RESULTADOS - RESUMEN. 1. Cambio en la tendencia del resultado operacional. 2. Utilidad del ejercicio

Transcripción

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2 Resultados

3 RESULTADOS - RESUMEN 1. Cambio en la tendencia del resultado operacional En Chile, efecto de la eliminación a las comisiones por compras en tiendas ha disminuido En Perú, sólidos fundamentos económicos y fortalecimiento de la imagen de la Compañía 2. Utilidad del ejercicio Incremento inesperado en IPC en Chile A contar de noviembre cobertura parcial de exposición

4 RESULTADOS - INGRESOS 1. Aumento de ingresos financieros (+16%) 3Q07 Ingresos financieros Diferencia Colocaciones Diferencia Chile ,4% ,7% Perú ,1% ,5% Efecto del cambio de comisiones en el devengo en Chile ha comenzado a disminuir Ch$ M Evolución colocaciones +31,7% C hile Perú En el 4Q07 este efecto debiera ser menor ,5% Sep-06 Dic-06 Mar-07 Jun-07 Sep-07 (cifras en Ch$ MM de sept 2007)

5 RESULTADOS - VENTAS 2. Aumento de ventas retail (+7%) Aumento de sss en Perú +11,2% Alza del espacio de ventas en Chile Aumento del precio promedio en Chile 3,6% y en Perú 12,3% Descenso de sss en Chile (-2,0%) Aumento de competencia Impacto de la inflación, no traspasada a aumento de ventas 1,7% SSS en Chile SSS en Perú 10,2% 11,2% 1,0% 1,2% 3,2% 3Q06 4Q06 1Q07 2Q07 3Q07 3Q06 4Q06 1Q07 2Q07 3Q07-2,0% -2,9% -2,1% -2,0% pesos reales Soles reales

6 RESULTADOS - MARGEN 3. Consistente alza de margen de explotacion (+14,4%) Margen de explotación 3Q07 3Q06 Diferencia ,6% ,7% 14,4% 1,9 p.p. Mayor participación del negocio de crédito 3Q07 3Q06 retail 71,8% financiero 27,3% retail 73,4% financiero 25,7% inmobiliario 0,9% inmobiliario 0,9% Aumento del margen retail Manejo de marcas propias (cifras en Ch$ MM de sept 2007)

7 RESULTADOS - MARGEN Manejo de marcas propias Objetivos de largo plazo y consistencia para lograrlos Aumento de precio promedio respecto a la marca masiva, incidiendo en mayor rentabilidad por metro cuadrado Equipo de diseño Desarrollo Control Tendencias Capacitación a proveedores Licencias que agregan valor Trabajo multidisciplinario Ejemplo en ropa MASIVA PROPIA LICENCIA Dif precio versus 51% 96%

8 RESULTADOS - EBITDA 4. Aumento de EBITDA (+18%) Aumento del negocio de retail financiero Resueltos problemas del área logística Buen desempeño en Perú 10,1% EBITDA Margen EBITDA 9,4% MM$ MM$ Q06 3Q07

9 RESULTADOS NO OPERACIONAL 4. Aumento de pérdidas no operacionales (+178%) Aumento de la corrección monetaria ($ millones) IPC en 3Q07 3,2% vs. 1,4% en 3Q06 Aumento de la cartera de colocaciones (32% real) En noviembre se hizo hedge de parte de la exposición Menor utilidad empresas relacionadas (-$3.161 millones) Desempeño de Banco Ripley ha sido impactado por alza en el nivel de provisiones Mayores gastos financieros (-$1.525 millones) Mayor deuda financiera promedio para financiar el plan de expansión de 2007, que incluyó bono por $110 mil millones Reducción en la tasa de interés promedio (cifras en Ch$ MM de sept 2007) 3Q07 3Q06 Diferencia Resultado no operacional

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11 PERU - RESUMEN Tiendas por departamento 9 tiendas Ingresos US$246 MM m 2 Retail financiero Colocaciones US$245 MM Ingresos US$84 MM Inmobiliario 40% de JV con Falabella Inicio con 3 Malls, uno comienza a fines de 2007 y otros 2 en 2008 Cifras a septiembre

12 PERU - INGRESOS Ripley Peru: Ingresos totales USD MM % Q06 3Q07

13 PERU - TIENDAS Número de tiendas y superficie de ventas (miles de mts 2 ) N de tiendas

14 PERU - COLOCACIONES Ripley Peru: Colocaciones USD MM +36% Q06 3Q07

15 PERU - PARTICIPACION DE MERCADO Participación de mercado en Lima Falabella 46% Ripley 54% Participación de mercado en Perú Fuente: Conasev Falabella 53% Ripley 47%

16 PERU - TOP OF MIND Top of Mind: Sept 07 Otros 23% Ripley 43% Top of Of Mind: May Top Top of Of Mind: Feb Others, 25% Ripley, 39% Falabella 34% Others, 34% Ripley, 35% Falabella, 36% Falabella, 31% Fuente: Inmark Peru

17 Plan de expansión

18 Aumento de Capital Junta de accionistas aprobó aumento de capital de 400 millones de acciones, sobre los millones actuales. Se hará en tres años Primera emisión se estima será por el 40% de la emisión Fondos se usarán para financiar en parte el plan de expansión

19 INVERSIONES CAPITAL DE TRABAJO Aumento de colocaciones Aumento de inventarios TOTAL INVERSIONES DE CAPITAL Inversiones en tiendas Inversiones inmobiliarias: Otras inversiones TOTAL Monto US$500 M US$ 80 M US$580 M US$140 M US$ 180 M US$120 M US$440 M Estimaciones de la Compañía a noviembre del 2007

20 PLAN DE INVERSIONES Inversiones en tiendas: US$140 M Chile: 9 tiendas mts2 Chile Apertura estimada Superficie de ventas Chillán Dic Quilpué Dic Maipú Dic Alameda Mar Punta Arenas Abr Valdivia Abr Los Andes Jun San Bernardo Ago Padre Hurtado Nov Perú: 5 Ripley y 2 Max Perú Apertura estimada Trujillo Dic Callao 3Q 2008 Santa Anita Ripley 4Q 2008 Santa Anita Max 4Q tiendas 2008

21 PLAN DE INVERSIONES Otras inversiones: US$120 M Centro de Distribución en Chile: San Bernardo 60 mil mts2 104 puertas de acceso clasificadores y transportadores automáticos de mercadería Inicio de marcha blanca: fines del primer trimestre 2008 Mantencion y remodelación Corners IT

22 PLAN DE INVERSIONES Inversiones Inmobiliarias: US$180 M Perú 1. nueva sociedad para la construcción de malls, US$55 M Asociación entre Ripley (40%), Falabella (40%) y Mall Plaza (20%) Control compartido entre Ripley y Falabella Inicio 3 malls, uno en Trujillo y otros dos en Lima (Callao y Santa Anita) Ya existen otros proyectos Chile 1. opción de entrar en 22,5% de 3 nuevos malls, US$55 M Ubicación: Alameda, San Bernardo y Padre Hurtado Plazo para ejercer la opción: julio del 2010 Precio: costo histórico + prima de US$4,5 millones 2. Mall propio Concepción US$70 M mts 2. Tiendas anclas : Ripley y un supermercado Líder Más de 100 locales, 7 salas de cine. 5 niveles comerciales y una torre de 112 metros de altura para oficinas y un hotel

23 RESUMEN ESTRATEGICO Chile 1. Aumento de eficiencias 2. Búsqueda de mejor resultado 3. Tres efectos no recurrentes Cambio en la forma de devengar ingresos financieros Corrección monetaria Problemas logísticos resueltos Perú 1. Posicionamiento de liderazgo 2. Aumento de expansión tanto en tiendas como en colocaciones 3. Nuevo negocio: inversiones inmobiliarias Tercer país

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