Seminario: Pautas de negoción para comités de convivencia

Transcripción

1 Seminario: Pautas de negoción para comités de convivencia La ley 1010 de 2006 implementó el Comité de Convivencia en las empresas. No obstante, muy pocos empresarios lo han implementado en sus organizaciones por desconocimiento, pudiendo ser objeto de sanciones por parte de las autoridades competentes. Una vez implementado el Comité de Convivencia, se hace necesario capacitar a los integrantes del mismo en habilidades de comunicación y negociación, con el objetivo de que los conflictos derivados del acoso laboral se resuelvan preferiblemente dentro de las instalaciones de la empresa, sin necesidad de acudir a otras instancias para que no se genere ruido innecesario que pueda afectar la imagen de la compañía. Se hace imperativo sensibilizar a los empleados y a los líderes de las empresas de sobre lo que implica el conflicto cotidiano como construcción humana y la incidencia positiva o negativa que tiene éste en el ámbito empresarial. Empresas como Argos ya han implementado el Comité de Convivencia, y han capacitado a sus integrantes y directivos de la empresa, buscando precisamente un mejor clima laboral, incrementando la productividad, y buscando la solución de estos conflictos al interior de la organización. Fecha: Jueves 29 de mayo de Lugar: Sala 1 Centro de Servicios El Poblado Carrera 44 # 16 sur 170. Intensidad horaria: 8 horas. Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 p.m. - 6:00 p.m.

2 Objetivos: Proporcionar pautas de comunicación y elementos de negociación para que sean implementadas por los integrantes del Comité de Convivencia y los directivos de la empresa en general. Conocer los lineamientos generales de la ley 1010 de 2006 y su reglamentación con respecto al Comité de Convivencia. Visibilizar el conflicto como estructura co construida por sus actores y sus múltiples facetas. Determinar, mediante ejemplos, cuál es el alcance de las conductas que pueden constituir acoso laboral y cuáles de ellas no lo constituyen. Contenido: PARTE I Normatividad acoso laboral. Constitución del comité de convivencia. Definición de acoso laboral. Conductas que constituyen acoso laboral. Conductas que no constituyen acoso laboral. Comunicación y Percepción Definición de comunicación. Técnicas de escucha activa. Comunicación asertiva. Percepción. PARTE II Antecedentes, normatividad, definiciones y clases de conflictos Origen del conflicto. Tipos o formas más recurrentes del conflicto. Forma en que las partes o sus actores se aproximan a él. Intensidad del conflicto. Escaladas y desescaladas. Multiplicidad de los actores o su bipolaridad. Magnetismo o fuerza de atracción.

3 Técnicas de negociación Formas auto-compositivas formales, informales, legales e ilegales de resolverlo. Formas hetero-compositivas formales, informales, legales e ilegales de resolverlo y transformarlo. Metodología: El Seminario será abordado a partir de casos magistrales, talleres, juegos y lecturas. Oferta de valor: Finalizado el curso, los empresarios tendrán las pautas necesarias para crear y poner en funcionamiento el Comité de Convivencia dentro de sus empresas. Los participantes estarán en la capacidad de implementar dentro del Comité de Convivencia, técnicas de teoría del conflicto y teoría de la negociación, con el objetivo de solucionar los conflictos antes de que escalen a entidades por fuera de la misma empresa, con los beneficios que ello reporta para la productividad y la imagen de la misma. Dimensionarán la importancia de desarrollar y potenciar al interior de los grupos las competencias comunicativas, cognitivas y emocionales e identificarán las principales fuentes de generación del conflicto y las actitudes asumidas por sus actores. Conocimientos previos: Los participantes no deben contar con conocimientos previos para ingresar al seminario. Dirigido a: Representantes de empresas que cuenten con más de 20 trabajadores y que presenten situaciones especiales de convivencia. Directores administrativos, administradores, personal relacionado con las dependencias de recursos humanos y con los comités de convivencia de las empresas.

4 Conferencistas: Andrés Gil Areiza Ingeniero industrial de la Universidad Industrial de Santander y abogado de la Universidad EAFIT. Conciliador de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia desde el año Director jurídico de ACOPI entre los años y Docente universitario de la Universidad de Antioquia y Universidad EAFIT. Conferencista en temas de negociación y acoso laboral. Asesor jurídico de varias empresas, entre ellas MIRANDA GOLD, DE LOLITA RESTÓ CAFÉ, FERROCORTES, INSTRULAP REMA, ULTRABORDADOS, JMM DISTRIBUCIONES, ARPIEL y RC ABOGADOS. Federico Restrepo Serrano Abogado de la U de A Magister en Mediación y Negociación de Conflictos de la Universidad de Barcelona España 1998 Homologado Min- Educación. Profesor tiempo completo Universidad Autónoma Latinoamericana Medellín 2010: Solución de Conflictos a la fecha. Conciliador Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia 1996 a la fecha. Conciliador Centro de Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos de UNAULA 2011 a la fecha. Valor de la inversión: El valor general del programas de $ (este valor no incluye IVA). Descuentos: 10% Afiliados. 5% Renovados a la fecha de pago. 5% Adicional pagando antes del 23 de mayo de Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Contacto: Alejandra Loaiza Teléfono: Correo electrónico: alejandra.loaiza@camaramedellin.com.co

5 Coordinación académica Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico: