EVALUACION DE PROYECTOS. Primera Clase

Transcripción

1 EVALUACION DE PROYECTOS Primera Clase

2 CLASE Nº1: INTRODUCCION TITULO SESIÓN Nº1: INTRODUCCION AL CURSO Y CONCEPTOS PREVIOS

3 CURSO EVALUACION DE PROYECTOS OBJETIVO GENERAL Preparar y evaluar un proyecto, y que esta técnica de evaluación no sea tomada como decisional, sino como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. 1. INTRODUCCIÓN 2. ECONOMÍA Y ESTUDIO DE MERCADO 3. ESTIMACIONES DE COSTOS Y ESTUDIO TECNICO 4. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN 5. INVERSIONES Y BENEFICIOS DEL PROYECTO 6. CONSTRUCCION DEL FLUJO DE CAJA, CRITEROS DE EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 7. TASA DE DESCUENTO Y ANÁLISIS DE RIESGO

4 CURSO EVALUACION DE PROYECTOS EVALUACIONES/NOTAS 20%: Evaluación Correspondiente a participación en Foros (10%) y Glosario (10%). 30%: Evaluación correspondiente a las notas obtenidas en las Tareas/Actividades subidas a la plataforma. 20%: Evaluación correspondiente a 2 controles on-line de Materia de Cátedra. 30%: Evaluación (prueba) Presencial: Tiene la finalidad de controlar el nivel de aprendizaje logrado por el alumno en el curso. Incluye todo lo visto y realizado en el módulo, tanto presencial, como en plataforma.

5 CURSO EVALUACION DE PROYECTOS UNIDADES DE APOYO Soporte Blended: Sr. Eduardo Martinez: Director de Escuela: Sr. Julio Campos: Director del Área: Sr. Herman Fuentealba:

6 Introducción a la Evaluación de Proyectos Generales PET 3

7 PREPARACIÓN DE PROYECTOS Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. El proyecto generará un bien o servicio necesario y escaso

8 Reemplazo de tecnología obsoleta Abandono de una línea de productos Aprovechar una oportunidad de negocio Lanzar un nuevo producto Ampliar el tamaño de la planta Sustituir importaciones Proveer servicios. y múltiples necesidades de una empresa Gobierno Grandes Empresas Pymes Colegios Iglesia etc.

9 Preparación y Evaluación de Proyectos Surge de la necesidad de recolectar y analizar toda la información necesaria para poder dar como resultado una respuesta consistente y confiable a la alternativa de realizar o no un proyecto en un tiempo y lugar determinado.

10 NO DECISIONAL Esta técnica no debe ser tomada como decisional, ional, sino sólo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. Así será posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable.

11 Externalidades de un Proyecto. Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la persona inversora, tales como la contaminación ambiental, RECESIONES ECONÓMICAS, inestabilidad política, que puede generar el proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso que pudiera tener.

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13 Proceso de Gestión del Proyecto Diseño Desarrollo de la idea Análisis de la idea Concepción del proyecto Conveniencia de realizar el proyecto. Negociación Lograr el apoyo Complementación de agentes e instituciones que intervienen en el proyecto. Implementación Materialización de la inversión Asignación de recursos Satisfacer objetivos.

14 Agentes Estratégicos Inversionistas Emprendedores Ingenieros Quienes asumen el riesgo y financian el proyecto Aportan o toman la idea, plan, estrategia y buscan inversionistas Estudian y desarrollan el proyecto

15 Ciclo de Vida del Proyecto Abandono Idea Perfil Operación Evaluación Ex - post Prefactibilidad Desarrollo Ejecución Ingeniería factibilidad Estudio

16 Ciclo de Vida del Proyecto

17 Ciclo del Proyecto Es un análisis donde se realiza la primera aproximación de llevar a cabo la idea. Se estudian las variables más relevantes y generalmente lo realiza un equipo de pocas personas y no multidisciplinario. Información existente Juicio común Experiencia Análisis preliminar Realizado por expertos Muy importante debido al alto costo del siguiente estudio Disminuye el riesgo de análisis de proyectos no rentables Estudio rápido, de carácter general. Se determina si continuar con el estudio del proyecto o abandonarlo

18 Ciclo del Proyecto Se determina la demanda con un grado de exactitud del 10%, se analiza las tecnologías existentes, los costos, la legislación y su impacto en el proyecto. Se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. Generalmente es un equipo multidisciplinario y el estudio dura aproximadamente 3 meses.

19 Ciclo del Proyecto Diagnóstico Metodología Flujo de Caja, Impuestos PREFACTIBILIDAD VAN, TIR, Payback, Riesgo Tecnología, Legislación, Financiamiento, Mercado, Impacto Ambiental

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22 Ciclo del Proyecto Esta etapa de la evaluación se Factibilidad o elabora sobre la base de Estudio de Ingeniería antecedentes precisos, obtenidos de fuentes primarias de información. Se llega al nivel de planos, ubicación específica de máquinas, perfiles de personal, etc. Constituye el paso final del estudio preinversional, por esto, es necesario optimizar todos los aspectos que dependen de una decisión de tipo económica (se comienza a invertir)

23 Ciclo del Proyecto Factibilidad o Estudio de Ingeniería Inversiones Compras de Equipos, Terrenos Ingeniería de Detalle

24 Ciclo del Proyecto Ejecución Se asumen los riesgos del proyecto Planificación Desarrollo PERT GANTT

25 Ciclo del Proyecto Administración y Operación Ejecución de planes de marketing. Contratación gerente y personal, etc.

26 Ciclo del Proyecto

27 Ciclo del Proyecto Outplacement Abandono Traspaso de activos Ingeniería Administración y Finanzas Cierre y Término

28 Ciclo del Proyecto Evaluación Ex-Post

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30 P C R O V E E D O R PROYECTO ENTORNO COMPETIDOR D I S T R I B O N S U M I D O R

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34 DECISIONES RACIONALES DECISIONES EMOCIONALES