SEMINARIO: CÓMO PROYECTAR LA EMPRESA FAMILIAR A LA SIGUIENTE GENERACIÓN

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1 SEMINARIO: CÓMO PROYECTAR LA EMPRESA FAMILIAR A LA SIGUIENTE GENERACIÓN Sabía que según la Superintendencia de Industria y Comercio, las empresas de origen familiar: Son el 70 % de las empresas del país. Representan el 50 % de PIB de Colombia. Generan el 42 % de los puestos de trabajos del país. El 70 % de estas empresas se terminan cuando pasan de primera a segunda generación. Sólo el 10 % llega a tercera generación. Participe en este evento académico y conozca las herramientas que puede implementar para gestionar de forma profesional su empresa familiar: protocolo de familia, plan de sucesión y código de buen gobierno. Lugar: Sala 1 Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Centro de Servicios El Poblado Carrera 44 No. 16 sur 170. Intensidad horaria: 12 horas Fechas y horarios: 19 de septiembre de 8:00 a.m. a 12:00 m. 26 de septiembre de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. 30 de septiembre de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Objetivos: Explicar y sensibilizar a los empresarios cómo una empresa de carácter familiar está condenada a desaparecer si no se definen unas normas que separen los intereses familiares del manejo profesional del negocio. Explicar y sensibilizar a los empresarios cómo el paso exitoso de la primera a la segunda generación es el mayor reto que tienen las empresas familiares.

2 Profundizar en cada una de las herramientas con que cuenta una empresa familiar para evitar y prevenir que el conflicto entre la familia destruya el esfuerzo de quienes han fundado el negocio. Profundizar en cada uno de los elementos que existen para construir un proceso exitoso de sucesión y garantizar el paso a la siguiente generación. Establecer y enseñar a la familia la metodología de las plenarias en familia para resolver de manera civilizada las diferencias actuales y las futuras que se lleguen a presentar. Contenido: Cuando hay una empresa familiar: - Control legal - Control económico y financiero - Control administrativo - Gobierno Actores: Empresa - Empresa en etapa de arranque - Empresa en etapa de expansión y formalización - Empresa madura Sociedad - Propietario controlador - Sociedad de hermanos - Consorcio de primos Familia - Familia en conformación - Familia en maduración - Familia madura - Familia adulta y ampliada Las trampas en las empresas de familia: - Confusión de los flujos económicos - Informalidad (procesos, política, estructura) - Informalidad en la gestión del recurso humano

3 - Indefinición de una visión común de la familia y la empresa - Conflictos de Intereses - Indefinición de un plan de trabajo, un foco, un propósito común - No hay delegación por parte del fundador - No hay profesionalización - Ser propietario y no tener la capacidad para dirigir - No tener un plan para la sucesión Herramientas para proyectar la empresa de familia El protocolo familiar - Filosofía - Políticas laborales aplicables a los miembros de familia - Políticas económicas - Construcción de visión de negocio y de familia - Conflictos de intereses - Asamblea familiar y consejo de familia Sucesión - Plan de sucesión - Junta directiva, asesora o estratégica Buen gobierno - Derechos de los accionistas - Trato equitativo de los accionistas - Negociación de acciones - Asamblea de accionistas - Protección del patrimonio - Restricciones y prohibiciones al representante legal - Revisoría fiscal - Auditorías especializadas - Acceso a la información Buena gestión -Plan anual de negocios -Comité de dirección Metodología: Se utilizará una metodología mixta, la primera parte será teórica (cuándo hay empresa familiar y actores), la segunda parte (las trampas en las empresas de familia y las herramientas para

4 proyectar la empresa de familia) se abordará de forma teórica y cada sub tema se apoyará en soluciones prácticas brindadas en casos reales por parte del expositor en su rol cómo consultor. Sin perjuicio de lo anterior, el expositor activará la participación de los asistentes para complementar las soluciones por el dadas a cada subtema. Oferta de valor: El asistente saldrá con la capacidad de implementar las herramientas que hoy existen para gestionar de forma profesional las empresas de familia, esto es, elaborar un protocolo de familia, realizar un plan de sucesión y establecer un código de buen gobierno Dirigido a: Accionistas de compañías y sus sucesores, miembros de junta, revisores fiscales, secretarios de junta, asesores, miembros independientes de junta, ejecutivos y/o miembros que estén a cargo del control y la administración de empresas familiares. Conferencista: Andrés Mesa Graduado en Derecho de la Universidad Pontificia Bolivariana, en Medellín, con posgrado en Derecho Tributario en la Universidad de los Andes, en Bogotá, y Alta Gerencia en la misma universidad. Orientado a la planeación estratégica de las empresas de familia. Formado como consultor en planeación y resolución de conflictos en empresas de familia en el Banco Interamericano de Desarrollo. Conferencista de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Cámara de Comercio de Bogotá, Confecámaras, Actuar Famiempresas (hoy Interactuar), Bancolombia, Andi, Fenalco, Banco de Bogotá, Asobancaria. Abogado de Ecopetrol, abogado de Protección S.A, director administrativo y financiero de V.P Creatividad, Jefe de Planeación, Gerente Administrativo y Gerente Financiero de Serfinco S.A. Comisionistas de Bolsa. Como consultor ha sido clave en la elaboración y planeación de Protocolos Familiares para empresas como Abad Faciolince, Districondor,

5 Panaca, Gaudenzi, Chuscalito, Pastelería Santa Elena, Pastel Pan, C.I Creytex, Industrias Ceno, Lasa, Calorcol, Optima, Conhydra, Ingeniería Estructural, Tejar San José, Turbaduana, Auralac entre muchas otras. Sus mayores fortalezas son el conocimiento y experiencia en los temas jurídicos de carácter societario, el manejo práctico de herramientas de planeación, la cultura financiera-administrativa y la habilidad para integrar las tres anteriores en procesos de construcción de acuerdos familiares que concluyen en Protocolos de Familia. Es miembro de la cuarta generación de la familia Mesa, propietaria hasta hace un año de Mesacé. Descuentos: 10% afiliados. 5% renovados a la fecha de pago. 5% adicional pagando antes del 5 de septiembre de Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de Formación Empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Contacto: Geny Buitrago Teléfono: Correo electrónico: geny.buitrago@camaramedellin.com.co Coordinación académica Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico: alejandra.morales@camaramedellin.com.co