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1 PORTADA Normas ISO

2 ÍNDICE 1. Introducción 2. ISO 9000: ISO 9001: ISO 9004: Implementación de ISO

3 Introducción ISO: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION COMITÉS TÉCNICOS (TC) SUBCOMITÉS (SC) GRUPOS DE TRABAJO (WG) Borrador de WG WD Borrador de comité CD Borrador de norma intern. DIS Borrador final norma intern. FDIS Norma intern. IS Especificación técnica (TS) Especificación pública (PAS) Informe técnico (TR) Acuerdo técnico de la industria (ITA) 2.3

4 Introducción IEC: INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION CEN: COMITÉ EUROPÉEN DE NORMALISATION CENELEC: COMITÉ EUROPÉEN DE NORMALISATION ELECTROTECHNIQUE ETSI: EUROPEAN TELECOMMUNICATIONS STANDARDS INSTITUTE AENOR: ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN BSI: BRITISH STANDARDS INSTITUTE DIN: DEUTSCHES INSTITUT FUR NORMUNG 2.4

5 Introducción UNE-EN ISO 9000:2000 Sistemas de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario (ISO 9000:2000) UNE-EN ISO 9001:2000 Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos (ISO 9001:2000) UNE-EN ISO 9004:2000 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la mejora del desempeño (ISO 9004:2000) Norma ISO 19011, que proporciona orientación relativa a las auditorías de sistemas de gestión de la calidad y de gestión ambiental. 2.5

6 Introducción Certificado de AENOR de Registro de Empresa y la licencia de uso de la Marca AENOR de Empresa Registrada. Asimismo, como miembro de la Asociación Internacional de Certificación (IQNet), AENOR emite el Certificado IQNet y permite utilizar de forma asociada la Marca IQNet asegurando el reconocimiento internacional 2.6

7 Introducción ISO Gestión de la Calidad - Directrices para Planes de la Calidad ISO Gestión de la Calidad - Directrices para la Calidad en la Gestión de Proyectos ISO Gestión de la Calidad - Directrices para la Gestión de la Configuración ISO Aseguramiento de la Calidad para equipos de medida ISO Directrices para desarrollar Manuales de la Calidad ISO/TR Directrices para la Gestión de las Economías de la Calidad ISO Gestión de la Calidad - Directrices para la Formación ISO/TR Directrices sobre Técnicas Estadísticas para la norma ISO 9001:

8 Introducción ISO 9000:2000 ISO 19011:2002 ISO 9001:2000 ISO 9004:2000 CONJUNTO COHERENTE 2.8

9 Introducción RAZONES PARA USAR ISO 9000 Demanda del cliente Necesidad de mejorar procesos/sistemas 2.9

10 Introducción 2.10

11 Introducción PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Enfoque al cliente Liderazgo Participación del personal Enfoque basado en procesos Enfoque de sistema para la gestión Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisión Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor 2.11

12 ISO 9000 UNE-EN ISO 9000:2000 Sistemas de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario (ISO 9000:2000) 2.12

13 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN a) Las organizaciones que buscan ventajas por medio de la implementación de un sistema de gestión de la calidad; b) Las organizaciones que buscan la confianza de sus proveedores en que sus requisitos para los productos serán satisfechos; c) Los usuarios de los productos; d) Aquellos interesados en el entendimiento mutuo de la terminología utilizada en la gestión de la calidad (por ejemplo: proveedores, clientes, entes reguladores); e) Todos aquellos que, perteneciendo o no a la organización, evalúan o auditan el sistema de gestión de la calidad para determinar su conformidad con los requisitos de la Norma ISO 9001 f) Todos aquellos que, perteneciendo o no a la organización, asesoran o dan formación sobre el sistema de gestión de la calidad adecuado para dicha organización; g) Aquellos quienes desarrollan normas relacionadas. 2.13

14 a) Base racional para los sistemas de gestión de la calidad b) Requisitos para los sistemas de gestión de la calidad y requisitos para los productos c) Enfoque de sistemas de gestión de la calidad d) Enfoque basado en procesos e) Política de la calidad y objetivos de la calidad f) Papel de la alta dirección dentro del sistema de gestión de la calidad g) Documentación h) Evaluación de los sistemas de gestión de la calidad i) Mejora continua j) Papel de las técnicas estadísticas k) Sistemas de gestión de la calidad y otros sistemas de gestión l) Relación entre los sistemas de gestión de la calidad y los modelos de excelencia 2.14

15 ENFOQUE DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD a) Determinar las necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas; b) Establecer la política y objetivos de la calidad de la organización; c) Determinar los procesos y las responsabilidades necesarias para el logro de los objetivos de la calidad; d) Determinar y proporcionar los recursos necesarios para el logro de los objetivos de la calidad; e) Establecer los métodos para medir la eficacia y eficiencia de cada proceso; f) Aplicar estas medidas para determinar la eficacia y eficiencia de cada proceso; g) Determinar los medios para prevenir no conformidades y eliminar sus causas; h) Establecer y aplicar un proceso para la mejora continua del sistema de gestión de la calidad. 2.15

16 Clientes Mejora continua del sistema de gestión de calidad Clientes Responsabilidad de la dirección Gestión de recursos Medición, análisis y mejora Requisitos Realización del producto Producto Requisitos Leyenda: Actividades que aportan valor Flujo de información 2.16

17 Enfoque basado en procesos 2.17

18 ACTUAR Cómo mejorar la próxima vez? PLANIFICAR Qué hacer? Cómo hacerlo? VERIFICAR Las cosas pasaron según se planificaron? HACER Hacer lo planificado El ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar 2.18

19 2.19

20 2.20

21 2.21

22 Papel de la alta dirección Establecer y mantener la política de la calidad y los objetivos de la calidad de la organización; Promover la política de la calidad y los objetivos de la calidad a través de la organización para aumentar la toma de conciencia, la motivación y la participación; Asegurarse del enfoque hacia los requisitos del cliente en toda la organización; Asegurarse de que se implementan los procesos apropiados para cumplir con los requisitos de los clientes y de otras partes interesadas y para alcanzar los objetivos de la calidad; Asegurarse de que se ha establecido, implementado y mantenido un sistema de gestión de la calidad eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la calidad; Asegurarse de la disponibilidad de los recursos necesarios; Revisar periódicamente el sistema de gestión de la calidad; Decidir sobre las acciones en relación con la política y con los objetivos de la calidad; Decidir sobre las acciones para la mejora del sistema de gestión de la calidad. 2.22

23 Documentación Contribuye a: a) Lograr la conformidad con los requisitos del cliente y la mejora de la calidad; b) Proveer la formación apropiada; c) La repetibilidad y la trazabilidad; d) Proporcionar evidencias objetivas; e) Evaluar la eficacia y la adecuación continua del sistema de gestión de la calidad. 2.23

24 Tipos de documentos a) Documentos que proporcionan información coherente, interna y externa-mente, acerca del sistema de gestión de la calidad de la organización: manuales de la calidad; b) Documentos que describen cómo se aplica el sistema de gestión de la calidad a un producto, proyecto o contrato específico: planes de la calidad; c) Documentos que establecen requisitos: especificaciones; d) Documentos que establecen recomendaciones o sugerencias: guías; e) Documentos que proporcionan información sobre cómo efectuar las actividades y los procesos de manera coherente: procedimientos documentados, instrucciones de trabajo y planos; f) Documentos que proporcionan evidencia objetiva de las actividades realizadas o resultados obtenidos: registros.º 2.24

25 Apartado Registros requeridos por la Norma ISO 9001: Revisión por la dirección e) Educación, formación, habilidades y experiencia 7.1d) Evidencia de que los procesos de realización y el producto resultante cumplen los requisitos Resultados de la revisión de los requisitos relacionados con el producto y de las acciones originadas por la misma Elementos de entrada para el diseño y desarrollo Resultados de las revisiones del diseño y desarrollo y de cualquier acción necesaria Resultados de la verificación del diseño y desarrollo y de cualquier acción que sea necesaria Resultados de la validación del diseño y desarrollo y de cualquier acción que sea necesaria Resultados de la revisión de los cambios del diseño y desarrollo y de cualquier acción necesaria Resultados de las evaluaciones del proveedor y de cualquier acción necesaria que se derive de las mismas d) Según se requiera por las organizaciones, demostrar la validación de los procesos donde los productos resultantes no puedan verificarse mediante actividades de seguimiento o medición posteriores Identificación única del producto, cuando la trazabilidad sea un requisito 2.25

26 Apartado Registros requeridos por la Norma ISO 9001: Cualquier bien que sea propiedad del cliente que se pierda, deteriore o que, de algún otro modo, se considere inadecuado para su uso 7.6a) La base utilizada para la calibración o la verificación del equipo de medición cuando no existen patrones de medición nacionales o internacionales 7.6 Validez de los resultados de las mediciones anteriores cuando se detecte que el equipo de medición no está conforme con los requisitos 7.6 Resultados de la calibración y la verificación del equipo de medición Resultados de la auditoría interna y de las actividades de seguimiento Identificación de la(s) persona(s) responsable(s) de la liberación del producto 8.3 Naturaleza de las no conf ormidades del producto y de cualquier acción tomada posteriormente, incluyendo las concesiones que se hayan obtenido Resultados de la acción correctiva Resultados de la acción preventiva 2.26

27 Cada organización debería determinar qué procesos deben documentarse en función de los requisitos de su cliente y de los legales o reglamentarios aplicables, de la naturaleza de sus actividades y de su estrategia corporativa global. Al determinar qué procesos deberían documentarse la organización podría considerar factores tales como: - el efecto sobre la calidad - el riesgo de insatisfacción del cliente - los requisitos legales y reglamentario - el riesgo económico - la eficacia y eficiencia - la competencia del personal - la complejidad de los procesos 2.27

28 Evaluación de los sistemas de gestión de la calidad Procesos de evaluación: Se ha identificado y definido apropiadamente el proceso? Se han asignado las responsabilidades? Se han implementado y mantenido los procedimientos? Es el proceso eficaz para lograr los resultados requeridos? Auditorías del sistema de gestión de la calidad de primera parte de segunda parte de tercera parte Revisión del sistema de gestión de la calidad Autoevaluación 2.28

29 Mejora continua a) Análisis y evaluación de la situación existente para identificar áreas para la mejora; b) Establecimiento de los objetivos para la mejora; c) Búsqueda de posibles soluciones para lograr los objetivos; d) Evaluación de dichas soluciones y su selección; e) Implementación de la solución seleccionada; f) Medición, verificación, análisis y evaluación de los resultados de la implementación para determinar que se han alcanzado los objetivos 2.29

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