INSTITUTO URUGUAYO DE NORMAS TÉCNICAS NORMA UNIT-ISO 45001:2018

Transcripción

1 INSTITUTO URUGUAYO DE NORMAS TÉCNICAS NORMA UNIT-ISO 45001:2018 1

2 ANTECEDENTES ISO ISO 45001:2018 Aprobada el OHSAS 18001:2007 alineándola mejor con ISO 14001:2004 Directrices ILO OSH 2001 OHSAS 18001:1999 Con base la norma BS 8800:1996 2

3 EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO

4 POR QUÉ UNA NORMA DE SST? El mundo ha experimentado rápidos cambios en la tecnología, competencia, economía, educación, conocimientos. Está en constante evolución y progreso, y del mismo modo se incrementan las expectativas y necesidades de las personas. 4

5 PRINCIPALES CAMBIOS Estructura de Alto Nivel (HLS) Liderazgo de la Alta Dirección Análisis de Contexto y Partes Interesadas Pensamiento basado en riesgo (Sistémico además de Operacional) Comunicación externa y Participación del Personal Alinear la política y los objetivos de la SST con la estrategia de la organización (negocio) 5

6 PRINCIPALES CAMBIOS Mayor flexibilidad con la documentación Mejora del desempeño en SST y del SGSST resultados logrados - 6

7 PRINCIPALES CAMBIOS RESPECTO A OHSAS La ISO se focaliza en la interacción entre una organización y su entorno empresarial, mientras que la OHSAS se centró en la gestión de riesgos de SST y otros temas internos. La ISO se basa en procesos: OHSAS se basa en procedimientos La ISO es dinámica en todas las cláusulas y sujeta a cambios previstos y no previstos (Gestión de los cambios, planificados o no), - OHSAS no lo incorpora 7

8 PRINCIPALES CAMBIOS RESPECTO A OHSAS La ISO considera tanto el riesgo como las oportunidades mientras que la OHSAS se ocupa exclusivamente del riesgo La ISO incluye la gestión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas, la OHSAS no Estos puntos representan un cambio significativo en la forma en que se percibe la gestión de la SST. El Sistema de Gestión de la SST debe ser visto desde la perspectiva de contar con una estructura sólida y sostenible. 8

9 PRINCIPALES CAMBIOS RESPECTO A OHSAS Aunque las dos normas difieren en su enfoque, un sistema de gestión establecido de acuerdo con la OHSAS será una plataforma sólida para migrar a ISO

10 CAMBIOS DE ESTRUCTURA OHSAS ISO No tiene una estructura que se asemeje a la estructura actualizada de las normas de gestión de ISO. Es coherente con la estructura de la ISO 14001:2004 Estructura de alto nivel común a las normas ISO 9001, IS , definido por el anexo SL. No logra integrarse con mucha facilidad a los sistemas en cuanto a gestión se refiere. Es capaz de incorporarse a otros sistemas de gestión de una forma mucho más dinámica y sencilla Contiene 10 cláusulas y 10 anexos, con lo cual se busca evitar las ambigüedades. 10

11 CAMBIOS DE CONTENIDO OHSAS ISO Considera la cuestiones internas y externas para su sistema de Gestión y Seguridad y Salud en el Trabajo Sólo muestra Liderazgo Sólo hace hincapié en la responsabilidad de la dirección durante todo el proceso Liderazgo y participación de los trabajadores Incluye la participación y la consulta 11

12 NUEVA ESTRUCTURA PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ISO En 2012 fue incorporado el (HLS) Anexo SL a la sección correspondiente a ISO de las Directivas ISO/IEC. Mejora la consistencia y la alineación de las Normas ISO de Sistemas de Gestión, actuales y futuras. Proporciona una estructura única de alto nivel, con un texto básico idéntico, y términos y definiciones comunes. Define un conjunto de requisitos interdependientes habitualmente conocido como enfoque sistémico. Define lo que debe ser alcanzado, pero no la forma en la que debería lograrse. No dicta un modelo específico para la forma de cumplir con los requisitos. Está escrito utilizando un idioma básico. 12

13 ESTRUCTURA, TÉRMINOS Y TEXTOS COMUNES Objetivo: facilitar la integración de los diferentes Sistemas de Gestión. Directriz: Respetar estructura y textos comunes e incorporar/ integrar los elementos específicos de la Norma que sean necesarios. 13

14 MODELO Planificar-hacer-verificar-actuar: 14

15 PRINCIPALES CAMBIOS Liderazgo Hay un mayor énfasis en la alta dirección para demostrar liderazgo y compromiso con respecto a la gestión y asegurar la participación activa de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la ejecución y la mejora del sistema de gestión de SST. La Alta Dirección tiene la responsabilidad de garantizar: una gestión eficaz de la SST, que la gestión es comunicada y entendida por todas las partes que el sistema de SST alcanza los resultados previstos 15

16 PRINCIPALES CAMBIOS Brindar salud, seguridad, sostenibilidad, continuidad y mejora al corazón del negocio aplicar la ISO es una oportunidad para que las organizaciones optimicen su dirección estratégica con el sistema de gestión de SST permite aumentar el enfoque en la mejora de la salud y la eficacia de las acciones de seguridad. al ser reconocida globalmente, la norma garantizará que los clientes entiendan cómo el SGSST es gestionado optimizando el enfoque al negocio. 16

17 PRINCIPALES CAMBIOS Establecer acciones para abordar Riesgos y Oportunidades El sistema de gestión de la SST refuerza el punto de abordar los riesgos como instrumento de gobernanza La identificación de oportunidades que contribuyan a la mejora en el desempeño de la SST y mejora de la seguridad. Las organizaciones deben mejorar su capacidad de gestionar los riesgos de manera más eficaz en todo el sistema, haciéndolo más sólido. 17

18 PRINCIPALES CAMBIOS Enfoque Integrado La ISO basa su estructura en el Anexo SL (común a toda la serie de nuevas Normas ISO) que trae un marco común a todos los sistemas de gestión. Esto ayuda a: mantener la consistencia, alinear diferentes normas del sistema de gestión, y permite que se pueda aplicar en todas las normas 18

19 PRINCIPALES CAMBIOS Documentación Considerando la evolución de los sistemas informáticos para el funcionamiento de los SG, esta revisión incorpora el término información documentada, en lugar de documentos y registros. La organización mantendrá la flexibilidad para determinar cuando se necesitan "procedimientos" para asegurar el control eficaz del proceso. (CAP. 7) Enfoque basado en el Riesgo Una vez identificadas como prioritarias, las acciones para mitigar el riesgo o aprovechar las oportunidades están integradas en la planificación de las operaciones del sistema de gestión de la SST. (CAP. 6) 19

20 GRACIAS! 20