ARREGLOS INSTITUCIONALES

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1 ARREGLOS INSTITUCIONALES

2 4.2 Evaluación de Capacidades locales Inventario Forestal Nacional El país posee experiencia en preparación de mapas de cobertura vegetal (1997, 2000, y 2005), y por otro lado conocimientos y experiencia en el establecimiento de parcelas de inventarios forestales, y estimación de biomasa, y preparación de ecuaciones alométricas Las debilidades identificadas son entonces de tipo organizativo, y de presupuesto. La Ley Forestal 7575 establece que el Ministerio de Ambiente y Energía, a través de la Administración Forestal del Estado (SINAC-FONAFIFO) es responsable de: Realizar el inventario y la evaluación de los recursos forestales del país, de su aprovechamiento e industrialización.

3 Lecciones Generales EléxitoyelbuendesarrollodelestudiopilotoenCostaRica tuvo mucho que ver con el apoyo incondicional dado por las autoridades forestales nacionales (SINAC). Antes de iniciar, se deberá construir una alianza entre las instituciones nacionales, tomando en cuenta que frecuentemente existe una atmósfera de competencia entre dichas instituciones, particularmente cuando existe la opción de recibir fondos externos para la elaboración del inventario. Simultáneamente con la implementación de una planificación de las actividades de campo, se deberá mantener presente cómo hacer permanente otras actividades (manejo de datos, análisis continuo de los datos colectados). Técnicas: Mientras se considera que el muestreo sistemático es la herramienta óptima, alguna estratificación podría ser considerada -donde la rejilla sistemática provea una base para la estratificación (espacial) proporcional a la localización de los puntos de muestreo. Fuente. Copia textual de Kleinn et al. (2001).

4 De organización: Del estudio de Costa Rica se tuvieron muy buenas experiencias con la contratación de muchos expertos forestales, quienes se responsabilizaron de las medidas de campo. Contratar a ayudantes locales permitió obtener la confianza de los propietarios de tierras, facilitó el movimiento y orientación en un sitio, también por medio de ellos, se abrió la opción de aprender más acerca del área, su historia y sus usos. La mayoría de ellos tienen un buen conocimiento de las especies forestales locales. Los grupos de campo necesitan supervisión y retroalimentación permanente. Se sugiere que uno del grupo organizativo acompañe a los grupos de campo repetidamente. Esto mantiene la motivación en vigor y demuestra al mismo tiempo que existe un verdadero interés de buena información. De formación de personal: La estrategia fue incluir a tantas personas como fuera posible en la planificación e implementación del proyecto. Por lo que inevitablemente se incrementó esfuerzo el necesario de organización. Fuente. Copia textual de Kleinn et al. (2001).

5 Particularidades de Costa Rica Se tuvo disponibilidad de suficientes fotografías aéreas actualizadas y no tuvieron que ser comisionadas. El costo por fotografía aérea hubiese sido definitivamente prohibitiva. El país es relativamente pequeño pq y desde un punto de vista administrativo es "homogéneo" (definitivamente no desde un punto de vista biofísico, topográfico o de vegetación). Relativamente una buena red vial en términos de densidad y calidad, las cuales relativamente facilitan el acceso a la mayoría de localidades muestreadas. Buena infraestructura de comunicación. Prácticamentetodoelpaísesconocido, solamente algunas regiones pequeñas están menos exploradas (algunas áreas en la Cordillera de Talamanca como Kamuk). El país es seguro, no se tomaron en cuenta problemas relevantes de seguridad. Disponibilidad de un buen número de forestales bien entrenados. Fuente. Copia textual de Kleinn et al. (2001).

6 4.2.2 Red de Parcelas Permanentes Los objetivos de la Red es contribuir con la generación de información científica confiable para la toma de decisiones relacionadas con el manejo y el estado de la conservación de los recursos forestales y la mitigación al cambio climático, suministradas a través del monitoreo continuo de parcelas permanentes de muestreo en bosque natural (Red de Parcelas, 2009). La Red posee un total t de 375 parcelas en bosque natural, 29 de 0.25 ha, 345 de 1 ha (Red de Parcelas, 2009). Sin embargo, el mapa de ubicación de parcelas indica que existen cuatro regiones en las que hace falta incrementar la densidad de parcelas. Estas son: Península de Nicoya, Pacífico Central, Valle del General- Coto Brus, y Talamanca (ver figura 2).

7

8 4.3 Organización y responsables Según la legislación vigente del responsable del monitoreo de los recursos forestales del país es el Ministerio i i de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (MINAET). Dentro del MINAET existen cuatro entidades con capacidad para dirigir y coordinar el sistema monitoreo, reporte y verificación de las actividades REDD (MRV), estas son: el SINAC, FONAFIFO, el Instituto Meteorológico Nacional (IMN), y la nueva Dirección de Cambio Climático.

9 4.3 Organización y responsables La entidad que conduzca ca el monitoreo no debiera ser juez y parte, es decir, no es recomendable que una entidad ejecutora de las actividades de implementación de la estrategia REDD sea la responsable del sistema de MRV. De acuerdo a esta norma general presente en todas las actividades de monitoreo, contraloría, auditoria, verificación y evaluación, el responsable del MRV debe ser un ente externo con alta credibilidad y no sujeto a presiones políticas. Este rol lo han ejercido en Costa Rica las Universidades públicas, ya que como entes autónomos poseen libertad presupuestaria y de cátedra, lo que permitiría que el MRV sea de alta calidad y credibilidad.

10 4.3 Organización y responsables Las Universidades participantes se comprometerían a destinar recursos de contrapartida para realizar las actividades propuestas, y debe hacerse una distribución de funciones según las capacidades de las mismas. C d U i id d ti i t líd l Cada Universidad participante es líder para la realización de una actividad, en la actividad hay la participación de profesionales de las otras, tal como se ejecutan actualmente los proyectos FEES.

11 MUCHAS GRACIAS

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