TEMA: Recursos Humanos Corporativo

Transcripción

1 TEMA: Recursos Humanos Corporativo

2 Proceso Transversal Gestión Corporativa RRHH RRHH Corporativo 2014

3 Qué se hizo? Proceso Transversal de RRHH Head Hunter y Directores Lineamientos para la selección de gerentes y cargos equivalentes: FONAFE generó a partir del año 2008 los lineamientos de selección de gerentes, los mismos que partían de realizar procesos por medio de empresas especializadas, mejorando con ello el nivel de gerencial en las EPEs. Entre los años , FONAFE administró, supervisó y financió 60 procesos de selección de cargos gerenciales para las Empresas de Distribución Eléctrica. Evaluación de propuestas de miembros de Directorio: En el marco de la normativa aplicable a la selección de directores en las EPEs, FONAFE generó nuevos procesos de evaluación y filtro (SERVIR, Central de Riesgos, evaluación legal) cuyo objetivo fue mejorar el nivel de directores designados en las EPEs.

4 Qué estamos haciendo? Gestión Corporativa de RRHH PEC, Directiva de Gestión, Red de RRHH y Head Hunter Se detecta la necesidad de contar con una gestión corporativa de RRHH: Plan Estratégico Corporativo de FONAFE Se crea la RED COLABORATIVA de RRHH a nivel de jefes o gerentes de RRHH de todas las empresas, cuyo objetivo es fortalecer, cohesionar, conocer buenas prácticas, desplegar proyectos, aplicar sinergias entre sus miembros. Reuniones cada 2 meses con los miembros de la Red. (mayo 2013) Se dictan las bases de la Gestión Corporativa de Recursos Humanos mediante la nueva Directiva de Gestión (junio 2013). Selección de Gerentes y Cargos equivalentes: Se delegó a las empresas la administración de los procesos de selección de gerentes y cargos equivalentes. Desde el año 2013 a la fecha, FONAFE ha supervisado para las empresas de distribución eléctrica un total de 14 procesos, realizados en SEAL, ELECTRO ORIENTE, ELECTRO UCAYALI y ELECTROSUR. Actualmente se vienen gestionando las coordinaciones para realizar procesos en DISTRILUZ.

5 La Gestión del Talento Humano es la base del desarrollo del PEC , y se han dictado lineamientos corporativos en FONAFE Estructura Corporativa Gestión Corporativa del Talento Humano Intercambio de personal

6 Qué más estamos haciendo? Gestión Corporativa de RRHH Proyectos Corporativos Proyecto: SGD-FONAFE (octubre 2013-junio 2014) El objetivo del SGD-FONAFE es inicialmente generar las bases para definir planes de desarrollo para la plana gerencial, detectar las brechas transversales a nivel gerencial para orientar de una mejor manera las capacitaciones corporativas. Bajo este modelo se definió el perfil de competencias del Gerente Corporativo y se realizaron evaluación de habilidades directivas a todos los gerentes generales y evaluación de desempeño por competencias a toda la plana gerencial de las empresas, las evaluaciones se desplegaron a nivel nacional con una ejecución del 97%, el modelo se cerró con capacitaciones para el desarrollo de retroalimentación eficaces y luego el proceso de retroalimentación correspondiente en cada empresa, con la participación de Directores y Gerentes. Elearning Corporativo: Capacitaciones a distancia proporcionadas por el Centro Corporativo a todos los colaboradores. Se inició con el curso desarrollado para la implementación y monitoreo del CBGC Total de alumnos certificados vía elearning en la 1 promoción (junio-agosto 2014): 70 alumnos, en promedio el 50% de los inscritos cerraron el curso satisfactoriamente.

7 Gestión Corporativa de RRHH Proyectos Corporativos Proyecto: Implementación de Directores Independientes: Objetivo: Contar con una línea de independencia en la gestión del directorio el marco de BGC. Contar con un head hunter que transparente los procesos de selección Se participó en la definición del alcance (TDR) para la inclusión del proyecto en la línea de financiamiento de PROSEMER-BID. Estado: En presentación de propuestas Proyecto: Definición de Perfiles, Evaluaciones, Lineamientos de Gerentes, Política Remunerativa: Objetivo: Generar lineamientos corp. de gestión de RRHH y transferencia de conocimientos a la RED. Se participó en la definición del alcance (TDR) para la inclusión del proyecto en la línea de financiamiento de PROSEMER-BID. Estado: En etapa de inicio de ejecución. Adjudicado a firma Deloitte & Touche Proyecto: Evaluación del Directorio y Directores en las Empresas: Objetivo: Mejorar la gestión del directorio y fortalecer las capacidades de sus miembros. Se participó en el despliegue y coordinación para la ejecución de evaluaciones. Proyecto financiado por PROSEMER-BID. Estado: En etapa de análisis de resultados. Adjudicado a la firma PROSPECTA.

8 RRHH Corporativo 2014 Qué se viene?

9 RRHH Corporativo Nuevos Proyectos Continuar con la ejecución y consolidación de los proyectos anteriormente señalados: SGD-FONAFE Implementación de Directores Independientes. Evaluaciones periódicas a gerentes y directores Elearning corporativo: 2da promoción de BGC Lineamientos de gestión de RRHH: Perfiles mínimos de gerentes, lineamientos de selección de gerentes, política remunerativa. Fortalecimiento y transferencia de conocimiento a la Red Corporativa Además bajo la nueva VISION: Servicios Compartidos Generación del Plan Estratégico Corporativo de RRHH Generación de línea laboral corporativa Generación de la cultura organizacional corporativa Intranet corporativa de RRHH (se comparten casos, artículos de interés, consultas laborales) Planes de Desarrollo para Gerentes y Directores, basados en el SGD y evaluaciones realizadas Convenios Corporativos en centros de estudios de alto nivel

10 Este documento es propiedad de FONAFE, en consecuencia no podrá ser divulgado ni hecho público sin el consentimiento previo y por escrito de FONAFE. Su contenido es meramente informativo por lo que no tiene naturaleza contractual ni puede hacerse uso del mismo como parte de o para interpretar contrato alguno. FONAFE no asume ninguna responsabilidad por la información contenida en este documento, ni constituye garantía alguna implícita o explícita sobre la imparcialidad, precisión, plenitud o corrección de la información o de las opiniones y afirmaciones que se recogen. Tampoco asume responsabilidad alguna por los daños y/o pérdidas que pudieran causarse sobre el uso de esta información. FONAFE no garantiza que las perspectivas contenidas en este documento se cumplirán en sus términos. Tampoco FONAFE ni ninguna de sus Empresas tienen la intención de actualizar tales estimaciones, previsiones y objetivos que pudieran derivarse de este documento excepto que otra cosa sea requerida por ley.

11 DIRECTIVA DE GESTIÓN A fin de compartir el talento intelectual y la experiencia profesional del personal de las empresas, se puede transferir personal hacia otra Empresa del Holding u entidad pública o privada, por tiempo determinado, manteniendo el vínculo laboral y de acuerdo a las disposiciones de las normas vigentes.

12 Estructura Corporativa DIRECTIVA DE GESTIÓN El Directorio de FONAFE podrá aprobar estructuras orgánicas de forma corporativa de acuerdo a criterios sectoriales. La Empresa adecuará su estructura orgánica, de manera gradual, a la estructura corporativa aprobada por el Directorio de FONAFE en función a su nivel de desarrollo, la misma que para su implementación deberá contar con la opinión favorable de la Dirección Ejecutiva de FONAFE.

13 Gestión Corporativa del Talento Humano DIRECTIVA DE GESTIÓN Fortalecimiento y desarrollo de las capacidades profesionales de los miembros de la organización a nivel corporativo. Planes de acción para fortalecer la cultura organizacional corporativa y el clima laboral. Fomentar e incentivar la línea de carrera a nivel corporativo. Definición de programas y acciones a nivel corporativo que permitan el desarrollo del personal, la gestión y retención del talento en la Corporación. Gestión de procesos de selección de personal gerencial y cargos equivalentes.