GOBIERNO CORPORATIVO EN LA COMPETITIVIDAD Y ASCENSO DE UNA

Transcripción

1 CASO DE ÉXITO: EL PAPEL DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA COMPETITIVIDAD Y ASCENSO DE UNA EMPRESA MEXICANA Octavio Colmenares

2 INTRODUCCION Corporación Empresa Negocio Gobierno Operación Manejo Propiedad Accionista Control Industria Tamaño Mercado Ámbitos (auto) regulatorios Responsabilidad Social Generación de utilidades Riqueza q del accionista Órganos externos de control Órganos internos de control Administración Profesional Teoría pragmatismo decisión inmediata

3 CASO SCADA / SCADI Lo primero que debo hacer es ubicarlos en el contexto general de la situación de estas empresas en el momento de inicio del cambio. Escenario y circunstancias: Empresas en supervivencia, Públicas por ley. Condiciones legales, financieras y de operación. Partes interesadas internas Partes interesadas externas Accionistas, Consejo y Directores Cambios (Radicales): formación de un nuevo consejo de administración. Implementación de un nuevo estilo para los accionistas. Haciendo Empresa Resultados finales

4 1 100% Pública Dueño único Objetivo: Maximizar el valor del accionista Asesores financieros Inversionistas Institucionales Directores de Fondos Inversionistas patrimoniales Miembros del consejo CEO CEO

5 1 100% Pública BANCOMEXT Dueño único Gob Fed MEx Asesores financieros Inversionistas serie B Inversionistas Institucionales Directores de Fondos Inversionistas patrimoniales Miembros del consejo Directivos de BANCOMEXT CEO CEO

6 CASO EN CUESTION Gobierno Manejo de la Cía.. Dueños Consejo de Admón.. CEO Dirección Ejecutivos Empleados

7 EMPRESA (NEGOCIO) FAMILIAR Gobierno Dueños Manejo de la Cía.. Consejo de Admón.. CEO Dirección Ejecutivos Familiares Empleados

8 1 100% Pública Dueño único Objetivo: Maximizar el valor del accionista Asesores financieros Inversionistas Institucionales Directores de Fondos Inversionistas patrimoniales Miembros del consejo CEO Riesgo I Riesgo II CEO

9 RELACIONES DE LA EMPRESA QUE URGIERON UN GOBIERNO CORPORATIVO Presidencia Comité Def. del EDO. Gobierno/MOP SII/SAT CONTRATISTAS Proveedores Empresa Empleados Comunidades BANCOMEXT Bancos Acreedores:

10 SITUACIONES CLARAS DE ACCIÓN DEL GOB./ CONSEJO CONSULTIVO Enfrentamientos t Apoyos directos con el estado td Equilibrio económico del contrato (Lobbying adecuado) Condiciones en la reestructura financiera Condiciones financieras con el accionista controlador Inversiones para mejores resultados LP Resolver conflictos fiscales Servicios independientes del gremio Imagen Pública

11 SITUACIONES CLARAS DE ACCIÓN DEL GOB./ CONSEJO CONSULTIVO Al momento de la venta, ACCIONES CLARAS No uso de recursos de la empresa para fines del accionista Dataroom completo y fidedigno Imagen corporativa Administración responsables

12 RESULTADO en los 6 años de gestión: Reconocimiento i de su capacidad d de recuperación de activos Reconocimiento de Administración Profesional con gran capacidad de Gestión y Envíos al accionista por aprox. de USD450MM más el ingreso de la venta (USD553MM)

13 Es necesario volver más estricta la regulación o la respuesta está en avanzar hacia la autorregulación?

14 Tema central en la actualidad en México donde el país formula reformas Públicas estructurales en el sector Financiera, Fiscal, Educativo, Laboral y Telecomunicaciones. Las gobiernos empresariales y corporativos tiene que hacer frente a esas reformas de manera profesional. Un gran desafío para las empresas PYME y familiares. Administraciones que tomen el papel de fiduciarios y apegados a las líneas propuestas por organismos internacionales. Por la importancia de las empresas familiares, de todo tamaño, la futura forma del gobierno corporativo será tan importante para la economía por la integración internacional. (Globalización)

15 REGULACIÓN CON ACTUACIÓN ENFÁTICA Salvaguardar los intereses de los clientes, accionistas minoritarios, y proveedores. No permitir practicas monopólicas ni unilaterales a ningún costo. Evitar el traslado de costos no directos del producto o del servicio a los clientes. Apoyar los Class Action en contra de empresas con practicas que dañan a la comunidad. Exigir Gobierno corporativo escalonado y negar las operaciones relacionadas a las empresas inscritas en la BMV o que explotan bienes públicos o recursos naturales. Reestructurar la forma de administrar los CKD s. Permitiendo que los representantes de las AFORES participen en los gobiernos de las empresas emisoras o que hacen uso de los recursos. (Ver Javier García Hinojosa ITESM)

16 NO TODO ES REGULABLE Divergencias en la información Operaciones inadecuadas entre partes relacionadas. Los derechos de los accionistas, otras partes interesadas o cualquiera afectado por las decisiones de su consejo. Ampliar las responsabilidades de los consejeros y directores más allá de las esferas legales y financieras en áreas como el plan de sustentabilidad de una empresa. Análisis de riesgo, como responsabilidad del consejo que representa un cambio radical para sus miembros. Exigir una evaluación detallada de los riesgos estratégicos, financieros, operativos, ambientales, de reputación y otra índole de una compañía y las medidas que debería tomar para mitigarlas.

17 AUTORREGULABLE Los informes anuales de las compañías deben incluir por lo menos una sección sobre los riesgos que hay al invertir en sus acciones. Informe detallados de decisiones sobre temas con efectos comunitarios Diversidad, calidad e independencia de los consejeros de una compañía. Uso de información privilegiada, las operaciones entre partes relacionadas y los conflictos de interés. Participación de consejeros independientes y su background Gobierno corporativo que no solo se mantenga en el lado correcto de la ley o del regulador. Ir mas allá de lo establecido. Perseguir las buenas prácticas internacionales, contar con un código nacional de buenas prácticas.

18 CONCLUSIONES Restaurar autenticidad a la vida de los ejecutivos. Identificar y discutir las deficiencias del consejo gobernante. Lo que se debe y lo que no se debe hacer. Como proceder. Regresar al principio de enfocamiento en el cliente y la comunidad. Regular y manejar las expectativas de los participantes mas eficientemente (Fondos de inversión que no crean valor social) Ejecutivos: Tomar un papel mas activo positivamente del papel de compañías lucrativas en la sociedad.

19 Roger L. Martin Fixing the game: Bubbles, Crashes, and What Capitalism can Learn from the NFL 2011 Hay una mejor opción, que sólo una fracción de los ejecutivos deciden adoptar: Contribuir al fortalecimiento de los Fundamentos y bases civiles, yendo más allá de leyes y reglamentos existentes, de las normas y convenciones establecidas. Esto significa aventurarse en la frontera de iniciativas que todavía no se han intentado, pero que mantienen la promesa de hacer del mundo un lugar mejor. Significa realmente tomando la delantera en iniciativas que significan más que los beneficios económicos llamadas utilidades. CHILE USB