nuevas formas de organización Heydebrand, Wolf V.

Transcripción

1 nuevas formas de organización Heydebrand, Wolf V.

2 Heydebrand (1989), realizó una de las primeras investigaciones sobre las nuevas formas de organización, las denomina industrial y postindustrial. El autor plantea que esta nueva etapa es resultado de los ambientes turbulentos, el incremento de complejidad e incertidumbre, así como las condiciones permanentes de crisis en la humanidad. Algunas de las características de estas formas organizacionales emergentes son: tendencia a ser pequeñas, localizarse en una subunidad de la gran organización, su objetivo es típicamente el servicio o información, su producción es automatizada y su tecnología es computarizada, su división del trabajo es informal y flexible, y su estructura administrativa es funcionalmente descentralizada y participativa.

3 INTRODUCCIÓN En el presente trabajo revisaremos las propuestas de WOLF C. HEYDEBRAND En cuanto a las nuevas formas de organización. La hipótesis en la que se centra dicho autor es que las nuevas formas de organización están surgiendo como resultado de la transición del capitalismo industrial a la postindustrial. La ideología forma un papel muy importante dentro de la capacidad de respuesta que presentan las organizaciones en cuanto a servicios. De igual modo se examinaran las formas de organización: el informalismo, el universalismo, la clasificación débil y elaboración de opciones, articulación flexible, la interdependencia y la creación de redes y la propagación de una cultura corporativa para contrarrestar las tendencias centrífugas y deconstructiva de estructurales flexibles.

4 La hipótesis central es que las nuevas formas de organización están surgiendo como resultado de la transición del capitalismo industrial a la postindustrial. Esta hipótesis se elabora por medio de una serie de sub-hipótesis históricas y estructurales precisión de los vínculos entre la dinámica empresarial y las formas de organización postbucratica.

5 la labor de la organización sugiere que las nuevas formas de organización tienden a surgir en respuesta a cambios en el desarrollo socioeconómico, pero no necesariamente de una manera evolutiva.

6 NUEVAS FORMAS DE LA ORGANIZACIÓN El problema que se suele visualizar es cómo el capitalismo administra las estructuras existentes, mientras que el problema en cuestión es cómo se crean y destruye. Que las nuevas formas de organización, de hecho, emergentes de manera identificable y que son en gran parte el resultado de la transición del capitalismo industrial a la postindustrial.

7 Esta transición está marcada por 1 La turbulencia del medio ambiente 2 el cambio rápido 3 la creciente complejidad y la incertidumbre 4 la creciente complejidad y la incertidumbre 5 las condiciones de crisis permanente.

8 ANÁLISIS La hipótesis de trabajo plantea también una serie de preguntas de análisis que apuntan a la complejidad del problema y sugieren una variedad de perspectivas a través de la cual puede abordarse. Por ejemplo, la labor de la organización; en la que Weber, sugiere que las nuevas formas de organización tienden a surgir en respuesta a cambios en el desarrollo socioeconómico, pero no necesariamente de una manera evolutiva. Las formas existentes pueden cambiar mediante la adaptación al entorno socio-económico nuevo, o pueden desaparecer mientras se crean nuevas formas y seleccionados. Las formas más antiguas pueden persistir y coexisten con nuevas formas.

9 hipótesis de trabajo plantea una serie de cuestiones analíticas y empíricas, sólo algunos de los cuales puede abordarse desde aquí. Esto es particularmente cierto en vista de las complejas cuestiones en juego en las grandes transiciones históricas como la industrial del siglo XIX y la revolución del siglo XX "segunda ruptura industrial.

10 DIMENSIONES O VARIABLES PARA DELIMITAR EL CONCEPTO DE FORMA DE ORGANIZACIÓN TAMAÑO DE LA FUERZA DE TRABAJO. PROPIEDAD Y CONTROL OBJETO DE LA MANO DE OBRA. El trazado anterior de las variables estructurales sugiere la posibilidad de diagnosticar la aparición de nuevas formas de organización. CONTROL DE LA MANO DE OBRA LA DIVISON DEL TRABAJO MEDIOS DE TRABAJO

11 ORGANIZACIONES POST-BUROCRATICAS las organizaciones postindustriales o las que salen de la transición tienden a tener una estructura de control post-burocratica a pesar de que los elementos pre-burocraticos. El informalismo y la cultura corporativa puede ser utilizados para integrar de una u otra manera imprecisa, el sistema de centrífugas.

12 CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INNOVADORAS INTEGRADO Se caracterizan por la aparición de educación, empleados de carrera sofisticadas y complejas tareas e intelectual, las tecnologías electrónicas y biológicas, puntos de vista orgánico, las múltiples causas y efectos, los mercados de fluidos y suministros, etc. Dada su caracterización positiva y optimista de innovación en la forma de organización de integración, Kanter ve como dominante en la década de 1990 y más allá. Basándose en la distinción clásica de la teoría de la contingencia temprana mecánica frente a las orgánicas y diferenciación frente a la integración. Kanter define la nueva forma de organización en términos de dimensiones tales como la estructura, el flujo de información, el énfasis de la comunicación, la cultura organizativa; clima emocional, y premios.

13 No sólo los administradores de centros sin fines de lucro tienen que entender el ambiente externo, sus respectivas unidades de organización se deben gestionar simultáneamente. "Como resultado, el director ejecutivo (CEO) mantiene el control y al mismo tiempo aborda conocimiento de los mercados externos más bajos en la organización como una mayor". Cuanto mayor sea la uniformidad y la simetría en el rendimiento de los centros de beneficios en una empresa, menos seran las "oportunidades para el control del CEO",

14 La disolución de las fronteras entre las organizaciones y sus entornos avanza aún más si tenemos en cuenta dos perspectivas teóricas de otra manera muy distinta La ecología de la población la institucionalidad

15 Para la ecología de la población, las formas de organización son definidas en términos de los límites que separan las poblaciones de las organizaciones (Hannan y Freeman, 1986:51). Como resultado, el número de posibles formas de organización multiplica tanto porque hay infinitas maneras de dibujar las fronteras, y por los procesos sociales y la erosión de crear continuamente las fronteras. Hannan y Freeman (1986) también definen las formas de organización en términos de los nichos que ocupan, es decir, utilizan una "mezcla de características estructurales y las relación del medio ambiente para definir las poblaciones de las organizaciones" que comparten un nicho

16 El institucionalismo se refiere a otro aspecto de la conservación, la inercia, la reproducción y la responsabilidad de la novedad (Aldrich, 1979; Stinchcombe, 1965 ). Así, se hace hincapié en el mecanismo de reproducción de las formas establecidas de organización, la proliferación de formas similares y, por tanto, la relativa escasez de formas en las formas generales y los nuevos, en particular. Se argumenta que isomorfismo institucional contribuye a la reducción de la turbulencia y la estabilización de los ambientes, un argumento que es casi cierto. Las nuevas formas de organización previstas por la institucionalidad son variaciones sobre el tema de la burocracia Isomorfismo institucional

17 Del clan a la adhocracia Una visión mas sobria de aparición de una forma potburocratica se puede encontrar en Meyer et. (1985: ) que hacen hincapié en la innovación, la experimentación, la necesidad de reducir la complejidad y el formalismo, y la importancia de la capacidad de respuesta, la intencionalidad y la cultura. El énfasis omnipresente en la cultura, ya sea de organización o de corporaciones, ha sido elevada a un distintivo de informalidad.

18 Las nuevas organizaciones son pequeñas o son pequeñas subunidades en las grandes organizaciones. Su producción o servicio es mediada por un ordenador o el ordenador integrado. Ellos son atendidos por especialistas, profesionales y expertos que trabajan en una estructura orgánica descentralizada de equipos de proyectos, grupos de trabajo, y los grupos relativamente autónomos. Hay poco énfasis en una división formal del trabajo y la jerarquía de gestión, con funciones técnicas y de gestión superposición en cierta medida. La estructura de organización es con frecuencia imprecisa reorganizada y centrífuga. Estas condiciones requieren nuevos métodos de fomento de la cohesión social, como la informal las relaciones interpersonales, las normas y prácticas, y la creación de una cultura corporativa.

19 LA APARICIÓN DE LAS FORMAS POSTBUROCRATICA Y TECNOCRÁTICA DE CONTROL El análisis anterior de las nuevas formas de organización implica ciertas generalizaciones que ahora puede ser más explícito y que hablan de la hipótesis de la economía política. Se puede afirmar en forma de hipótesis históricas (HH) y hipótesis estructurales (SA).

20 LA APARICIÓN DE LAS FORMAS POSTBUROCRATICA Y TECNOCRÁTICA DE CONTROL H H H H (HIPÓTESIS HISTÓRICAS) LA RACIONALIDAD FORMAL-LEGAL EL MODELO BUROCRÁTICO CAPITALISMO POSTINDUSTRIAL S(ESTRUCTURAL ES) RACIONALIZAR LOS ÁMBITOS TÉCNICO FABRICACIÓN INTEGRADA POR ORDENADOR RACIONALIZACIÓN SOCIAL FLEXIBLE DE LA TECNOLOGÍA

21 ALGUNOS ASPECTOS DE TECNOCRÁCIA EMPÍRICA DE CONTROL LA FORMA POSTBUROCRATICA SE BASA EN LA RACIONALIDAD TECNOCRÁTICA La racionalidad tecnocrática no sólo favorece a la computadora, la racionalización, sino también nuevas formas de racionalización social como informal, los sistemas de trabajo flexible.

22 CONCLUSIÓN Se ha indicado que se están produciendo profundos cambios en el entorno postindustrial y que las nuevas formas de organización son emergentes dentro de ella. Se ha dado a conocer una definición de la forma de organización en términos de una serie de variables estructurales como la fuerza de trabajo, el objeto y medios de trabajo, la división y control del trabajo y las formas institucionales y sociales de control que pueblan e informar a la organización diferente de las que coexisten hoy en día. También se han examinado algunos de los principales enfoques existentes tipológica con miras a acentuar la organización en nuevas formas organizacional que distintos observadores han descrito y analizado. Por último, se ha presentado una serie de hipótesis históricas y estructurales para capturar la variedad de los procesos y los vínculos que aparecen a conectar los cambios en las formas organizativas que se presentan en el capitalismo postindustrial.