ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
|
|
- Arturo Martín Hidalgo
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN DOS Consultores, S.A. DE C.V.
2 Administración de la compensación La administración de los sueldos los incentivos y las prestaciones, es un proceso gerencial clave en la empresa y como tal puede convertirse en un instrumento muy valioso para alinear a la organización, a sus integrantes y a la cultura de trabajo con su estrategia de negocio. Cómo se hace? METAS Y ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Puestos Estándares de desempeño Descripción del puesto Perfil humano del puesto Valuación de puestos Análisis de equidad interna Análisis de competitividad externa Política de compensación (Estructura de sueldos) Presupuesto de sueldos x desempeño Medición y evaluación del desempeño Planes de incentivos x resultados Prestaciones y beneficios Instrumentos Básicos Herramientas de análisis y toma de decisiones Procesos de gestión Concebida así, la administración de la compensación, sienta las bases necesarias para movilizar la energía de las personas hacia los fines que contempla la estrategia del negocio, al mismo tiempo que estimula los intereses de los jefes y de su equipo de colaboradores para relacionarse, y comprometerse, en planes y metas de la empresa comunes.
3 Administración de la compensación Nuestros servicios de consultoría en el campo de sueldos, incentivos y prestaciones, permiten diseñar e instrumentar un esquema de compensación moderno y pertinente para los diferentes grupos de personal de la empresa: Directivos, mandos intermedios y empleados. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ESQUEMAS DE INCENTIVOS CON BASE EN RESULTADOS DEL NEGOCIO VALUACIÓN DE PUESTOS PRESUPUESTO DE SUELDOS X DESEMPEÑO PLANES DE COMPENSACIÓN TOTAL: SUELDOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES ANÁLISIS DE LA EQUIDAD INTERNA DIAGNÓSTICOS DE COMPETITIVIDAD EXTERNA En estas tareas se utilizan esquemas de trabajo que implican conceptos, técnicas, herramientas de diagnostico y evidencias empíricas que hemos tenido la oportunidad de investigar, aplicar y perfeccionar, en los proyectos de consultoría desarrollados conjuntamente con los clientes. Actualmente, nadie duda de las grandes ventajas que la Internet tiene en los negocios. Por tal motivo, hemos implementado un servicio que permite planear y gestionar el proceso de evaluación del desempeño On Line, vía la Internet. Servicios Online Valuación de puestos, Retroalimentación 36, Clima organizacional, Gestión de incentivos y Evaluación del desempeño. SOLICITE UN DEMO
4 Qué es Somos una empresa de consultoría que se fundó en 1987 y nuestros consultores principales cuentan con experiencia profesional pertinente en ámbitos de empresa y educativos. Nuestros servicios: Nuestros servicios de consultoría no sólo sirven a la dirección para el diagnóstico y la solución de los problemas que limitan la competitividad de su empresa, sino también para identificar y aprovechar las oportunidades que pueden ser el motor de su crecimiento y desarrollo futuros. Estrategia y organización del negocio Búsqueda y evaluación del personal clave. Medición y mejora de la productividad. Investigación y desarrollo de la organización. Administración de la compensación: Sueldos, incentivos y prestaciones. Los clientes que atendemos: Alimentos Asociaciones religiosas Asociaciones y cámaras industriales Comercializadoras (tiendas) Construcción Consultoría en RRHH y TI Corporativo de servicios portuarios Corporativos multi-divisionales Distribuidoras automotrices Distribuidores mayoristas Edición y comercialización de libros Embotellado de refrescos y aguas purificadas Entretenimiento Capacitación y desarrollo de personal. Servicios Online Valuación de puestos, Retroalimentación 36, Clima organizacional, Gestión de incentivos y Evaluación del desempeño. Son empresas industriales, comerciales, educativas, de investigación instituciones financieras, de servicios corporativos y asociaciones no lucrativas (ONG s), en sectores económicos, tales como: Farmacéutico Financieras y banca de desarrollo Hotelería y Restaurantes Industrias químicas Ingenios de azúcar Innovación y desarrollo tecnológico Instituciones educativas Instituciones gubernamentales y secretarías de estado Lácteos y helados Metal mecánico Papel, cartón y empaques Productos de consumo Promoción del desarrollo social (ONGś), entre otros. DOS Consultores, S.A. DE C.V. Calzada de Tlalpan No Colonia Avante, Delegación Coyoacán 446 México, D.F. Tel Sitio Web: doscon@dosconsultores.com
5 MÉTODO DOS Valuación de puestos Todos los métodos de valuación de puestos tienen una función gerencial, la cual normalmente se lleva a cabo por un comité de Valuación o con los responsables de las Áreas Funcionales de la organización, y una parte computacional, en muchos casos una simple suma. En la aplicación del Método DOS la parte gerencial, normalmente se hace entre el Responsable de Recursos Humanos y los responsables de las Áreas Funcionales de la empresa, precisamente con el sistema del Método DOS. y la parte computacional se lleva acabo Principales características que distinguen al Método DOS El Método DOS permite cuantificar de manera objetiva y confiable, el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos de la Empresa. Las características relevantes que distinguen al Método DOS de otros métodos de valuación de puestos son las siguientes: Utiliza un conjunto de 13 factores que reflejan la importancia relativa del puesto para la misión y los fines de organización (Véase Tabla 1). Todos los factores pueden apreciarse de una manera sencilla, objetiva y confiable. A diferencia de los métodos clásicos de valuación y clasificación de puestos, con el Método DOS no se requiere, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan. Tiene incorporado un procedimiento de clasificación estadística, que es independiente de las personas que aprecian los factores del puesto. A diferencia de los métodos clásicos de evaluación y clasificación de puestos, con el Método DOS no se requieren, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan. El Método DOS permite valuar los puestos a partir de los organigramas, el diagrama jerárquico de la organización y de la información que, normalmente tienen las Áreas de Recursos Humanos de la empresa. En medida que el Método DOS cuantifica el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos, la compensación de sus ocupantes puede comparase, de manera confiable y precisa, con la de los puestos equiparables en el mercado. TABLA 1 Factores que Valúa el Método DOS Escala E1: Denominación del puesto Escala E2: Marco de actuación Escala E3: Nivel jerárquico del puesto Escala E4: Nivel jerárquico del jefe inmediato Escala E5: Niveles subordinados de mando Escala E6: Diversidad de las funciones subordinadas Escala E7: Relaciones humanas Escala E8: Personal total Escala E9: Naturaleza de la función del puesto Escala E1: Esfuerzo mental Escala E11: Escolaridad Escala E12: Experiencia total de trabajo Escala E13: Dimensionamiento del puesto La implantación del Método DOS en la empresa, se acompaña de un sistema de computo que se maneja por medio de sencillos menús que permite la actualización y administración eficaz de la estructura de valuación, con un alto grado de autonomía t rapidez. DOS Consultores, S.A. DE C.V. Sitio Web: E- mail: doscon@dosconsultores.com
6 El sistema Online MÉTODO DOS Este sistema tiene las siguientes características relevantes: Facilidad de Operación El sistema es muy fácil de operar y actualmente opera online, por medio de internet. Seguridad de la información Tiene un esquema de seguridad (PASSWORDS) que permite diferentes niveles de acceso para incorporar, modificar y consultar las valuaciones de los puestos. Cada empresa asigna y controla los usuarios y passwords que convengan a sus necesidades. Mantiene un archivo histórico Guarda un registro histórico de las valuaciones. Página principal Valuación de puestos Reportes tipo Además de consultas de pantalla, el sistema permite generar un conjunto de reportes tipo con las valuaciones o exportar las valuaciones. Procesos Auxiliares El sistema puede llevar a cabo procesos indispensables para una mejor administración y seguridad de la información de las valuaciones. Valuación de puestos Ilustración de codificación de valuaciones MÉTODO DOS VALUACIÓN DE PUESTOS DOS Consultores, S.A. DE C.V. Por las características anteriores, el Método DOS le proporciona a las áreas de Recursos Humanos una sólida base técnica para establecer una efectiva administración de sueldos y compensaciones en la empresa. Esto con una reducción significativa del tiempo y del costo que implica la instalación y mantenimiento de las valuaciones de los puestos por métodos clásicos.
7 Le interesa ser un profesional en la Administración de la Compensación? Consulte nuestro libro de ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN: SUELDOS, SALARIOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES. CONTENIDO Capítulo 1. Administración de la compensación: un esquema de referencia. Capítulo 2: Análisis de puestos. Capítulo 3: Valuación de puestos. Capítulo 4: La equidad interna. Capítulo 5: La competitividad externa de la compensación. Capítulo 6: Diseño e instrumentación de la política de compensación. Capítulo 7: Evaluación del desempeño. Capítulo 8: Los planes de incentivos. Capítulo 9: Las prestaciones. Titulo: Autores: Administración de la compensación: sueldos, salarios, incentivos y prestaciones Segunda Edición José Othón Juárez Hernández Ericka Carillo Castro Editorial: Grupo Editorial Patria Año: 21 Páginas: 392 páginas De venta en su librería local o como e-book en:
MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DOS Consultores, S.A. DE C.V. Dirección Organización Sueldos Medición y evaluación del La medición y evaluación del es un proceso clave en cualquier organización, ya
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN, S. A. DE C. V. Instructor: Ing. Othón Juárez Hernández doscon@dosconsultores.com QUÉ ES LA COMPENSACIÓN? Administración de la compensación Todo aquello que las personas
Más detallesEsquema para estructurar un programa de Desarrollo Organizacional
Esquema para estructurar un programa de Desarrollo Organizacional 2015 Ing. Othón Juárez Hernandez doscon@dosconsultores.com Contenido Introducción: El entorno actual La empresa global de respuesta instantánea
Más detallesVALUACIÓN DE PUESTOS
VALUACIÓN DE PUESTOS Curso - Taller 2015 DOS CONSULTORES, S. A. DE C. V. Ing. Othón Juárez Hernández doscon@dosconsultores.com Qué objetivo tiene este curso? DOS Consultores Que el participante adquiera
Más detallesEvaluación del Desempeño
Ya todo está escrito, y sin embargo Av. Coyoacán 1035 int 11 Col. Del Valle Del. Benito Juarez, Mexico DF. CP. 03100 Tel.: (55) 5575-5383 (55) 5575-1343 Modelo Tradicional de Administración de RH Basado
Más detallesValuación de puestos Método DOS
Valuación de puestos Método DOS Manual de valuación V2.0 DOS CONSULTORES, S. A. DE C. V. www.dos-enlinea.com C O N T E N I D O Página INTRODUCCIÓN 3 Escala N1: Área funcional del puesto 5 Escala E1: Denominación
Más detallesGESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS INTRODUCCIÓN El cambio acelerado que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a las organizaciones, inevitablemente impacta en
Más detallesGuía para la Implantación del Modelo de Equidad de Género MEG-2003
Fecha de emisión: 14/01/2013 Versión N. 0 Página: 1 de 7 Guía para la Implantación del Modelo de Equidad de Género MEG-2003 Elaboró Revisó Ing. José Alonso Cárdenas Cruz Jefe del Departamento de Consultoría
Más detallesElaboró: Francisco Restrepo Escobar
Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen Objetivos
Más detallesPERÚ 2015 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
PERÚ 2015 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO APRENDE, PRACTICA Y CRECE CON MERCER COLLEGE Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo de Mercer con presencia en Asia y América
Más detallesMERCER COLLEGE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
COLLEGE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO FEBRERO 2012 Talent & Rewards Mercer México Quiénes somos? Mercer College Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo de Mercer con
Más detallesMANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES COMFACHOCO- EPS-S
MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES COMFACHOCO- EPS-S ENERO 2011 MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES. Es el marco de referencia mediante el cual se determinan las funciones
Más detallesJefe de Departamento Atracción de Talento Humano. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Administración de Talento Humano
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Jefe de Departamento Atracción de Talento Humano B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del
Más detallesHaga clic clic para para cambiar el el estilo de de título
copyright. copyright. 2007. MARTHA MARTHA MARTHA ALLES ALLES ALLES S.A. S.A. Todos S.A. Todos Todos los los derechos derechos los derechos reservados reservados7 Material para clases del libro: Edición
Más detallesHEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING MÉXICO Programa de Capacitación en Gestión Estratégica de Capital Humano
HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING MÉXICO 2016 Programa de Capacitación en Gestión Estratégica de Capital Humano A P R E N D E, P R A C T I C A Y CRECE CON MERCER LEARNING 2 QUIÉNES SOMOS? MERCER LEARNING
Más detallesDirección de Recursos Humanos
Dirección de Recursos Humanos Duración: 45.00 horas Descripción Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en
Más detallesPara líderes y organizaciones de alto potencial.
Para líderes y organizaciones de alto potencial. Desarrollamos el talento para potenciar el Liderazgo personal y organizacional mediante la medición, expansión y gestión de. La gestión por permite: 1.
Más detallesDirección de Recursos Humanos, 45 horas
Dirección de Recursos Humanos, 45 horas Objetivos - Planificar, desarrollar y evaluar las políticas de recursos humanos coherentes con la estrategia de la organización. - Determinar las características
Más detalles1. DISPONER DE INFORMACIÓN FIABLE Y VÁLIDA SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN Y MERCADO SALARIAL EN NAVARRA
Pamplona, 18 de noviembre de 2009 1. DISPONER DE INFORMACIÓN FIABLE Y VÁLIDA SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN Y MERCADO SALARIAL EN NAVARRA 2. REFERENCIA PARA COMPARATIVA Y TOMA DE DECISIONES 3. REFORZAR EL
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA RECURSOS HUMANOS
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ÁREA RECURSOS HUMANOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Análisis y valuación de puestos 2. Competencias Administrar el capital
Más detallesHEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING ECUADOR Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano
HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING ECUADOR 2016 Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano A P R E N D E, P R A C T I C A Y CRECE CON MERCER LEARNING 2 QUIÉNES SOMOS? MERCER LEARNING Mercer
Más detallesINGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Reingeniería 2. Competencias Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano,
Más detallesHEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING GUATEMALA Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano
HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING GUATEMALA 2016 Programa de Capacitación en Gestión de Capital Humano A P R E N D E, P R A C T I C A Y CRECE CON MERCER LEARNING 2 QUIÉNES SOMOS? MERCER LEARNING Mercer
Más detallesCAPACITACIÓN Y DESARROLLO. Luisa García G. Docente UNAH-VS
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Luisa García G. Docente UNAH-VS http://garcialuisa.wordpress.com/ Proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden
Más detallesEncuesta de Remuneraciones y Beneficios
Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Administración de Personal II Cátedra Magrini - Boiarov MAURO HERNANDEZ towerswatson.com 1 Objetivos de la Administración de Compensaciones Atraer a los colaboradores
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL
MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL CONTENIDO I Presentación II Marco Jurídico III Funciones Principales y Atribuciones IV Organigrama V Misión y
Más detallesHISTORIA, SERVICIOS, PRODUCTOS Y REFERENCIAS
HISTORIA, SERVICIOS, PRODUCTOS Y REFERENCIAS 2014 Reflexión Inicial "No existe una mejor prueba del progreso de una civilización que la del progreso de la cooperación." John Stuart Mill. Londres, 20 de
Más detallesFunciones de los Órganos de la Subdirección de Producción. Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo.
Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción Subdirección de Producción y staff de la subdirección Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo. Participar en los programas
Más detallesPERFIL PROFESIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MECATRÓNICA ÁREA AUTOMATIZACIÓN. Versión Ejecutiva PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN El Técnico Superior Universitario en Mecatrónica área Automatización, cuenta con las competencias profesionales necesarias para su desempeño en el campo laboral, en el ámbito local, regional
Más detallesUNIVERSIDAD DE CALDAS
Página 1 de 5 UNIVERSIDAD DE CALDAS FORMATO PARA ANÁLISIS DE PÉRFIL DE CARGO POR REQUISICIÓN. CODIGO: R-1056-P-GH-36 VERSION: 1 FECHA DE ELABORACIÓN: DENOMINACIÓN DEL EMPLEO: Técnico Administrativo CÓDIGO
Más detallesEXPERTO. Desarrollo de Habilidades Gerenciales OBJETIVO EXPERTO TEMARIO FICHA DE PAGO
OBJETIVO: El participante conocerá, identificará, analizará y aplicará herramientas y mejores prácticas para el ejercicio de la gerencia, manejando de manera óptima las diferentes situaciones en las que
Más detallesHR CORPORATE 5. Presentación Ejecutiva: Presentación Corporativa. Resultados a través del Talento. intelexion
HR CORPORATE 5 Resultados a través del Talento Presentación Ejecutiva: Presentación Corporativa intelexion Sobre Intelexion Empresa 100% Mexicana con oficinas en Monterrey, D.F. Guadalajara y Madrid, con
Más detallesINGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA INTEGRADORA I UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Administrar los recursos necesarios de la organización para asegurar la producción planeada
Más detallesSISTEMA DE COMPENSACIONES
SISTEMA DE COMPENSACIONES Cuidemos el CLIMA LABORAL y nuestra influencia directa con los demás. El CLIMA LABORAL depende de la suma de las aportaciones de cada uno de nosotros. Asesoría y Consultoría Sistema
Más detallesRESULTADO DE LOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA
RESULTADO DE LOS ES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA FACTOR 2016: IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y ES Permite evaluar el autoestima de las y los servidores públicos, su percepción del reconocimiento
Más detallesSubdirector de Administración Operativa. Director de Supervisión de Operaciones. Dirección de Supervisión de Operaciones
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Subdirector de Administración Operativa B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa Sustantiva
Más detallesLa presentación de la propuesta de los Planes de Producción Más Limpia deberán contener:
La presentación de la propuesta de los Planes de Producción Más Limpia deberán contener: I - Descripción de la Línea de Base de la empresa (revisión inicial) 1. Descripción del establecimiento. a. Memoria
Más detallesContenido. Módulo 1. Elementos Básicos para la Administración de Recursos Humanos.
Dirigido a Empresarios, directores, gerentes, y ejecutivos de recursos humanos, reclutamiento y selección, desarrollo organizacional, capacitación, relaciones laborales y demás gente con personal a su
Más detallesConsultoría en Creación de Valor. gestión empresarial y personal con sentido humano. Cursos. Gestión de Negocios
s Gestión de Negocios Control de Gestión dinámico, que brindará a los participantes los conocimientos necesarios para una correcta comprensión, desarrollo e implementación de un efectivo sistema de control
Más detallesJefe de Departamento de Nómina y Prestaciones. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Administración y Servicios al Personal
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Jefe de Departamento de Nómina y Prestaciones B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del superior
Más detallesSustantiva Órgano Interno de Control. Subdirector de Infraestructura. Dirección de Infraestructura
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Jefe de Departamento de Administración de Sistemas B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa
Más detallesPlataforma Digital diseñada para facilitar el trabajo operativo del área de RRHH
Plataforma Digital diseñada para facilitar el trabajo operativo del área de RRHH Modelo de Organización y Compensación Estructuración Organizacional Cargos Gestión del Desempeño Planes de Carrera y Sucesión
Más detallesCOSTO LABORAL, Una Visión Diferente
COSTO LABORAL, Una Visión Diferente Cómo mejorar el análisis tradicional de los salarios y el posicionamiento en el mercado a través de la implementación de herramientas orientadas a medir el costo laboral
Más detallesHacia una Cultura Laboral Sana y Productiva
Restaurant R estaurant Hacia una Cultura Laboral Sana y Productiva Con Base en Competencias Por que se opto por el enfoque de Gestión de Personas por Competencia? La necesidad de establecer y operar bajo
Más detallesHacia una Cultura Laboral Sana y Productiva. Con Base en Competencias
Hacia una Cultura Laboral Sana y Productiva Con Base en Competencias Por que se opto por el enfoque de Gestión de Personas por Competencia? La necesidad de establecer y operar bajo un modelo de negocio
Más detallesSOLUCIONES ESTRATÉGICAS E INTELIGENCIA CORPORATIVA. SA Competence Manager
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS E INTELIGENCIA CORPORATIVA SA Competence Manager Evaluación por Competencias Mejore la competencia de sus talentos y tenga un plan de carrera sustentado Pantalla de apertura del
Más detallesDirector de Cobranza. Subdirector General de Recuperación y Cartera. Dirección de Cobranza
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director de Cobranza B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa Sustantiva Órgano Interno
Más detallesAdministración de Negocios
Diplomado Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad la visión de los negocios debería ser global y abarcar todas las áreas, desde la operativa hasta la directiva; sin embargo,
Más detallesEvaluación interna. Capítulo 4. Copyright 2013 Pearson Educación
Evaluación interna Capítulo 4 Objetivos del capítulo 1. Describir cómo realizar una auditoría interna de administración estratégica. 2. Analizar la visión basada en los recursos en la administración estratégica
Más detallesISA Aplicación Gestión Salarial
Thinking People ISA 2011-2012 Aplicación Gestión Salarial Gracias a la colaboración de muchos clientes que se han sumado a este Proyecto para poder elaborar el Primer Informe Salarial en Aragón, nos es
Más detallesCÓMO ATRAER Y RETENER TALENTOS POR MEDIO DE UNA PVE?
AGOSTO 2014 "Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos - HUBBARD, ELBERT Atraer y retener talento, constituye actualmente el principal desafío
Más detallesFICHA TECNICA PLAN FORMATIVO
CÓDIGO FICHA TECNICA PLAN FORMATIVO ÁREA SECTOR NIVEL CUALIFICACION FECHA VIGENCIA ADMINISTRACIÓN MICROEMPRESA N3 PÁGINA Nombre del plan formativo DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESA LOCAL Duración del
Más detallesPLAN DE TRABAJO QUE PARA ASPIRAR A OCUPAR EL CARGO DE SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
PLAN DE TRABAJO QUE PARA ASPIRAR A OCUPAR EL CARGO DE SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL PRESENTA: M. EN C. MACARIO HERNÁNDEZ CRUZ México, D.F.,
Más detallesGeneralidades del Presupuesto
Generalidades del Presupuesto Septiembre 2015 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO CU UAEM ZUMPANGO LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE: Presupuestos MA Laura Angélica Décaro Santiago
Más detallesSistematización de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) en la Secretaría de Educación Pública (SEP). Lic. Cristal Vargas Castro
Sistematización de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) en la Secretaría de Educación Pública (SEP). Lic. Cristal Vargas Castro 1 a. 1. Encabezado. Sistematización de la Detección de Necesidades
Más detallesProyecto de Modernización de la Educación Técnica y la Capacitación (PMETYC)
Proyecto de Modernización de la Educación Técnica y la Capacitación (PMETYC) Objetivo General Reestructurar las distintas formas como se capacita a la fuerza laboral, y que la formación eleve su calidad
Más detallesDirector de Planeación Financiera. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director de Planeación Financiera B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del superior jerárquico
Más detallesAUDITORÍA ADMINISTRATIVA Curso Completo
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Curso Completo Unidad I Antecedentes de Auditoría Administrativa. MARCO CONCEPTUAL Definición Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización
Más detallesEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Luisa García G. Docente UNAH-VS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Luisa García G. Docente UNAH-VS http://garcialuisa.wordpress.com/ Evaluación del Desempeño Qué es? Es la identificación, medición y administración del desempeño humano en las organizaciones.
Más detallesESTÁNDAR DE COMPETENCIA
I.- Datos Generales Código Título Operación de redes LAN Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que maneja y actualiza redes LAN.
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA SERVICIOS POSVENTA AUTOMOTRIZ
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ÁREA SERVICIOS POSVENTA AUTOMOTRIZ HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Estructura organizacional de la posventa 2. Competencias
Más detallesBrechas de innovación en pymes exportadoras
Brechas de innovación en pymes exportadoras Ximena Olmos Seminario : Innovación para pymes exportadoras. Santiago de Chile, 20 y 21 de enero de 2016 CEPAL Contenidos Metodología de identificación de brechas
Más detallesESTÁNDAR DE COMPETENCIA. Mantenimiento a equipo de cómputo y software
I.- Datos Generales Código Título Mantenimiento a equipo de cómputo y software Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que realicen
Más detallesGestión de la Prevención
Gestión de la Prevención Unidad III: Control Administrativo de la Prevención 1 Control Administrativo de la Prevención Objetivos Unidad: Vincular la importancia de la Prevención de Riesgos, con las funciones
Más detallesFACTORES ESENCIALES PARA CREAR UN BUEN CLIMA LABORAL
MINISTERIO DE SALUD DIRECCIÓN DE ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES UNIDAD DE SALUD MENTAL FACTORES ESENCIALES PARA CREAR UN BUEN CLIMA LABORAL Lic. Félix Evangelista El clima laboral diferencia a las empresas
Más detallesAutoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional
SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 28/04/2011 UCGP.CFCI.001 1 Propósitos 1. Capacitar
Más detallesPLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA IMPRENTA NACIONAL DE COLOMBIA 2015-2018 Contenido Misión Visión Megameta Mapa Estratégico 2014-2018 Propuesta de Valor Corporativa Líneas de Negocio Iniciativas Estratégicas Misión
Más detallesDocente Msc Lic Cristina Lia
Docente Msc Lic Cristina Lia CAPITULO 2. Modelo Funcional de la Gestión de Recursos Humanos Objetivo: Identificar los modelos de la gestión de Recursos Humanos. Contenido Analítico Gestión de Recursos
Más detallesLEO COMERCIAL DE EQUIPOS SA. DE C.V. NORTE 24 No. 67 COL INDUSTRIAL CP 07800 MÉXICO D.F. TEL: 5739 0717 FAX: 9112 3126 leo.comercial@leocomercial.
DISTRIBUIDOR: LEO COMERCIAL DE EQUIPOS SA. DE C.V. NORTE 24 No. 67 COL INDUSTRIAL CP 07800 MÉXICO D.F. TEL: 5739 0717 FAX: 9112 3126 leo.comercial@leocomercial.com DISTRIBUIDOR: LEO COMERCIAL DE EQUIPOS
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE SUBPROCESO SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Revisó: Jefe División de Recursos Humanos Coordinadora SYSO PROCESO TALENTO HUMANO Aprobó Rector Página 1 de 5 Fecha de aprobación: Enero 24 de 2008 Resolución N 032 Promover entornos seguros y estilos
Más detallesFabricamos puertas y cortinas a la medida de tus necesidades
Fabricamos puertas y cortinas a la medida de tus necesidades Distribuidora de Accesos y Mecanismos Con más de15 años de experiencia, es una empresa comercializadora de equipos y accesorios relacionados
Más detallesAutoevaluación n del Sistema de Control Interno Institucional UCGP.CFCI /05/2011 UCGP.CFCI.001 1
Autoevaluación n del Sistema de Control Interno Institucional UCGP.CFCI.001 04/05/2011 UCGP.CFCI.001 1 Propósitos 1. Capacitar en las actividades para realizar la Autoevaluación del Sistema de Control
Más detallesDesarrollo Organizacional
El D.O. es una aplicación sistemática del conocimiento de las ciencias de la conducta para el desarrollo de planes y el reforzamiento de estrategias organizacionales, estructuras y procesos para mejorar
Más detallesSISTEMAS DE GESTION EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL OHSAS Occupational Health and Safety Management Systems
Página: 1 de 7 SISTEMAS DE GESTION EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Management Systems Definición: Esta norma Fue elaborada en respuesta a la demanda de las organizaciones
Más detallesInterpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro
Más detallesESTÁNDAR DE COMPETENCIA
I.- Datos Generales Código Título Prestación de servicios de representación y apoyo del sindicalismo responsable a los trabajadores. Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la
Más detallesDiploma Gestión de Recursos Humanos
Diploma Gestión de Recursos Humanos Presentación En la actualidad, La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos, teniendo
Más detallesINDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y BENCHMARKING
INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA Y BENCHMARKING Contenidos 1. Introducción 2. Indicadores logísticos 3. Benchmarking 4. Conclusiones 5. Referencias 1. Introducción Cordial saludo, aprendices en línea!
Más detallesSpencer, Lyle y Spencer, Signe, Competence at work, models for superior performance, John Wiley and Sons, Inc., USA, 1993.
Definición de competencias. Tipos de competencias. Competencias generales y específicas. Gestión de RRHH por un modelo de competencias. Incidencia de las competencias en los desempeños laborales y desarrollos
Más detallesPerfil, Parámetros e Indicadores
PERFILES, PARÁMETROS E INDICADORES Concurso de Oposición para la Promoción a Cargos con Funciones de Dirección en la Educación Media Superior, ciclo Escolar 2015-2016 Perfil, Parámetros e Indicadores para
Más detallesINGENIERÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
INGENIERÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Dirigir los procesos de consultoría financiera, de mercadotecnia
Más detalles2.1 Perspectiva Cliente: UNINAVARRA en busca de la satisfacción total de nuestra comunidad
2.1 Perspectiva Cliente: UNINAVARRA en busca la satisfacción total nuestra comunidad La perspectiva cliente en UNINAVARRA está encausada en un molo que garantice y asegure una propuesta diferenciadora
Más detallesDiseño Organizacional. Lectura No. 3 Metas organizacionales y efectividad
Diseño Organizacional Lectura No. 3 Metas organizacionales y efectividad Contextualización Introducción Las metas organizacionales responden a la razón de ser de la organización. El planteamiento de estas
Más detallesGESTION DE LA SEGURIDAD. Seguridad y Mantenimiento Industrial
GESTION DE LA SEGURIDAD Seguridad y Mantenimiento Industrial GESTION DE LA SEGURIDAD Las empresas han utilizado herramientas o sistemas de control de la gestión de la prevención basadas en indicadores
Más detallesTendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas?
Tendencias organizacionales Cómo hacer de su empresa una de las más admiradas? Desarrollar programas de reconocimiento que exalten la labor de cada empleado, así como tener una estrategia de compensación
Más detallesMESA TEMÁTICA DE SEDE: Bienestar Administrativo
MESA TEMÁTICA DE SEDE: Bienestar Administrativo PARTICIPANTES: FACULTADES NIVEL CENTRAL DELEGADOS: Carlos Arturo Cabrera I. María Isabel Colorado L. Salud Ocupacional, Dotación y Seguridad Industrial FASE
Más detalles8 th edición Steven P. Robbins Mary Coulter. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Copyright 2013 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.
8 th edición Steven P. Robbins Mary Coulter PowerPoint Presentation by Charlie Cook Copyright 2013 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Tenga presente estos objetivos durante
Más detallesGenerar Valor Tangible, Rentable y Sustentable.
Somos una firma reconocida en la planeación e implementación de soluciones estratégicas de negocio, con amplia experiencia nacional e internacional y la distinción de contar con los enfoques y metodologías
Más detallesPresentacion: Quienes Somos? Publiglobos, SA de CV
Presentacion: Quienes Somos? Publiglobos, SA de CV Que hacemos? Nos de Dedicamos entre otras cosas a: Diseño y Manufactura de inflables publicitarios, juegos inflables, Globos aerostaticos para gas helio,
Más detallesMANUAL de Organización
MANUAL de Organización APLICADO A: COORDINACIÓN DE DESARROLLO EDUCATIVO SAN LUIS POTOSI, S.L.P., AGOSTO DEL 2014. CONTENIDO Introducción 1 Sección Directorio 2 Legislación o Base legal 3 Misión 4 Estructura
Más detallesQué hacemos? Cómo lo hacemos? Quiénes somos?
Quiénes somos? Somos parte de una nueva generación de consultores que ayudan a las organizaciones a generar valor a través del compromiso y la innovación de las personas. Qué hacemos? Asesoramos a instituciones
Más detallesESTRATEGIA DE APOYO AL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MARCO DE LOS TLC. NANCY DURÁN HERNÁNDEZ Director (e) de Internacionalización 29 de agosto de 2012
ESTRATEGIA DE APOYO AL SECTOR EMPRESARIAL EN EL MARCO DE LOS TLC NANCY DURÁN HERNÁNDEZ Director (e) de Internacionalización 29 de agosto de 2012 La internacionalización de Bogotá Región El comercio total
Más detallesDirector Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director Comercial Regional B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa Sustantiva Órgano
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Excel para la Gestión de RRHH
FORMACIÓN E-LEARNING Con audiovisuales que facilitan el aprendizaje Curso de Excel para la Gestión de RRHH Para integrar y gestionar la información de los distintos procesos de RRHH y optimizar su trabajo
Más detallesInforme de Resultados Estudio de Compensación Total Derechos Reservados de Human Factor Consulting
Informe de Resultados Estudio de Compensación Total 2016 Metodología del Estudio Metodología del Estudio Metodología del Estudio Escenarios de Pago Analizados I. SALARIO BASICO INGRESO MENSUAL x FACTOR
Más detallesESTRATEGIAS DE COMPENSACIÓN
ESTRATEGIAS DE COMPENSACIÓN Curso - Taller 2015 DOS CONSULTORES, S. A. DE C.V. Ing. Othón Juárez Hernández doscon@dosconsultores.com Qué objetivos persigue el curso? Objetivos persigue el curso de Administración
Más detallesECO UIC - PROGRAMA DE ECOEFICIENCIA EMPRESARIA. PROPUESTA ETAPA BRONCE, PLATA y ORO
ECO UIC - PROGRAMA DE ECOEFICIENCIA EMPRESARIA PROPUESTA ETAPA BRONCE, PLATA y ORO 2012-2013 La Unión Industrial de Córdoba junto a la Secretaria de Industria del Ministerio de Industria, Comercio y Minería
Más detallesEJE ESTRATÉGICO 2. Estrategias y líneas de acción FORMACIÓN A LO LARGO DE TODA LA VIDA PRODUCTIVA
31 EJE ESTRATÉGICO 2 FORMACIÓN A LO LARGO DE TODA LA VIDA PRODUCTIVA 1. Definir los mecanismos para la implantación de este eje estratégico de formación a lo largo de toda la vida productiva, a través
Más detallesINSTITUCIÓN GUANAJUATO PARA LA CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD A. C.
MODELO Distintivo Guanajuato Crece ENERO DEL 2006 INSTITUCIÓN GUANAJUATO PARA LA CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD A. C. 1 REQUISITOS Y GUÍA DE APOYO PARA FACILITAR SU IMPLEMENTACIÓN INTRODUCCIÓN LA INSTITUCIÓN
Más detallesEXECUTIVE SEARCH - SELECCIÓN Y EVALUACIÓN - CAPITAL HUMANO - OUTSOURCING
EXECUTIVE SEARCH - SELECCIÓN Y EVALUACIÓN - CAPITAL HUMANO - OUTSOURCING Somos una organización profesional que ofrece a sus clientes servicios de Executive Search, Selección y Evaluación, Capital Humano
Más detalles