Propósito La Escuela de de Líderes para para CIAPR es es una estrategia de mediano y largo largo alcance alcance que posiciona posiciona al Colegio

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José Ramón Soler Castro
hace 6 años
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1 Escuela de Líderes del CIAPR Ing. José F. López Martínez CIAPR

2 Propósito La Escuela de Líderes para el CIAPR es una estrategia de mediano y largo alcance que posiciona al Colegio a la vanguardia de las organizaciones profesionales del país.

3 Enfoque de la Escuela de Líderes YO EQUIPO ORGANIZACION

4 ESCUELA DE LIDERES La formación en liderazgo es un asunto retante e interesante. Los líderes: Descubren cuáles son sus fortalezas, trabajan sobre sus habilidades y discuten sobre cómo ayudar al Colegio a ser más efectivo yeficiente. i

5 Transformación Los líderes centrados en sus visión, sus principios son guiados por la misión del Colegio para llevarlo aun próximo nivel. La visión personal del líder individual se une en colectivo para lograr la transformación del Colegio a través de los voluntarios que aportan su conocimientos, destrezas, experiencias y actitudes para ser los que guían el proceso de transformación.

6 Qué es liderazgo? Es el arte de influenciar a la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro de un bien común Es la capacidad de transformar en realidad una visión

7 Líderes

8 Líderes

9 Escuela de Líderes La Escuela de Líderes nace en el año 2000, en reunión de Junta de Gobierno luego de ésta identificar las necesidades que esta tenía.

10 Líderes Desarrollando Líderes Los voluntarios que trabajan en el Colegio, son líderes al servicio i de los colegiados que serán los líderes. Los voluntarios que trabajan comprometidos con el Colegio se capacitan para modelar los comportamientos de un Líder Servidor.

11 Escuela de Líderes La evolución conceptual de la Escuela de Líderes a permitido: Ampliar su radio de acción Mantiene seminarios sobre las leyes que regulan las profesiones de la ingeniería y la agrimensura Añadir temas dirigidos a desarrollar destrezas de liderazgo en aquello(a)s colegiado(a)s que desean crecer en el CIAPR y en su vida profesional.

12 Escuela de Líderes Se establece como un mecanismo para Orientar a la Junta de Gobierno en asuntos de: Procedimientos parlamentarios Aspectos de finanzas Tribunal Disciplinario y Ética Profesional

13 Capacitación sobre CIAPR Leyes y Reglamentos que regulan las profesiones Sistema Parlamentario Estructura del CIAPR Cánones de Ética Educación Continua

14 Auto-Liderazgo Estilos de Comportamiento Manejo de Roles Administración de Tiempo Comunicación

15 Herramientas de Dirección El Líder Servidor Manejo de Cambios Trabajo en Equipo Reunión Efectivas Presentación de Alto Impacto

16 TRABAJO EN EQUIPO EN CIAPR El trabajo en equipo y la formación de equipos de alto rendimiento es la encomienda más importante del líder. Ya que es a través de la gente que el líder logra las metas y objetivos con que se comprometen.

17 Trabajo en Equipo en el CIAPR El trabajo en equipo, los procesos operacionales, los roles con alta interdependencia traen una nueva concepción del trabajo La utilización inteligente de la capacidades individuales y las competencia motivantes de los miembros, en forma colectiva, generan equipos exitosos unidos por metas y objetivos.

18 Equipos de Alto Rendimiento Los miembros conocen su propósito Los roles y responsabilidades de cada integrante claramente definidos. Todos conocen las reglas de funcionamiento. Los integrantes t entienden las metas, el plan de trabajo y el sistema de medición.

19 Equipos de Alto Rendimiento Mecanismo efectivos para: Reuniones Solucionar problemas Tomar decisiones Comunicación Reconocer sus logros

20 Equipos de Alto Rendimiento Habilidad para autocorregirse. Oportunidad para desarrollar y aprender Miembros interdependientes Comunicación abierta y honesta Aprecio por la diversidad Relaciones externas efectivas

21 Características de los integrante Adaptable Colaborador Comprometido Comunicativo Confiable Disciplinado Valora a los demás Entusiasta Intencionado Conciente de su misión ió Preparado Valora las relaciones Practica el mejoramiento Personal Desinteresado Orientado a soluciones Tenaz

22 Roles del Líder Visionario: Poseer una visión ió clara y atractiva que provea ala gente un sentido de dirección. Es guía inspirador que motiva gente a crear un futuro mejor. la

23 Roles del Líder Servidor : Es un Componente Liderazgo Internalizar el rol de servir La oportunidad de servir vital aotro como líder es un privilegio del

24 Roles del Líder Coach Mayor influencia en los seguidores Mejor comunicación

25 Roles del Líder Facilitador: Facilitar procesos de una organización, la comunicación, los cambios, colaboración, corrección, toma decisiones, mejoras continua, y otras iniciativas

26 Roles del Líder Modelo Influencia en la actitud y comportamientos de la gente. Define la cultura con sus palabras y acciones. Establece el tono, paso, expectativas y estándares de conducta a través de toda la organización.

27 Qué conecta a los líderes en el CIAPR?

28 VISIÓN Ser reconocida como la institución profesional de la Ingeniería y la Agrimensura, líder y vanguardista, comprometida con el desarrollo responsable de la infraestructura y tecnología de Puerto Rico para una mejor calidad de vida.

la excelencia en la práctica profesional en

29 MISIÓN Promover la defensa yel desarrollo de la Ingeniería y la Agrimensura fomentando la ética y la excelencia en la práctica profesional en beneficio de los colegiados y del pueblo de Puerto Rico.

30 Roles del Líder dentro del CIAPR Representar al CIAPR en la zona geográfica Representar la profesión Representar a todos los colegiados

31 El Líder dentro del CIAPR Cuando conoce: Propósitos de CIAPR Misión y Visión Leyes y reglamentos que rigen la profesión Cánones de ética Beneficios Estructura organizacional

32 El Líder dentro del CIAPR Participar: Reuniones de institutos, capítulos y comisiones Actividades de los componentes Actividades de la Institución Seminarios y actividades de desarrollo

33 Líder del CIAPR Usa el poder para ayudar a la gente, porque se nos ha otorgado poder, no para avanzar en nuestros propios propósitos, ni para mostrarnos ante el mundo, o tener un nombre. Sólo existe un propósito para el poder, y es es servir a la gente.

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