Tpm hands on. Mantenimiento Autónomo & Planeado

Transcripción

1 Tpm hands on Autónomo & Planeado TALLER 13 DE OCTUBRE DE 2016

2 CRONOGRAMA duración total: 25 hrs. 1 tpm y sus alcances (historias de éxito) 4 horas 13 de octubre de mantenimiento autónomo 9 horas 14 y 15 de octubre de mantenimiento planeado 8 horas 21 y 22 de octubre de 2016 M mentoría A auditoría Tpm hands on: Autónomo & Planeado

3 OBJETIVO GENERAL Al final del taller, el participante conocerá y aprenderá la filosofía de TPM, los resultados que se pueden alcanzar y el proceso de Implementación de los pilares bases de TPM a través del proceso de Hands On. TPM es una filosofía que se debe de aprender en piso. OEE Costo Calidad Servicio Mejora Enfocada Autónomo Planeado Entrenamiento Mejora Inicial de la Calidad TPM en deptos. administrativos Seguridad Supply Chain Liderazgo y Organización BENEFICIOS A través de los conocimientos adquiridos, cada participante podrá generar un cambio en su organización a través de la implementación de TPM, alcanzado los siguientes resultados: * Incrementar la productividad X - Eficiencia (OEE) - Throughput (incremento de producción) * Reducción de Costos hasta un 30% * Reducción de Defectos de Calidad hasta un 90% * Reducción de Quejas de clientes hasta un 75% * Eliminación de accidentes - 0 Implementación de Modelo Piloto en Piso (Tiempo de implementación de 2 meses por empresa) A QUIÉN VA DIRIGIDO Gerencias Generales, Gerentes y supervisores de Producción,, Calidad e Ingenierías. REQUISITOS: - Contemplar que durante el taller se requerirá un modelo piloto dentro de la empresa para implementar la metodología, este deberá de contar con autorización de la empresa (jefe inmediato). - Involucramiento de jefe inmediato para auditorias, presentación final y autorización. - Presentación final con jefe inmediato e integrantes.

4 1 tpm y sus alcances (historias de éxito) 4 horas 9 horas 13 de octubre de y 15 de octubre de mantenimiento autónomo Al final del módulo, el participante será capaz de describir los objetivos de TPM y los alcances del mismo. TEMARIO 1. Técnicas de Manufactura de Clase Mundial 2. Que es TPM 3. Factores de Éxito para la Implementación de TPM 4. Integración de Pilares y Departamentos 5. Alcances (Historias de Éxito: Locales y Regionales) 6. Proceso de Implementación Al final del módulo, el participante tendrá el conocimiento para aplicar Autónomo, como pilar medular de TPM en un modelo piloto (Hands on). TEMARIO 1. Propósito de Autónomo 2. Resultados de Autónomo 3. Proceso de Implementación 4. Pasos de Autónomo 5. Paso 1 Limpiar para Inspeccionar Tpm hands on: Autónomo & Planeado

5 3 mantenimiento planeado 8 horas 21 y 22 de octubre de 2016 M mentoría: Al final del módulo, el participante tendrá el conocimiento para aplicar el pilar de Planeado en un modelo piloto. (Hands on). Acompañamiento en el proceso de Implementación de la Metodología en Piso en el modelo Piloto definido previamente en el taller. TEMARIO 1. Propósito de Planeado 2. Resultados de Planeado 3. Proceso de Implementación 4. Pasos de Planeado 5. Paso 1 y 2 de Planeado A auditoría: Proceso de auditoría al modelo piloto de la implementación bajo la metodología TPM (Auditar el proceso de implementación en piso y los resultados alcanzados, de acuerdo al estándar de Clase Mundial Métricas de OEE). Tpm hands on: Autónomo & Planeado

6 JAVIER CARREÑO MEDINA LÍDER ACADÉMICO FORMACIÓN ACADÉMICA: Graduado del Centro de Estudios Técnico Mexico Japonés (CETMEJA) EXPERIENCIA LABORAL: Consultor e Instructor de Educación Ejecutiva del Tecnológico de Monterrey Campus Querétaro. Consultor en TPM y Equipos de Trabajo de Alto Desempeño; capacitado en TPM por parte del JIPM (Japan Institute of Plan Maintenance) con más de 20 años de experiencia en la Industria. Guía en el rediseño de líneas de producción, mapeo, cadena de suministros y RCA como líder de entrenamiento desarrollando equipos de trabajo para mejora continua en Industria Automotriz, Metalúrgica y Cosmética entre otras, ha participado en proyectos de mejora de procesos con agentes aduanales en Estados Unidos y Mexico; así como colaborando en proyectos de TPM en la Industria refresquera, a la par participo en proyectos con Marshall Institute en el sector electrónico. Javier también ha participado en el sector Pymes estructurando y fortaleciendo empresa en diferentes estados de la Republica con impacto a nivel nacional e internacional, logrando incremento en ventas y mejoras en la productividad; en el sector agropecuario (campo abierto), mejoras en los procesos de empacado, reducción de costos mejorando su productividad, en el sector de contratistas para la Industria, mejoras en procesos de producción y en el sector agroquímicos, ahorros por miles de dólares, mejoras en la eficiencia en laboratorios con certificación GLP (clase mundial) e incrementos en la producción en un 100%. Fue Gerente de TPM en Procter & Gamble en Planta Mariscala y fungió como Lider de Loss Analysis y Continuous Improvement Manager, responsable de proyectos de productividad, reducción de scrap y reducción de los utilities, asi como lider del proceso de ahorro para toda cadena de suministro y del Incremento en el OEE de las líneas de empaque. Ha participando en diferentes roles en la Operación de Utilities en las áreas de, Calidad, Laboratorios y Logística, participo en procesos de Value Stream Mapping en Alemania, entrenamientos en Polonia y sesiones de Benchmaking en diferentes plantas de Latinoamérica y en Estados Unidos.

7 HORARIO Módulo 1 Jueves 17:00 a 21:00 hrs. Módulo 2 Viernes 17:00 a 21:00 hrs. Sábado 09:00 a 14:00 hrs. Módulo 3 Viernes 17:00 a 21:00 hrs. Sábado 09:00 a 13:00 hrs. DURACIÓN 25 Hrs. CONTACTO Karla H. Piña Salazar Ejecutiva de Vinculación Empresarial (442) kpina@itesm.mx Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8. * Nos reservamos el derecho de cancelar o posponer programas que no reúnan el número de participantes requeridos.