Servicios de Gobierno Corporativo. Obtenga valor en su ruta hacia la institucionalización

Transcripción

1 Servicios de Gobierno Corporativo Obtenga valor en su ruta hacia la institucionalización

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3 Gobierno Corporativo El Gobierno Corporativo es el conjunto de principios y procesos orientados a proteger los intereses de las empresas, así como a fortalecer la relación entre sus Accionistas, la administración y grupos de interés, a través de los pilares: Capacidad prospectiva y estratégica Equidad con Accionistas Transparencia Rendición de cuentas Ética y conducción responsable de los negocios Para lograr el éxito en el crecimiento, la competitividad y trascendencia de las compañías en un mercado globalizado, los dueños requieren desarrollar y fortalecer la estructura corporativa y rodearse de expertos que impulsen su negocio a un siguiente nivel. En EY consideramos al Gobierno Corporativo como uno de los elementos fundamentales para construir un mejor entorno de negocios, por lo que nuestro propósito es apoyar a las organizaciones en su institucionalización a través de prácticas líder para lograr la sostenibilidad. Beneficios Mayor fortaleza en el sistema de control interno Potenciar el valor de la compañía Decisiones mejor analizadas Protección del patrimonio de Accionistas Mejores condiciones y fuentes de financiamiento Permanencia del negocio Optimización de la estructura corporativa Disminución de costos y gastos Competitividad en el mercado Incremento de ingresos Separación de temas familiares y de la empresa Fortalecimiento y seguimiento de la estrategia Mayor confianza del mercado y terceros interesados Mejor calidad de la información

4 Empresa familiar privada Sabemos que cada empresa familiar es única, por lo que entender cada uno de los factores que la diferencian de otras y usarlos a su favor es nuestra manera de aportar valor. Trabajamos en conjunto con la familia y el equipo administrativo mediante el diálogo y con la generación de acuerdos para definir el estado futuro deseado del Gobierno Familiar y Corporativo. Empresa privada En un mundo que es más complejo, dinámico y adverso, las empresas privadas buscan constantemente generar ventajas competitivas. Un buen Gobierno Corporativo permite crear estrategias y responder de manera oportuna a estas necesidades y a los cambios normativos, ubicándolas un paso adelante. Seguir la ruta a la institucionalización, ayuda a las empresas privadas a tener un crecimiento ordenado y alcanzar un desempeño corporativo sostenible. Ruta de institucionalización Análisis de la situación actual y el futuro deseado del Sistema de Gobierno Corporativo Lineamientos para la operación de los órganos de gobierno Acuerdos entre Accionistas y estructura de Gobierno Corporativo Sistema de comunicación, información y delegación de autoridad

5 Empresa pública En las empresas públicas la confianza de los inversionistas es cada vez más importante; los Accionistas y grupos de interés desean sistemas de Gobierno Corporativo que brinden mayor seguridad y busquen la perpetuidad de las empresas por medio de su crecimiento continuo y ordenado. Tanto las empresas públicas como las interesadas en serlo deben cumplir con requerimientos regulatorios específicos en materia de Gobierno Corporativo. La ruta a la institucionalización va más allá al generar mecanismos que agreguen valor y promuevan la transparencia y confiabilidad, tanto en la estrategia como en la operación diaria y su vigilancia. Sector regulado Los sectores regulados enfrentan cada vez mayores y más estrictos requerimientos regulatorios respecto a su Gobierno Corporativo como transparencia, ética corporativa, ambiente de control, entre otros aspectos. El cumplimiento y apego a estas regulaciones no limita a las empresas de ir más allá, permitiéndoles adoptar prácticas líderes para alcanzar un sistema de Gobierno Corporativo avanzado que agregue valor al negocio, sus Accionistas y grupos de interés. La ruta de institucionalización traza el camino a seguir por estas instituciones para llegar al siguiente nivel y transformar el cumplimiento en una ventaja competitiva y un valor agregado. Estrategia formalizada como insumo del Sistema de Gobierno Corporativo Actualización en tendencias y prácticas líderes a Accionistas, Consejeros y Directivos Relevantes Información suficiente, oportuna y estandarizada para los órganos de gobierno Evaluación del funcionamiento y la adopción de prácticas líderes del Sistema de Gobierno Corporativo

6 Nuestras alternativas Contamos con servicios de Gobierno Corporativo enfocados en la generación de valor según el tipo de empresa que se trate. Diagnóstico integral en materia de Gobierno Corporativo Análisis del estado que guarda el sistema de Gobierno Corporativo, en cuanto a su madurez e inclusión de prácticas líderes y del cumplimiento con respecto a la regulación aplicable. Convenios entre Accionistas Documento formal que recoge el proceso de generación de acuerdos entre Accionistas o miembros de una familia empresaria sobre los lineamientos de actuación y decisión que deben prevalecer para la continuidad del negocio. Arquitectura de Gobierno Corporativo y su evolución Desarrollo de la estructura óptima de gobierno y un marco progresivo con base en la situación actual y el futuro deseado en el mediano y largo plazo, así como las fases intermedias para alcanzarlo. Reestructura Corporativa Análisis y diseño de estructuras corporativas legales que permitan a los Accionistas controlar su participación accionaria y/o disponer de ella conforme a su expectativa. Código de Gobierno Corporativo Manual de organización y operación del sistema de Gobierno Corporativo. Lineamientos y procesos que enmarcarán la dinámica, tanto de los órganos de gobierno como los demás miembros de la empresa. Playbook del Presidente y Secretario Definición de los lineamientos para el rol de Presidente de los órganos de gobierno e instalar a un Secretario o una secretaría corporativa que brinde infraestructura y soporte a la operación del sistema de Gobierno Corporativo. Apoyo durante el proceso de institucionalización Brindamos alternativas integrales de consultoría y acompañamiento en su ruta hacia la institucionalización. Para ello podrá contar con asesoría por parte del equipo de abogados de EY quienes cuentan con amplia experiencia en Derecho Corporativo.

7 Delegación de autoridad Análisis del proceso actual de asignación de poderes y delegación de autoridad a fin de asesorar a los Accionistas y órganos de gobierno. Planificación anual estratégica de Gobierno Corporativo Ejercicio anual para la definición estratégica de Gobierno Corporativo, incluyendo la definición de iniciativas relevantes y la priorización de asuntos clave, así como planificación de actividades acorde que realizarán los órganos de gobierno durante el ejercicio para asegurar su implementación efectiva. Programa de aprendizaje y actualización de Gobierno Corporativo Diseño e impartición de cursos de actualización en materia de Gobierno Corporativo y responsabilidades legales aplicables a Accionistas, Consejeros y directivos de alto nivel. Este programa incluye la inducción al Sistema de Gobierno Corporativo, tendencias y otros temas de interés. Estandarización de paquetes de información para los órganos de gobierno Asesoría en la definición y estandarización de la información que deberán revisar los órganos de gobierno y cómo la deberá preparar la Administración. Evaluación anual de los órganos de gobierno Ejercicio anual de autoevaluación y evaluación de los órganos de gobierno como ente colegiado y de manera individual, con sesiones de retroalimentación por órgano de gobierno y con cada miembro. Acompañamiento en la implementación y operación Soporte en la puesta en marcha del nuevo sistema de Gobierno Corporativo y asesoría al Presidente y el Secretario en la ejecución de sus funciones.

8 Contactos: Héctor Macías Noriega Socio Líder Gobierno Corporativo Tel: Saúl García Arreguin Socio Gobierno Corporativo Tel: Bernardo de la Vega Sánchez Gerente Gobierno Corporativo Tel: Francisco Medina Vieyra Gerente Gobierno Corporativo Tel: Oliver López Mora Gerente Gobierno Corporativo Tel: Francisco Forastieri Socio Líder Legal Tel: Carina Barrera Cota Socia Legal Tel: Tatiana S. Treviño García Socia Legal Tel: Guadalupe Castañeda Campos Socia Líder Mercados en Crecimiento y Centroamérica Tel: guadalupe.castaneda@mx.ey.com EY Aseguramiento Asesoría de Negocios Fiscal-Legal Fusiones y Adquisiciones Acerca de EY EY es líder global en servicios de aseguramiento, asesoría, impuestos y transacciones. Las perspectivas y los servicios de calidad que entregamos ayudan a generar confianza y seguridad en los mercados de capital y en las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes extraordinarios que se unen para cumplir nuestras promesas a todas las partes interesadas. Al hacerlo, jugamos un papel fundamental en construir un mejor entorno de negocios para nuestra gente, clientes y comunidades. Para obtener más información acerca de nuestra organización, visite el sitio Mancera S.C. Integrante de Ernst & Young Global Derechos Reservados EY se refiere a la organización global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes /EYMexico /eymexicooficial