Introducción Contexto

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2 Introducción Contexto Diagnóstico y perspectiva del sector hidrocarburos. Un análisis de la situación encontrada en las entidades adscritas y empresas públicas. Informar sobre un conjunto de acciones de corto y mediano plazo. Aplicación de mecanismos de eficiencia y transparencia institucional. Generar un marco de confianza, honrando los compromisos adquiridos. Proyectarnos como un país atractivo para la inversión privada, cumpliendo las reglas de juego establecidas y convenidas. Respeto al medio ambiente y al capital humano.

3 Producción Petrolera Nacional 2017

4 Reservas 2016 Empresas Públicas y Privadas Reservas Estimadas TOTAL 3P: MMBls Con las reservas del Bloque 43 ITT publicadas el 14 de julio de 2016 Cierre al 31 de diciembre de 2016

5 Petroamazonas EP Evolución de presupuesto ejecutado e indicadores Renta Petrolera BPPD $ 568,80 MM , , , ,4 20, ,6 28,9 29, ,6 19, BPPD -$ 167,71 MM BPPD $ 202,25 MM RENTA PETROLERA MM USD PRESUPUESTO EJECUTADO KUSD PRODUCCIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN [bppd]

6 Deuda Petroamazonas EP (30 de junio de 2017) Millones de dólares La deuda de Petroamazonas EP alcanzó en septiembre de 2016, USD millones (MM). A junio de 2017 la deuda total es de USD millones, de los cuales USD 890 MM son de servicios prestados por las contratistas en los últimos 3 meses; mientras que la deuda de corto plazo es USD 542 millones. Petroamazonas lideró la renegociación de la deuda con las contratistas con el apoyo del Ministerio de Economía y Finanzas utilizando varios mecanismos de financiamiento.

7 Preventas petroleras Contratos venta crudo / pago anticipado y crédito VOLUMEN CONTRATOS VOLUMEN ENTREGADO (BLS.) VOLUMEN POR ENTREGAR (BLS.) COMERCIAL PAGO ANTICIPADO , , , ,92 TOTAL , ,67 CRÉDITO CONTRATOS MONTO DESEMBOLSO (USD) MONTO PAGADO CAPITAL (USD) MONTO PAGADO INTERESES- COMISIONES (USD) MONTO POR PAGAR CAPITAL (USD) DESEMBOLSO PENDIENTE (USD) COMERCIAL PAGO ANTICIPADO , TOTAL ,

8 Estado actual de Refinería Esmeraldas Costo final: aproximadamente USD MM Repotenciación USD MM Sostenimiento USD MM Condiciones actuales La rehabilitación de la refinería no fue integral. Se intervino en un porcentaje parcial de las unidades. Riesgo operativo de suspensión de operaciones. Riesgo potencial de un evento mayor. Unidad FCC (corazón de la Refinería) Unidad Hidrodesulfuradora de Diésel HDS (reduce azufre del diésel) Baja confiabilidad en generación eléctrica Almacenamiento de combustibles Plantas de Azufre (S y S1) Planta CCR (para mejoramiento de naftas)

9 Estado actual de Refinería Esmeraldas Acciones sobre Refinería En proceso la evaluación técnica de cada una de las áreas del sistema de refinación para tomar acciones correctivas y preventivas. Se está trabajando en la valoración de los requerimientos adicionales para el óptimo funcionamiento de la REE. Intervención de los organismos de control para revisión de los contratos de repotenciación y sostenimiento de la REE. Confiabilidad de generación eléctrica a través de interconexión con Termoesmeraldas 2. Implementación para mejoras de combustibles (Euro 3 y Euro 5). Se ha firmado el contrato con ESPE EP para cierre y liquidación de contratos.

10 Poliducto Pascuales Cuenca Costo inicial: USD 440 MM Costo final: USD 623 MM Condiciones actuales: Problemas y fallas constructivas Infraestructura que no opera a su capacidad de diseño Deterioro prematuro de planta y equipos No funciona el Sistema Automatizado de despacho y recepción de derivados por el poliducto. Problemas legales con la ejecución y terminación del contrato. Riesgo: Incremento de costos operativos y posible afectación a la zona sur del país. Impacto económico a la empresa. Acciones a corto plazo: Terminación unilateral del contrato con la contratista. Se están reclamando las garantías. Contratación para terminación de obra.

11 Proyecto Monteverde El Chorrillo (Constituye el Terminal Marítimo, Estación de Bombeo, Ducto de GLP y Terminal El Chorrillo) Costo inicial: USD 424,1 MM Costo final: USD 606,7 MM Condiciones actuales Falta de instalación de sistema de protección catódica de muelle que provoca corrosión progresiva de pilotes. Atraque de buques de importación de propano y butano, están afectando a la integridad del muelle por omisiones en el diseño. Existen observaciones de urgente aplicabilidad por parte de la certificadora para su operación. Riesgo e impacto Colapso del muelle y del terminal al quedar fuera de operación. Afectar el suministro de GLP en la zona sur del país. Pérdidas económicas para reparar daños en el Terminal y su muelle. Acciones Contratación del diseño y construcción del Sistema de protección catódica del muelle, duques de alba y más infraestructura necesaria en el Terminal.

12 Planta de licuefacción de Gas Natural Bajo Alto Costo inicial: USD 55 MM Costo actualizado del proyecto: USD 85 MM Capacidad operativa: 200 TMD. Producción actual: 120 TMD. Condiciones actuales Asentamientos diferenciales del suelo que no han sido corregidos. Deterioro de la infraestructura y equipamiento. Problemas de procesos que no permiten operar a su capacidad de diseño. Generadores (Gensets) fuera de servicio. Sistema de control de operación sin funcionar. Riesgos: Puede darse un incidente por falla en la infraestructura. Acciones: Se está realizando un análisis de la situación para buscar la mejor alternativa.

13 Refinería del Pacífico Proyecto Inicial Procesamiento barriles Costo: USD millones Inversión a la fecha: Cuentas pendientes, pago PDVSA: Aproximadamente USD 500 MM. (se require cruce de cuentas y modificación de participaciones) La propuesta buscaba: Satisfacer la demanda interna de combustibles. Reducir la importación de combustibles, evitando así salida de divisas. Desarrollar de la industria petroquímica. Crear empleo. Se mantiene el compromiso del Gobierno de llevar a cabo el proyecto siempre y cuando haya interés por parte de inversionistas, para lo cual se está evaluando el alcance del mismo.

14 Secretaría de Hidrocarburos Condiciones actuales Obligaciones por pagar en USD 190MM por concepto de IVA con contratistas petroleros privados por insuficiente ingreso disponible por baja de precio del petróleo Gestión ante el Ministerio de Economía y Finanzas con el apoyo del Ministerio de Hidrocarburos para el pago de Tramo 2 (Fondo de Liquidez) por USD 95 MM y reconocimiento de la deuda del Tramo 1: USD 93 MM. Se ha comprometido el pago del Tramo 2 con Títulos del Banco Central (TBC). Problemas que requieren resolución con el SRI Impuestos sobre carry-forward Deducibilidad de ship or pay Laudos

15 Secretaría de Hidrocarburos Acciones para reactivar el sector: Ronda Intracampos Hasta el momento se han validado áreas, coordenadas y vértices de las 8 áreas Intracampos. Se espera una inversión estimada de USD 900 MM durante la ejecución de los contratos. Promover inversión en exploración mediante Contrato de Participación con normativa legal vigente. Ingresos esperados para el Estado por alrededor de USD 960 MM en el periodo de 13 años de producción. Fecha estimada de adjudicación en abril Ronda Sur Oriente Fecha estimada de lanzamiento: Último trimestre de 2018

16 MILLONES DE DOLARES MILLONES DE DOLARES Renegociación de Contratos Campo Shushufindi Condición actual Renegociación Tasa Interna de Retorno 26.70% 16.70% Participación del Estado en renta petrolera 74% 89% Tarifas Campo Libertador Condición actual Renegociación Tasa Interna de Retorno 19.10% 12.55% Participación del Estado en renta petrolera 82% 99% Tarifas Inversiones en MM US$ 1,604 2,643 Inversiones en MM US$ Valor Presente Neto del proyecto Situacion Actual Valor Presente Neto MMUSD Situacion Futura Valor Presente Neto MMUSD Valor Presente Neto del proyecto Situacion Actual Valor Presente Neto MMUSD Situacion Futura Valor Presente Neto MMUSD INGRESOS ESTADO INGRESOS CONTRATISTA INGRESOS ESTADO INGRESOS CONTRATISTA

17 Estrategias establecidas desde el Organismo Rector Mantener una operación segura y confiable para beneficio del país. Implementación de la modalidad contractual de Participación. Realización de la Ronda Suroriente e Intracampos. Revisión y renegociación de las tarifas petroleras con operadoras, una vez que culminó el proceso con los contratos de Servicios Específicos. Racionalización de los contratos de pre ventas petroleras. Optimización de costos y producción. Revisión de proyectos con deficiencias con un plan de acción para una solución integral. Plan de mejoramiento de la calidad de los combustibles. Ordenamiento administrativo y operativo del sector hidrocarburífero.

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19 Ejecución a la fecha