Unidad II. Elementos estratégicos

Transcripción

1 Unidad II. Elementos estratégicos Planificación estratégica JONNY R. PÁEZ

2 Elementos estratégicos JONNY R. PÁEZ

3 Elementos Estratégicos A continuación, te presentamos el protocolo necesario para el desarrollo de una Planificación Estratégica exitosa: Confort del espacio. Se debe disponer de un salón amplio y cómodo para las jornadas de planificación estratégica. Atención a los Participantes. Hay que cuidar que las jornadas de planificación sean un espacio ameno y agradable, atendiendo las necesidades de todos los participantes, para que éstos tengan disposición de aportar y analizar Medidas de Seguridad. Siempre hay que considerar las situaciones de emergencia y tenerlas previstas, poseyendo un protocolo a seguir claro para todos los involucrados.

4 JONNY R. PÁEZ Misión

5 Misión La misión de una ODS responde al PARA QUÉ? Hablar de PARA QUÉ? es diferente a hablar del POR QUÉ?. El Por qué? hace referencia al pasado, y la respuesta es sencilla, basta con narrar la historia y los argumentos; mientras que el Para qué? hace referencia al presente-futuro, y resume la razón de ser y de existir de una organización. Toda Misión organizacional debe cumplir con las siguientes características: corta y sencilla, memorable, inspiradora, que hable de nosotros y genere identidad, que comunique al entorno.

6 Misión La Misión organizacional debería responder a las 5 preguntas clave: 1. Quiénes somos? 2. Qué hacemos? 3. Dónde lo hacemos? 4. Por qué lo hacemos? 5. Para quién lo hacemos? Hay tres criterios para evaluar si una Misión organizacional está bien formulada: 1. Si se puede memorizar 2. Si se puede sentir 3. Si se puede comunicar

7 JONNY R. PÁEZ Visión

8 Visión La Visión de una ODS responde al HACIA DÓNDE? Brinda dirección y sentido de futuro a la organización, por lo que debe presentar cómo se ve la organización a sí misma dentro de determinado periodo de tiempo. Toda Visión organizacional debe cumplir con las siguientes características: perspectiva de futuro, clara y visible, audaz y proyectada en un tiempo determinado. Esta visión debe entusiasmar a todos los actores clave de la ODS a recorrer el camino que los llevará a ese futuro prometedor.

9 Visión Hay tres criterios para evaluar si una Visión organizacional está bien formulada: 1. Si es futurista 2. Si involucra a la gente 3. Si suena a Titular

10 Valores organizacionales JONNY R. PÁEZ

11 Valores organizacionales Los valores organizacionales son los cimientos para construir actitudes y comportamientos deseables de las personas que hacen parte de ella. Los valores deben definir formas de actuar, de pensar, maneras de hacerse reconocer por los demás, estar en línea con los objetivos y ayudar al cumplimiento de los propósitos organizacionales de crecer, permanecer y ser sostenibles. En tal sentido, los valores son la esencia de la cultura organizacional. Uno de los problemas de los valores es que, como hacen parte de la esencia de las personas, se dan por supuestos y no se hace conciencia acerca de ellos, por lo que se considera que por estar publicados en la página Web o en la cartelera de la oficina, ya se viven dentro de la organización.

12 Valores organizacionales Se puede decir que los valores en la organización tienen las siguientes características: 1. Los valores responden a la Misión y Visión organizacional. 2. Los valores sirven de guía para todos los planes, decisiones y actuaciones de la organización. 3. Los valores definen las reglas de juego de los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y las metas. 4. Los valores se viven y se practican, por lo tanto, son observables en conductas de la gente.

13 JONNY R. PÁEZ Líneas Estratégicas

14 Líneas Estratégicas Una vez definida la Misión, Visión, Valores y Políticas de la ODS, éstas deben ser validadas por la instancia que se considere pertinente, pasando por una revisión minuciosa de forma y de fondo. A partir de estos postulados, se definirán las Líneas Estratégicas o las grandes áreas temáticas en los cuales se centrará la organización durante el tiempo que dure su Plan Estratégico. En tal sentido, las líneas estratégicas deben ser bien pensadas y seleccionadas concienzudamente, ya que cada una de ellas definirán las metas y las actividades centrales de la organización para los próximos años. Algunos ejemplos de Líneas Estratégicas son los siguientes: Sostenibilidad, Expansión, Desarrollo del Capital Humano, Posicionamiento, Proyección, Clima organizacional, Trabajo en Red, Alianzas Estratégicas, Fortalecimiento institucional, Desarrollo de nuevos programas o servicios, Captación de Donantes, entre otras.