EXPERIENCIA DE UN SERVICIO ASISTENCIAL EN LA POSTULACIÓN AL PREMIO COMPROMISO CON LA GESTIÓN PÚBLICA 9ª SEMANA DE LA CALIDAD -2016
|
|
- Lorenzo Domínguez Cárdenas
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 EXPERIENCIA DE UN SERVICIO ASISTENCIAL EN LA POSTULACIÓN AL PREMIO COMPROMISO CON LA GESTIÓN PÚBLICA UCI HOSPITAL PASTEUR 9ª SEMANA DE LA CALIDAD -2016
2 Unidad polivalente con 17 camas de cuidados intensivos y 8 camas de cuidados intermedios. Asiste a usuarios de Montevideo, Ciudad de la Costa, Pando y Canelones. Asiste a usuarios de otros hospitales por patologías especificas: urología, cirugía plástica, ORL. Anualmente egresan del servicio pacientes Tasa de ocupación 94% Ingresos coordinados: postoperatorios, referidos de otros centros Ingresos no coordinados: de Emergencia o Cuidados moderados 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 2
3 Misión Brindar el acceso a servicios de terapia intensiva de alta calidad a nuestros usuarios y promover responsablemente el bienestar de todos los colaboradores. Generar instancias de capacitación y aprendizaje para todos los integrantes del equipo asistencial. Visión Convertir al Centro de Terapia Intensiva del Hospital Pasteur en un centro de referencia nacional con nivel de excelencia en asistencia, docencia e investigación inserto en el Sistema Nacional Integrado de Salud. 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 3
4 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 4
5 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 5
6 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 6
7 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 7
8 INDICADORES DE CALIDAD ASISTENCIAL EMERGENCIA SALA MEDICINA SALA MEDICINA USUA ARIOS SALA CIRUGIA BLOCK QUIRURGICO OTRAS SALAS DOMICILIO HISTORIA CLINICA INFORMATIZADA PROCESO ASISTENCIAL MEDICO ENFERMERÍA AUX. DE SERVICIO PROCEESOS DE APOYO SALA CIRUGIA OTRAS SALAS FALLECIDOS USUA ARIOS COMPLICACIONES NAV BRC UPP TEP EA 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 8
9 INACAL: COMPROMISO CON LA GESTIÓN PÚBLICA COMETIDOS DEL MODELO facilitarmediante un Modelo de comprensión sencilla el progresivo camino hacia una mejor gestión. apoyar a las unidades, divisiones, áreas, gerencias o procesos de las organizaciones públicas, de hasta 99 personas, considerando que el Modelo de Mejora ConCnua está dirigido a la organización en su conjunto. posibilitando: sus propias evaluaciones mediante un Modelo que les permite trabajar avanzando las sucesivas etapas con el ritmo que cada una estime adecuadas; la enseñanza durante la aplicación, ya que el Modelo ha sido concebido con el criterio de una herramienta de evaluación, y de aprendizaje. 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 9
10 Descubrir nuestras áreas débiles. Identificar áreas sólidas y posibles mejoras. Documentar el nivel de calidad de nuestra gestión. Disponer de información para la elaboración de nuestra planificación estratégica y operativa. 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 10
11 Excelente instancia de participación e integración de personas que no están en la dirección. Crea un ambiente fértil para propuestas de mejora. Genera una sensación de consenso respecto a la validez de los diagnósticos. 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 11
12 Sistematizar. Poner la casa en orden. Identificar y definir requisitos claves para lograr la satisfacción de nuestros clientes. Optimizar la productividad y la efectividad. 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 12
13 Como mejorar para el próximo ciclo Qué hacer? Cómo hacerlo? ACTUAR PLANIFICAR VERIFICAR HACER Revisar si hicimos lo que planeamos Cumplir lo planificado 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 13
14 Por qué se hace?. Cómo se vinculan los propósitos de calidad con la Misión, Visión, Valoresy Políticas. Se analiza la realización de determinada práctica Cómo se hace?. Cuáles son las aplicaciones del enfoque?. Las acciones son realizadas y en forma sistemática. Medida del producto. Hay evidencia de mejora. 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 14
15 Es un reconocimiento que hace el Gobierno de la República a través del INACAL a las organizaciones que se destacan en la Mejora Continua de los procesos. Es un hito formal que se propone para estimular a las organizaciones a autoevaluarse. No es una selección de lo mejor del país. La organización que lo obtuvo diseña sus sistemas y procesos de acuerdo a los principios de Calidad Total 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 15
16 La aplicación del Modelo tiene objetivos más ambiciosos que la mera obtención de un premio, se trata de aplicarlo en forma sistemática y honesta en ciclos de evaluación y mejora continua 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 16
17 5 de Setiembre de ª Semana de la Calidad 17
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
ISO 9001:2000 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD UNIVERSIDAD DE LA RIOJA ISO 9001:2000 1-CONCEPTOS 2-IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN 3- MANTENIMENTO SGC 4-REQUISITOS ISO 9001 5-MEJORA CONTINUA
Más detallesLA MEDICINA INTERNA, UNA NECESIDAD PARA OTRAS ESPECIALIDADES. Dr. Ángel Charte González Jefe Departamento Médico USP Instituto Universitario Dexeus
LA MEDICINA INTERNA, UNA NECESIDAD PARA OTRAS ESPECIALIDADES Dr. Ángel Charte González Jefe Departamento Médico USP Instituto Universitario Dexeus Me pregunto: COMO SOMOS VISTOS, LOS ESPECIALISTAS EN MEDICINA
Más detallesInforme del Comité de Auditoría de Fallecidos
Arch Pediatr Urug 2012; 83(2): 121-126 Informe del Comité de Auditoría de Fallecidos Hospital Pediátrico. Centro Hospitalario Pereira Rossell Quinquenio 2006-2010 Dras. Marina Caggiani 1, Ana Maria Ferrari
Más detalles21. TRASPLANTE DE PÁNCREAS. A. Justificación de la propuesta. Datos epidemiológicos de la indicación del trasplante de páncreas.
Criterios, acordados por el Consejo Interterritorial, que deben cumplir los CSUR para ser designados como de referencia del Sistema Nacional de Salud, actualizados según los criterios homologados por el
Más detallesNUTRICION NEONATAL CALIDAD Y SEGURIDAD
NUTRICION NEONATAL CALIDAD Y SEGURIDAD Dra. Silvia García Servicio de Neonatología. Calidad de atención Un alto nivel de excelencia profesional con uso eficiente de losrecursos que implique un mínimo de
Más detallesDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO Y CALIDAD. Dr. Enrique Buccino
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO Y CALIDAD Dr. Enrique Buccino La Construcción de una Política Institucional de la Calidad Elaboración y diseño: componentes estrategico y tactico. Formulación- comunicación.
Más detallesHOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA. INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto
HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Implementar gestión moderna, gestión clínica, eficiente y de calidad en todos los niveles del HRDC,
Más detallesProyecto de Ampliación. Universitario sede.
Proyecto de Ampliación de CEMIC Hospital Universitario sede Saavedra www.cemic.edu.ar 4 5-6-7 8 9-10 11 12 13 14 15 16 17 18 ÍNDICE Objetivos del proyecto Sobre el CEMIC Presentación del Hospital Universitario
Más detallesForo de Consulta Ciudadana Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud Programa Nacional de Salud
Foro de Consulta Ciudadana Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud Programa Nacional de Salud 2007-2012 GESTIÓN DIRECCIÓN de servicios de salud Hacienda del Parián, Ocoyoacac, Edo. de México
Más detallesBUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HOSPITALARIA. Dr. Félix Hernández Director General HTNAL
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HOSPITALARIA Dr. Félix Hernández Director General HTNAL Febrero, 2013 Descripción General: Nivel de Atención: El Hospital Traumatológico Dr. Ney Aria Lora, es una institución
Más detallesNUESTRA HISTORIA NUESTRA CULTURA INSTITUCIONAL
NUESTRA HISTORIA En 1981 el Dr. Jorge Foianini Lozada funda la Clínica Ángel Foianini, con el apoyo de su esposa Julia Gutiérrez de Foianini y de un grupo de médicos que se comprometió con este proyecto.
Más detallesBUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HOSPITALARIA. Dr. Félix Hernández Director General
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HOSPITALARIA Dr. Félix Hernández Director General Junio 2013 Descripción General: Nivel de Atención: El Hospital Traumatológico Dr. Ney Aria Lora, es una institución especializada
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LAS UNIDADES DE FORMACIÓN PROFESIONAL UFP
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LAS UNIDADES DE FORMACIÓN PROFESIONAL UFP 2011 0 I. DESCRIPCIÓN Y FUNCIONES DE LA UNIDAD DE FORMACION PROFESIONAL 1. MISIÓN Instancia del Nivel Hospitalario, responsable
Más detallesHospital de Pediatría Juan P Garrahan. Consultas: Camas: 547 UTI: 107 CIM:337 Htal de Día:103
Hospital de Pediatría Juan P Garrahan Consultas: 314000 Camas: 547 UTI: 107 CIM:337 Htal de Día:103 Comunicación a Distancia Hospital de referencia nacional. Pacientes no referidos por profesionales. Consulta
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA HOSPITAL NACIONAL SAN RAFAEL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA HOSPITAL NACIONAL SAN RAFAEL DIRECCION Administrar adecuadamente y eficazmente los recursos asignados al Hospital, a través de la planificación estrategica sustentada en la Política
Más detallesMisión. Visión. Constituirse en la institución líder en educación profesional a distancia
MODELO DE CALIDAD 1 Dirección de Aseguramiento de la Calidad Misión IPLACEX se declara como una alternativa académica de cobertura nacional, que tiene como Misión: Proveer oportunidades de formación profesional
Más detallesPLAN SANITARIA PERSONAS DE CALIDAD CUIDAMOS DE LA SALUD, PROTEGEMOS A LAS
* CUIDAMOS DE LA SALUD, PROTEGEMOS A LAS PERSONAS PLAN DE CALIDAD SANITARIA PLAN DE CALIDAD SANITARIA 2014-2016 ÍNDICE 1. POLÍTICA DE CALIDAD DE MC MUTUAL 2. RAZONES Y OPORTUNIDADES 3. FUNDAMENTOS DEL
Más detallesXVIII Jornadas Nacionales y XVI Internacionales Asociación de Economía de la Salud AES
XVIII Jornadas Nacionales y XVI Internacionales Asociación de Economía de la Salud AES San Javier Tucumán Argentina 27 y 28 de Septiembre de 2007 AES 2007 Recursos humanos críticos y reforma sanitaria
Más detallesPolítica de Calidad del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín
Política de Calidad del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín La Política de Calidad es consecuencia de la Misión, Visión y Valores establecidos y adoptados por la organización El Hospital
Más detallesInforme del Comité de Auditoría de Fallecidos. Hospital Pediátrico del Centro Hospitalario Pereira Rossell Actualización 2004
Arch Pediatr Urug 2005; 76(2): 145-150 INFORME Informe del Comité de Auditoría de Fallecidos. Hospital Pediátrico del Centro Hospitalario Pereira Rossell Actualización 2004 DRAS. ANABELLASANTORO 1,ALICIA
Más detallesSeguridad en el paciente hospitalizado. Estado actual de la situación.
Seguridad en el paciente hospitalizado. Estado actual de la situación. Índice Contexto y antecedentes. Seguridad hospitalaria: situación actual: Datos: Estudios. Percepción. Actuaciones: Organizativas
Más detallesDepartamento Valencia- Hospital General PLANES DE ACTUACIÓN 2016
2016 PLANES DE ACTUACIÓN 2016 Consorcio Hospital General Universitario de Valencia Departamento Valencia Hospital General La actividad sanitaria de nuestra organización se orienta a la mejora de los procesos
Más detallesHospital Pablo Tobón Uribe Medellín. Una filosofía puesta en acción
Hospital Pablo Tobón Uribe Medellín Una filosofía puesta en acción Qué es el Hospital? Filosofía puesta en acción Institución n Católica Existe por los enfermos Institución n Humana Características Fundación
Más detallesTERAPIA INTENSIVA PEDIATRICA
Sociedad Argentina de Pediatría Subcomisión de Acreditación de Residencia SOLICITUD DE ACREDITACION DE RESIDENCIA TERAPIA INTENSIVA PEDIATRICA ESTABLECIMIENTO DE SALUD EN DONDE SE DESARROLLA LA RESIDENCIA
Más detallesSistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo como herramienta en la prevención de riesgos laborales
Sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo como herramienta en la prevención de riesgos laborales 08.05.18 Agenda 1. Antecedentes 2. Modelos de Gestión 3. OHSAS vs ISO 45001. 4. Implicancias
Más detallesCAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA
CAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA HOSPITAL DE YOPAL ESE CASNARE, 2013 CAPACIDAD DE PRODUCTIVIDAD POR S Con la información obtenida se nuestra a continuación el número de procedimientos que
Más detallesUNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Subdirección de Personal Docente FECHA DE PUBLICACIÓN 15/10/2014
Subdirección de Personal Docente FECHA DE PUBLICACIÓN 15/10/2014 Vicerrectorado de Profesorado Y Planificación Académica ANEXO I Código de la Plaza: 1413/2101 Código Universidad: 1437701002 Número
Más detallesANEXO 1.2: CRITERIOS DE EVALUACIÓN PREMIO PROVINCIAL A LA CALIDAD E INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA 2017
ANEXO 1.2: CRITERIOS DE EVALUACIÓN PREMIO PROVINCIAL A LA CALIDAD E INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA 2017 CAPÍTULO 1: OBJETIVO (hasta 250) LIDERAZGO Capacidad de modificar y orientar las conductas de las
Más detallesINDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2015 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2015 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ REPETIDA / NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES
Más detallesAcreditación de calidad en salud en el Uruguay. 8 Semana Nacional de la Calidad 14 de setiembre de 2015
Acreditación de calidad en salud en el Uruguay 8 Semana Nacional de la Calidad 14 de setiembre de 2015 Es necesario tener en cuenta: De donde venimos? Donde estamos hoy? De donde venimos? No está todo
Más detallesTutorial para la Implementación del Censo Diario de Hospitalización y Reporte de Egresos Hospitalarios
Tutorial para la Implementación del Censo Diario de Hospitalización y Reporte de Egresos Hospitalarios Variables de la Tabla D1 y D2 PASO 1 Analizar el contenido de lo que se va a enviar : GLOSARIO DE
Más detallesPrograma de Becas de Posgrado CARDIOLOGÍA ADULTOS
Programa de Becas de Posgrado CARDIOLOGÍA ADULTOS 1. Datos generales 1.1. Nombre del programa: Beca de Perfeccionamiento en Cardiología Clínica. 1.2. Tipo de programa: Beca de posgrado. 1.3. Directores
Más detallesHOSPITAL O.M.S. - PARTE INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN MÉDICA SOCIAL CUYA FUNCIÓN ES LA DE PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN ATENCIÓN MÉDICA COMPLETA TANTO
HOSPITAL O.M.S. - PARTE INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN MÉDICA SOCIAL CUYA FUNCIÓN ES LA DE PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN ATENCIÓN MÉDICA COMPLETA TANTO PREVENTIVA COMO CURATIVA ES TAMBIÉN, UN CENTRO PARA
Más detallesPOLICIA NACIONAL HOSPITAL QUITO N 1 RENDICIÓN DE CUENTAS AÑO 2016
POLICIA NACIONAL HOSPITAL QUITO N 1 RENDICIÓN DE CUENTAS AÑO 2016 1.- Cobertura Geográfica 2.- Infraestructura 3.- Apoyo Logístico 4.- Gestión Operativa Índice 5.- Cuadro de Mando Integral 6.- Evaluación
Más detallesSEGURIDAD QUÍMICA Y SALUD AMBIENTAL
SEGURIDAD QUÍMICA Y SALUD AMBIENTAL NUESTRO HOSPITAL CARACTERÍSTICAS Fundación Privada Sostenible Hospital Universitario de carácter general Alto nivel de complejidad 45 años de funcionamiento DATOS 2.232
Más detallesMANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS
1 DE 5 I. TITULO DEL CARGO JEFE MEDICO DE HOSPITALIZACION II. DESCRIPCION DEL CARGO Nivel operativo administrativo que coordina e implementa procesos de gestión técnica asistencial para lograr una atención
Más detallesCalidad en Medicina de Emergencia
Calidad en Medicina de Emergencia Dr. Jorge Lazarte Emergenciologo Hospital Rebagliati Lima, Perú CALIDAD EN MEDICINA DE EMERGENCIA Calidad Calidad es una apreciación subjetiva Si existe calidad buena
Más detallesHOSPITAL DOCENTE UNIVERSITARIO TRAUMATOLOGICO DR. NEY ARIAS LORA
HOSPITAL DOCENTE UNIVERSITARIO TRAUMATOLOGICO DR. NEY ARIAS LORA BUENAS PRACTICAS DE GESTION HOSPITALARIA DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL DOCENTE UNIVERSITARIO TRAUMATOLOGICO DR. NEY ARIAS LORA Institución del
Más detallesPROGRAMA DOCENTE ADAPTADO AL CENTRO UROLOGÍA
PROGRAMA DOCENTE ADAPTADO AL CENTRO UROLOGÍA 1. Introducción: La formación de MIR en urología en el HUAV pretende lograr los objetivos marcados por la comisión nacional de especialidades, en la estructura
Más detallesVICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION
VICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION. QUÉ ES UN INDICADOR? Variable cuya función es objetivar cambios para la toma de decisiones en Salud Pública CARACTERISTICAS DISPONIBILIDAD SIMPLICIDAD
Más detallesInforme de Rendición de Cuentas Año
Hospital Nacional de Niños Benjamín Bloom Informe de Rendición de Cuentas Año 2016-2017 Actividades Relevantes Proyectos de Mejora Resultados Asistenciales Octubre 2017 Actividades Relevantes Personal
Más detallesqué nos aporta la Iniciativa 2020?
Indicadores del Cuadro de Mando qué nos aporta la Iniciativa 2020? Basado en el trabajo realizado por el Comité de Dirección del SF HGUGM Indíce 1. Situación de Partida 2. Modelo de Excelencia 3. Indicadores
Más detallesH.I.G.A. GRAL. SAN MARTÍN LA PLATA MISIÓN
H.I.G.A. GRAL. SAN MARTÍN LA PLATA MISIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO DE REFERENCIA PROVINCIAL PARA LA PATOLOGÍA AGUDA Y CRÓNICA DE ALTA COMPLEJIDAD EN ADULTOS CON DESARROLLO EN EMERGENCIAS Y TRAUMA, TRANSPLANTES,
Más detallesIniciando Gestión clínica a través de Indicadores de GRD en Hospital G. Grant Benavente, Concepción.
Iniciando Gestión clínica a través de Indicadores de GRD en Hospital G. Grant Benavente, Concepción. Subdirección Médica. Unidad Análisis de la Casuística Hospitalaria-GRD HOSPITAL G. GRANT BENAVENTE.
Más detallesSEGUNDA ESPECIALIDAD: ENFERMERIA EN CENTRO QUIRURGICO
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN TACNA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD SECCION DE SEGUNDA ESPECIALIDAD SEGUNDA ESPECIALIDAD: ENFERMERIA EN CENTRO TACNA PERU 2017 JUSTIFICACION El Centro Quirúrgico
Más detallesJORNADA PORTES OBERTES UAB Dra. Rosa Borràs. Cap d Estudis
JORNADA PORTES OBERTES UAB 2018 Dra. Rosa Borràs. Cap d Estudis Centro Hospitalario de titularidad privada con estructura asistencial jerarquizada y organizada en departamentos y servicios que abarcan
Más detallesDr. Ernesto Antunez Director de Evaluación de Tecnologías en Salud. Ministerio de Salud Sub Secretaría de Planificación Sanitaria
Dr. Ernesto Antunez Director de Evaluación de Tecnologías en Salud Ministerio de Salud Sub Secretaría de Planificación Sanitaria Antecedentes del área de Investigación en el MSGC 1986 la entonces Secretaría
Más detallesInforme de Gestión 2017
Informe de Gestión 2017 41 SERVICIO DE EMERGENCIA 2 42 Informe de Gestión 2017 43 2.1. Atenciones en Emergencias. El Servicio de Emergencias juega un papel vital al momento de salvar vidas. El área de
Más detallesHOSPITAL HMG COYOACÁN HOSPITAL CERTIFICADO CURRICULUM VITAE
HOSPITAL HMG COYOACÁN HOSPITAL CERTIFICADO CURRICULUM VITAE Presentación HOSPITAL HMG COYOACÁN (Humanitas Medical Group) se ubica en la delegación Coyoacán, lo que nos permite ser la mejor opción al
Más detallesEquipamiento hospitalario en el marco del proyecto de verticalización del Hospital General de México
Equipamiento hospitalario en el marco del proyecto de verticalización del Hospital General de México Mtra. Helea Mara Beristain Montiel 20 de junio de 2018 Contenido Antecedentes Proyectos 2007-2020 Seguimiento
Más detallesEs organizar el sistema de salud para facilitar el cumplimento de las políticas que promueven el Sector Salud como el respeto a la dignidad humana.
Es organizar el sistema de salud para facilitar el cumplimento de las políticas que promueven el Sector Salud como el respeto a la dignidad humana. Es el ordenamiento de la oferta de servicios que debe
Más detallesGurutzetako Unibertsitate Ospitalea Hospital Universitario Cruces
Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea Hospital Universitario Cruces Emaitzak Resultados 2013 Proceso Hospitalización 2012 2013 % INGRESOS 50.279 51.040 + 1,5 ESTANCIA MEDIA 5,2 5,1-1,1 ESTANCIA MEDIA SIN
Más detallesREQUISITOS ESPECIFICOS PARA UN PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN PEDIATRIA
REQUISITOS ESPECIFICOS PARA UN PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN PEDIATRIA En caso que alguno de los contenidos de estos requisitos específicos no concuerde con los "Criterios Generales de Evaluación
Más detallesPlan de Trabajo Estratégico 2016 Subdirección de Gestión Clínica. Diciembre 2015
Estratégico 2016 Diciembre 2015 Gestión del NEGOCIO Subdirección Gestión Clínica NEC + OTIUM Gestión y continuo Gestión y planificación Gestión y análisis estratégico Objetivos Estratégicos HPM 1. Fortalecer
Más detallesPOLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE LA FUNDACION HOSPITAL SAN PEDROSE COMPROMETE A. Proveer Atención segura al paciente y su familia a través de:
POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE LA FUNDACION HOSPITAL SAN PEDROSE COMPROMETE A Proveer Atención segura al paciente y su familia a través de: Implementar un programa con herramientas basadas en la evidencia,
Más detallesBalanced Scorecard: Una herramienta eficaz para la métrica de la estrategia en un Hospital Autogestionado.
Balanced Scorecard: Una herramienta eficaz para la métrica de la estrategia en un Hospital Autogestionado. Fernando Benavente U. Ingeniero Comercial MBA MS (Finanzas) Departamento de Autogestión Hospitalaria
Más detallesHospital Nacional Francisco Menéndez, Ahuachapán. Memoria de Labores
2015 Hospital Nacional Francisco Menéndez, Ahuachapán Memoria de Labores Memoria de Labores Del 01 de enero al 31 de diciembre 1/1/2015 1. INDICE CONTENIDO PAG. INDICE 2 PRESENTACIÓN 3 INFORMACION GENERAL
Más detallesDEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012
DEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012 1. Presentación El Departamento de Pediatría es una unidad orgánica del Hospital Nacional Cayetano Heredia, que se existe desde la creación del Hospital.
Más detallesTEMARIO PARA MÉDICOS EN ADMISIÓN Y DOCUMENTACIÓN CLÍNICA
TEMARIO PARA MÉDICOS EN ADMISIÓN Y DOCUMENTACIÓN CLÍNICA 1. Constitución Española de 1978. Principios Fundamentales. Derechos y deberes fundamentales de los Españoles. La protección de la Salud en la Constitución.
Más detallesANEXO 1. RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud
ANEXO 1 RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud FICHAS TÉCNICAS DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO DEL OBSERVATORIO
Más detallesEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD
EL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD Juan Carlos García Aísa Coordinador de Calidad Servicio Aragonés de Salud Actuaciones y resultados en el Servicio Aragonés de Salud 2º Congreso de
Más detallesESTADÍSTICAS AUTONÓMICAS DE HOSPITALES. AÑO
Hospitales Dotación Personal Actividad Asistencial Consultas 1.1. HOSPITALES SEGÚN DEPENDENCIA FUNCIONAL. CCAA. AÑO 2014 2.1.1-2.1.2. DOTACIÓN DE CAMAS INSTALADAS Y EN FUNCIONAMIENTO SEGÚN DEPENDENCIA
Más detallesUNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA FACULTAD DE ENFERMERÍA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN. Creación de la Unidad Pedagógica
UNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA FACULTAD DE ENFERMERÍA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN Creación de la Unidad Pedagógica Prof. Mg. Fany Rocha Prof. Agdo. Mg. Josefina Verde Prof Asist. Lic. Enf. Carolina Rodriguez
Más detallesEl ABC de la Gestión Clínica. Pablo Arbeloa López. Octubre de 2011.
El ABC de la Gestión Clínica Pablo Arbeloa López. Octubre de 2011. Gestión Clínica. Primeras referencias Un intento de reducir la brecha que separaba a clínicos y gestores. Año 1993. Proyecto de reforma
Más detallesTenemos una relación de largo plazo con las facultades médicas de las universidades más importantes de Guayaquil.
El Hospital Luis Vernaza fue la primera instalación hospitalaria en el Ecuador que recibió la Certificación Internacional ISO 9001:2000, en Agosto del 2005, para cubrir la prestación de los procesos claves
Más detalles07/03/2011. Memoria de actividad 2010 Servicio de Urgencias Hospital de Sagunto. Jose J. Noceda Bermejo
7/3/211 Memoria de actividad 21 Servicio de Urgencias Hospital de Sagunto Jose J. Noceda Bermejo Memoria de actividad 21 Servicio de Urgencias (Hospital de Sagunto) Urgencias atendidas Durante el año 21
Más detallesEstrategias Calidad de la Atención de Enfermería Meta Anual 2 Trimestre Avance
DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA Estrategias Calidad de la Atención de Enfermería Estrategias Calidad de la Atención de Enfermería Meta Anual 2 Trimestre Avance Unidades de Salud incorporadas al Sistema y que reportan
Más detallesPLAN DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA CONSULTA EXTERNA
HOSPITAL NACIONAL GENERAL DE NEUMOLOGIA Y MEDICINA FAMILIAR DR. JOSÉ ANTONIO SALDAÑA PLAN DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA CONSULTA EXTERNA ELABORADO POR: DRA. SILVIA VERÓNICA MARTÍNEZ JEFE CONSULTA EXTERNA
Más detallesIII) que también es necesario adecuar la misión y la visión del referido laboratorio a sus cometidos específicos;
R.D. N 35-25/2015.- Montevideo, 14 de octubre de 2015.- POLÍTICA DE CALIDAD DEL LABORATORIO DE PESQUISA NEONATAL Aprobación.- DIR.TÉC.PREST./914 VISTO: el equipo de trabajo integrado por BQ Cecilia Queijo,
Más detallesINTRODUCCIÓN. No se puede exigir calidad en los servidores públicos, sin dotarlos de las herramientas necesarias para el buen desempeño de su trabajo.
INTRODUCCIÓN Las nuevas tendencias administrativas de los organismos públicos del gobierno municipal, han puesto en énfasis en referente al avance para el desarrollo municipal, el cual será exitoso si
Más detallesMD6 - MATERIAL DE DISTRIBUCIÓN 6
MD6 - MATERIAL DE DISTRIBUCIÓN 6 ESTUDIO DE VULNERABILIDAD DEL HOSPITAL JUAN ANTONIO CARACTERÍSTICAS GENERALES UBICACIÓN Juan Salinas No. 100 Provincia de San Benito Departamento Juan Mirador EDIFICACIÓN
Más detallesSistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud
Antecedentes Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud Octubre 15 de 2014 ISQUA Quality and Safety along the Health and Social Care Continuum En 1994 según un estudio de la Superintendencia Nacional
Más detallesINTRODUCCIÓN. A. Indicadores de Producción y Rendimiento. B. Indicadores de Eficiencia. C. Indicadores de Calidad.
INTRDUCCIÓN Las diversas actividades de gestión de la calidad, su medición y mejora deben considerarse como una de las líneas estratégicas más importantes a desarrollar en los Centros de Salud. Para conocer
Más detallesÍndice. Memoria. Índice
Índice Índice Presentación 3 Plan Estratégico 5 Área de Influencia 8 Organigrama 11 13 Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil 14 Hospital Universitario Insular de Gran Canaria 19
Más detallesINDICE. 8. Relaciones de trabajo..
INDICE ACUERDO... I. INTRODUCCIÓN II. DESCRIPCIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE HOSPITALES A. DESCRIPCIÓN Y FUNCIONES. 1. Misión..... 2. Visión.. 3. Objetivos.... 4. Funciones.. 5. Dependencia
Más detallesGestión por Procesos: desde la organización hasta los cuidados
I Congreso Internacional de Gestión en Enfermería II Jornadas Nacionales de Especialización en Enfermería 27 y 28 de Octubre de 2005 Gestión por Procesos: desde la organización hasta los cuidados EU, MBA,
Más detallesACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 205 CARRERA DE TÉCNICO EN ENFERMERÍA CENTRO DE FORMACIÓN TÉCNICA ENAC SANTIAGO
ACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 205 CARRERA DE TÉCNICO EN ENFERMERÍA CENTRO DE FORMACIÓN TÉCNICA ENAC SANTIAGO NOVIEMBRE 2013 ACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 205 Carrera de Técnico en Enfermería Centro de Formación
Más detalles1. DESARROLLAR LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL AL 2017 Programa 85 Fortalecimiento del Modelo de Atención en Salud
COORDINACION DE SALUD 6 HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL DEL HOSPITAL PERIODO: ENERO - DICIEMBRE 2015 UNIDAD EJECUTORA: HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO PROCESO/ SUBPROCESO:
Más detallesQuiénes somos y qué hacemos 2015
Quiénes somos y qué hacemos 2015 Misión Somos un Complejo Médico Hospitalario que brinda servicios integrales de segundo y tercer nivel, con universalidad, calidad, humanismo, ética, eficacia, eficiencia,
Más detallesSociedad Argentina de Pediatría Subcomisión de Acreditación de Residencia SOLICITUD DE ACREDITACION DE RESIDENCIA NEONATOLOGIA
Sociedad Argentina de Pediatría Subcomisión de Acreditación de Residencia SOLICITUD DE ACREDITACION DE RESIDENCIA NEONATOLOGIA ESTABLECIMIENTO DE SALUD EN DONDE SE DESARROLLA LA RESIDENCIA Nombre del Establecimiento:...
Más detallesHOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZALEZ DIRECCION DE ENSEÑANZA MANUAL DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE ENSEÑANZA
HOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZALEZ DIRECCION DE ENSEÑANZA MANUAL DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE ENSEÑANZA 1 HOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZALEZ COMITE DE ENSEÑANZA INTRODUCCION:
Más detallesFecha de Publicación: 04 de abril de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 FRECUENCIA DEL INDICADOR ENERO PROGRAMADO META ANUAL
OBJETIVO DEL HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARÍN: Incrementar la calidad, calidéz y cobertura en la prestación de los servicios de salud Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
Más detallesDirección de Calidad de los Servicios de Salud
Dirección de Calidad de los Servicios de Salud Programa Nacional de Garantía de la Calidad de la Atención Médica Resolución 1616/2007 COMISIÓN NACIONAL ASESORA PARA LA SEGURIDAD DE LOS PACIENTES MINISTERIO
Más detallesCONTROL DE GESTIÓN EN CORFO. 24 mayo 2007
CONTROL DE GESTIÓN EN CORFO 24 mayo 2007 QUÉES CORFO? La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), es el organismo del Estado chileno encargado de promover el desarrollo productivo nacional. Creada
Más detallesDamos un paso hacia adelante...
Damos un paso hacia adelante... Queremos mejorar la atención hospitalaria en España Damos un paso hacia adelante... Qué es la HAD? Aparece en Nueva York en 1.947 o antes... The British Medical Journal
Más detallesDESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO
DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO Ocupación: Médico/a especialista en Cirugía General Escalafón: Jefe de Sector LUGAR DE TRABAJO: Hospital de Niños V. J. Vilela y Maternidades de la Red de Salud Pública
Más detallesESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD
ESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD 1990 GERENCIA CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO GERENCIA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SUB GERENCIA DE ESTADÍSTICA 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Población
Más detallesREQUISITOS ESPECIFICOS PARA UN PROGRAMA DE FORMACION DE ESPECIALISTAS EN MEDICINA INTENSIVA ADULTOS
REQUISITOS ESPECIFICOS PARA UN PROGRAMA DE FORMACION DE ESPECIALISTAS EN MEDICINA INTENSIVA ADULTOS En caso que alguno de los contenidos de estos requisitos específicos no concuerde con los " Criterios
Más detallesACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN
Servicio Canario de Salud DIRECCIÓN GENERAL PROGRAMAS ASISTENCIALES ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN Tabla 1. Actividad asistencial por especialidad para el total de los hospitales. Especialidad
Más detallesCrónica Salud.- Los efectos adversos en los pacientes por la asistencia hospitalaria en España, en la media europea
Crónica Salud.- Los efectos adversos en los pacientes por la asistencia hospitalaria en España, en la media europea - Un estudio concluye que el 8,4% de los hospitalizados sufre consecuencias adversas
Más detallesCarta de Compromiso Institucional Adiós Neumonías: Prevenirlas es Posible
Carta de Compromiso Institucional Adiós Neumonías: Prevenirlas es Posible Reduciendo las Neumonías Asociadas a Ventilación Mecánica en las UCIs Latinoamericanas FORMULARIO DE COMPROMISO PARA ORGANIZACIONES,
Más detallesATENCION DE ENFERMERIA EN ATENCION CERRADA
1. OBJETIVO: Establecer un nivel de cuidado de enfermería transversal que contribuya a la continuidad, coordinación y priorización de la atención, dirigido a optimizar la satisfacción del usuario. 2. ALCANCE:
Más detallesHospitalización a domicilio en el Área de Salud de Tudela
Hospitalización a domicilio en el Área de Salud de Tudela Fernando Escolar Castellón Servicio de Medicina Interna Hospital Reina Sofía. Tudela Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea Hospitales 4000 AC Siglo
Más detallesSubsistema Control Estratégico
Subsistema Control Estratégico SISTEMA ESPECÍFICO VALORACIÓN DEL RIESGO INSTITUCIONAL (SEVRI) COMPOMENTE: AMBIENTE DE APOYO PARA EL AYA Junio 2016 Control de Cambios: Versión Fecha de Actualización Actualizado
Más detallesCERTIFICACIÓN POR LA UNE DE LA UNIDAD FUNCIONAL DE GESTIÓN DE RIESGOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE
CERTIFICACIÓN POR LA UNE 179003 DE LA UNIDAD FUNCIONAL DE GESTIÓN DE RIESGOS PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE Autores: Joana Marí Marí, Paz Merino de Cos, Mª Nieves Costa Marín, Mª José Herrero Antón AREA
Más detallesEjercicio 4: Voz del paciente - QFD
Ejercicio 4: Voz del paciente - QFD Para el Centro u Organización objeto de su proyecto y con ayuda del FORMATO de QFD que se incluye en el Capítulo 4 del Curso: a) Defina QUIÉN es su cliente. El cliente
Más detallesFARMACÉUTICOS EN CUIDADOS CRÍTICOS. ESTÁNDARES DE COMPETENCIA. Daniela García
FARMACÉUTICOS EN CUIDADOS CRÍTICOS. ESTÁNDARES DE COMPETENCIA Daniela García garciadaniela@hotmail.com OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN Presentar el desarrollo preliminar de los Estándares de Competencia para
Más detallesGESTION DEL CUIDADO CON CALIDAD Y SEGURIDAD EN TERRENO
GESTION DEL CUIDADO CON CALIDAD Y SEGURIDAD EN TERRENO EU. ERIKA HENRIQUEZ GARAY ENFERMERA SUPERVISORA UHDO HCHM 2017 HOSPITALIZACION DOMICILIARIA CRITERIO CLINICO FAMILIAR / CUIDADOR RESPONSABLE REQUISITOS
Más detallesPROYECTOS. Hospital Civil de Guadalajara Dr. Juan I.Menchaca Dr. Benjamín Gálvez Gálvez Director
PROYECTOS Hospital Civil de Guadalajara Dr. Juan I.Menchaca Dr. Benjamín Gálvez Gálvez Director Hospital Civil de Guadalajara Dr. Juan I.Menchaca ÁREAS DE OPORTUNIDAD 1. Renovación y equipamiento de Quirófanos
Más detalles