumos y asistencia técnica para implementar, 105 Módulos de Cuyes, 49 Huertos Familiares y 45 Apiarios, con lo cual han contribuido a mejorar la alimentación de sus familias y atender las demandas del mercado. 2. En cuanto a las principales actividades desarrolladas: Instalación e implementación de Módulos de Cuyes, Biohuertos y Apiarios. Se implementaron 105 módulos de cuyes, de 30 planificados. Cada módulo consistió en una infraestructura de jaulas modulares en la cual ocho cuyes reproductores (1 macho y 7 hembras) fueron criados por una familia la cual fue beneficiada con la venta y consumo de las crías obtenidas. Se implementaron 49 Huertos familiares, de 50 planificados, en las fincas de 32 familias, los cuales ocuparon un área total de 2.44 has. Esta actividad fue apoyada por el proyecto mediante la dotación de 40 Kg de semillas; fertilizantes producidos en base a residuos de cosecha y herramientas; además de la asesoría técnica y capacitación brindada por los especialistas a cargo. Se implementaron 42 cajas en alza (listas para la producción de miel) 22 cámaras de cría y 3 cajas de núcleos, en las fincas de 15 familias productoras de miel de abeja. Talleres y Jornadas de capacitación y asistencia técnica Para la implementación de los huertos familiares se realizaron 13 talleres de capacitación teórica y 11 jornadas de capacitación práctica abordando temas relativos a la producción de hortalizas: instalación y cuidado de germinadores; labores culturales y abonamiento orgánico. Para la crianza de cuyes se realizaron 15 talleres de capacitación teórica y 9 jornadas de capacitación práctica respecto al manejo tecnificado de cuyes; la implementación de instalaciones para su crianza y la elaboración de registros de control; productivos y reproductivos. Para la implementación de la actividad apícola, se realizaron 11 talleres de capacitación teórica y 6 jornadas de capacitación práctica que mostraron la estructura y organización de la colmena; sus partes y manejo técnico. 1 La Unidad Ejecutora remitió el Informe Financiero con fecha 17/01/2012 y el Informe Descriptivo (digital) con fecha 01/02/2012). La SG-CAN remitió su evaluación al MINAG el 08/02/2012. El 21/02/2012 la Unidad Ejecutora remitió información complementaria. El MINAG remitió una primera evaluación el 10/03/2012 y una segunda evaluación, el 16/04/2011, considerando la información complementaria remitida por la Unidad Ejecutora.

4 Los técnicos del proyecto realizaron 1945 visitas de asistencia técnica a las fincas de los productores: 790 para asistir la implementación de biohuertos, 790 para asistir la implementación de módulos de cuyes y 365 para asistir la implementación de apiarios. Gestión Empresarial y Organizacional Para fortalecer la capacidad de gestión y comercialización de los productores, se realizaron 15 talleres de capacitación sobre costos, inversiones, rentabilidad, herramientas financieras, acceso al microcrédito, fortalecimiento organizacional, control interno y manejo de herramientas de gestión y 5 talleres de capacitación en técnicas de mercadeo. Se organizó la participación de los productores en la feria agropecuaria de Jaén y se obtuvo un contrato de compra-venta para la comercialización de la producción de miel de abeja. 3. En cuanto a los principales resultados: Componente Productivo. Al inicio del proyecto 105 familias involucradas reportaron una existencia de 1,788 cabezas de cuyes y al término del mismo 2,645 cabezas; un 48% superior a la población inicial lo cual ha redundado en un incremento del consumo (32,73%) e ingresos adicionales (21.87%) por la venta de cuyes. Se ha adquirido cuyes reproductores de ámbitos diferentes al de Jaén (300 ejemplares de la raza Perú procedentes de Cutervo) para renovar la composición genética de la población; acción que se recomienda continuar por persistir la consanguinidad. Se reporta una tasa de mortandad de cuyes (17.30%), alta en relación a sistemas de crianza intensivos, pero moderado para el caso del proyecto dado el proceso de transición de un sistema de crianza extensivo a uno tecnificado. Igualmente, antes del proyecto los cuyes se criaban en los ambientes de la casa. Ahora se reporta que el 57.14% de cuyes son criados en jaulas modulares. La línea de base no reporta el número de cajas en alza (listas para la producción de miel) cámaras de cría y núcleos existentes al inicio del proyecto. Sólo indica que fueron 12 las familias involucradas en esta actividad. Con esta omisión; subsanable, se reporta que el proyecto ha instalado 42 cajas en alza, 22 cámaras de cría y 3 núcleos en las fincas de 15 familias apicultoras (12% del total de beneficiarios). Se señala que el interés de las familias en la actividad apícola se debe a las óptimas condiciones climáticas y de floración del entorno así como al fácil manejo de las abejas. Sin embargo el crecimiento de esta actividad ha generado necesidades de equipos de cosecha, marca, envases y registros sanitarios para el procesamiento del producto y la obtención de mayores ingresos. Articulación al Mercado. Los cuyes se destinan, en su gran mayoría, al autoconsumo y se venden en ocasiones festivas como cumpleaños, fiestas religiosas y visitas de familiares; transacción que se realiza en las fincas de los productores. Igualmente, la venta de hortalizas se realiza en las fincas, dadas las vías inadecuadas para el traslado del producto; su perecibilidad y la ausencia de puntos de venta en el mercado de Jaén. Se reporta que el 25% de hortalizas se destina al autoconsumo. El tomate destaca por haber sido muy demandado comercializándose a US$ 0.75 el Kilo.

5 La venta de miel de abeja ha sido organizada por medio de un Plan de Acopio para proveer 900 Kg de miel a granel a US$ 3.77/Kg, entre de Junio a Diciembre 2011 a la Empresa Hortalizas Perú Inka E.I.R.L (contrato de Compra Venta N /CFC- CAN, del 13/06/2011). Gestión empresarial y organizacional CENFROCAFE, en virtud de los resultados del proyecto, ha otorgado un crédito destinado a su sostenibilidad por un valor de S/.80,000 Nuevos soles, dirigido exclusivamente a las mujeres del ámbito de intervención. La actualización de la vigencia de poderes y consejos directivos de las asociaciones pertenecientes a la Red Jaén para mantener activa su personería jurídica ha permitido ganar un proyecto para fertilizar suelos con abonos orgánicos por un valor de S/103,350, convocado por Municipalidad Provincial de Jaén, en el marco de la Ley PROCOMPITE. Se ha fortalecido las relaciones individuales y asociativas en ámbito del proyecto propiciando la participación de 02 mujeres en el VII Encuentro nacional de la mujer cafetalera y cacotera realizado en Lima los días 26 y 27/11/2011; que 01 técnico extensionista del proyecto haya participado en una pasantía a Colombia y que 20 productores y productoras hayan realizado una pasantía a Cutervo para conocer nuevas experiencias en la crianza de cuyes. 4. En cuanto al Informe Financiero: Cuadro 2 Ejecución Financiera con respecto al Presupuesto Total del Proyecto (US$). Concepto Fondo Contraparte Total US$ % US$ % US$ % Presupuesto 30, , , Ejecución 1er Trimestre (1) 4, , , Ejecución 2do Trimestre (2) 9, , , Ejecución 3er Trimestre (3) 9, , , Ejecución 4to Trimestre (4) 2, , , Ejecución 5to Trimestre (5) 4, , Total = (1)+(2)+(3)+(4)+(5) 30, , , Conclusiones y Recomendaciones: Se recomienda efectuar el segundo desembolso y el desembolso final toda vez que el Informe Final (e informaciones complementarias) ha sido aprobado, atendiendo las recomendaciones emitidas en evaluaciones preliminares.