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1 Portal educativo. Visítanos desde

2 Restaurante Temático 2

3 INTRODUCCIÓN Nuestro proyecto es la creación de un restaurante temático basado en las cuatro estaciones del año, llamado Four Seasons, el cual se basa en satisfacer las necesidades de las personas residentes en la ciudad de Machala. Restaurante Temático 3

4 Problema Oportunidades Se ha considerado como problema principal la falta de lugares para degustar una variedad de comidas con diferentes climas en un solo sitio. Ecuador es un país que posee una gastronomía rica y variada, pero poseedora de solo dos estaciones, invierno y verano. La escasa oferta de restaurantes temáticos en el país y mucho más en la ciudad de Machala que al momento carece de establecimientos que brinden servicios de comida internacional y nacional. Esta ciudad está en pleno desarrollo por lo cual es una excelente opción para iniciar grandes y nuevos negocios. Restaurante Temático 4

5 Servicio Considera do como un ambiente frío, un tanto gris. Considera do un ambiente cálido Cataloga do como un clima seco Considerada como una época romántica Restaurante Temático 5

6 Restaurante Temático 6

7 Restaurante Temático 7

8 Restaurante Temático 8

9 Restaurante Temático 9

10 Restaurante Temático 10

11 Ofrecer al consumidor una experiencia diferente Crear fidelidad en el consumidor Elaborar investigacione s de mercado Realizar un estudio financiero Dar a conocer la infraestructura y el diseño interior Ser reconocidos a nivel nacional e internacional Restaurante Temático 11

12 Restaurante Temático 12

13 Ofrecer diferentes ambientes basado en las cuatro estaciones climáticas en un solo lugar, con una infraestructura y menús de acorde al tipo de estación, cumpliendo las exigencias de decorado, limpieza y preparación de alimentos para satisfacer los paladares de nuestros clientes de tal manera que se sientan identificados y vivan una experiencia inolvidable de calidad por medio de la utilización de ingredientes y materiales que no perjudiquen al cliente ni al medio ambiente concientizándonos con el medio que nos rodea para así ayudar al desarrollo social de la ciudad y del país. Restaurante Temático 13

14 Desarrollar el turismo de nuestro país a nivel nacional, mediante la expansión de una cadena de restaurantes en diferentes provincias del Ecuador, con certificación de calidad, mejorando día a día los establecimientos con el objetivo de brindarle comodidad, fomentando la cultura al consumidor y que nuestro establecimiento sea el más solicitado por el público. Restaurante Temático 14

15 Calidad en el servicio VALORES Ética y responsabilid ad social Innovación Visión Global Compromiso Restaurante Temático 15

16 Restaurante Temático 16

17 Buena relación precio cantidad Buena proyección laboral Diferenciació n en el mercado Disponibilida d de tecnología Fortalez as Oportunida des Consumidor es novedosos Oportunida d de entrar en el mercado Ser un restauran te nuevo Depende rá de la venta de sus platos Debilidad es Amenaz as Resistencia de los clientes Competidor es Requisitos legales Restaurante Temático 17

18 Restaurante Temático 18

19 Objetivos Específicos OBEJETIVOS GENERALES Determinar el nivel de aceptación Determinar si existe la necesidad de un restaurante temático en la ciudad de Machala Determinar el rango de edad (clientes potenciales) Determinar los precios de aceptación Determinar cuáles serían los precios de aceptación del público, sean estos para platos Determinar fuertes o qué para servicios piqueos adicionales y bebidas Conocer el menú de preferencia de los encuestados, Restaurante Temático 19

20 Poblaci ón Objetivo Nuestra población objetivo son las personas residentes en la ciudad de Machala en la zona urbana, mayores de 20 años económicamente activos Definició n de la muestra n= Tamaño de la muestra z= 1.96 (con nivel de confianza al 95%) p= 0.5 es la probabilidad de que el evento ocurra. (1-0.5)= 0.5 es el error permitido. e = 0.05 Restaurante Temático 20

21 Porcentaje Porcentaje 60 sexo vs asistir un restaurante tematico 57, , VURT sexo 1,5625 No Fem Si 0, No Masc Si Porcentaje en todos los datos. 60 sexo vs preferencia de asistir a un restaurante tematico 57, , GFRT sexo 1,5625 no Fem si 2,34375 no Masc si Porcentaje en todos los datos. Restaurante Temático 21

22 Porcentaje Datos 40 35,5978 Preferencia de comida dependiendo al genero , , , sexo Fem Mas MED Fem Mas EUR 2, ,3587 Fem Mas AMB 3,260873,26087 Fem Mas OTR Porcentaje en todos los datos. 35 disposicion de pago por un plato fuerte 33, , , , DAPPF 7 8 Porcentaje en todos los datos. Restaurante Temático 22

23 Restaurante Temático 23

24 Financier os Marketin g Crecimiento del 10% de los ingresos. Satisfacer los gastos Logra una participación de mercado del 10% Posicionarnos en la mente de los consumidores Restaurante Temático 24

25 Restaurante Temático 25

26 Cultural Entorno Demográfic o E. Económic o Cliente Político Legal E. Ambient al Competid or Proveed or Tecnológi co Restaurante Temático 26

27 Restaurante Temático 27

28 PLAZA PRECIO PROMOCIÓ N PRODUCT O Restaurante Temático 28

29 Restaurante Temático 29

30 Restaurante Temático 30

31 Ponderaci ón Calificació Ponderaci ón Calificació Ponderaci ón Zona 1 Zona 2 Zona 3 Calificació Factor Peso Posibilidad de desprenderse 1 de los desechos 25% 10 2,5 10 2,5 0 2,5 Disponibilidad y Costo de 1,7 terreno 25% 9 2, ,25 Disponibilidad de agua, 1 energía y otros suministros 15% 10 1,5 10 1,5 0 1,5 Ubicación del mercado 20% 9 1,8 9 1,8 8 1,6 Disponibilidad de Parqueo 15% 10 1,5 8 1,2 7 1,05 8,7 Totales 100% 9,55 5 7,9 Restaurante Temático 31

32 Restaurante Temático 32

33 Viabilidad del proyecto Capital de trabajo requerido Inversión en activos fijos Monto de ingresos proyectados Tasa Interna de Retorno (TIR) Restaurante Temático 33

34 ACTIVOS FIJOS Utensilios e implementos Equipos de oficina Mobiliarios Maquinarias y equipos Vehículos INVERSIONES DE FOUR SEASONS Inversiones ACTIVOS INTANGIBLES No son necesarios Gastos de constitución NIC 28 CAPITAL DE TRABAJO Método Económico Máximo negativo $15.243,05 Capital de trabajo Restaurante Temático 34

35 Corporación Financiera Nacional Tasa 10,05% Pago $32.482,56 TABLA DE AMORTIZACIÓN ANUAL PERIODO PAGO INTERES CAPITAL SALDO 0 $ , , , , , , , , , , , , , , , , , ,76 783, ,24 0,00 Restaurante Temático 35

36 Activo Corriente $21.843,05 Capital de trabajo Activo fijo $59.363,34 Utensilios e implemento s Equipos de oficina Mobiliari o Maquinarias y equipos Vehículos Total Activos $81.206,39 Pasivos $32.482,56 Préstamo Patrimonio $48.723,84 Accionistas Monto Jéssica Arias ,28 Katherine Loor ,28 Diana Paguay ,28 Pasivo + Patrimonio $81.206,39 Estado de situación financiera Restaurante Temático 36

37 El Oro 60% > a 20 años 41% Aporte P. urbana de Machala 93,97% 96% % de aceptaci ón POBLACION MAYORES A 20 AÑOS DE LA PROVINCIA PORCENTAJE DE LA POBLACION DE MACHALA MAYOR A 20 AÑOS POBLACION MAYORES A 20 AÑOS DE ZONAS URBANAS DE MACHALA MACHALEÑOS DISPUESTOS A VISITAR NUESTRO RESTAURANTE PARTICIPACION DE MERCADO 10% DEMANDA ANUAL Restaurante Temático 37

38 DEMANDA PARA EL PRIMER AÑO TOTAL CANTIDAD Meses con poca demanda Meses con mayor demanda Total Anual 1,72% DEMANDA PARA 5 AÑOS AÑOS CANTIDAD Restaurante Temático 38

39 P.V.P $17,50 Ingresos Proyectados para los 5 años Precio CANTIDAD , Ventas $ ,65 $ ,41 $ ,26 $ ,39 $ ,00 COSTOS VARIABLES COST O Costos de Venta Proyectados para los 5 años $5, Precio CANTIDAD $ 5, Costo de Venta $ ,79 $ ,82 $ ,58 $ ,42 $ ,70 Restaurante Temático 39

40 Gastos fijos SUELDOS $ ,59 $ ,53 $ ,69 $ ,17 $ ,04 ENERGIA ELECTRICA 6.000, , , , ,00 AGUA 3.600, , , , ,00 ARRENDAMIENTO , , , , ,00 GASTOS DE CONSTITUCION 1.000, , , , ,00 MANTENIMIENTO 7.200, , , , ,00 SERVICIO DE SEGURIDAD 3.600, , , , ,00 PUBLICIDAD , , , , ,00 GASTOS DE INSTALACION ,00 DEPRECIACIÓN , , , , ,43 Total Gastos Fijos $ ,02 $ ,96 $ ,12 $ ,60 $ ,47 S P D Restaurante Temático 40

41 Viabilidad de un proyecto Estructura Ingresos y egresos Gastos financieros Partición de trabajadores (15%) Impuesto a la renta (22%) Estado de resultado integral Restaurante Temático 41

42 Ingresos y egresos afectos a impuestos Gastos no desembolsables Impuesto a la renta Ajustes por gastos no desembolsables Egresos no efectos a impuestos Beneficios no afectos a impuestos Flujo de caja Del proyecto Del inversionista Restaurante Temático 42

43 el valor de compra del activo menos la depreciación acumulada del activo Método Contable Método Comercial utiliza el valor de mercado estimado Flujo neto de efectivo depreciación Flujo neto de efectivo - depreciación $ , ,43 $ ,57 al monto por el cual la empresa estaría dispuesta a vender el proyecto al final del periodo. Método Económico Valor de Desecho de Four Seasons Restaurante Temático 43

44 Datos Riesgo pais 8,08% Rf 0,80% Rm 6,86% Beta desapalancado 0,37 Beta apalancado 0,48 Beta CAPM= TMAR= Ke= 0,80% + 0,56 (6,06%) + 8,08%=12,29% Beta desapalancado 0,37 Beta apalancado 0,56 Ecuación de Apalancamie nto Beta Apalancado de Four Seasons Restaurante Temático 44

45 Kd Costo del préstamo Pasivo/Activo Patrimonio/Activ D/A 10,05% 40% Ke 12,29% P/A 60% Rentabilidad exigida promedio de los costos relativos a cada uno de las fuentes de financiamiento que la empresa utiliza Ko=10,05%*40%+12,29%*60% Restaurante Temático 45

46 VALOR ACTUAL NETO (VAN) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Flujo Neto de Efectivo $ (48.723,84) $ (1.658,50) $ 8.288,64 $ ,74 $ ,00 $ ,88 TMAR 12,29% VAN $ ,87 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) TMAR 12,29% VAN $ ,87 TIR 29% Restaurante Temático 46

47 Capacida d de pago a corto plazo Liquidez Solvencia Riesgo de los acreedores. eficiencia al utilizar los recursos Gestión Rentabilidad Capacidad del activo para generar rentabilidad Industria= 2,17 Industria= 4,13 Industria= 0,59 Industria= 0,40 Restaurante Temático 47

48 Ingresos totales Costos totales Punto de equilibrio operativo (PEO) Punto de equilibrio financiero (PEF) Restaurante Temático 48

49 PEO UNIDADES DÓLARES PEF UNIDADES Restaurante Temático 49

50 MODELO UNIDIMENSIONAL DE SENSIBILIZACIÓN DEL VAN Se analiza cuanto puede variar el VAN con una variación de -30%, -25%, -20%, - 15%, -10%, -5%, 30%, 25%, 20%, 15%, 10%, 5%. Van vs Variación del precio % de variacion en los precios VAN 30% $ ,25 25% ,25 20% ,85 15% ,65 10% ,45 5% 88954,25 0% 39078,86-5% -8036,36-10% ,85-15% ,47-25% ,84-30% ,21 Restaurante Temático 50

51 VAN VAN vs VARIACIÓN DEL COSTO FIJO VAN vs Variacion de costos fijos ,4-0,3-0,2-0,1 0 0,1 0,2 0,3 0, VAN VAN vs CANTIDAD DEMANDADA Variacion de los costos fijos % de variacion de la cantidad VAN demanada 30% $ ,25 25% ,05 20% ,85 15% ,65 10% ,45 5% ,25 0% ,87-5% (8.036,36) -10% (58.708,85) -15% ( ,47) -20% ( ,46) Restaurante Temático -25% ( ,84) -30% ( ,21) 51

52 existe un gran porcentaje de personas que estarían dispuestas a visitar el restaurante. Atención y sabor influyen en la decisión de compra TIR mayor a la rentabilidad exigida Ganancias a partir del segundo año Restaurante Temático 52

53 Realizar actividades y adecuaciones Mejorar la atención al cliente Fidelizar a los clientes Capacitar al personal y cuidar su imagen Eficiencia y eficacia en el desempeño del servicio Menú actualizado y variado Evitar caer en la rutina Restaurante Temático 53

54 Restaurante Temático 54