REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS 2014

Transcripción

1 EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS TRANSPORTE REFINACIÓN COMERCIALIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE HIDROCARBUROS GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN RESOLUCIÓN No. DIR-EPP FEBRERO

2 CONTENIDO INTRODUCCIÓN POLÍTICAS VALORES MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS CUADRO RESUMEN PLAN OPERATIVO METAS OPERATIVAS POR ACTIVIDAD OPERACIONAL TRANSPORTE REFINACIÓN COMERCIALIZACIÓN COMERCIO INTERNACIONAL RESPONSABILIDAD SOCIAL REFINERÍA DEL PACÍFICO CUADROS MENSUALES METAS OPERATIVAS CUADROS PLURIANUALES METAS OPERATIVAS REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 1

3 INTRODUCCIÓN El Plan Operativo Anual () es un instrumento de gestión, que establece los principales objetivos institucionales y la programación de las metas operativas de cada una de las unidades de negocio de la Empresa Pública de Hidrocarburos EP PETROECUADOR, establecidas para el año. El Plan Operativo, se ha enmarcado de acuerdo con los lineamientos definidos por El Gobierno Nacional, SENPLADES, Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos y Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, en cumplimiento de lo dispuesto en su Ley Constitutiva y acorde a la orientación empresarial. Su finalidad es priorizar, organizar y programar acciones de corto plazo, a fin de elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la gestión pública; de igual manera guarda concordancia con criterios y lineamientos de sostenibilidad fiscal, conforme a lo dispuesto en el artículo 286 de la Constitución de la República. En aplicación y ejecución del Decreto Ejecutivo 1351-A, que entró en vigencia a partir del 2 de enero del 2013, donde se determina que las actividades de transportar, refinar, comercializar interna y externamente los hidrocarburos, preservando el medio ambiente en los lugares de operación directa, estarán a cargo de EP PETROECUADOR. De acuerdo a sus funciones, la Gerencia de Planificación y Control de Gestión ha elaborado el presente documento en coordinación con las diferentes unidades de negocio, y en el cual fijan las principales acciones, metas y proyectos a realizar. Para la consecución de los objetivos y metas previstas en este Plan Operativo, se plantea como premisas el cumplimiento de tres condiciones fundamentales: el funcionamiento estable de las actividades operacionales y administrativas, la oportuna disponibilidad de los recursos económicos que precisa EP PETROECUADOR y el fortalecimiento de los valores de su personal. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 2

4 ALINEACIÓN ESTRATÉGICA MATRIZ DE OBJETIVOS EP PETROECUADOR presenta a continuación la alineación de sus objetivos empresariales, mismos que guardan relación con las políticas ministeriales, ejes estratégicos y Plan Nacional del Buen Vivir. SENPLADES MICSE MRNNR EP PETROECUADOR PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR EJES AGENDA INTERSECTORIA L POLÍTICAS SECTOR HIDROCARBURÍFERO OBJETIVOS EMPRESARIALES Objetivo1. Consolidar al Estado democrático y la construcción del poder popular Objetivo7. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad territorial y global. Objetivo 10. Impulsar la transformación de la Matriz Productiva. Objetivo 11. Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica. 1. Productivo 2. Inclusivo 3. Sostenible 4. Económico 5. Gestión de excelencia 1. Garantizar el suministro de derivados de petróleo en todo el territorio nacional. 2. Mejorar los niveles de eficiencia en el consumo de hidrocarburos. 3. Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero. 4. Incrementar la contribución del sector Hidrocarburífero al desarrollo nacional. 5. Incrementar los niveles de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en el sector. 1. Incrementar e incentivar la especialización del talento humano. 2. Incrementar hasta el 2018 una cultura empresarial de excelencia e innovación, centrada en valores y orientada a la Responsabilidad Social Empresarial. 3. Mantener hasta el 2018 programas de Responsabilidad Social Empresarial en todas las áreas de influencia de la operación de EP PETROECUADOR. 4. Incrementar la capacidad de refinación y comercialización hasta el 2018, con productos de calidad y biocombustibles a nivel nacional e internacional. 5. Mantener la rentabilidad acorde a niveles de empresas regionales del sector hidrocarburífero. 6. Incrementar hasta el 2018 la infraestructura de transporte y almacenamiento necesaria para cubrir la demanda hasta el La misión y visión propuesta en este documento responden al alineamiento y competencias de EP PETROECUADOR, mismas que se detallan a continuación: MISIÓN Generar riqueza y desarrollo sostenible para el Ecuador, con talento humano comprometido, gestionando rentable y eficientemente los procesos de transporte, refinación, almacenamiento y comercialización nacional e internacional de hidrocarburos, garantizando el abastecimiento interno de productos con calidad, cantidad, oportunidad, responsabilidad social y ambiental. VISIÓN Ser al 2033 la empresa reconocida nacional e internacionalmente por su rentabilidad, eficiente gestión, productos y servicios con elevados estándares de calidad, excelencia en su talento humano, buscando siempre el equilibrio con la naturaleza, la sociedad y el hombre. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 3

5 OBJETIVOS EMPRESARIALES 1. Incrementar e incentivar la especialización del talento humano. 2. Incrementar hasta el 2018 una cultura empresarial de excelencia e innovación, centrada en valores y orientada a la Responsabilidad Social Empresarial. 3. Mantener hasta el 2018 programas de Responsabilidad Social Empresarial en todas las áreas de influencia de la operación de EP PETROECUADOR. 4. Incrementar la capacidad de refinación y comercialización hasta el 2018, con productos de calidad y biocombustibles a nivel nacional e internacional. 5. Mantener la rentabilidad acorde a niveles de empresas regionales del sector hidrocarburífero. 6. Incrementar hasta el 2018 la infraestructura de transporte y almacenamiento necesaria para cubrir la demanda hasta el ESTRATEGIAS Objetivo Estrategia 1 Desarrollar las competencias de talento humano. Desarrollar la gestión del conocimiento y capacitación. Implementar planes de transferencia del conocimiento. 2 Promover, con nuestros clientes y proveedores una cultura de Responsabilidad Social Empresarial. Fomentar la gestión empresarial basada en estándares de seguridad, saluda y ambiente. Implementar indicadores de gestión que promuevan una cultura empresarial orientada al cumplimiento de objetivos. 3 Realizar el balance social anual. Prevenir, controlar y mitigar el impacto socio ambiental en las áreas de influencia de la operación de EP Petroecuador. Establecer programas de compensación social en todas las áreas de influencia donde opera EP PETROECUADOR. 4 Mejorar la oferta de derivados de alta calidad. (Refinería Esmeraldas y Amazonas). Potenciar relaciones comerciales con países cercanos. Participar comercialmente en otros países. Realizar actividades de trading de derivados a nivel internacional. Mejorar la estructura de comercio internacional (importaciones y exportaciones). 5 Operar bajo un sistema integrado sustentado en el E.R.P. Aumentar la participación en el mercado interno de derivados. Establecer una planificación de la logística orientada a la reducción de costos. Implementar soluciones de innovación tecnológica para el mejoramiento de los procesos de la empresa. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 4

6 6 Aumentar y optimizar la infraestructura de transporte, almacenamiento y comercialización de derivados, manteniendo niveles de inventarios de acuerdo con normas internacionales. Garantizar el almacenamiento y transporte seguro desde los centros de producción hasta los lugares de consumo de derivados. VALORES a) Respeto, nivel de aceptación que cada servidor debe tener de las diferentes formas de sentir, pensar y actuar de cada una de las personas que forman parte de la empresa. b) Lealtad, conocer, asumir, promulgar y defender los valores, principios y objetivos de la empresa como propios, garantizando los derechos individuales y colectivos. c) Responsabilidad, cumplimento de las tareas encomendadas, con el manejo eficiente de recursos, sin afectar a los demás y en función de los objetivos empresariales y nacionales. Garantizando la protección con el ambiente y contribuyendo activamente al mejoramiento social, económico y ambiental. d) Integridad, la servidora o servidor público de la EP PETROECUADOR, responderá por sus actos y decisiones, siendo coherente entre lo que piensa, dice y hace. Trabajar honestamente y a tiempo, no dar oportunidad para prácticas corruptas de cualquier naturaleza: soborno, fraude, recibir prebendas, uso abusivo de recursos públicos, entre otros. e) Excelencia, camino hacia el éxito empresarial y personal, buscando permanentemente perfeccionar los procesos internos, ejecutando el trabajo con efectividad evitando situaciones que lleven a errores o atrasos en la prestación del servicio con la finalidad de superar las expectativas internas y externas de nuestros usuarios. f) Solidaridad, acto de interesarse y responder a las necesidades de los demás. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 5

7 RESUMEN EJECUTIVO Las actividades planificadas durante el año buscan garantizar en primer lugar el abastecimiento normal de combustibles en el mercado interno contribuyendo con el progreso del país, mediante la producción propia en refinerías así como la oportuna importación de derivados en el que el país es deficiente. Una vez que fueron definidos los trabajos a realizarse en la Refinería de Esmeraldas, se considera la ampliación de la unidad FCC de bls/día a bls/día, lo cual permitirá incrementar la producción de derivados a partir de la operación de la unidad en mención. Además, es importante señalar que la empresa Fiscalizadora Worley & Parsons en coordinación con SK, han considerado cambios en las fechas de inicios de paradas de las unidades Crudo 1- FCC y de igual manera en el paro general. Por tal motivo con los cambios de fechas en el cronograma se modifica el balance oferta- demanda de crudo y derivados como se presenta a continuación: Cuadro N 1: Resumen Ejecutivo Plan Operativo Año Cifras en miles de barriles CONCEPTO EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a TRANSPORTE DE CRUDO (387) -0,2% SOTE ,0% OCP (391) -0,7% EXPORTACIÓN DE CRUDO (1.971) -1,5% CRUDO ORIENTE (1.417) -1,7% CRUDO NAPO (554) -1,2% CARGAS DE CRUDO ,2% ESMERALDAS ,6% LIBERTAD (188) -1,2% AMAZONAS ,4% PRODUCCIÓN DE DERIVADOS ,0% DESPACHO DE DERIVADOS (3.320) -3,3% IMPORTACIÓN DE DERIVADOS ,3% EXPORTACIÓN DE DERIVADOS ,4% Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR A continuación se muestra en forma más detallada cada una de las actividades operativas que desarrollaran las diferentes unidades de negocio, bajo un marco legal normativas, directrices y políticas impartidas por entes del Gobierno Nacional, de igual manera se describe en forma secuencial política, su alineación con los REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 6

8 objetivos del Plan Nacional Para el Buen Vivir, objetivos, específicos, metas e indicadores los que permitirán medir la gestión de responsabilidad directa de EP PETROECUADOR en lo referente a: Transporte Refinación Comercialización interna y externa Responsabilidad Social Soporte Administrativo Refinería del Pacífico (Subsidiaria) 1. Transporte de crudo y derivados. La Gerencia de Transporte es la encargada de realizar de transportar crudo por el SOTE, derivados por poliductos y realizar mezclas de gasolinas, los mismos que se detallan a continuación: OBJETIVO EMPRESARIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS Objetivo No. 6: Incrementar hasta el 2018 la infraestructura de transporte y almacenamiento necesaria para cubrir la demanda hasta el Incrementar la capacidad de abastecer la demanda en lugar, tiempo y forma, cumpliendo con criterios actualizados de utilización y reserva de capacidad. 2. Reducir limitaciones de importación y cabotaje de productos por vías marítimas. 3. Incrementar la capacidad de transporte de productos derivados por la Red de Poliductos. Objetivo 1 Asegurar que los stocks de seguridad se mantengan a niveles óptimos con seguimiento constante de sus operaciones y crecer la capacidad de despacho para poder abastecer demanda en zonas estratégicas. Garantizar la confiabilidad en el transporte de crudo por el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano. Implementar sistemas de Control Automático con Tecnologías de punta. Objetivo 2 Optimización de la infraestructura de los puertos petroleros tanto para importación como exportación de productos. Objetivo 3 Aumentar la capacidad de poliductos necesaria para cumplir con el abastecimiento de terminales conectados al sistema sin la necesidad de contratar auto-tanques. METAS Transportar 131.4millones de barriles de crudo. Mezclar 19.1 millones de barriles de derivados. Transportar 71.5 millones de barriles de derivados Despachar 74.8 millones de barriles de derivados REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 7

9 INDICADORES DE GESTIÓN Volumen de crudo transportado real / Volumen de crudo transportado programado. Volumen de mezclas real / Volumen de mezclas programado. Volumen de derivados transportado real / Volumen de derivados transportado programado. Volumen de derivados despachado real / Volumen de derivados despachado programado. Se ha programado que el SOTE transporte en el año un total de millones de barriles de crudo equivalentes a transportar un promedio día de barriles; que corresponden al crudo proveniente de los bloques operados por Petroamazonas, Río Napo y Secretaría de Hidrocarburos (Compañías Privadas). De otra parte el OCP operará normalmente y transportará la producción que le corresponde como pago tarifa del contrato de prestación de servicios de las compañías privadas, así como los volúmenes del convenio con Petrobras; se tiene previsto que transportará un promedio día de b/d de crudo de 19 API aproximadamente como se detalla en el siguiente cuadro: Cuadro N 2: Transporte de Crudo Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a SOTE ,0% Promedio diario ,0% OCP (391) -0,7% Promedio diario (1) -0,7% TOTAL (387) -0,2% Promedio diario (1) -0,2% SOTE OCP RE Fuente: Secretaría de Hidrocarburos, MRNNR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 8

10 Además, en el año se transportará a través de poliductos 71.4 millones de barriles de derivados, cabe indicar que con el funcionamiento del poliducto Monteverde se deja sin efecto el empleo del poliducto Tres Bocas Salitral. Cuadro N 3: Transporte de Derivados Año Cifras en miles barriles POLIDUCTO Esmeraldas - Santo Domingo Santo Domingo - Beaterio (1) Santo Domingo - Pascuales (1) Quito - Ambato - Riobamba Ambato - Riobamba (1) Shushufindi - Quito Libertad - Pascuales Libertad - Manta Tres Bocas - Pascuales Pascuales - Cuenca (1) Tres Bocas - Salitral (GLP) Tres Bocas - Fuel Oil Monteverde - Chorrillo TOTAL NOTA: Fuente: (1) La sumatoria total no incluye estos valores porque son ramales de los poliductos madres Gerencia de Transporte y Almacenamiento Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas, EP PETROECUADOR 2. Industrialización de Hidrocarburos La Gerencia de Refinación, es la responsable de transformar los hidrocarburos mediante procesos de refinación y producir derivados que permitan satisfacer la demanda interna del país. OBJETIVO EMPRESARIAL Objetivo No. 4 Incrementar la capacidad de refinación y comercialización hasta el 2018, con productos de alta calidad, y biocombustibles a nivel nacional e internacional. OBJETIVO ESPECÌFICO 1. Incrementar los niveles de capacitación al personal técnicooperativo en la adopción de nuevas prácticas internacionales al Incrementar la producción de derivados del petróleo a partir del 2016 (propia + mezclas) 3. Incrementar la producción de productos limpios desde el Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de las refinerías iniciando en el 2016 REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 9

11 Objetivo 1 Implantar un sistema de gestión de cambio y transferencia de conocimiento. Diseñar e implantar un plan de entrenamiento. ESTRATEGIAS Objetivo 2 Monitorear de manera permanente la operación de las plantas y sus paros programados. Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de las plantas industriales. Objetivo 3 Mejorar la confiabilidad y disponibilidad de las unidades e procesos de las refinerías. Implementar un plan de mantenimiento. META INDICADORES Objetivo 4 Mejorar la confiabilidad de las refinerías. Implementar mejores prácticas de operación de plantas. Impartir horas de capacitación en Refinería Esmeraldas. Producir 66.2 millones de barriles de derivados netos para el año Producir 43.3 millones de barriles de derivados limpios para el año. Operar las refinerías70.1% día calendario, en el año Horas de capacitación / horas capacitación programadas Barriles de derivados producidos / barriles de derivados programados Barriles de productos limpios producidos / barriles de productos limpios programados Días reales de operación / días del período. 2.1 Cargas de Crudo Durante el año se ha programado un volumen de 46.7 millones de barriles de crudo destinado a la carga de las refinerías del país, el mismo que es menor en un 13, 8% con respecto al año 2013, esta disminución responde principalmente a la ejecución del programa de paros: Refinería de Esmeraldas requerirá 24.2 millones barriles de crudo, Volumen mayor en 6,6 % frente al inicial; esto se debe al nuevo cronograma de paros reprogramado para el año, establecido para el proyecto de Rehabilitación de esta refinería, mismo que optimizará trabajos en la unidad FCC, con la finalidad de ampliar su capacidad actual de bls/día a bls/día con el objetivo de incrementar su producción de NAO y GLP.En este año se trabajará en un promedio del 87% de la capacidad operativa. La Refinería de La Libertad operará al 96% de su capacidad operativa, con una carga de15.4 millones de barriles, volumen menor en 1,2 % con respecto al inicial. La Refinería Amazonas operará al 98% de su capacidad operativa, con una carga de 7.1 millones de barriles, es decir un 2,4% más que lo establecido en el inicia, debido a los paros reprogramados para mantenimiento de sus plantas. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 10

12 CUADRO 4. CARGAS DE CRUDO Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a ESMERALDAS ,6% LIBERTAD (188) -1,2% AMAZONAS ,4% TOTAL ,2% RE REE RLL CIS Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR Los paros programados para el año son los siguientes: REFINERÍA ESMERALDAS Crudo 1 / Vacio 1 / Sevia 1 FCC, GASCON, MEROX, U, S, Z PARO GENERAL REFINERIA 12 julio/ al 16 enero/2015 = 189 días 12 julio/ al 20 agosto/2015 = 405 días 01 octubre al 09 noviembre/ = 40 días HDT, CCR, HDS 20 noviembre al 5 dic/ = 26 días * * Por falta de carga REFINERIA LIBERTAD: Universal Parsons 29 enero al 20 febrero/ = 23 días. 10 al 17 de marzo/ = 8 días REFINERIA SHUSHUFINDI: Planta de Gas 03 al 15 de marzo/ = 13 días REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 11

13 Gráfico N 1: Cronograma de paros de mantenimiento año MES SEMANAS PLANTA FRECUENCIA CRUDO 1 / VACIO 1 / SEVIA 2 CRUDO 2 / VACIO 2 / SEVIA 2 FCC / GASCON / MEROX 3 AÑOS 3 AÑOS 3 AÑOS C R O N O G R A M A D E P A R O S R E F I N E R Í A S REFINERÍA ESMERALDAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE AL 20 DE ENERO 12 DE JULIO AL 16 DE ENERO DÍAS 01 DE OCTUBRE AL 09 DE NOVIEMBRE 405 DÍAS PARO GENERAL 40 DÍAS HDT/CCR/HDS 3 AÑOS 20 DÍAS 12 DE JULIO DEL AL 20 DE AGOSTO DEL 2015 MES SEMANAS PLANTA FRECUENCIA PARSONS 3 AÑOS 8 D UNIVERSAL 3 AÑOS CAUTIVO 3 AÑOS MES SEMANAS PLANTA FRECUENCIA PLANTA DE GAS 2 AÑOS CRUDO 1 3 AÑOS CRUDO 2 3 AÑOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 23 DÍAS REFINERÍA LA LIBERTAD 10 AL 17 DE MARZO 01 AL 23 DE FEBRERO MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE REFINERÍA SHUSHUFINDI ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE D 03 AL 15 DE JUNIO REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 12

14 2.2 Producción de Derivados Durante el año se producirá 66.2 millones de barriles de derivados, siendo la producción un 1,0% mayor con respecto al Poa original, debido a los paros reprogramados para la rehabilitación de la Refinería Esmeraldas. Cuadro N 5: Producción neta de derivados. Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a GASOLINAS (275) -1,0% DIESEL OIL ,6% DIESEL PREMIUM (374) -7,3% FUEL OIL # (430) -4,6% FUEL OIL # 6 EXPORTACIÓN ,6% GLP ,1% JET A ,6% ASFALTOS (181) -7,0% CRUDO REDUCIDO ,7% OTROS ,4% TOTAL ,0% RE Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR Para la consecución de la producción prevista para el año, se han tomado en cuenta los siguientes aspectos: Para la estimación de la producción de derivados, se consideran los paros de mantenimiento de las Unidades de Refinerías La Libertad y Shushufindi y el cronograma de paros por Rehabilitación de Refinería Esmeraldas (memorando No RREF-). Se considera la producción de las unidades de acuerdo al rendimiento, enerodiciembre REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 13

15 Se considera, dentro de la oferta de derivados, el aporte del Gas Natural Licuado (GNL) que se produce en la Planta de Licuefacción de Bajo Alto la misma que se encuentra operativa desde fines del Para la preparación de las Gasolinas Extra 87 y Súper 92 en el Terminal de Pascuales y en las refinerías de Esmeraldas y La Libertad, se importa nafta de alto octano de mínimo 95 RON. Para el terminal de El Beaterio se entrega gasolina Súper 92 preparada en REE y NAO importada que ingresa directamente a Cabecera de Esmeraldas. La nafta de alto octano importada, contractualmente, cumple con el 30% vol. máximo de contenido de aromáticos; 20 % vol. máximo de contenido de olefinas; 50 ppm máximo de contenido de azufre y 60 C máximo la destilación al 10%. El octanaje de la nafta tratada de FCC utilizado en los cálculos es RON 92, contenido de aromáticos de 35% vol., contenido de azufre de ppm y 55 C la destilación al 10%. El octanaje de la nafta reformada de CCR considerado en los cálculos es RON 80.5, contenido de aromáticos 47% vol., contenido de azufre 13 ppm y destilación al 10% de 97 C. Se considera la producción de nafta bajo octano, tanto en la Refinería Esmeraldas como en La Libertad, para la preparación de la gasolina Pesca Artesanal. Se realizarán transferencias de la mezcla de nafta tratada + nafta reformada desde REE hacia Pascuales y RLL, vía buque tanques, con el objeto de utilizarlas en la preparación de gasolina Súper 92 y Extra 87. Con esto se logra incrementar volumétricamente la disponibilidad de gasolinas y disminuir las importaciones de NAO. En los programas, se considera realizar transferencias de nafta de alto octano vía auto tanques, hacia el CIS desde el Terminal El Beaterio, Santo Domingo o REE para la preparación de la Gasolina Extra. No se considera la operación de la Planta Izomerizadora de REE. Se considera la oferta al mercado nacional de Diesel Premium de hasta 250 ppm de contenido de azufre. Se considera continuar produciendo Jet A-1 en la Planta Universal. Se considera la producción de Residuo para los sectores Industrial y Eléctrico en la Refinería Shushufindi. Se considera continuar con las transferencias de crudo peninsular, vía cabotaje desde refinería La Libertad hacia refinería Esmeraldas. Los stocks iniciales de derivados, considerados para este análisis son los reales al 1 de enero de. Al inicio del paro de Rehabilitación de REE, se estima tener almacenados aproximadamente Bls de nafta pesada que permitirá operar las REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 14

16 Unidades HDT/CCR/HDS hasta el 31 de septiembre de, a partir de esa fecha hasta el 8 de diciembre se pararán por falta de carga, reiniciándose la operación el 9 de diciembre de una vez que se ha acumulado nuevamente un volumen de carga. En el año, se programa realizar cabotajes de Fuel Oíl #4 hacia La Libertad, por los paros de las Plantas Universal y Parsons (febrero Bls, marzo Bls y abril Bls); igualmente para cubrir la demanda de los meses de agosto septiembre, octubre, noviembre y diciembre de, se programa guardar aprox. de Bls de este producto de la producción de abril y mayo de de REE. Se solicitará además a Refinería Amazonas que prepare Fuel Oil #6 y se reorientará a los usuarios del producto para que evacúen desde esa refinería. Gerencia de Refinación deberá empezar a preparar Fuel Oil #6 para la entrega a la térmica Jivino por aprox Bls/día. La Gerencia de Comercialización deberá realizar la coordinación con los clientes que retiran este producto desde REE por llenaderas, a fin de lograr este objetivo. En el año, es necesario almacenar aprox Bls de Fuel Oil No. 6 de refinería Esmeraldas, con este volumen se atenderá en forma normal la demanda programada de este producto a partir del mes de julio y durante el paro total de REE del 1 de octubre al 9 de noviembre de. Se deben determinar en conjunto la Gerencia de Refinación y Comercio Internacional las alternativas de este almacenamiento. Se considera almacenar Bls de asfaltos, REE deberá destinar los tanques de asfaltos AO-V y el tanque de fondos de vacío Y-T8008 para este propósito así como prever el calentamiento de este producto. Con este volumen se cubriría parte de la demanda del mes de octubre de, la diferencia y el déficit de noviembre de (aprox Bls deberá ser importado). Al inicio de paro de Crudo1/Vacío 1/Viscorreductora 1, el 12 de julio de, se considera tener almacenado aprox, Bls de Jet A-1 en Refinería Esmeraldas en los taques Y-T8052 y Y-T8025, igualmente el tanque de Cabecera de Esmeraldas de Bls de capacidad deberá estar lleno. Gerencia de Refinación deberá, una vez que se oficialice, esta Acta, deberá proceder a la redistribución de los tanques de destilados medios en REE. Se prevé que Refinería Amazonas produzca Jet A-1 desde el mes de julio de a fin de cubrir la demanda de la zona norte. Comercialización Interna de Derivados El abastecimiento de combustibles en forma oportuna, con garantía y con calidad con procesos altamente tecnificados, a fin de satisfacer la demanda a escala nacional, es realizado a través de la Gerencia de Comercialización REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 15

17 OBJETIVO EMPRESARIAL Objetivo No. 4 Incrementar la capacidad de refinación y comercialización hasta el 2018, con productos de alta calidad, y biocombustibles a nivel nacional e internacional. OBJETIVO ESPECÍFICO ESTRATEGIA 1. Incrementar la participación en el mercado de combustibles (segmentos automotriz, GLP taxis, GLP doméstico, lubricantes, industrial y naviero), en el mercado nacional. 2. Incrementar la eficiencia en la asignación de volúmenes de combustibles en el abastecimiento a las Comercializadoras 3. Incrementar la ejecución de los presupuestos de Inversiones y Operaciones de la Gerencia de Comercialización Objetivo 1. Desarrollar redes de comercialización para productos existentes y nuevos Promover el posicionamiento de EP PETROECUADOR en el mercado nacional Afiliar y construir nuevas estaciones de servicios Aumentar la venta de GLP doméstico en lugares que exista infraestructura propia de plantas de envasado. Aumentar las ventas en el segmento industrial y eléctrico mediante la captación de clientes Aumentar ventas en el segmento naviero mediante la captación de clientes. Abastecer oportunamente los productos a las Estaciones de Servicios Propias, a la Red de EP PETROECUADOR y la implementación y desarrollo de nuevos negocios. Objetivo 2. Automatizar los procesos de asignación de volúmenes a las diferentes comercializadoras Cumplir con el Plan Operativo, y la Normativa Operativa y Ambiental de las Estaciones afiliadas a la Red de EP PETROECUADOR Objetivo 3. Ejecutar los presupuestos de inversión y operación con el cumplimiento de proyectos de inversión y gastos META Comercializar 26.5 millones de barriles de gasolinas. Abastecer la demanda nacional con comercialización de 97.2 millones de barriles de derivados al mercado interno. Ejecutar 16.4 millones de US$ en proyectos de inversión INDICADOR DE GESTIÓN Despachos de gasolinas reales/ Despacho de gasolinas programados Despachos totales de derivador reales/ Despacho totales de derivados programados Ejecución de presupuesto de inversiones real/ presupuesto de inversiones programado Respecto a la demanda o consumo de derivados en el año se despachará 97.2 millones de barriles, es decir 3,3% menos en relación al inicial, debido a los requerimientos del Sector Eléctrico. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 16

18 Cuadro N 6: Consumo Interno de Derivados Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a GASOLINAS ,2% DIESEL OIL ,1% DIESEL PREMIUM (140) -0,7% FUEL OIL # (2.724) -22,6% GLP ,0% JET A (329) -10,0% ASFALTOS (33) -1,3% OTROS (1.222) -12,9% TOTAL (3.320) -3,3% RE GASOLINAS DIESEL D. PREMIUM FUEL OIL 4 GLP JET A1 ASFALTOS OTROS Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR Para elaborar la proyección de la demanda del Sector Eléctrico se utilizaron los volúmenes entregados mediante Oficio CENACE 2938 de 19 de diciembre de 2013, y ratificados posteriormente con Oficio CENACE 210 del 24 de enero de (información solicitada por la Gerencia de Comercialización: Oficio CNA- el 16 de enero de ). La proyección de la Demanda Nacional de derivados, se realizó en base a la realidad actual, referente a las políticas de comercialización, de control e infraestructura existente: a. Subsidio de precios b. Referencia histórica de asignación de volúmenes a despachar otorgados por el ARCH c. Productos Comercializables al momento d. Terminales y Depósitos existentes e. Redistribución de la demanda por falta de infraestructura en: Poliductos, Refinerías como Esmeraldas, Shushufindi, Terminales: El Beaterio, Manta y Depósito Loja. Etc. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 17

19 De modificarse alguno de estos factores, afectaría directamente los resultados del presente estudio. Para el cálculo de Gas Natural Licuado, se consideró la capacidad máxima de la planta de licuefacción (10 MPCD), constante para período de análisis. SOLVENTES A partir de abril de 2012, fecha en la que se implementa el Plan de Mejoramiento de la Calidad de los combustibles, la Refinería La Libertad tiene mayor capacidad de producción de este producto; en tal razón se toma la demanda del año 2013 como la real del mercado y se proyecta considerando la tasa de crecimiento del sector Industrial nacional, de aprox. 3% para el periodo analizado. GASOLINAS En el caso de las Gasolinas, se ha considerado para el año un crecimiento de aprox. 6% que guarda relación con el promedio de crecimiento presentado desde el año 2009 al Hay que señalar que de las dos gasolinas que se comercializan a nivel nacional a partir de abril de 2012, (año en que se implementó el Plan de Mejoramiento de la Calidad de los combustibles) se observa una redistribución en el comportamiento en la demanda de cada una de ellas, por lo que para los posteriores años, se consideran demandas similares. DIESEL En relación al Diesel 2 y al Diesel Premium, con el Plan de Mejoramiento de los Combustibles y la Política de Comercialización de estos productos en varias provincias del país, igualmente se observa una redistribución en el comportamiento en la demanda de cada una de ellos, por lo que se considera una tasa de crecimiento similar a la del JET A1. Con el mejoramiento de la infraestructura aeronáutica del país en el año 2013, se inauguraron nuevas rutas nacionales como internacionales, lo que incidió en un crecimiento importante en la demanda de este producto en relación a años anteriores, observando una tasa de crecimiento de aprox. 13% en el año 2013 respecto al año Para el año se proyecta un crecimiento conservador de aprox. 2% pero que guarda relación con el crecimiento de la demanda de los otros productos. FUEL OÍL No. 4 Este producto es básicamente utilizado por el sector productivo nacional. Se estima una tasa de crecimiento similar al año 2013, en el cual se muestra un comportamiento regular, con una tasa de crecimiento similar a los otros segmentos que consumen este producto, a excepción del Sector eléctrico que tiene un comportamiento particular según lo enviado por el CENACE. PESCA ARTESANAL Debido a los controles que ha implementado la Agencia Regulación de Control Hidrocarburífero, para el año 2013 se presentó un incremento aprox. del 0.5% respecto al año 2012, mientras que de este año, con relación al 2011, presentó un crecimiento aprox. del 14.6%. Para el año se estableció un crecimiento del REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 18

20 3%, considerando la regularización de su consumo y concordantes con el crecimiento de la demanda de los otros productos. AVGAS Siendo un producto que se lo utiliza en su mayoría en la movilización de avionetas en trabajos agrícolas (fumigación), su demanda está directamente relacionada con la intensidad de las épocas invernales, por lo que presenta una serie histórica totalmente irregular. Se ha previsto para el período proyectado un crecimiento constante del 4% coherente con el crecimiento de los otros combustibles Cuadro N 7: Abastecimiento de Gas Natural al Consu mo Interno Año Cifras en MMBTU DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a EP PETROECUADOR SECTOR ELECTRICO ( ) -15,6% PLANTA DE GNL ( ) -21,8% TOTAL ( ) -16,4% Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR Cuadro N 8: Demanda Sector Eléctrico Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a DIESEL ELECTRICO ,8% FUEL OIL ELECTRICO (1.893) -29,1% RESIDUO ELECTRICO (933) -13,2% TOTAL (1.784) -10,9% Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR, CENACE Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 19

21 3. Comercialización Externa de Crudo y Derivados La Gerencia de Comercio Internacional es la unidad encargada de realizar las exportaciones de crudo y derivados, de igual manera de la importación de derivados en forma oportuna para atender las necesidades del mercado interno. OBJETIVO EMPRESARIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIA META INDICADOR DE GESTIÓN Objetivo No. 4 Incrementar la capacidad de refinación y comercialización hasta el 2018, con productos de alta calidad, y biocombustibles a nivel nacional e internacional. Incrementar la participación en mercado internacional de hidrocarburos. Cumplir la programación de embarques de crudo Mantener la eficiencia en la ejecución de la programación de importaciones de acuerdo a las necesidades del mercado interno. Garantizar la oportuna gestión de nacionalización de las importaciones en el ámbito de trámites aduaneros. Incrementar la eficiencia en el cumplimiento oportuno de las contrataciones y programaciones de buques en la gestión del servicio de transporte marino. Desarrollar mercados internacionales. Incrementar el número de clientes proveedores y compradores. Mantener información y actualización de bombeos de Crudo Oriente a través del SOTE y de cargas a refinerías. Optimizar tiempos de recolección de documentos necesarios para el trámite de nacionalización. Enviar las programaciones de los buques con suficiente antelación Optimizar los recursos en cuanto a tiempo de descarga y capacidad de carga de los buques contratados. Exportar millones de barriles de crudo Oriente y Napo. Importar 59.0 millones de barriles de derivados Exportar 2.3 millones de barriles de derivados Barriles de crudo exportados vs. programados Barriles de derivados importados vs. programados Barriles de derivados exportado vs. programados 3.1 Exportación de Crudo (Oriente y Napo) Debido al nuevo cronograma de paros entregado por la Gerencia de Refinación, se ha establecido que EP PETROECUADOR durante el año exporte un volumen de millones de barriles, es decir el 1,5% menos de lo señalado en el original; este decremento se debe a los paros reprogramados de Refinería Esmeraldas. Cabe indicar que EP PETROECUADOR es el representante del Estado en lo que se refiere a exportación de crudo, ya que para exportar se considera el crudo de regalías, margen de soberanía y el saldo que queda de la producción luego de las entregas a refinerías y el consumo en estaciones. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 20

22 Cuadro N 9: Exportación de Crudo Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a CRUDO ORIENTE (1.417) -1,7% CRUDO NAPO (554) -1,2% TOTAL (1.971) -1,5% ORIENTE ORIENTE NAPO NAPO - RE Fuente: Subgerencia de Planificación Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR 4.2 Importación de Derivados En base al incremento de la demanda de combustibles, la limitada producción de derivados y la ejecución de los paros reprogramados en la Refinería Esmeraldas durante el año, se establece la necesidad de importar un volumen de 59.0 millones de barriles de derivados, que corresponde a un incremento de 0,3% con respecto al inicial. En estas importaciones se incluye productos como Diesel 2 y Premium, GLP, Nafta de Alto Octano, Cutter Stock, Avgas, Jet Fuel y Gasolina Extra, estas importaciones se estiman con la finalidad de no desabastecer el mercado nacional. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 21

23 Cuadro N 10: Importación de Derivados Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a NAFTA DE ALTO OCTANO (995) -5,0% DIESEL ,1% DIESEL PREMIUM ,5% GLP (35) -0,3% CUTTER STOCK (799) -36,8% AVGAS ,6% JET - A (280) -58,3% GASOLINA ESXTRA TOTAL ,3% RE NAO DIESEL D. PREMIUM GLP C. STOCK AVGAS JET - A1 G.EXTRA Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR 4.3 Exportación de Derivados Una vez satisfecha la demanda interna de derivados se hace necesario exportar el excedente de combustibles como es el caso de Nafta Base, Fuel Oil # 6 y Gasoleos por un volumen de 2.3 millones de barriles durante el año, existiendo un 116,4% más de lo establecido en el inicial, debido a los paros reprogramados de refinería Esmeraldas. Por el paro de la unidad FCC en el año, se programan dos exportaciones de gasóleos de Bls cada una. Al 31 de diciembre de, se prevé tener un stock de Bls de este producto. Se prevé importaciones de Jet A-1, exclusivamente para la zona sur del país. La demanda de la zona norte será cubierta con la producción de REE y Amazonas, para lo cual es necesario que al inicio del paro de REE, se tengan almacenados en Esmeraldas aprox Bls en REE y Bls en la Cabecera de Esmeraldas. A partir del mes de septiembre de, se visualiza que se es necesario importar Gasolina Extra para cubrir la demanda de este producto REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 22

24 Cuadro 11. Exportación de DERIVADOS Año Cifras en miles de barriles DETALLE EJECUTADO 2013 (a) REPROGR. (b) VARIACIÓN Bls. c = b-a % d = b/a FUEL OIL # ,7% NAFTA DE BAJO OCTANO ,1% GASOLEOS TOTAL ,4% P O A R E P O A GASOLEOS NAFTA DEBUTANIZADA FUEL OIL # Fuente: Informe Comisión Interistitucional EP PETROECUADOR Elaboración: Departamento de Planificación y Estadísticas - Subgerencia de Planificación, EP PETROECUADOR 4. Responsabilidad Social y Ambiental OBJETIVO EMPRESARIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivo N 2 Incrementar hasta el 2018 una cultura empresarial de excelencia e innovación, centrada en valores y orientada a la Responsabilidad Social Empresarial. Objetivo N 3 Mantener hasta el 2018 programas de Responsabilidad Social Empresarial en todas las áreas de influencia de la operación de EP PETROECUADOR. 1.- INCREMENTAR el desempeño de seguridad, salud y ambiente en las instalaciones de EP PETROECUADOR MEDIANTE el cumplimiento de la normativa legal aplicable, implementación de planes de Manejo Ambiental y sistemas de gestión certificables. 2.- INCREMENTAR la remediación y rehabilitación de áreas afectadas por actividades hidrocarburíferas MEDIANTE la eliminación de fuentes de contaminación, remediación de suelos contaminados e implementación de sistemas remediales in situ. REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 23

25 ESTRATEGIAS METAS INDICADORES DE GESTIÓN Objetivo 1 Prevenir, controlar y mitigar los impactos socio ambiental y riesgos de seguridad y salud en las instalaciones de EP Petroecuador. Implementar sistemas de gestión ambiental ISO 14001:2004 en las instalaciones de la Empresa. Implementar sistemas de seguridad y salud OHSAS en las instalaciones de la Empresa. Controlar el cumplimiento de los planes de manejo ambiental. Objetivo 2 Implementar tecnología de restauración ambiental para reducir materiales contaminados asociados a fuentes de contaminación en las áreas operativas de la Empresa. Mejorar las tecnologías y sistemas de restauración ambiental mediante la evaluación, investigación y transferencia de alternativas tecnológicas. Mantener actualizado el inventario de fuentes de contaminación asociadas a las actividades de la Empresa. 100% planes de manejo ambiental 20% de las instalaciones de EPP cuenten con sistemas de gestión implementados (El 100% se cubrirá hasta el 2018). Reducir en el 0.46 % el índice de accidentabilidad. 4 horas de capacitación anual por persona. Reducir el índice de enfermedades laborables. 90% del volumen de suelo remediado. (Año un volumen de metros cúbicos) (Actividades ejecutadas de los Planes de Manejo/Total de actividades de los Planes de Manejo)*100% (Instalaciones de EPP que cuentan con sistemas de gestión implementados/total de instalaciones de EPP)*100% (# accidentes / # horas hombre trabajadas)* (# horas de capacitación en temas de seguridad, salud y ambiente / # total de personas de EP PETROECUADOR) (# de enfermedades ocupacionales/#horas hombre trabajadas) * (Volumen remediado/ Volumen planificado)*100% REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 24

26 7. Refinería del Pacífico (Subsidiaria) Misión Diseñar y construir el Complejo Refinador y Petroquímico Eloy Alfaro, bajo estándares internacionales de calidad y seguridad, conforme al marco legal y políticas nacionales, administrando eficientemente los recursos, desarrollando procesos altamente tecnificados, asegurando el cuidado ambiental, con talento humano capacitado y comprometido, para contribuir con el desarrollo del país. Visión Iniciar las operaciones de Refinería del Pacífico con procesos eficientes y eficaces, cumpliendo estándares de calidad y responsabilidad social, para satisfacer la demanda interna de combustibles y exportar los excedentes. OBJETIVO EMPRESARIAL OBJETIVO ESPECÍFICO ESTRATEGIA META INDICADOR DE GESTIÓN Objetivo No. 2 Incrementar la capacidad de refinación y comercialización hasta el 2018, con productos de alta calidad, y biocombustibles a nivel nacional e internacional. Diseñar y construir una Refinería en la Provincia de Manabí, con una capacidad de procesamiento de 300 mil barriles diarios de crudo, con tecnología de conversión profunda, requerida para la producción de gasolina, diesel, gases licuados del petróleo y corrientes petroquímicas. En base al acuerdo marco firmado con CNPC, la refinería sería construida en 2 fases, iniciando con una capacidad de 200 mil barriles diarios. Continuar la ejecución del proyecto bajo una modalidad Fast Track Incorporar un tercer socio al proyecto Iniciar la fase de construcción de la refinería, una vez concretado el financiamiento externo Arrancar las pruebas de operación 48 meses después de concretado el financiamiento. % Avance Físico Real VS Programado REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 25

27 CUADROS MENSUALES OPERATIVOS AÑO REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 26

28 CUADRO No. 1 TRANSPORTE DE CRUDO AÑO Cifras en barriles OLEODUCTOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL AÑO OLEODUCTO TRANSECUATORIANO (SOTE) OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) TOTAL A TRANSPORTAR SOTE (BLS./DIA) OCP (BLS/DIA) TOTAL (BLS/DIA) NOTA: FUENTE: SECRETARÍA DE HIDROCARBUROS-MRNNR ELABORACION: DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y ESTADISTICAS-SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 27

29 CUADRO 2. PROGRAMAS DE PRODUCCION DE DERIVADOS POR R E F I N E R I A AÑO Cifras en barriles PRODUCTOS E N E R O FEBRERO M A R Z O A B R I L M A Y O J U N I O J U L I O A G O S T O SEPTIEMB. OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE REFINERIA ESMERALDAS (e) Gasolina Super (RON 92) Gasolina Extra (RON 87) S U B T O T A L : Diesel Diesel Premium Fuel Oil # Fuel Oil # 6 de Exportación Fuel Oil # 6 de Consumo Nacional Jet Fuel Asfaltos Pesca Artesanal (nafta base) Nafta Exedente de exportación GLP T O T A L P R O D U C T O S Azufre (Kg.) CAPACIDAD INSTALADA (BLS/DIA) TOTAL CARGAS CRUDO CARGA POR DIA OPERACION DIAS OPERACION CAPACIDAD OPERATIVA % REFINERIA LA LIBERTAD (d) Gasolina Super (RON 92) Gasolina Extra (RON 87) S U B T O T A L : Diesel No Diesel No Fuel Oil Jet Fuel GLP Solventes (Solv.1 y Ruber Solvent) Spray Oil Absorver Oil Nafta Sector Eléctrico T O T A L P R O D U C T O S CAPACIDAD INSTALADA (BLS/DIA) TOTAL CARGAS CRUDO CARGA POR DIA OPERACION DIAS OPERACION CAPACIDAD OPERATIVA % REFINERIA AMAZONAS (d) Gasolina Extra (RON 87) Diesel No Diesel No Residuo (Crudo Reducido) (c) Jet Fuel T O T A L P R O D U C T O S CAPACIDAD INSTALADA (BLS/DIA) TOTAL CARGAS CRUDO CARGA POR DIA OPERACION DIAS OPERACION CAPACIDAD OPERATIVA % PLANTA GAS SHUSHUFINDI GLP T O T A L P R O D U C T O S CAPACIDAD INSTALADA (MMPC/DIA) TOTAL CARGAS GAS (MMPC/MES) CARGA POR DIA OPERACION DIAS OPERACION MEZCLAS TERMINALES PASCUALES Gasolina Super (RON 92) PASCUALES Gasolina Extra (RON 87) PASCUALES Gasolina ECOPAIS (etanol) BEATERIO Gasolina Extra (RON 87) (b) LIBERTAD Gasolina Pesca Artesanal T O T A L P R O D U C T O S T O T A L A N U A L NOTA: Cifras ENERO Reales, FEBRERO-DICIEMBRE Reprogramadas a) EL TERMINAL PASCUALES PREPARA GASOLINA EXTRA RON 87 Y SUPER RON 92 CON EL APORTE DE: NAFTA DE BAJO OCTANO DE RLL+NAFTA REFORMADA Y TRATADA DE REE + NAFTA DE ALTO OCTANO IMPORTADA b) EL TERMINAL BEATERIO PREPARA GASOLINA EXTRA RON 87 CON EL APORTE DE: NAFTA DE BAJO OCTANO DE CIS+ NAFTA DE ALTO OCTANO DE REE c) DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN DE ESTE PRODUCTO, UNA PARTE ABASTECE EL SECTOR ELÉCTRICO Y LA DIFERNCIA SE REINYECTA AL SOTE COMO CRUDO REDUCIDO DESTINADO A EXPORTACIÓN d) NO INCLUYE NAFTA BASE ENVIADA AL TERMINALES PARA LA PREPARACIÓN DE GASOLINAS e) NO INCLUYE NAFTA TRATADA + REFORMADA QUE SE ENVIA A PASCUALES Y RLL FUENTE: COMISION INTERINSTITUCIONAL-EP PETROECUADOR ELABORACION: DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y ESTADISTICAS-SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN REPROGRAMACIÓN METAS OPERATIVAS Página 28