Las patentes como negocio. DAVALOR Consultoría Estratégica y Tecnológica, S. L. Ponente: Juan José Marcos Muñoz

Transcripción

1 Las patentes como negocio

2 Atributos de la Propiedad Intelectual La propiedad intelectual es todo conocimiento para hacer algo (know-how) que uno tiene y otros no, y que confiere una ventaja competitiva Qué debe tener Origen en la compañía Novedad Valor para la compañía (aplicación industrial/empresarial) Formas válidas Generada Modificada Transformada Nuevas técnicas Nuevos métodos Nuevos usos Presente Futuro

3 Qué hace valiosa a la propiedad intelectual? La propiedad intelectual es valiosa cuando permite a quien la posee influir en el comportamiento de otros Colaboradores Competidores Nosotros Otras compañías Clientes Inversores Administración Empleados

4 Funciones de las patentes Lo que no hacen No protegen conceptos y funciones No da protección el título, ni el diagrama, ni el resumen de la patente No impiden la copia o imitación No proveen de un útil de imposición directa a otras compañías No son ubicuas No son eternas Lo que sí hacen Protegen el concepto y sus funciones en una forma determinada Da protección el contenido de las reivindicaciones aprobadas Hacen las copias ilegales Dan fuerza legal a las reivindicaciones frente a un tribunal de justicia Protegen en los territorios en que hayan sido concedidas Protegen en cada territorio por un tiempo limitado (normalmente 20 años)

5 Podemos influir en el comportamiento de otros sin patentes? Acción Objetivo A quién se dirige X Bloquear Impedir que otros usen la tecnología Competidores? Acceder Vender producto con la tecnología Clientes Clientes! Atraer Utilizar la tecnología como reclamo Colaboradores Inversores Empleados X Ingresar (comercio, intercambio) Comerciar con la propiedad de la tecnología Partners Otras compañías Competidores Administración La Propiedad Industrial es una herramienta de influencia

6 Formas de crear valor con patentes Estrategia Bloquear Atraer Competidor Impedir que utilice cierta invención Dar cobertura legal a ventas de producto en modo caja negra Colaborador Atar a un colaborador a nuestra tecnología Aumentar la fuerza de negociación Cliente Atar a un cliente a nuestro producto Garantizar la diferenciación del producto que ofrecemos Proveedor Impedir que provea cierto componente a un competidor Dar cobertura legal a ventas necesarias para out-sourcing Inversor Crear imagen, mostrar liderazgo, anticipar mercados Administra ción Crear imagen para conseguir apoyo (internacional, subvenciones) Acceder Licencias cruzadas para prevenir acciones judiciales ( mutua destrucción asegurada en compañías maduras) Ofrecer tecnología para acceder a otras tecnologías o a mercados inaccesibles Penetrar mercados inaccesibles mediante licencias Conseguir una posición específica en el producto del cliente (p.e.: el botón de comando en el salpicadero de un coche) Dar cobertura legal a los planes de viabilidad de la innovación Mostrar capacidad para participar en proyectos Ingresar Licenciar patentes no utilizadas (si el competidor es débil) Licenciar tecnología obsoleta a países menos desarrollados (donde aún no lo es) Licenciar tecnología, comprando a precio ventajoso Hacer subir el precio de la acción en bolsa mediante una patente crítica Conseguir subvenciones Licenciar una tecnología reciente pero no actual Subir el valor de los activos de una empresa para su venta Donar patentes a cambio de beneficios fiscales Vender patentes que no soportan nuestra estrategia

7 Preguntas antes de solicitar una patente Técnicas Legales Económicas Estratégicas Comerciales Solicitar o no una patente es una decisión de negocio La fuerza de una patente es una valoración legal No es una decisión técnica No es una decisión técnica ni de negocio

8 Consideraciones para una patente eficaz Patentar inventos? Diseñar patentes! Para que una patente sea eficaz debe tener 3 elementos, igualmente importantes: 1. Un objetivo significativo en quien queremos influir 2. Un modo de uso efectivo 3. Una tecnología clave Uno o más competidores, colaboradores, clientes, inversores, etc. Cómo vamos a influir en el objetivo? Qué tecnologías están disponibles para desarrollar la patente?

9 Patentar o no patentar? Invención Secreto Objetivo definido? Si Estrategia Definida? Si Rentable? Si Capaz de ejecutar? Socio, comprador? Prioridad No sé Si Si Patentar? Si Patente Si Inmune al bloqueo? Si Explotable sin patente? Dominio público Una patente sin estrategia o sin capacidad para afrontarla o sin resolución para ejecutarla es papel mojado

10 Cuánto vale una patente? Amplitud (potencial para reivindicar aplicaciones) Productos posibilistas Valor relativo Productos novedosos: tecnología capacitadora Mayor Productos evolucionados Tecnología anticipadora Mejora de la utilidad del producto Horizonte a 5 años Horizonte a 10 años Horizonte a 20 años Alcance (potencial para reivindicar diseños) Menor Extensión territorial (países que la han concedido) Relación con otras patentes (colaboradoras o competidoras)

11 Cuánto valen las patentes? Informe a la comisión Europea (Gambardella et al. 2006) (Estudio sobre inventores en 8 países Europeos: DK, FR, DE, HU, IT, ND, ES, UK) Valor de las patentes europeas Media Mediana Valor con relación al PIB en % del PIB (2.1% en DE)

12 Cuánto puedo esperar del valor de una de nuestras patentes? Primera pregunta Segunda pregunta Tercera pregunta Quién posee los derechos de esa patente? Es de propiedad compartida con otras compañías? Existen obligaciones contractuales respecto de esta patente? Se ha desarrollado bajo un acuerdo que afecta a los derechos de propiedad? Fue desarrollada dentro de un programa financiado por otra compañía o por la Administración? Cuál es la importancia para el negocio actual y futuro de la estrategia establecida para el uso de la patente? Cuál es nuestro nivel de determinación para ejecutar la estrategia y afrontar sus consecuencias?

13 Algunas referencias Fraunhofer, 2007 Facturación m CSIC, CSIC, Facturación 675,8 m (33,6% externa) Patentes concedidas 650 Patentes totales Contratos de explotación de patentes Ingresos por licencias 94m Patentes solicitadas 210 Patentes solicitadas 772 Contratos de explotación de patentes 277 Ingresos por licencias 4,55m Fraunhofer, 2007 Annual Report CSIC

14 Cuánto cuesta una patente? COSTES ILUSTRATIVOS (no tomar como referencia) Solicitud, examen y concesión Desde Hasta Mantenimiento durante la vida de la patente Patente española Vigilancia durante la vida de la patente Costes derivados de la estrategia ? Litigios? Total > > Solicitud, examen y concesión Mantenimiento durante la vida de la patente Patente internacional Vigilancia durante la vida de la patente Costes derivados de la estrategia ? Litigios? Total > > Sólo resultan concedidas 1 de cada 3 patentes solicitadas (promedio mundial)

15 Actividades y plazos: desarrollo de una patente mes Idea Decisión Solicitud y prioridad Decisión de no retorno Extensión 1 Analizar la invención y su contexto Tengo una patente! 1 2 Definir función y tecnología (con valor de negocio) 3 4 Definir objetivos y estrategias 5 Decidir si patentar o no, y establecer prioridad Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro Estrategia emergente y plan de viabilidad 15 Confirmación de interés y extensión territorial

16 Dimensiones de la cartera de patentes 1. Legal 1.1. Administrativa 1.2. Judicial Calendario de pagos y gestiones Acciones de fuerza y litigios 2. Redes de patentes Relaciones entre patentes Propias Ajenas Potencial de mercado 4. Seguimiento de uso e impacto Fuerza para su explotación Patentes propias Patentes ajenas Valor comercial potencial

17 Objetivos del subsistema de patentes 1. Mantener viva una cartera de patentes 1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio 1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas técnica, legal, marketing y comercial) y establecer estrategias de valorización de patentes 1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes 1.4. Diseñar patentes (en el contexto de una cartera de patentes) 1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo 1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes 1.7. Decidir respecto a la persecución de la concesión de patentes 1.8. Decidir respecto a la extensión territorial de patentes 2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor) 2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor) 2.2. Evaluar resultados técnicos y económicos 3. Gestión comercial de patentes 3 Gestión de la valorización, oferta, negociación y cobro de derechos

18 Objetivos del subsistema de patentes 1. Mantener viva una cartera de patentes 1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio 1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas técnica, legal, marketing y comercial) y establecer estrategias de valorización de patentes 1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes 1.4. Diseñar patentes (en el contexto de una cartera de patentes) 1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo 1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes 1.7. Decidir respecto a la persecución de la concesión de patentes 1.8. Decidir respecto a la extensión territorial de patentes 2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor) 2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor) 2.2. Evaluar resultados técnicos y económicos 3. Gestión comercial de patentes 3 Gestión de la valorización, oferta, negociación y cobro de derechos

19 Estructura del sistema de innovación Subsistema patentes Gestión de ideas Validación de conceptos Evaluación de negocio Gestión de la Propiedad Intelectual Fuent es Gener ación Evaluación y gestión Pr ot oti po s Sim ulac ión Ensa yos (físic os, de merc ado, etc.) Modelo de negocio Identifica ción y verificaci ón de hipótesis Plan de negocio Identificación y protección Tan gibl es Perso nas Ideas Soporte a la gestión de marcas y patentes Adminis trativa Nego cio Organización Conocimiento Procesos Herramientas Datos

20 Estructura del subsistema de patentes Gestión de ideas Valid ación Evaluación de negocio Gestión de la Propiedad Intelectual Evaluación y administración Modelo de negocio Identifica ción y verificaci ón de hipótesis Identificación y protección Ideas Soporte a la gestión patentes de y marcas Negocio Organización - Quiénes - Quiénes - Quiénes - Quiénes - Responsabilidad - Responsabilidades - Responsabilidades - Responsabilidades Conocimiento - Patentes - Estrategias de negocio - Criterios de evaluación - Criterios de valorización - Diseño de patentes - Mecanismos del mercado Procesos - Información y evaluación - Decisión - Información y evaluación - Decisión - Información y evaluación - Decisión - Información y evaluación - Decisión Herramientas - Guía - Árbol decisional - Valorización - Matriz de dependencias - Pautas de diseño - Cartera de patentes Datos - Ideas (calidad, valor, número) - Estrategias validadas - Patentes - Bases de datos - Cuenta de resultados

21 Estructura inicial del subsistema de patentes Organización Inventor Especialista/s Conocimiento Proposición Evaluación Patentar? Concesión? Gestión de la cartera de patentes Proceso Administrativa Comercial Herramientas Datos Idea inventiva Reivindicaciones Administración

22 Subsistema de gestión de patentes Organización Inventor Comité multidisciplinar Especialista/s -Comité multidisciplinar - Especialistas Conocimiento Proposición Evaluación Patentar? Diseño de la patente Concesión? Gestión de la cartera de patentes Proceso Plan de trabajo Administrativa Comercial Legal Técnica Herramientas Guía de auto evaluación Árbol decisional Pautas para el diseño de patentes Matriz de dependencias Plantilla de valorización Método de correlación Datos Idea inventiva Objetivos Estrategias Hipótesis Plan de trabajo Reivindicaciones Administración Mapa de relaciones Potencial Aplicaciones Plan de trabajo

23 Gracias por vuestra atención!