ESTRATEGIAS DE IMPLANTACIÓN BIM: Contexto Nacional e Internacional. Jorge Torrico Liz Comisión BIM BuildingSmart Spanish Chapter

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1 ESTRATEGIAS DE IMPLANTACIÓN BIM: Contexto Nacional e Internacional Jorge Torrico Liz Comisión BIM BuildingSmart Spanish Chapter

2 buildingsmart Spanish Chapter Qué es? Asociación Neutral sin ánimo de lucro. Chapter de la asociación buildingsmart International Fomenta la interoperabilidad y la cooperación entre agentes del sector de la construcción a través de la metodología BIM basada en estándares abiertos: OPENBIM 1

3 Actividades buildingsmart Spanish Chapter Promoción y Difusión Web de la asociación: Jornadas y Seminarios BIM. Newsletter. Journal BIM en Español. Estándares y Metodología Desarrollo y promoción de estándares y guías. Iniciativa ubim Colaboración con AENOR (Estandarización) (AEN/CTN41/SC13) Sistema de certificación BIM: profesionales, proyectos y empresas Estrategia Asesoramiento a AAPP para la implantación BIM. Comisión esbim. Colaboración con Hispanoamérica. 2

4 El contexto internacional 4

5 Evolución del mercado BIM Aumento creciente de la Demanda de BIM PROYECTOS con nuevos requisitos 5

6 El contexto internacional Situación Actual. Mundo 6

7 USA América del Norte Desde 2007, la GSA General Services Administration requiere que la definición geométrica y espacial de los proyectos de construcción que gestiona esté en formato BIM. Desde 2008, el Cuerpo de Ingenieros de la Armada (USACE), adoptó BIM como requerimiento básico en sus proyectos de nueva construcción. CANADA Desde 2013 grandes proyectos de edificación e infraestructuras demandan BIM. El IBC Institute for BIM in Canada coordina el uso de BIM en el sector de la construcción Canadiense. De él forman parte tanto representantes del sector privado, como representantes del sector público, entre los que se encuentran el Departamento de Defensa Canadiense y Ministerio de Gobernación y Trabajos Públicos. 7

8 LATAM Administraciones Públicas: no tienen una postura definida. Han demandado BIM como clientes en grandes proyectos, pero sin tener claro para qué. El Sector: Ha detectado la necesidad de promover el uso de BIM basado en estándares, por lo que se han constituido diferentes asociaciones con ese fin. Formación: Algunas Universidades han iniciado formación en BIM (posgrado), especialmente en Chile y Perú. 8

9 Asia y Australia COREA En 2010, el servicio de contratación pública, publica una guía BIM. En 2015 se pone en marcha una plataforma digital para presentar proyectos BIM. En 2016 todos los proyectos públicos requerirán BIM. JAPÓN En 2010, el Ministerio de infraestructuras anuncia un piloto sobre BIM en edificación. En 2012 se publican unas guías Bim por la Asociación de Arquitectos. AUSTRALIA En 2009 se publican dos guías sobre BIM. En 2012, buildingsmart publica una estrategia nacional sobre BIM. El Departamento de Defensa reconoce los beneficios de usar BIM. ORIENTE MEDIO Desde 2011, los grandes proyectos demandan BIM. Se están asimilando estándares desarrollados en US o UK. 9

10 Europa 10

11 Europa Reino Unido: Su plan se pone en marcha en 2011 con el objetivo de reducir en un 20% los costes de los proyectos constructivos, para lo que fija la obligatoriedad del BIM en licitaciones pública a partir de Francia: Su plan se pone en marcha en 2014 y fija un uso obligatorio de BIM a partir de 2017 en Edificación. Alemania: Su plan se pone en marcha en 2015, impulsado por el sector privado y apoyado por el Gobierno a través de una serie de obras piloto. Finlandia, Noruega y Suecia: Uso obligatorio desde Holanda: Uso obligatorio desde 2012 en Edificación. 11

12 Aparición en Europa de Estrategias Nacionales BIM EU BIM TASK GROUP 12

13 El contexto nacional 13

14 El Contexto Español 14

15 El contexto tecnológico Desarrollo de software: Mayor desarrollo en software de edificación Progresivos avances en software de obra civil Interoperabilidad Avances significativos en formatos abiertos Hardware y nuevos dispositivos BIG DATA: trabajo en la nube 15

16 Estrategia Nacional B.I.M. 16

17 Objetivo Aumentar la productividad del sector de la construcción y ahorrar de forma significativa el gasto en mantenimiento de activos por medio del uso de sistemas B.I.M. 17

18 Las consecuencias positivas de ello son: Adaptación a las nuevas tendencias internacionales Aumento de la calidad en proyectos y obras Reducción de costes en proyectos y obras Aumento de la transparencia en la información Mayor enfoque hacia la sostenibilidad de las infraestructuras Dinamización del mercado de las infraestructuras Mejora de la industria nacional y de su capacitación en la internacionalización Marca España 18

19 Liderazgo público El Ministerio de Fomento lidera el proceso a través de la Subsecretaría de Fomento. Colaboración público-privada Colaboración entre los diversos actores de todos los sectores implicados, con participación pública y privada. Participación abierta Participación abierta en los Grupos de Trabajo a todos los Agentes del Sector 19

20 Actores Administraciones públicas Promotores privados Instituciones Académicas Colegios profesionales Industria de la construcción Desarrolladores de Software Facility Management 20

21 Estrategia 21

22 Estrategia Nacional B.I.M. Plan de acción Formación del grupo de trabajo es.bim Establecimiento de un plan estratégico para alcanzar un determinado nivel de madurez, que se irá incrementando de forma progresiva (soft landing) evitando grandes cambios. Análisis de las mejores prácticas llevadas a cabo por las iniciativas internacionales más exitosas. Establecimiento de la hoja de ruta y el calendario de implantación 22

23 Estrategia Nacional B.I.M. Plan de acción (II) Promoción del uso de BIM en los ámbitos profesional y docente Estudio del alcance de BIM mediante la realización de proyectos piloto Establecimiento de requerimientos BIM en licitaciones públicas Posicionamiento de la industria española como referente en el uso de BIM Fomento de la innovación en el sector de las infraestructuras 23

24 Ámbito Edificación e infraestructuras 24

25 Organización 25

26 Implantación B.I.M. Comisión BIM 26

27 Comisión BIM Objetivos Impulsar un mandato que acelere los objetivos de implantación Definir la estrategia de implantación: plan de acción y hoja de ruta Fortalecer la capacidad del sector público en la aplicación BIM Fomentar la interoperabilidad entre herramientas como garante del libre acceso a la tecnología Elaborar la documentación que soporta el Plan Seguir la evolución y lecciones aprendidas de los proyectos piloto 27

28 Comisión BIM Integrantes 28

29 Grupo de trabajo 1: Estrategia Grupo encargado de la planificación y la estrategia de la Implantación B.I.M., así como de la innovación y desarrollos futuros Objetivos Definir la hoja de ruta con los hitos intermedios necesarios para su cumplimiento y los niveles de madurez exigibles. Establecer un mandato B.I.M. en España Fomentar la innovación y creación de nuevos modelos de negocio 29

30 Grupo de trabajo Grupo de trabajo 2: Personas El grupo abordará todo lo relativo al cambio de cultura y capacitación del personal público y privado. Deberá tenerse en cuenta la formación, los nuevos roles y responsabilidades, la necesidad de mayor comunicación y transparencia y la resistencia al cambio. Objetivos Mejora de la capacitación de estudiantes y profesionales: formación y certificación Fomento de la investigación alrededor de B.I.M. Promoción y difusión de B.I.M. Mejora de la visibilidad 30

31 Grupo de trabajo Grupo de trabajo 3: Procesos Grupo encargado del análisis y la propuesta de modificación de normativa, legislación, pliegos, apoyando la estandarización de procesos y la creación de un entorno para la entrega de proyectos con B.I.M. Objetivos Estandarizar el uso de B.I.M. en España Actualizar la normativa para el uso de B.I.M. Adecuar los pliegos de licitación para el empleo de B.I.M. 31

32 Grupo de trabajo Grupo de trabajo 4: Tecnología El Grupo abordará la base tecnológica necesaria para permitir la implantación, garantizando la interoperabilidad, el empleo de Open BIM y su libre acceso. Creación de una base de información común, requisitos, procedimientos de colaboración, necesidades HW-SW. Objetivos Responder a los requisitos técnicos que puedan surgir de la estrategia de implantación Asesorar técnicamente al resto de Grupos Garantizar la Interoperabilidad entre plataformas de software Afianzar el uso de Open BIM 32

33 Grupo de trabajo Grupo de trabajo 5: Internacional El grupo abordará el seguimiento de la implantación en otros países así como la convergencia con estas iniciativas. Objetivos Conocer la experiencia internacional en estrategias de implantación. Alineamiento con las iniciativas europeas. Fomentar el liderazgo de España en el proceso en Iberoamérica 33

34 Proyectos piloto Definición Se trata de proyectos reales en distintas fases del ciclo de vida de las infraestructuras, que se realizarán con metodología BIM Las temáticas de los proyectos serán las siguientes: Edificación. Infraestructuras lineales: Autovía/Autopista y Ferroviario. Otro tipo de infraestructuras (Aeropuertos, Puertos, etc) Las administraciones (a partir de la hoja de ruta y del nivel de madurez definido) usarán los proyectos piloto para analizar como se adecuará el plan de implantación BIM, del mismo modo servirá para testar y capacitar al sector privado en los objetivos a cubrir. 34

35 Decálogo BIM Decálogo: Plan de Acción 35

36 Decálogo BIM Decálogo: Plan de Acción 36

37 Decálogo BIM Decálogo: Plan de Acción 37

38 Plan de acción Implantación B.I.M. Hitos Convocatoria Comisión BIM Presentación pública del Manifiesto BIM español Aprobación de la normativa y estándares BIM Uso recomendado de BIM en licitaciones públicas Uso preceptivo de BIM en licitaciones públicas de edificación Uso preceptivo de BIM en licitaciones públicas en general 38

39 Muchas Gracias

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