RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - RIUCaC FACULTAD INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C.

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1 FACULTAD INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución AÑO DE ELABORACIÓN: 2017 TÍTULO: Análisis de las implicaciones de la cultura organizacional como fuente de crecimiento empresarial AUTOR (ES): Gómez Castaño, Juan Sebastian DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): Gonzalez Achury, Alberto MODALIDAD: Trabajo de investigacion PÁGINAS: 61 TABLAS: 4 CUADROS: 8 FIGURAS: 8 ANEXOS: 0 CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ESTADO DEL ARTE CULTURA Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL 3. CONCEPTUALIZACION DEL TERMINO CULTURA ORGANIZACIONAL REFERIDO AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL 4. APLICACIÓN DE CONCEPTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL PARA ADQUIRIR VENTAJAS COMPETITIVAS EMPRESARIALES 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA DESCRIPCIÓN: El presente trabajo es una investigación sobre los relacionado con el tema de cultura organizacional como generadora de crecimiento empresarial. En el desarrollo del trabajo se revisa el estado del arte referido a la relación que hay entre cultura y crecimiento basado en otros trabajos que tratan el tema, luego se habla sobre las teorías propuestas por los mas importantes autores y por ultimo se exponen casos de empresas que han tenido éxito gracias a su 1

2 cultura organizacional y diferenciadora; también se describen algunas estrategias para obtener crecimiento através de practicas empresariales. METODOLOGÍA: El trabajo se realizara bajo una metodología de investigación que pretende comprender los conceptos de cultura organizacional y crecimiento empresarial para realizar un análisis contextualizado al entorno de las micro, pequeñas y medianas empresas, la base para esta investigación serán las teorías expuestas por los diferentes autores a lo largo del tiempo y se tratara de tomar como ejemplos casos prácticos que reflejen como a través de una buena cultura organizacional se pueden potenciar los valores, el trabajo en equipo, la competitividad y la innovación para que una compañía pueda crecer y permanecer en el mercado. El análisis final que se realizará en este trabajo consiste en exponer una matriz IGO que permita comprender la importancia y gobernabilidad que tienen algunas estrategias de cultura organizacional que pueden desarrollar las empresas mediante acciones específicas. PALABRAS CLAVE: CULTURA ORGANIZACIONAL, CRECIMIENTO EMPRESARIAL, INNOVACION, VENTAJAS COMPETITIVAS, COMPETITIVIDAD, INNOVACION, VALOR COMPARTIDO, CAPITAL HUMANO CONCLUSIONES: La cultura organizacional es un concepto en construcción, muchos autores la consideran como la base para lograr una estrategia que permita tener éxito además de ser una fuente de generación de ventajas competitivas en las organizaciones, los estudios referidos a cultura organizacional y crecimiento empresarial coinciden en resaltar la importancia que se le debe dar a la cultura en una organización porque a través de ella se definen los principios, valores, mentalidad, estilo de vida, normas, comportamientos, reglas, filosofía y clima organizacional. La idea de ver a las organizaciones como culturas diferenciadoras es nueva, antes las empresas eran un medio para poder controlar a las personas, pero ahora las organizaciones estratégicas optan por tener estructuras horizontales que hace que las cadenas de mando se eliminen y que la comunicación interna sea más fácil, esto promueve a que haya más autonomía, genera que los colaboradores se integren satisfactoriamente en equipos de trabajo, se adapten a diferentes ambientes y sean flexibles al cambio 2

3 Hay variedad de culturas corporativas y las empresas pueden marcar diferencia y ser competitivas a través de ellas, una cultura organizacional consiste en un conjunto de supuestos, normas, valores y creencias de base que comparten los miembros de una empresa, descubiertos, creados o desarrollados por un grupo en tanto enfrenten colectivamente problemas de adaptación externa e integración interna. Los valores, las creencias y los supuestos básicos como el comportamiento y las prácticas permanecen porque tienen sentido para los miembros de la organización. La cultura explica la estrategia de adaptación que una empresa ha escogido para responder a una multitud de situaciones que se puedan presentar. En las grandes empresas se desarrollan culturas dominantes y subculturas; la cultura dominante es la que comparten de manera común todos los miembros de la organización, las subculturas se crean a causa de la ubicación geográfica de las sucursales o la división por departamentos dentro de la compañía, es habitual que los colaboradores de ciertas sucursales o departamentos desarrollen una subcultura particular generada por las experiencias que viven en su entorno laboral. Las organizaciones que desean crear a través de su cultura organizacional estrategias que les permitan lograr crecimiento empresarial deben considerar importantes características claves como la competitividad, el valor compartido, la innovación, la agresividad empresarial, la adaptabilidad y el capital humano y deben dirigir sus acciones al desarrollo cada uno de estos puntos, algunas de las acciones consideradas como más importantes que deben realizar las organizaciones para obtener las características mencionadas son identificar fortalezas y debilidades, desarrollar productos y/o servicios que satisfagan necesidades sociales, brindar herramientas a los colaboradores para que sean creativos y de esta forma generen y desarrollen ideas innovadoras que le permitan obtener crecimiento a la organización, contar con talento humano creativo e innovador que le permita a la organización responder eficazmente a cualquier situación y para esto necesita establecer una política de reclutamiento de personal que permita tomar las mejores decisiones al elegir personas que hagan parte de la empresa. FUENTES: ACADEMIA. Proceso organizacionales [en línea]. Bogotá [citado el 05 de marzo, 2017]. Disponible en internet: <URL: 3

4 CAMERON, Kim & QUINN, Robert. Diagnosing and Changing Organizational Culture. Bogotá: Jossey-Bass CEPADE. El éxito empresarial, sus niveles de análisis y formas alternativas para su evaluación. Madrid. Enero, Vol. 1, no. 1 COLCIENCIAS. Innovacion empresarial [en línea]. Bogotá. [06 de abril, 2017]. Disponible en internet: < URL: Colombia cuadernos de administración. Relaciones entre cultura y desempeño organizacional en una muestra de empresas colombianas: reflexiones sobre la utilización del modelo de Denison. Bogotá D.C. Enero - Junio, 2010, Vol. 23, no. 40 Cuadernos de administración. Cultura organizacional y rendimiento de las Mipymes de mediana y alta tecnología: un estudio empírico en Cali. Cali. Enero junio, Vol. 24 Cuadernos de administración. Estructura y cultura organizacional en la Pyme Colombiana: Análisis en empresas Bogotanas. Bogotá D.C. Julio-diciembre, 2007, No. 38 Cultura Organizacional e Innovación [en línea]. Bogotá [citado 15 de febrero, 2017]. Disponible en internet: < URL: > DIARIO GESTIÓN. Empresas más innovadoras del 2016 [en línea]. Bogotá. [06 de abril, 2017]. Disponible en internet: < URL: DIRECCION ESTRATEGICA. Cultura organizacional, ventaja competitiva? [En línea]. Bogotá. [Citado 15 de febrero, 2017]. Disponible en internet: <URL: 4

5 Diversitas: Perspectivas en psicología. La investigación sobre cultura organizacional en Colombia: una mirada desde la difusión en revistas científicas. Bogotá D.C Vol. 8, no. 2 ECONOMIPEDIA. Capital humano [en línea]. Bogotá. [28 de marzo, 2017]. Disponible en internet: < URL: Ediciones Universidad central. La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio. Bogotá D.C. Vol. 1, no. 4 EL ERGONOMISTA. Ventaja competitiva [en línea]. Bogotá. [05 de marzo, 2017]. Disponible en internet: < URL: > EMPRENDEPYME. Productividad [en línea]. Bogotá. [28 de marzo, 2017]. Disponible en internet: < URL: Escenarios. Influencia de la cultura organizacional en la competitividad de las empresas. Barranquilla. Enero junio, Vol.9, no. 1 GESTION. Cultura empresarial [en línea]. Bogotá [citado 16 de febrero, 2017]. Disponible en internet:< URL: GESTION. Liderazgo [en línea]. Bogotá. [28 de marzo, 2017]. Disponible en internet: < URL: > Harvard Business Review. La caída y ascenso de la planeación estratégica. Cambridge. Enero febrero Harvard Business Review America Latina. La creación de valor compartido. Cambridge. Enero, Vol. 89, no. 1 Harvard Business Review America Latina. Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Cambridge. Enero, Vol. 86, no. 1 MONTOYA, Andres. La Cultura Organizacional como herramienta para mantener un Clima Organizacional y un Desempeño Laboral optimo frente a los cambios del 5

6 entorno. Bogotá D.C: Universidad militar nueva granada. Especialización alta gerencia, ORTIZ PARRA, Johanna Milena. Construyendo identidad corporativa desde la cultura organizacional en eléctricos y ferretería delta Ltda. una oportunidad de comunicación a partir de un diagnóstico organizacional. Bogotá D.C: Pontificia Universidad Javeriana. Comunicación y lenguaje. Comunicación Social, PAPELES DE INTELIGENCIA. Entorno empresarial agresivo [en línea]. Bogotá. [Citado 06 de abril, 2017]. Disponible en internet: < URL: People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person Organization Fit. Septiembre, Vol. 34, no. 3 SCHEIN, Edgar. La cultura empresarial y el liderazgo: una visión dinámica. Barcelona: Plaza & Janes ROBBINS, Stephen. Comportamiento organizacional. Decimotercera edición. México: Pretince Hall, P. 586 SOUTHWEST. Acerca de Southwest [en línea]. Bogotá. [06 de abril, 2017]. Disponible en internet: < URL: 6