MARKETING Y DIRECCIÓN DE VENTAS Madrid, 25, 26 y 27 de mayo de Programas Enfocados. Orientar la organización al cliente

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1 MARKETING Y DIRECCIÓN DE VENTAS Madrid, 25, 26 y 27 de mayo Programas Enfocados Orientar la organización al cliente

2 ORIENTAR LA ORGANIZACIÓN AL CLIENTE: Madrid, 25, 26 y 27 de mayo Cómo diseñar una estrategia de clientes? Cómo movilizar a las personas y los departamentos para que participen activa y coordinadamente en este proyecto? Cómo promover una cultura orientada a descubrir, crear y entregar valor al cliente? Cómo diseñar los indicadores de gestión para hacer el seguimiento del cliente? CLAVE PARA COMPETIR CON ÉXITO Orientar una organización hacia el cliente es un reto importante para garantizar el crecimiento a largo plazo. Supone un esfuerzo en muchos frentes: replantearse la estrategia, pensar nuevas formas y tácticas para hacer crecer a los clientes, invertir en gestión y redefinir las políticas internas. Muchas veces se hacen esfuerzos aislados dentro de la función comercial bajo el acrónimo CRM. Aunque estos esfuerzos son efectivos, no alcanzan todo su potencial porque quedan como un tema del departamento comercial. Carecen de la visibilidad necesaria para cambiar la mentalidad de la empresa y a menudo se encuentran con resistencia en diversos departamentos dentro de la organización. Este programa ofrece las herramientas para diseñar empresas orientadas al cliente. Una estrategia de clientes requiere de una visión de 360º de la organización, en la que dirección general, marketing, comercial, contabilidad, operaciones y recursos humanos estén alineados y trabajen juntos para centrarse en entender y servir mejor al cliente. Para ello son necesarios cambios que van desde la filosofía de gestión al diseño de procesos y de sistemas de gestión.

3 TEMARIO Escuchar la voz del mercado: entender el comportamiento y las motivaciones de nuestros clientes tanto actuales como potenciales El primer paso para diseñar una estrategia de clientes es entender las necesidades de los clientes y su percepción del servicio ofrecido por la empresa. A menudo, las empresas invierten en estudios de mercado de manera irregular o recogen información desestructurada. Muchas empresas carecen de un plan de investigación del cliente que contemple las preguntas que son importantes contestar, con qué periodicidad y con qué herramienta deben ser contestadas. Discutiremos cómo investigar el mercado de cara a entender mejor a los clientes e identificar oportunidades de negocio. Segmentación de clientes. Qué metodologías y variables son más efectivas? La segmentación de nuestros clientes es un aspecto fundamental para poder ofrecer a cada cliente la solución que mejor se adapta a sus necesidades. La segmentación tradicional está basada en variables demográficas, pero existen técnicas de segmentación mucho más efectivas. Estas segmentaciones se basan en análisis avanzados de datos sobre las actividades de los clientes. Diseño de estrategias de clientes: adquisición eficiente de nuevos clientes, hacer crecer (y no sólo fidelizar) a los clientes ya existentes Gestión de las operaciones para lograr la excelencia en la calidad de servicio Orientar la empresa a los clientes se fundamenta en ofrecer los mejores productos del mercado en alguna o varias dimensiones y en dar el mejor servicio. En este módulo estudiaremos cómo organizar los procesos para lograr la excelencia en la calidad de servicio. Gestión del cambio y motivación de los empleados y departamentos dentro de la organización El último aspecto para orientarse completamente a los clientes es la motivación y actitud de las personas que trabajan en la empresa. Durante el módulo discutiremos los conocimientos más recientes sobre motivación y gestión del cambio y expondremos las herramientas más eficaces. METODOLOGÍA El programa tiene un enfoque práctico. Para ello se combinará el estudio de casos reales (método del caso) con conferenciascoloquio que formalizan las herramientas descritas. Además, cada participante llevará su propio plan de implantación que recoge las ideas para aplicarlas a su entorno particular. Cada día se dedicará tiempo a debatir las ideas desarrolladas durante la jornada y las particularidades de su puesta en práctica. Después de sensibilizar a la organización de acuerdo con las indicaciones de los clientes y de unas buenas técnicas de segmentación, viene el diseño de la estrategia de clientes. Esta estrategia necesita de un plan para la adquisición eficiente de nuevos clientes, hacer crecer los clientes existentes y fidelizarlos. En este módulo trabajaremos las diferentes alternativas para desarrollar la estrategia de clientes más adecuada y las herramientas necesarias para implantarla. Aprender de la experiencia Diseño de sistemas de gestión para orientar a la organización hacia el cliente Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico. Un aspecto fundamental para implantar la estrategia de clientes es disponer de buenos sistemas de gestión. Orientar la empresa al cliente implica que las personas que están interaccionando con el cliente tengan en sus manos toda la información relevante, no sólo aquella que viene del CRM tradicional. Información sobre el plan de producción, rentabilidad, inventarios, servicio posventa, finanzas. Organizar toda la información de forma flexible para adaptarse a las particularidades de los clientes más relevantes en cada momento es importante. En este módulo veremos nuevas herramientas para gestionar la información, como por ejemplo, la gestión de las relaciones entre actividades. Indicadores financieros y no financieros para el seguimiento de la orientación al cliente En este módulo examinaremos cómo medir la rentabilidad de los clientes tanto a corto plazo utilizando técnicas de rentabilidad de clientes como a largo plazo utilizando conceptos como customer equity. El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica. A QUIÉN VA DIRIGIDO El programa va dirigido a presidentes, consejeros delegados, directores generales, de marketing, comerciales, de recursos humanos y financieros interesados en orientar su empresa más hacia el cliente.

4 BENEFICIOS Para el directivo: Para las empresas: Diseñar una estrategia de clientes que permita a la organización entender mejor su comportamiento y motivaciones para poderles servir mejor y, de este modo, hacerlos crecer. Promover una cultura orientada a descubrir, crear y entregar valor al cliente. Promover indicadores y sistemas de gestión que aseguren la buena ejecución de dicha estrategia de clientes. Desarrollar un plan de 360º para orientar toda la empresa hacia el cliente. Aprender nuevos enfoques para apoyar este cambio cultural. Disponer de sistemas de información que permitan entender mejor al cliente y adaptar los procesos de la empresa a sus necesidades. Redefinir los procesos y los sistemas de gestión para que las personas de la empresa puedan ofrecer un mejor servicio a los clientes. Alinear las políticas de dirección general, marketing, comercial, operaciones y recursos humanos para conseguir un cliente más rentable. CLAUSTRO El programa tiene un enfoque multidisciplinar y por tanto será impartido por profesores de diversas áreas (Marketing, Control, Operaciones, Dirección de Personas). Prof. Julián Villanueva Director Académico Profesor y Director de Dirección Comercial del IESE. Doctor en Management (Marketing) por la University of California, Los Ángeles, y MBA por el IESE. Es experto en Customer Equity (gestión del valor del cliente), tema sobre el que ha publicado varios artículos científicos y de divulgación. Ha trabajado como consultor para diversas empresas en proyectos de CRM, estudios de mercado, segmentación, posicionamiento y cuadros de mandos comerciales. Prof. Antonio Dávila Director Académico Profesor de Contabilidad y Control y de Iniciativa Emprendedora del IESE. Doctor en Business Administration por la Harvard Business School y MBA por el IESE, es experto en medición del rendimiento y sistemas de gestión. En los últimos años se ha especializado en la definición de indicadores de control de empresas de rápido crecimiento. Es autor de numerosos artículos científicos y divulgativos. Recientemente ha publicado el libro La innovación que sí funciona, Deusto. Prof. Philip G. Moscoso Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Doctor en Ingeniería Industrial y Dirección de Empresas, ETH Zürich. Licenciado en Ingeniería Química, ETH Zürich. La principal área de interés de Philip G. Moscoso es la dirección de operaciones de servicios, y concretamente el desarrollo de estrategias y sistemas para ayudar a las empresas a lograr la excelencia en el servicio y un crecimiento rentable. El profesor Moscoso ha publicado extensamente en revistas internacionales, actas de congresos y periódicos especializados para profesionales y académicos. También es autor de diversos materiales docentes, como un libro sobre la dirección de la producción. FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN 25, 26 y 27 de mayo IESE Madrid Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Prof. José Ramón Pin Director y Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE y del Centro de Investigación en Recursos Humanos IRCO IESE. Profesor del Departamento de Ética Empresarial. Doctor en Ciencias Políticas y Sociología (Sociología) por la Universidad Pontificia de Salamanca y MBA por el IESE, el profesor Pin asesora a numerosas empresas y Administraciones públicas en España y Latinoamérica. Recientemente ha publicado el libro Consistencia. La estrategia de la empresa es la estrategia con sus personas (Pearson Education). Cuota general: e Miembros del IESE: e Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. Es imprescindible abonar la cuota de inscripción dos semanas antes de la asistencia al programa INSCRIPCIÓN Opción on-line Opción fax Enviar boletín adjunto. Fecha límite 18 de mayo Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. DATOS DE CONTACTO IESE Madrid / enfocadosmad@iese.edu

5 Una estrategia de clientes requiere de una visión de 360 de la organización. CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS - Dirección Estratégica y Empresa Familiar Desarrollando la creatividad y la innovación en la empresa Barcelona, 5, 6, 19 y 20 de noviembre de Madrid, 15, 16, 17, 18 y 19 de junio Haciendo realidad la estrategia: programa de implantación estratégica Madrid, 25, 26 y 27 de noviembre de In-prendedores: buscando nuevas oportunidades de crecimiento Madrid, 22, 23 y 24 de junio El rol de la propiedad en la Empresa Familiar: cómo formar familiares para ser buenos accionistas Barcelona, 4 y 5 de marzo Liderazgo y Dirección de Personas Competencias Directivas Finanzas Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica Barcelona, 16, 17, 18 y 19 de febrero Madrid, 27, 28, 29 y 30 de abril Negociar con eficacia: tarea diaria en la empresa Madrid, 10, 11 y 12 de noviembre de Barcelona, 7, 8 y 9 de julio Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería Barcelona, 28, 29 y 30 de octubre de Madrid, 27, 28 y 29 de octubre Coaching Profesional: desarrollando el talento en la organización Barcelona, 18, 19, 20 y 21 de mayo, 29 y 30 de junio y 1 de julio Cómo desarrollar mi capacidad relacional Barcelona, 24, 25 y 26 de noviembre de Madrid, 27, 28 y 29 de enero Gestionar su propia cartera Barcelona, 3 y 4 de noviembre de Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación Barcelona, 8, 9, 10 y 11 de junio Gestión del cambio: de la visión a la implantación Barcelona, 16, 17 y 18 de junio Cómo mejorar mis competencias directivas? Madrid, 24 y 25 de febrero y 26 de marzo Decidir mejor: cómo gestionar información, incertidumbre y presión Madrid, 24, 25 y 26 de febrero Comunicar con eficacia y persuasión Madrid, 16, 17 y 18 de marzo (en español) Barcelona, 21, 22 y 23 de abril (en inglés) Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR) Barcelona, 5, 6 y 7 de mayo Para mayor información: Programas Enfocados en inglés: Reestructuraciones corporativas y creación de valor Madrid, 18, 19 y 20 de noviembre de Finanzas corporativas Barcelona, 29 de enero, 5, 12, 19, 26 de febrero y 5 de marzo Contabilidad y finanzas para directivos no financieros Barcelona, 20, 21, 27 y 28 de abril, 4, 5, 11 y 12 de mayo de Madrid, 12, 13, 19, 20, 26 y 27 de mayo, 2 y 3 de junio Marketing y Dirección de Ventas Dirección de Ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas Barcelona, 21, 22 y 23 de octubre de Madrid, 11, 12 y 13 de noviembre de Cómo diseñar sistemas de remuneración variable en el equipo de ventas Barcelona, 27 y 28 de enero Marketing relacional One2One: las cinco pirámides del CRM Barcelona, 24, 25 y 26 de febrero Marketing estratégico Madrid, 9, 10, 11 y 12 de marzo Orientar la organización al cliente: clave para competir con éxito Madrid, 25, 26 y 27 de mayo Operaciones y TIC Gestión de crisis Las tecnologías de la información como arma estratégica y competitiva Madrid, 23, 24 y 25 de marzo Cómo afrontar la crisis actual: retos y oportunidades Barcelona, 26 de noviembre de Nuevos hallazgos en la Gestión de Proyectos Barcelona, 23, 24, 25, 30 y 31 de marzo de Gestión financiera en época de crisis Madrid, 18 de febrero Sectoriales Dirección de Empresas Inmobiliarias Barcelona, 9, 10, 11, 12 y 13 de febrero de Madrid, 20, 21, 22, 23 y 24 de abril de Cómo optimizar la gestión de los riesgos bancarios Barcelona, 16, 17 y 18 de marzo Concesión de infraestructuras Barcelona, 2, 3 y 4 de junio La crisis: una oportunidad de aprendizaje Madrid, 26 de febrero Estrategia y gestión global del negocio en época de crisis Madrid, 5 de marzo Gestión de la comunicación en tiempos de crisis Barcelona, 10 de marzo La dirección de las personas en épocas de incertidumbre Madrid, 12 de marzo Excelencia en las Operaciones: la mejor respuesta a la crisis Barcelona, 27 de abril Cómo mejorar mi gestión comercial en tiempos de crisis Madrid, 5 de mayo

6 Orientar una organización hacia el cliente es un reto importante para garantizar el crecimiento a largo plazo. Supone un esfuerzo en muchos frentes: replantearse la estrategia, pensar nuevas formas y tácticas para hacer crecer a los clientes, invertir en gestión y redefinir las políticas internas. Profesor Julián Villanueva, IESE Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) Madrid Tel.: Fax: Av. Pearson, Barcelona Tel.: Fax: