SISTEMA DE REMUNERACIONES

Transcripción

1 SISTEMA DE REMUNERACIONES

2 RETRIBUCIÓN Conjunto de las recompensas cuantificables que un trabajador recibe por su trabajo.

3 Estudio de los Sistemas de Remuneraciones comprende: el valor relativo de los cargos (escalas salariales básicas) los distintos planes de incentivos financieros y prestaciones que permiten compensar otros aspectos extrínsecos a los puestos de trabajo (Ej: desempeño, resultados alcanzados, productividad, etc

4 Objetivos del sistema de compensaciones Obtener personal calificado Retener empleados actuales Garantizar la equidad Alentar el desempeño adecuado Controlar los costos Cumplir disposiciones legales Mejorar la eficiencia administrativa

5 Comprende : Salario base - Escala salarial Incentivos Beneficios o prestaciones

6 Salario base - Escala Salarial Cantidad fija que recibe regularmente un empleado, en forma de trabajo mensual o retribución por horas. Escala Salarial es la jerarquización de los distintos niveles salariales, definidos en función de criterios técnicos.

7 Salario base - Escala Salarial 1. Definir la política empresarial sobre remuneraciones. 2. Garantizar la equidad interna de los salarios (sistemas de valoración de cargos). 3. Estudios de mercado. Equidad externa. 4. Determinación los niveles de pago - curva salarial. 5. Diseño de las escalas salariales (bandas salariales).

8 Incentivos Retribución Variable Estimulan logros específicos Vinculan la remuneración con el rendimiento Estos sistemas parten de la base que los empleados y los equipos de trabajo se diferencian en su contribución a la empresa y que los resultados globales de la misma dependen en gran medida del rendimiento de los individuos y los grupos.

9 Incentivos Retribución Variable Buscan lograr que los empleados alineen sus intereses con los de la empresa. Requiere la definición clara de objetivos de la organización y asegurarse que la conducta que se pretende reforzar esté alineada claramente con el objetivo establecido. Obliga a identificar criterios de medición objetivos y cuyos resultados no ofrezcan dudas. Deben ser pocos y relacionados a los temas estratégicos de la empresa.

10 Tipos de planes de Retribución Variable: Basados en el rendimiento individual: Primas por desempeño Primas por competencias Pago a destajo (por unidad producida) Filosofía: Considera que el individuo tiende a hacer aquellas cosas por las que es recompensado. Basados en equipos: Recompensan por igual a todos los miembros en función de los resultados obtenidos por el grupo.

11 Tipos de planes de Retribución Variable: Planes globales: Recompensan a todos los empleados basándose en el rendimiento de toda la organización: Productividad Plan Scanlon, Rucker (reducción de costes) Participación en el capital de la empresa. Filosofía: se asume que los empleados están intrínsecamente motivados, que pueden ayudar a la empresa a hacer las cosas mejor si se les da la oportunidad y que disfrutan trabajando en equipo.

12 Consideraciones Planes basados en el rendimiento individual: Fomentan los conflictos y competencia dentro de la empresa. Suelen entorpecer las relaciones superior - subordinado. Reducen el nivel de iniciativa de los individuos, en la medida que están condicionados para hacer lo que sea para obtener la recompensa, dejando por el camino su talento y creatividad.

13 Consideraciones Planes globales: Los empleados no siempre pueden controlar todos los factores que afectan sus resultados, por lo que podría resultar desmoralizador. No resulta fácil encontrar medidas de rendimiento que sean exactas y aceptadas

14 Problemas de los sistemas de incentivos empleados que ganan más que los jefes influencia de elementos que el trabajador no puede controlar influencia del grupo quien computa los resultados

15 Inconvenientes que generan los sistemas de incentivos Descuido de los aspectos no incluidos en la remuneración por rendimiento Competencia interna que dificulta la cooperación Factores que el empleado no puede controlar Dificultades en la medición del rendimiento Falta de credibilidad Estrés Reducción de la iniciativa del empleado

16 Aspectos Positivos de los Incentivos fomenta la idea de que el rendimiento es importante se pueden vincular rendimiento y retribución trabajador tiene control sobre la calidad y la velocidad

17 Jeffrey Pfeffer: Mientras numerosos estudios siguen demostrando los excelentes resultados que han dejado la puesta en práctica de las llamadas técnicas de participación y compromiso, las organizaciones insisten en prácticas de gestión que pautan el regreso de las ideas de Taylor

18 Jeffrey Pfeffer: Los sistemas de incentivos dicen mucho sobre la manera en que la organización considera a sus miembros y piensa sobre ellos. Así por ejemplo, una organización que establezca un sistema de incentivos complicado y que pretenda reforzar distintos tipos de comportamientos estará indicando que la organización cree que el personal no hará nada que no se le recompense específicamente.

19 Jeffrey Pfeffer:..muchas organizaciones han aprendido las lecciones de cooperación y trabajo en equipo y la importancia de pasárselo bien en el trabajo como un principio básico de la organización, pero siguen siendo pocas y el aprendizaje de las demás es demasiado lento...

20 Beneficios: Son prestaciones colectivas que proporcionan seguridad a los empleados y a los miembros de sus familias Deben estar alineadas con la estrategia global de las retribuciones y sobre todo con la estrategia empresarial.