SÍLABO DE ADMINISTRACIÓN II

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1 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Departamento de Administración I. DATOS GENERALES SÍLABO DE ADMINISTRACIÓN II 1.1. Facultad : Administración 1.2. Carrera Profesional : Administración / Contabilidad 1.3. Departamento : Administración 1.4. Tipo de Curso : Obligatorio 1.5. Requisitos : Administración I 1.6. Ciclo de Estudios : III 1.7. Duración del Curso : 18 semanas 1.8. Inicio : Término : Extensión Horaria : 03 Horas semanales Créditos : Período Lectivo : Docente Responsable : Lic. Giovanna Prevost Neciosup II. DESCRIPCIÓN Una de las actividades humanas más importantes es la Administración. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían lograr individualmente, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha confiado cada vez más en el esfuerzo de grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los administradores ha cobrado cada vez más importancia, en tal sentido el curso de Administración, tiene como finalidad proporcionar al alumno el conocimiento administrativo a través de las funciones de planeación, organización, dirección y control, de esta manera asuma una actitud crítica para el ejercicio práctico de la profesión en sus diversas áreas. III. BIBLIOGRAFÍA Básica * Administración (7E) J.S. Stoner * Administración (10E) H. Koontz * Administración Robbins * Apuntes del Profesor * Casos prácticos

2 V. PROGRAMACIÓN OBJETIVOS CONTENIDOS METODOLOGÍA EVALUACIONES (Visión) (Misión) Desarrollar las competencias mediante su Promocionar los medios para que aplicación a los temas específicos del el estudiante logre adquirir la curso. competencia. (Propósito) Integrar en el estudiante las competencias de la visión curricular de la Universidad Privada del Norte Herramientas Comunicación Destreza numérica Manejo de computadoras Habilidades Negociación y persuasión Análisis y solución de problemas Toma de decisiones Tratamiento de conflictos Iniciativa, criterio y sentido común. Actividades Liderazgo Trabajo en equipo y compañerismo Generación y aprovechamiento de oportunidades Manejo del estrés personal Proactividad Asunción de riesgos. Herramientas Profesionales Conocimientos académicos Conocimientos interdisciplinarios Conocimientos complementarios Habilidades profesionales Análisis Experiencia y estrategia empresarial Propuestas Soluciones empresariales Saber Lecturas Explicaciones en clase Asesoramiento Saber Hacer Investigación Procesamiento Redacción Querer hacer el saber Concursos Debates Medir el avance de cada estudiante para emprender medidas correctivas, motivando el progreso en el aprendizaje FODA Pruebas objetivas Controles de lectura Casos prácticos Análisis de videos Exámenes: parcial y final. Trabajos Asignaciones individuales y grupales Informe de visita a empresas. Actividades Personales Exposiciones Preguntas Intervenciones

3 V. PROGRAMACION UNIDAD SESION ACTIVIDAD SEMANA I. INTRODUCCIÓN AL 1. Las Organizaciones. CURSO. 2. El Proceso Administrativo. 1ra. Semana 3. Factores Ambientales. II. PLANEAMIENTO 1. Planeamiento 1.1. Naturaleza y propósito Importancia del planeamiento Tipos de Plan y Objetivos. - Caso práctico 2da. Semana 2. Planeamiento Estratégico 2.1. Definición 2.2. Etapas 2.3. Ambiente Externo e Interno - Control de Lectura 3era Semana 3. Estrategias 3.1. Estrategia Empresarial, Estrategia Adaptativa, Estrategia de Planeación Estrategias en las Empresas de Negocios. - Penetración de Mercado - Desarrollo de Mercado - Desarrollo de Productos - Diversificación 4. Determinación de las Unidades Estratégicas de Negocios. 4ta. Semana 5ta. Semana 6ta. Semana 5. La toma de Decisiones Importancia Pasos del proceso de la Toma de Decisiones. - Discusión el clase. - Conclusiones 7ma. Semana III. EVALUACIÓN - EXAMEN PARCIAL 8va. Semana IV. ORGANIZACIÓN 1. Fundamentos de la organización 2. El Proceso de organización 3. La Estructura organizacional 4. El Organigrama 5. La Coordinación. - Caso práctico 9na. 10ma. Semana

4 UNIDAD SESION ACTIVIDAD SEMANA V. DIRECCIÓN 1. Fundamentos del Comportamiento - Exposición Profesor 11ava. 12ava y 13ava 2. Modelos de conducta Semana 3. Trabajo en equipo 4. La motivación en la organización 5. Teoría de la jerarquía de las necesidades. 6. El enfoque de motivación higiene. 7. Teoría de la motivación basado en las expectativas. 8. El modelo Porter y Lawler 9. Teoría de la equidad. 10. Teoría del reforzamiento. 11. Teoría de la motivación en base a las necesidades. 12. Técnicas motivacionales especiales. 13. Enfoque de sistemas y contingencias en la motivación. VI. LIDERAZGO 1. Componentes del Liderazgo. 2. Enfoques de rasgos en el Liderazgo. 3. La conducta y estilo del Liderazgo. 4. La rejilla gerencial. 5. Enfoque situacional, enfoque de ruta meta. VII. CONTROL 1. El proceso básico de control. a. Establecimiento de Estándares b. Medición del desempeño c. Corrección de desviaciones. 2. Puntos y estándares críticos de control 3. El control como sistema de retroalimentación. - Control de lectura 14ava. Semana 15ava. Semana TRABAJO FINAL - Exposición por grupos de trabajos 16ava. Semana EVALUACION - Examen Final 17ava. Semana EVALUACIÓN - Examen de Recuperación 18ava. Semana.

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