Planificación Estratégica de Recursos Humanos en Salud. San Salvador, abril 2014

Transcripción

1 Planificación Estratégica de Recursos Humanos en Salud San Salvador, abril 2014

2 Objetivos Unificar los elementos esenciales de la Planificación Intersectorial de Recursos Humanos en Salud entre todos los integrantes de la Comisión Intersectorial de Recursos Humanos en Salud. Generar insumos para el proceso de planificación de recursos humanos estratégicos del SNS

3 Día 1 Programa 8:30-9:00 Presentación del Taller: Programa, objetivos y participantes 9:00-10:00 El sistema de Salud y la prestación de la atención en salud basado en Atención Primaria: hacia las Redes Integradas de salud (RISS) Dr. Eduardo Espinoza) 10:00-10:30 Debate 10:30-11:00 RECESO 11:00-12:00 Introducción al proceso de planificación. Gustavo Nigenda (VIDEO) Reflexión en torno a: 12:00-13:00 ALMUERZO 13:00-14:00 Planificación de los recursos humanos de salud: Actores que intervienen en el proceso Reflexión 14:00 15:30 Trabajo de grupo. Caracterizando la situación actual

4 Dia 2 Programa 8:30-8:40 Integración y revisión de los contenidos trabajos el día anterior. 8:40-9:15 Análisis de déficit y superávit de profesionales sanitarios Visión dinámica de la planificación. Datos e indicadores. Pilar Navarro 9:15-9:45 Situación de los RHS en El Salvador. María Ángela Elías M 9:45-10:15 RECESO 10:15-12:00 Trabajo en Grupo y presentación en plenario Desde su punto de vista, la disponibilidad y distribución de profesionales sanitarios en El Salvador. En qué medida condiciona el desarrollo de la cobertura universal y un modelo de atención basado en APSI? 12:00-13:00 Almuerzo 13:00-14:00 Panel sobre los sistemas de información de RHS. Estado de situación, fuentes, usos. Los registros de profesionales. MINSAL, ISSS, Universidad de El Salvador, Representante de las Universidades privadas y el CSSP (10 minutos por institucion) 14:00-15:00 Ejercicio de Proyección de necesidades según diferentes escenarios organizativos y demográficos 15:00-16:00 Compromisos Institucionales en el ejercicio de la Planificación de los RHS Cierre

5 proceso sistemático de elaboración, dentro del marco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que permitirán disponer, en todo momento y en el lugar adecuado, de las personas necesarias, con las competencias adecuadas, para poder conseguir los objetivos de ésta, en el plazo y forma fijados

6 Los sistemas de salud no gravitan naturalmente hacia el encuentro de las expectativas de la gente ni tampoco hacia otorgar mas salud por el dinero

7 Bienvenido a su sistema de salud Entre por aqui

8 Desafíos de los sistemas (públicos?) de salud Performing health systems Abordaje centrado en el usuario y las comunidades La productividad La eficiencia Accesibilidad a los servicios Jerarquización de servicios Fuerte primer nivel de atención Apoyado por un segundo nivel eficaz Facilidad para circular en el sistema Fuerte componente de salud pública Sustentabilidad financiera del sistema Prácticas colaborativas y profesionalismo Reducción de la burocracia costos administrativos

9 Impacto de la escasez de RHS

10 Densidad de médicos por regiones 2004

11 Informe 2006

12 Tasa de mortalidad materna por cada nacidos vivos en el año 2000

13 Déficit mundial de RHS Los trabajadores sanitarios salvan vidas! Alta Probabilidad de supervivencia Supervivencia materna Supervivencia infantil Supervivencia de lactantes Baja Baja Informe 2006 Densidad de trabajadores sanitarios Alta

14 Densidad de Enfermeras Cobertura de Inmunizaciones Cobertura (%) SARAMPIÓN SARAMPION DTP 20 POLIO Densidad por ,000

15 La dinámica del mercado de trabajo HRH most common intervention s / policies

16 Razones que justifican la planificación RHS Análisis de la Oferta Análisis de la brecha Análisis de solución Mejores resultados en salud Análisis de la Demanda Planificación de los RRHH está relacionado con el flujo de personas que entran y salen de la organización

17 PONENCIA 1 El sistema de Salud y la prestación de la atención en salud basado en Atención Primaria: hacia las Redes Integradas de salud (RISS)

18 Cómo se incorporan las nuevas orientaciones de la APS y del sistema de salud en los mecanismos de planificación de recursos humanos en su país?

19 Introducción al proceso de planificación. Gustavo Nigenda

20 Reflexiones sobre el video de Gustavo Nigenda Qué tipo de demanda se considera en su contexto o realidad al momento de iniciar el proceso de Planificación? Tiene mecanismos, información o indicadores para estimar la demanda? Cuál de los dos modelos de proyección de RHS presentados en el video (comprehensivo y acotado) se adecuan más a la realidad de su país?

21 Planificación de los recursos humanos de salud: Actores que intervienen en el proceso

22 Reflexiones sobre el video de Marisol Barria En su país, la planificación en salud: Tiene un carácter de política pública? Cómo se traduce esta planificación en los planes y estrategias de acción? Cuáles son los actores relevantes que participan y apoyan la orientación en la planificación de los recursos humanos de salud?

23 Trabajo en grupo día 1 Sistema de Salud: 1. Caracterice brevemente la organización del sistema de salud de El Salvador. Para ello, describa la estructura, composición y modelo de atención, así como sus principales problemas y desafíos actuales. 2. Cuál es la composición de los recursos humanos en salud de su país? 3. Cuál es la distribución del personal de salud? 4. Desde su punto de vista cuáles son los desafíos definidos o en discusión para alcanzar la cobertura universal en función de la APS? Sistema formador: 1. Describa las principales características del sistema de formación: 2. Naturaleza de las instituciones formadoras (Público, Privado, Mixto) 3. Modalidades en que se determina la oferta formadora. (Carreras que se imparten, número de matrícula anual. Perfiles de formación) 4. Facultades del ente rector respecto de la Formación. 5. Existe un acompañamiento del sistema educativo de su país a las demandas de formación de los equipos de salud? (Acompañamiento en términos cuantitativos y de los nuevos paradigmas del conocimiento en salud) Panificación de RRHH: 1. Existen procesos y mecanismos de planificación de RRHH en salud desde el órgano rector de la salud? Descríbalos. 2. Cuáles son sus objetivos y hacia cuáles aspectos están enfocados?