Presentación Corporativa

Transcripción

1 Presentación Corporativa Julio 2015

2 Aviso Legal El presente documento contiene información a futuro relativa a Grupo Gigante, S.A.B. de C.V. y sus subsidiarias, basada en supuestos considerados por sus administradores. Tal información, así como las declaraciones sobre eventos futuros y expectativas, están sujetas a riesgos e incertidumbres, así como a factores que podrían causar que los resultados, el desempeño o los logros de Grupo Gigante difieran en cualquier otro momento. Tales factores incluyen cambios en las condiciones generales económicas, políticas, gubernamentales y comerciales a niveles nacional y global, así como cambios referentes a tasas de interés, tasas de inflación, volatilidad cambiaria, precios de los productos, situación energética y varios otros. A causa de estos riesgos y factores, los resultados reales podrían variar materialmente con respecto a los resultados estimados descritos en este documento. Grupo Gigante no acepta responsabilidad alguna por las variaciones en las estimaciones ni por la información proveniente de cualquier fuente distinta a Grupo Gigante, incluyendo fuentes oficiales. 2

3 Grupo Gigante A Primera Vista Descripción Presencia de Grupo Gigante Grupo Gigante, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora que se constituyó en México desde 1962 Nuestra acción cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1991 Presencia en las 32 entidades federativas de la República Mexicana, así como en 8 países de América Central, Caribe y Sudamérica Puntos de Venta por Región 2014(1) Grupo Losada es el accionista controlador con un 68% de la participación accionaria En 2014 contábamos con 485 unidades en operación, equivalentes a 395 mil m2 de piso de venta y 29,158 asientos Además de nuestros negocios, tenemos un gran enfoque en la parte de responsabilidad social a través de Fundación Gigante y de los programas propios de cada empresa Controlamos empresas que participan en los siguientes segmentos: Segmento Unidades Operativas Retail Especializado Restaurantes Inmobiliario (1) México se divide entre Area Metropolitana, Centro, Norte, Noreste, Sureste y Suroeste. 3 Suroeste 4% Sureste 9% Centro y Sudamérica 9% Noreste 12% Norte 4% Centro 20% Area Metropolitana 42%

4 Grupo Gigante Estructura Corporativa Participación de Ventas % 2% 1% 14% / Grupo Losada 68% 32% 15E EBITDA: Ps.3,106 mm (consolidado) (3) 15E EBITDA: Ps.3,319 mm (consolidado proforma) (3)(6) 76% Deuda Neta a 1T15: Ps. 8,492 mm (1) 100% 100% 100% Segmento de Retail Especializado Segmento de Restaurantes (4) Segmento Inmobiliario (2) Ingresos Totales 15E Ps.20,987 mm Ps.4,092 mm Ps. 1,586 mm EBITDA 15E Ps.1,902 mm Ps.563 mm Ps. 1,000 mm (5) Ingresos Totales 15E Proforma (6) Ps.23,594 mm Ps.4,302 mm -- EBITDA 15E Proforma (6) Ps.2,101 mm Ps.577 mm -- 4 Nota: Resultados se reparten de manera individual y no tiene ajustes por ventas intercompañías. Los números estimados incluyen adquisiciones a partir de la fecha de compra. (1) Deuda total consolidada de Grupo Gigante de Ps.13,102 mm - efectivo e inversiones a corto plazo de Ps.4,611 (1T15). (2) Petco es un Joint Venture al 50% y su contribución a Grupo Gigante esta reflejada en los estados financieros dentro de negocios conjuntos. (3) Sumatoria de EBITDAs a nivel subsidiarias no es exactamente igual al EBITDA consolidado a nivel Grupo Gigante debido a gastos corporativos adicionales a nivel holding y otros ingresos. (4) Incluye contribución de SET ( Servicio de Estacionamientos Toks ). (5) Utilidad Operativa Neta (NOI). (6) Los números proforma incluyen los 12 meses de las unidades adquiridas. Se completó la compra de California en Marzo 12, 2015, Prisa en Abril 29, 2015 y RadioShack México en Junio 18, 2015.

5 Grupo Gigante Nuestra Historia de Éxito 2011 / 2012 Se inaugura el primer Panda Express en México Inician operaciones de Cup Stop 1971 Se inaugura el primer restaurante Toks 1991 Gigante ingresa a la Bolsa Mexicana de Valores convirtiéndose en una empresa pública 2007 Se aprueba la desinversión en el negocio de autoservicios, 205 tiendas pasan a formar parte de Tiendas Soriana 1962 Se inaugura la primer tienda de la cadena en la Ciudad de México 1994 Se realiza la asociación con Office Depot Inc Se firma una asociación con Petco Concluye la compra del 50% de Office Depot de México Inicia operaciones Gigante Grupo Inmobiliario 2009 Inicia operaciones The Home Store 2015 Se adquiere el 51% de las acciones de Grupo Prisa en Chile Se concreta la compra de Restaurantes California Se realiza el contrato de compra por el 100% de las acciones de RadioShack México

6 Grupo Gigante Resumen de la Estrategia Principales Estrategias Crecimiento orgánico y no orgánico, enfocado a generación de flujos y rentabilidad Potenciar sinergias y robustecer capacidades en tecnología, logística y distribución entre todos los segmentos y subsidiarias Estrategia e-commerce a nivel Grupo, aprovechando la infraestructura y sinergias entre las subsidiarias Continuar con nuestra clara política de dividendos Dar liquidez a la acción Grupo Gigante Consolidado Segmento de Retail Especializado Consolidación del liderazgo en segmentos y mercados de participación Identificación y desarrollo de nuevos formatos en retail especializado Identificación y desarrollo de nuevas Joint Ventures Expansión y consolidación fuera de México Ejecución de programa de remodelaciones y reconversiones Identificación de oportunidades estratégicas para el desarrollo de nuevos formatos Renovación interna y externa, ofreciendo atmósfera con diseños arquitectónicos de vanguardia, nuevos platillos y mejoras constantes en el servicio Segmento de Restaurantes Segmento Inmobiliario Crecimiento y generación de flujos vía nuevos proyectos inmobiliarios Enfoque y compromiso a eficiencia y rentabilidad, a través de venta y rentas de nuestros desarrollos Desarrollo y administración inmobiliaria, eficiente y rentable, remodelando y replanteando nuestros activos y potencialidades en este campo 6

7 Grupo Gigante Evolución Desde 2007 En el año 2007, el Consejo de Administración aprobó la desinversión en el negocio de autoservicios, 205 tiendas pasaron a formar parte de Tiendas Soriana. Desde entonces Grupo Gigante ha tenido un excelente desempeño. Ingresos Totales (Ps. en mm) Cambio de Norma Contable a IFRS (1) TACC 07 14: 18.4% $18,861 $19,166 $20,814 $21,504 $13,575 $6,381 $7,631 $8,091 $8,882 (2) UDM Número de Tiendas (Unidades) TACC 07 14: 11.0% T15 7 Nota: Ingresos Totales y Número de Tiendas no incluyen subsidiarias que han sido vendidas a partir de 2007 (Radioshack y Super Precio). (1) Cambio en la norma principalmente debido al efecto contable de la consolidación de Office Depot. (2) UDM a 1T15.

8 Grupo Gigante Resumen 1T15 Resumen 1T15 Incremento del 14.1% en ingresos totales vs. el 1T14 y en ventas iguales incremento de 4.4%, reflejando la mejoría generada en el entorno global de mercado EBITDA mayor por 8.5% al generado en el 1T14 Adición de 57 unidades entre aperturas y adquisiciones, llegando a 536 unidades en operación al cierre del 1T15 396,400 m 2 de piso de ventas y 40,844 asientos 120 inmuebles en operación, con más de 1,500 unidades rentables Más de 20,000 empleados en todas las unidades de negocio Razón de apalancamiento a 1T15 consolidando todas las unidades del grupo es igual a 4.5x EBITDA Anuncio de adquisición de RadioShack México y Prisa en Chile (51%) Se concluyó el proceso de adquisición de Restaurantes California 1T15 vs. 1T14 (Ps. en mm) Métrica 1T15 1T14 Δ (%) Número de Unidades Número de Inmuebles Número de Asientos Ingresos Totales Utilidad Bruta Margen Bruto 536 (1) 432 (1) 24.1% 120 (2) ,844 26, % $5,584 $4, % $2,158 $1, % 38.6% 40.0% (1.4 pp.) EBITDA $709 $ % Margen de EBITDA 12.7% 13.4% (.7 pp.) Utilidad Neta (3) $239 $377 (36.6%) 8 (1) A 1T15 incluye 318 unidades del segmento de Retail Especializado y 218 de Restaurantes; A 1T14 incluye 282 unidades del segmento de Retail Especializado y 150 de Restaurantes. (2) No incluye inmuebles en desarrollo (terrenos, proyectos en construcción, entre otros). (3) Efecto negativo principalmente por el efecto del tipo de cambio y costos financieros.

9 Grupo Gigante Perspectivas y Planes Mayores Grupo Gigante tiene identificado un plan de crecimiento para los siguientes años. Debajo un resumen de las perspectivas y planes mayores para 2015 y Puntos a Destacar ü Consolidar liderazgo y market share en segmentos de participación ü Crecimiento orgánico y no orgánico, enfocado a generación de flujos y rentabilidad ü Identificación y aprovechamiento de oportunidades estratégicas de desarrollo de nuevos formatos y negocios ü Estrategia e-commerce a nivel Grupo, aprovechando infraestructura y sinergias entre las subsidiarias y segmentos ü Enfoque y compromiso a eficiencia y rentabilidad, a través de mejora de márgenes, reducción de costos, optimización de tecnología y reforzamiento de la organización ü Potenciar sinergias y robustecer capacidades en tecnología, logística y distribución entre todos los segmentos y subsidiarias ü Continuar con nuestra política clara de dividendos ü Concluir y consolidar reestructura corporativa, agrupando negocios por especialidad ü Foco y compromiso hacia colaboradores, proveedores y clientes ü Nivel de apalancamiento objetivo a nivel Grupo de 2.5x 3.0x ü Desarrollo y ejecución de estrategia de liquidez de nuestra acción ü Mantener nuestro gobierno corporativo transparente, institucional y robusto ü Ejecución de política y acciones de responsabilidad social a nivel Grupo y subsidiarias 9

10 Grupo Gigante Guía de Resultados para 2015 Ingresos Totales (Ps. en mm) TACC 12 14: 5.1% $26,627 $29,444 $18,861 $19,166 $20, E 2015E PF (1) EBITDA (Ps. en mm) TACC 12 14: 6.7% $3,106 $3,319 $2,500 $2,733 $2, E 2015E PF (1) 10 Nota: Los números estimados incluyen adquisiciones a partir de la fecha de compra. (1) Los números proforma incluyen los 12 meses de las unidades adquiridas. Se completó la compra de California en Marzo 12, 2015, Prisa en Abril 29, 2015 y RadioShack México en Junio 18, 2015.

11 1. Segmento de Retail Especializado

12 Segmento de Retail Especializado Office Depot de México Participación de ventas: 97% The Home Store Participación de ventas: 3% PetCo Líder en el mercado de artículos de oficina, papelería, muebles y productos electrónicos para oficina Opera 302 tiendas repartidas en 9 países (México, Colombia, Guatemala, Costa Rica, Panamá, El Salvador, Honduras y recientemente República Dominicana y Chile) Cuenta con ~10 mil colaboradores Al cierre del 1T15 contaba con 302 unidades Unidades Inició operaciones durante 2009, actualmente opera 16 tiendas ubicadas en varios centros comerciales, cada una con aproximadamente 1,400 m2 Más de 8,000 productos, entre artículos de decoración, accesorios, regalos, muebles y aparatos eléctricos, todo para brindar un mejor ambiente en el hogar Cuenta con ~415 empleados Al cierre del 1T15 contaba con 17 unidades (1) Unidades Grupo Gigante bajo el esquema de Joint Venture con PetCo Animal Supplies Stores Inc. trajo en el año 2013, un innovador concepto de tiendas de mascotas, accesorios y comida para animales PetCo, inició operaciones en México con la apertura de su primera tienda en Zapopan en el mes de Octubre de 2013, ofreciendo más de 7 mil artículos además de servicios especializados como grooming salón, entrenamiento y un hospital veterinario Al cierre del 1T15, Petco cuenta ya con 6 unidades repartidas en Nuevo León, Jalisco y Distrito Federal T T15 12 Nota: Petco es un Joint Venture al 50% y su contribución a Grupo Gigante esta reflejada en los estados financieros dentro de negocios conjuntos. (1) Una de las cuales se encuentra en proceso de remodelación por siniestro.

13 Segmento de Retail Especializado Resumen de la Estrategia 1 Crecimiento orgánico y no orgánico, rentable, ordenado, enfocado y selectivo 2 Desarrollo y ejecución de estrategia e-commerce, aprovechando recursos, sinergias y potencialidades de todos los formatos y empresas del segmento 3 Consolidación del liderazgo en segmentos y mercados de participación 4 Identificación y desarrollo de nuevos formatos en retail especializado 5 Identificación y desarrollo de nuevas Joint Ventures, acorde a exigencias y demanda del consumidor mexicano y latinoamericano 6 Potenciar sinergias y robustecer capacidades en tecnología, logística y distribución 7 Expansión y consolidación fuera de México 8 Enfoque y compromiso a eficiencia y rentabilidad, a través de mejora de márgenes, reducción de costos, optimización de tecnología y reforzamiento de la organización 13

14 Segmento de Retail Especializado Resumen 1T15 y Perspectivas Resumen 1T15 Perspectivas para Grupo Gigante, a través de su subsidiaria Office Depot, anunció la compra del 51% de Grupo Prisa en Chile Con esto ODM comenzará operaciones en el país En Marzo del 2015, Grupo Gigante celebró un contrato de compra venta para adquirir el 100% de las acciones de RadioShack de México, S.A. de C.V., Retail Answers, S.A. de C.V., y Logistic Answers, S.A. de C.V. Anuncio de la compra de RadioShack de México, se adherirán 247 tiendas a Office Depot de México, las cuales generaron ventas en 2014 por ~1,747 millones de pesos Se tomará control y comenzará integración de las compañías adquiridas (RadioShack México y Prisa) 32 aperturas de tiendas a realizar de Abril 2015 a Diciembre 2016 y 27 más del negocio considerado como asociada (Petco) para el mismo periodo Consolidación de la venta a través de e-commerce Continuar con la saturación de mercados con los distintos formatos del grupo Expansión en México y otros países de Latinoamérica Completar cobertura de la pirámide poblacional en México 1T15 vs. 1T14 (Ps. en mm) Métrica 1T15 1T14 Δ (%) Número de Tiendas 318 (1) % Compromiso de servicio y calidad, en búsqueda de satisfacción del cliente mexicano y latinoamericano Identificación y aprovechamiento de mejores prácticas Ejecución de política y acciones de responsabilidad social, incluyendo Proyectos Verdes y de protección ambiental Ingresos Totales 4,360 3, % EBITDA % Margen de EBITDA 10.0% 9.7% 0.3 pp. 14 (1) No considera una tienda de The Home Store en remodelación y 6 tiendas de Petco.

15 Segmento de Retail Especializado Guía de Resultados para 2015 Ingresos Totales (Ps. en mm) TACC 12 14: 3.0% $23,594 $20,987 $15,414 $15,182 $16, E 2015E PF (1) EBITDA (Ps. en mm) TACC 12 14: 3.3% $2,101 $1,902 $1,562 $1,618 $1, E 2015E PF (1) 15 Nota: Los números estimados incluyen adquisiciones a partir de la fecha de compra. (1) Los números proforma incluyen los 12 meses de las unidades adquiridas. Se completó la compra de Prisa en Abril 29, 2015 y RadioShack México en Junio 18, 2015.

16 Resumen de Adquisiciones de Prisa y RadioShack México En Febrero 19 de 2015, ODM anunció la adquisición del 51% de Grupo Prisa Oficialmente la transacción cerró en Abril 29 de 2015 Líder en la distribución y comercialización de materiales de oficina y equipos de limpieza en Chile Además Prisa ofrece servicios de logística y almacenamiento para oficina y equipo de limpieza a un selecto número de clientes institucionales Principales clientes incluyen Nestle, Walmart Chile, Bechtel, CODELCO, Claro, Pisa, entre otros En Marzo 27 de 2015, ODM anunció la adquisición del 100% de RadioShack México Oficialmente la transacción cerró en Junio 18 de 2015 Tamaño promedio de tienda: ~92 m 2 Poder adquisitivo (~68% de los proveedores de RadioShack México se comparten con ODM) Sinergias significativas por consolidación de centros de distribución y otras sinergias en costos Gran potencial de venta cruzada con productos de ODM Incorporación a portafolio de tiendas de ODM como tiendas de "conveniencia" Eventos Claves RadioShack México alcanza 200 tiendas RadioShack Corp declara Chapter 11 en Estados Unidos Comienza operaciones en México a través de una asociación con Grupo Gigante RadioShack Corp se convierte en propietario del 100% de RadioShack México tras adquirir la participación de Grupo Gigante por US$43 mm ODM concluye compra de RadioShack México por US$31.5 mm 16

17 2. Segmento de Restaurantes

18 Segmento de Restaurantes Restaurantes Toks Participación de ventas: 94% Panda Express Participación de ventas: 5% Cup Stop Participación de ventas: 1% Restaurantes Toks es propietaria de una cadena de restaurantes familiares, que se destacan por su innovación en platillos, excelente servicio y ambiente casual Al 1T15 contaba con 132 Restaurantes Toks, 46 Restaurantes California y 7 unidades Beer Factory Panda Express, restaurante de comida rápida tipo asiática Al 1T15 contaba con 23 unidades Unidades Cup Stop, ofrece café de especialidad y alimentos tipo gourmet, inició operaciones en Diciembre 2012 Al cierre del 1T15 contaba con 10 unidades Unidades Unidades T T T15 18

19 Segmento de Restaurantes Resumen de la Estrategia 1 Crecimiento orgánico y no orgánico por arriba del promedio de la industria 2 Ejecución de programa de remodelaciones y reconversiones 3 Renovación interna y externa, ofreciendo atmósfera con diseños arquitectónicos de vanguardia, nuevos platillos y mejoras constantes en el servicio 4 Identificación de oportunidades estratégicas para el desarrollo de nuevos formatos 5 Enfoque a calidad y servicio, cálido y eficiente Satisfacción del cliente, innovando y desarrollando nuevos conceptos y ofreciendo siempre alimentos frescos y de calidad Enfoque y compromiso a eficiencia y rentabilidad, a través de mejora de márgenes y compra, reducción de costos, optimización de tecnología y reforzamiento de la organización Consolidación y desarrollo del Instituto Toks para reforzar planes de capacitación y carrera a todos los niveles de la organización 19

20 Segmento de Restaurantes Resumen 1T15 y Perspectivas Resumen 1T15 Perspectivas para En Marzo 2015, Restaurantes Toks adquirió la totalidad de las acciones de Restaurantes California y Beer Factory Se abrió 1 sucursal más de Panda Express Se incorporan 46 Restaurantes California y 7 unidades Beer Factory a Restaurantes Toks Incremento de 6.4% y (6.5)% en ingresos totales y EBITDA, respectivamente Se piensa abrir 46 unidades de Abril 2015 a Diciembre 2016 Se incorpora la contribución de los resultados por la adquisición de Restaurantes California en el consolidado de Toks Se continuará con la renovación tanto de manera interna como externa de las unidades, al ofrecer nuevos platillos y mejora constante en el servicio Se dará inicio a la construcción de su nuevo centro de distribución Cup Stop se personalizará para ofrecer variedad de opciones 1T15 vs. 1T14 (Ps. en mm) Métrica 1T15 1T14 Δ (%) Número de Tiendas 218 (1) % Acelerar el plan de reconversiones de las unidades de Restaurantes California Ejecución de política y acciones de responsabilidad social, con énfasis en Proyectos Productivos de apoyo a la comunidad y a quienes más lo necesitan Ingresos Totales (2) % EBITDA (2) (6.5%) Margen de EBITDA (2) 12.1% 13.8% (1.7 pp.) 20 Nota: Incluye contribución de SET (Servicio de Estacionamientos Toks). (1) Incluye 46 Restaurantes California y 7 Beer Factory. (2) No incluye información financiera de California y Beer Factory. No considera pago de regalías ni gastos corporativos a Grupo Gigante.

21 Segmento de Restaurantes Guía de Resultados para 2015 Ingresos Totales (1) (Ps. en mm) TACC 12 14: 11.9% $4,092 $4,302 $2,510 $2,850 $3, E 2015E PF (2) EBITDA (1) (Ps. en mm) TACC 12 14: 6.8% $563 $577 $500 $487 $ E 2015E PF (2) 21 Nota: EBITDA no considera pago de regalías ni gastos corporativos a Grupo Gigante. Los números estimados incluyen adquisiciones a partir de la fecha de compra. (1) Incluye contribución de SET (Servicio de Estacionamientos Toks). (2) Los números proforma incluyen los 12 meses de las unidades adquiridas. Se completó la compra de California en Marzo 12, 2015.

22 3. Segmento Inmobiliario

23 Segmento Inmobiliario Descripción Principales Desarrollos Grupo Gigante capitaliza la experiencia acumulada y en el 2008 formaliza el nacimiento de Gigante Grupo Inmobiliario Principal enfoque de negocio es el desarrollo y administración inmobiliaria Actualmente la geografía de las ubicaciones le permite tener presencia en más de 25 entidades Nuestras propiedades inmobiliarias cuentan con un total de más de 1,500 locales comerciales Tenemos una reserva territorial de 280 mil m 2 Contamos también con más de 3 millones de m 2 de construcción y terreno También participamos en la venta de unidades residenciales dirigidas al sector medio / alto Distribución Área Rentable Por Sector Oficinas 3% Inmuebles Por Región Occidente 18% Sureste 3% Desarrollo (1) (1) Formato Inicio de Operación Terreno (m 2 ) Construcción (m 2 ) Ubicación Oficinas ,277 67,817 D.F. Comercial , ,889 Comercial ,762 59,203 Estado de México Estado de México Comercial ,450 10,362 Acapulco Comercial ,685 37,244 Cancún Comercial , ,068 Guadalajara Comercial ,902 45,866 Zapopan Mixto , ,734 Veracruz Mixto ,954 31,772 D.F. Residencial ,466 75,540 D.F. Socios Comerciales Anclas Comercial 97% Norte 22% Noreste 4% Centro 53% Soriana Chedraui Liverpool Cinemex Cinépolis Coppel The Home Depot Bodega Aurrera 23 (1) Proyecto en coinversión.

24 Segmento Inmobiliario Resumen de la Estrategia 1 Crecimiento vía nuevos proyectos en usos mixtos, comerciales y de oficinas 2 Desarrollo y administración inmobiliaria, eficiente y rentable, remodelando y replanteando nuestros activos y potencialidades en este campo 3 Generación de flujos vía nuevos proyectos inmobiliarios 4 Enfoque y compromiso a eficiencia y rentabilidad, a través de venta y rentas de nuestros desarrollos y productos, así como de la reducción de costos, optimización de tecnología y reforzamiento de la organización 5 Potenciar sinergias y robustecer capacidades en tecnología, logística y distribución 6 Identificación y aprovechamiento de mejores prácticas externas y dentro del Grupo 24

25 Segmento Inmobiliario Resumen 1T15 y Perspectivas Resumen 1T15 Perspectivas para Opera 120 inmuebles en 25 estados de la Republica Mexicana Cuenta con más de 1,500 unidades rentables Los dos proyectos más importantes en los que está participando son Miyana y Andamar, en el D.F. y en el estado de Veracruz, respectivamente Incremento de 4.3% y 2.3% en ingresos por arrendamiento y utilidad operativa neta, respectivamente Aumento en porcentaje de ocupación de 0.5 pp. Se continuará con la venta exitosa en los diferentes desarrollos de vivienda Se buscará incrementar la ocupación en las plazas comerciales Ejecución de política y acciones de responsabilidad social, con énfasis en proyectos de sustentabilidad y protección ambiental Concluir la primera etapa del desarrollo Miyana (complejo incluye residencial, oficinas y comercial) Tenemos identificados más de 15 desarrollos con gran potencial 1T15 vs. 1T14 (Ps. en mm) Métrica 1T15 1T14 Δ (%) Número de Inmuebles 120 (1) Ocupación 97.5% 97.0% 0.5 pp. Ingresos por Arrendamiento % Utilidad Operativa Neta % Margen de UON (2) 70.1% 71.3% (1.2 pp.) 25 (1) No incluye inmuebles en desarrollo (terrenos, proyectos en construcción, entre otros). (2) Margen de UON calculado contra ingresos por arrendamiento.

26 Segmento Inmobiliario Guía de Resultados para 2015 Ingresos Totales (Ps. en mm) TACC 12 14: 17.3% $1,586 $1,277 $1,386 $1, E Utilidad Operativa Neta (Ps. en mm) TACC 12 14: 13.7% $1,000 $832 $886 $ E 26

27 Resumen de Estimados 2015 (Ps. en mm) Grupo Gigante Estimados 2015 Ingresos Totales EBITDA E 2015E PF (1) % (2) E 2015E PF (1) % (2) Consolidado 20,814 26,627 29, % 2,843 3,106 3, % Retail Especializado 16,351 20,987 23, % 1,665 1,902 2, % Restaurantes 3,142 4,092 4, % % Inmobiliario 1,386 1, % 886 (3) 1,000 (3) % 27 Nota: Sumatoria de Ingresos Totales y EBITDAs a nivel subsidiarias no es exactamente igual al consolidado a nivel Grupo Gigante debido a otros ingresos y gastos corporativos adicionales a nivel holding. Nota: Los números estimados incluyen adquisiciones a partir de la fecha de compra. (1) Los números proforma incluyen los 12 meses de las unidades adquiridas. Se completó la compra de California en Marzo 12, 2015, Prisa en Abril 29, 2015 y RadioShack México en Junio 18, (2) % de cambio entre 2014 y 2015E. (3) Utilidad Operativa Neta (NOI).

28 Información a Inversionistas OFICINAS CORPORATIVAS Grupo Gigante, S.A.B. de C.V. Av. Ejército Nacional No. 350, Col. Chapultepec Morales. C.P , Delegación Miguel Hidalgo, México D.F. Tel.: (52) Fax: (52) BANCO DEPOSITARIO Banco de Nueva York 620 Avenue of the Americas Nueva York, N.Y , USA DIRECTOR CORPORATIVO Sergio Montero Querejeta Tel. (52) smontero@gigante.com.mx DIRECTOR DE FINANZAS CORPORATIVAS Arturo Cabrera Valladares Tel. (52) acabrera@gigante.com.mx DIRECTOR DE FUNDACIÓN GIGANTE Juan Manuel Rosas Pérez Tel. (52) jmrosas@gigante.com.mx RELACIÓN CON INVERSIONISTAS Jorge Hernández Talamantes Tel. (52) jhernan4@gigante.com.mx 28