EVALUACIÓN DE PROYECTOS PRIVADOS

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1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS PRIVADOS FORMULACIÓN DE PROYECTOS Para la preparación de un proyecto se debe tener presente que cada proyecto debe realizarse en forma distinta, es decir, no existe una receta para preparar proyectos. Sin embargo es posible preparar pautas que indiquen los principales temas que deben desarrollarse. Edward Rogers ETAPAS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS PRIVADOS ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS PRIVADOS I. ETAPA DE ESTUDIO: - Idea - Perfil - Prefactibilidad - Factibilidad II. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO III. OPERACIÓN DEL PROYECTO IV. EVALUACION FINANCIERA V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1

2 I. ETAPA DE ESTUDIO 1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO Nombre del proyecto 1.2- Naturaleza del proyecto (Misión) Ubicación del proyecto Unidad Ejecutora Tipo de proyecto Generación de la iniciativa Estrategia del proyecto 1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 3.- Ubicación: Es el lugar geográfico o físico en donde se implementará el proyecto. 4.- Unidad Ejecutora: Unidad Ejecutora del Proyecto: Se deberá indicar quienes son los promotores del proyecto. Unidad Ejecutora del Estudio: Se deberá indicar quienes son los que realizaran el estudio 1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 1.-Nombre: Corresponde a la denominación que identificará al proyecto en estudio. 2.-Naturaleza: Dependerá de la misión de la empresa, es decir cual sea su actividad económica, según esto podría ser un proyecto de comercialización, servicios, producción, etc. 5.- Tipo de Proyecto: Estratégico, táctico, operativo, etc. 6.- Generación de la iniciativa: Se explicará cual es la idea básica del negocio, por que se genero y por que se considera que esta idea va a tener éxito. Surgimiento de la iniciativa: a) Análisis de una necesidad insatisfecha b) Sugerencias y reclamos de las personas c) Estudios realizados por la organización d) Observación de soluciones y logros obtenidos por otras entidades 2

3 1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 7.- ESTRATEGIA DEL PROYECTO: Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la incursión del proyecto en el mercado para tener posibilidades de éxito, podemos clasificarlas en: 1.-Estrategia de Liderazgo en Costos 2.-Estrategia de Diferenciación 3.- Estrategia de Nicho ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE PERFIL DEL PROYECTO Análisis preliminar de mercado Competencias Análisis legal y legislación vigente Tipos de Maquinaria a utilizar Materias primas requeridas Costos e inversión estimada Buscar antecedentes relacionados al tema 2.- PERFIL DEL PROYECTO Objetivo del perfil de un proyecto: Lograr un juicio preliminar de la idea que se esta formulando Análisis preliminar de mercado El objetivo de este análisis es cuantificar la demanda existente por el fin o servicio que se pretende producir, este estudio debe realizarse para las situaciones con y sin proyecto, a fin de determinar cuál será la demanda que satisfacerá el proyecto 3

4 2.2.- Competencia Competencia se refiere a la existencia de un gran numero de empresas o personas, las cuales realizan la oferta y venta de un producto (son oferentes) en un mercado determinado, en el cual también existen unos personas o empresas, denominadas consumidores o demandantes, las cuales, según sus preferencias y necesidades, les compran o demandan esos productos a los oferentes Tipos de Maquinaria a utilizar si son necesarias. En este caso se debe indicar: Identificación de la maquinaria Cantidad requerida Vida útil Características: Capacidad, Tamaño, principales características de operación. Posibles productores Análisis legal y legislación vigente ( Nacional o Internacional) Legislación de Urbanismo y Construcciones Legislación Tributaria Legislaciones Ley Orgánica del Servicio Nacional de Aduanas Leyes y Códigos Chilenos Marco Institucional Medio Ambiente Normas Ambientales de Calidad y Emisión Normas relacionadas con el Ministerio del Trabajo Normativa Previsional Materias primas requeridas Son aquellos materiales que obtiene directamente desde el medio, sin procesos previos de elaboración. 4

5 1. Estudio Estudio Localización Análisis 1. Conocer Costo Determinarel Análisis Costos e inversión estimada El objetivo de este análisis es cuantificar la demanda existente por el fin o servicio que se pretende producir, este estudio debe realizarse para las situaciones con y sin proyecto, a fin de determinar cuál será la demanda que satisfacerá el proyecto 3.- PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO Objetivo de la prefactibilidad de un proyecto: Profundizar la etapa de perfil Buscar antecedentes relacionados al tema 3.- PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO La idea de esta etapa es recopilar bibliográficamente información relacionada al proyecto, lo mas factible es que se encuentre alguna idea similar lo que le permitirá ahorrar tiempo de estudio. OBJETIVO DE LA PREFACTIBILIDAD ACTIVIDADES LOGROS Probablemente estas personas ya estudiaron el Tema en algunas de sus etapas o su totalidad. Existiendo informes o registros de los mismos. Profundizar la etapa de Perfil de Mercado Técnico de la inversión legal y legislación vigente la inversión total unitario de producción capital de trabajo legal y restricciones de producción 5

6 1. Realizar Llamado Puesta 1. Estudio Alternativas Calendario 1. Optimización Definir Cotizaciones 1. Diseño Determinar Propósito de la etapa de prefactibilidad: 4.- FACTIBILIDAD DEL PROYECTO Adoptar la decisión de invertir Rechazar la iniciativa Requiere de análisis mas detallado Revisar aspectos críticos OBJETIVO DE LA FACTIBILIDAD ACTIVIDADES LOGROS Nivel mas profundo de estudio acabado de mercado técnicas de inversiones Estructura organizacional de las obras físicas. la forma de inversión formales equipos, instalaciones, obras civiles, materias primas 4.- FACTIBILIDAD DEL PROYECTO II.- Implementación del proyecto OBJETIVO DE LA IMPLEMENTACION ACTIVIDADES LOGROS Objetivo de la factibilidad de un proyecto: Corresponde al nivel del estudio donde se profundiza toda la información recavada hasta el momento. Nivel mas profundo de estudio planos de diseño a licitaciones para construcciones e instalaciones en Marcha Blanca definitivo de la planta las especificaciones técnicas de las maquinarias y equipos III.- Operación del proyecto OBJETIVO DE LA OPERACION Nivel mas profundo de estudio ACTIVIDADES Comprobar que maquinaria e instalaciones funcionan adecuadamente LOGROS Marcha normal de la nueva planta 6

7 El Ciclo de Vida de los Proyectos En términos generales, el estudio de un proyecto debe responder a lo siguiente: Preinversión Inversión Operación Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Diseño Ejecución Puesta en marcha Operación plena Esta de acuerdo con la legislación vigente? Se conoce o se puede transferir tecnología para realizar el proyecto? Cuál es el mercado objetivo? Estrategia de colocación de los productos en el mercado? Fuentes de financiamiento del proyecto? Cuál será la estructura de la organización para ejecutarlo? Será conveniente realizar la inversión? FASE: Legal Técnica Análisis de mercado Marketing Financiera Administrativa Económica Ciclo de Vida de los Proyectos Definición de objetivos Entusiasmo desatado Desencanto Caos Búsqueda del culpable Castigo al inocente Promoción de quienes no participaron Definición de nuevos objetivos Una ves desarrollada la etapa de ESTUDIO y sus subetapas, se debe decidir la realización de la iniciativa, para llevar a cabo las etapas de implementación y operación. DE QUE DEPENDERA LA REALIZACION DE LA INICIATIVA O DEL PROYECTO PRIVADO EN ESTUDIO? 7

8 RESPUESTA: Dependerá de la magnitud de los beneficios y costos. ELEMENTO DE EVALUACION PRECIOS BENEFICIOS PROYECTO PRIVADO PRECIOS DEL MERCADO INGRESOS (MEDIDOS POR EL FLUJO DE CAJA) 1.- EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTO DEFINICION: Es el proceso que tiene como propósito determinar la conveniencia de realizar proyectos o iniciativas de inversión y operación bajo un determinado criterio de calificación. COSTOS MEDIDOS POR EL FLUJO DE CAJA TASA DE DESCUENTO TASA DE INTERES PRESUPUESTO DE CAPITAL Es el proceso mediante el cual se formulan y evalúan an económicamente inversiones a largo plazo mediante flujos de caja y además se analizan las Fuentes de Financiamiento necesarias. CRITERIOS DE CLASIFICACION VAN TIR PRI RELACION BENEFICIO- COSTO 8

9 2.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO ( EVALAUCION FINNCIERA) Este análisis involucra el estudio de la disponibilidad, origen ( Capital propio, Emisión de Bonos, Venta de acciones, Mercado Financiero) y uso que se dará a los recursos económicos necesarios para llevar a cabo un proyecto. En el caso del Mercado Financiero, dicho estudio deberá considerar las fuentes crediticias o financieras existentes, los instrumentos financieros disponibles, los mecanismos de financiamiento y las condiciones de cada uno de ellos. 3.- FLUJOS DE CAJA PARA EVALUAR PROYECTOS DE INVERSION PRIVADOS Es una tabla que representa la distribución de los ingresos y costos de un proyecto de acuerdo al tiempo estimado en que se recibirán y pagaran respectivamente. Flujo de caja Flujo de caja puro Flujo de caja con financiamiento externo 9