GUIA PRACTICA DE GOBIERNO CORPORATIVO

Transcripción

1 GUIA PRACTICA DE GOBIERNO CORPORATIVO

2 Agenda I Antecedentes Gobierno corporativo en Latinoamérica II Introducción III IV V VI VII Motivación de un gobierno corporativo Alineamiento de objetivos: Modificando actitudes y generando compromiso Qué hacer: Practicas fundamentales para un buen gobierno corporativo Implementando el Gobierno corporativo Los beneficios tangibles del buen Gobierno corporativo

3 I Antecedentes Gobierno Corporativo en Latinoamérica

4 I. Antecedentes Gobierno Corporativo en Latinoamérica Los antecedentes sobre el Gobierno Corporativo en Latinoamérica inician con las siguientes tres instituciones mundiales: 1.Corporación financiera internacional (IFC) 2.Organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE) 3. Foro Global de Gobierno Corporativo (GCGF)

5 I. Antecedentes Gobierno Corporativo en Latinoamérica 1.Corporación financiera internacional (IFC) La IFC forma parte del Grupo del Banco Mundial creada en 1956 para fomentar a través del apoyo del sector privado, el crecimiento económico de los países en desarrollo. Financiando proyectos en el sector privado, ayudando al flujo de capitales y prestando servicios de asesoría y asistencia técnica en Empresas y Gobiernos. Así también ayuda a las Empresas e Instituciones financieras del los mercados emergentes a crear empleos, generando ingresos fiscales, guías y mejoras de Gobierno Corporativo Fomentar la sostenibilidad ambiental y social y las normas de gobierno corporativo

6 I. Antecedentes Gobierno Corporativo en Latinoamérica 2. Organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE) Foro único donde los gobiernos de 30 democracias trabajan juntos para enfrentar los desafíos económicos, sociales y ambientales de la globalización. Uno de esos desafíos es el gobierno corporativo, un tema en el que la OCDE a desarrollado principios aceptados internacionalmente. Esto a servido como base para programas regionales de dialogo en todo el mundo, de ahí nace la iniciativa de la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo para Latinoamérica. Esta Mesa Redonda es organizada anualmente por la OCDE en conjunto IFC / Banco Mundial y con el apoyo del foro global de gobierno corporativo. En este espacio donde los gobiernos y otros actores pueden comparar experiencias, buscar respuestas a problemas comunes e identificar buenas practicas.

7 I. Antecedentes Gobierno Corporativo en Latinoamérica 3. Foro Global de Gobierno Corporativo (GCGF) Fondo Fiduciario de la corporación financiera internacional (IFC) que recibe recursos de múltiples donantes, foro que fue fundado conjuntamente por el banco mundial y la OCDE en El foro patrocina iniciativas locales y regionales para corregir deficiencias, en materia de gobierno corporativo en los países de bajos y medios ingresos. Además de la IFC actualmente el foro esta financiado por el gobierno de Austria, Francia, Luxemburgo, Noruega, Países bajos y Suiza

8 II Introducción

9 II. Introducción La Guía de Practica de Gobierno Corporativo: Experiencias de la Mesa Redonda de Gobierno de Corporativo de Latinoamérica, integrada por 14 empresas lideres latinoamericanas, aportando propias experiencias en temas de gobierno corporativo y que pretende servir como una guía, a otras empresas latinoamericanas interesadas en gobierno corporativo. El predominio de conglomerados, la concentración de propiedad de pocos accionistas, con estructura frecuentemente familiar, además de los mercados internos de capital que todavía se encuentran en una fase temprana de desarrollo, lo que dificulta la captación de inversión y necesariamente eleva la importancia de las practicas de gobierno corporativo.

10 II. Introducción La Guía de Practica de Gobierno Corporativo por el Circulo de Empresas de la Mesa Redonda, esta integrada en 7 capítulos como sigue: Motivación Alineamiento de objetivos Planificación Que hacer Desafíos para la empresa familiar Implementación Beneficios tangibles

11 III Motivación de un Gobierno Corporativo

12 III. Motivación de un Gobierno Corporativo Factores de motivación : Acceder al capital o reducir su costo Enfrentar y responder a las presiones externas del mercado Equilibrar los intereses divergentes de los accionistas Resolver problemas de gobierno en empresas familiares Garantizar la sostenibilidad de la empresa Lograr mejores resultados operativos

13 III. Motivación de un Gobierno Corporativo Como pueden captar fondos externos los lideres de las empresas? Las buenas practicas de gobierno corporativo pueden ser la respuesta al modo en que las empresas acceden al financiamiento adicional Los inversores necesitan la seguridad de saber que los accionistas mayoritarios y la gerencia, protegen adecuadamente sus derechos y que existen mecanismos mínimos de gestión, para reducir los riesgos de abuso de poder por parte del grupo mayoritario.

14 III. Motivación de un Gobierno Corporativo El gobierno corporativo garantiza la continuidad de lo que iniciaron fundadores. Es la evolución de un sueño. sus Naturalmente, podemos sufrir tras pies en el camino, pero las practicas del buen gobierno favorecen la continuidad de las empresas y las vuelven mas resistentes a la corriente arrasadora de la globalización". David Feffer. Grupo Suzano Empresa de Brasil

15 III. Motivación de un Gobierno Corporativo Sucesión administrativa y participación Política familiar de empleo Relación entre los familiares asalariados o los que persiguen dividendos Procesos intrafamiliares para la toma de decisiones Incentivos para contratar y retener personal competente y profesionales que no pertenecen a la familia. Abordar estos desafíos para garantizar la supervivencia o el crecimiento de la empresa, constituye otro factor de motivación para implementar o mejorar el gobierno corporativo.

16 IV Alineamiento de objetivos: Modificando actitudes y generando compromiso

17 IV. Alineamiento de objetivos: Modificando actitudes y generando compromiso La implementación o mejora del gobierno corporativo pueden afectar a todas las partes vinculadas con la empresa en todos los niveles. Asegúrese de identificar la posible resistencia y comunique claramente los objetivos las acciones especificas o los resultados esperados, para que todos asuman su responsabilidad. Cambiar actitudes y extirpar creencias y practicas arriesgadas, para lograr el éxito de la empresa requiere mucho mas que un plan innovador. También es necesario fomentar la voluntad de las personas.

18 IV. Alineamiento de objetivos: Modificando actitudes y generando compromiso Uno de los principales desafíos al iniciar un proceso de implementación o gobierno corporativo, es alinear los intereses de todos los participantes. Por consiguiente quienes lideran la iniciativa dentro de la organización tendrán que invertir mucho tiempo en crear una visión común que responda a los siguiente: Que cambios implementaran Como se implementaran los cambios Cuando se implementaran Que beneficios aportaran a la empresa Que riesgos pueden impedir que los resultados previstos se obtengan en los tiempos esperados.

19 V Qué hacer: Practicas fundamentales para un buen Gobierno Corporativo

20 V. Qué hacer: Practicas fundamentales para un buen Gobierno Corporativo Existen algunas practicas ampliamente reconocidas y recomendadas por empresas, inversores y reguladores destacados se mencionan las mas recomendadas: Formalización de las políticas de gobierno corporativo: códigos y directrices Funcionamiento del consejo directivo y relación con la gerencia ejecutiva Fortalecimiento de los derechos de los accionistas Mejora del entorno del control Transparencia y divulgación de la información Garantía de la sostenibilidad del negocio.

21 V. Qué hacer: Practicas fundamentales para un buen Gobierno Corporativo Para la formalización de políticas las empresas crean un código o directrices de gobierno corporativo, se mencionan los principios mas importantes del sistema de gobierno: Relación entre los accionistas, consejo directivo y altos gerentes Divulgación de información Entorno de control En si, la empresa decide formalizar sus políticas y practicas de gobierno corporativo, dependiendo su cultura y circunstancias particulares.

22 V. Qué hacer: Practicas fundamentales para un buen Gobierno Corporativo Es importante señalar la relación que guarda entre el presidente de un consejo directivo y el director ejecutivo, es un aspecto crucial del gobierno corporativo de una empresa la distribución del poder reduce los riesgos La razón: el equilibrio de autoridad en la toma de decisiones permite cuestionar las propuestas.

23 V. Que hacer: Practicas fundamentales para un buen Gobierno Corporativo Mejores practicas los principios de gobierno corporativo de OCDE establecen que: el marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del consejo directivo y la responsabilidad de este frente la empresa y los accionistas

24 VI Implementando el Gobierno Corporativo

25 VI. Implementando el Gobierno Corporativo Los lideres de las empresas son los responsables de implementar los cambios. Para la implementación y mejoras con éxito en políticas y practicas de gobierno corporativo, es necesario que los lideres de las empresa asuman la responsabilidad de garantizar la implementación y cambios en el gobierno. Comunicar los cambios comunicar los cambios a nivel interno y externo, la retroalimentación y respuesta de todas las partes interesadas ayudaran a los lideres de las empresas a facilitar, o en su caso a modificar los planes de mejora de gobierno.

26 VI. Implementando el Gobierno Corporativo El buen gobierno corporativo requiere de mejoras continuas Un buen gobierno requiere un enfoque de mejora continua debido a las circunstancias y el entorno, las empresas deben mantener actualizado temas de gobierno corporativo a nivel mundial y regional. Otros temas en la implementación para reflexión : Que elementos incluiría en el proceso de implementación del gobierno corporativo en su empresa. Existe escépticos a los que habría que convencer de las ventajas / como disiparía sus dudas.

27 VII Los beneficios tangibles del buen Gobierno Corporativo

28 VII. Los beneficios tangibles del buen Gobierno Corporativo Las empresas creen en el valor del buen gobierno El buen gobierno corporativo contribuye considerablemente al éxito de la empresa y que es fundamental para las buenas perspectiva de negocio a largo plazo El debate sobre gobierno corporativo se basa en la premisa de que adoptar buenas practicas de gobierno, tiene una influencia positiva sobre el desempeño de la empresa.

29 VII. Los beneficios tangibles del buen Gobierno Corporativo Adoptando buenas practicas de gobierno Un proceso de institucionalización que permita que la conducción de la empresa no dependa tanto de personas especificas. Mayor confianza de la comunidad de inversores. Mayor reconocimiento de las partes interesadas. Mejoras sustancial en sus procesos de control interno del proceso de toma de decisiones. y la supervisión