D.O. 3.0 Consultoría en Desarrollo Organizacional 3.0

Transcripción

1 SEPTIEMBRE 2018 ENERO 2019 PROGRAMA BLENDED APRENDIENDO POR DEBAJO LA SUPERFICIE PRESENCIAL Y PRESENCIA VIRTUAL SEGUNDA EDICIÓN D.O. 3.0 Consultoría en Desarrollo Organizacional 3.0 Co-Directores del Programa Manuel Seijo, Juan Miguel Ruiz, Rocío Rentero

2 Las organizaciones actuales se han vuelto más complejas y las personas que tienen que gestionarlas tienen que desarrollar nuevas habilidades ante esos entornos VUCA. Como Consultores Organizacionales también debemos desarrollar nuevas herramientas para poder ayudar en el desarrollo de esa complejidad que implican esos entornos y nuevos modelos de gestión, y nuestras dudas son: Cuáles son las habilidades que el Consultor 3.0 debe de desarrollar? Cómopuedo ayudar a las personas, equipos y organizaciones ante la ansiedad que generan estos nuevos entornos? De qué manera debo trabajar para facilitar la adaptación o el desarrollo de la creatividad en entornos cada vez más auto gestionados? Qué solicitan realmente de mí? Cuáles son las emociones que se deben gestionar y cómo lo hago? Cuáles son las necesidades de las organizaciones en las trasformaciones culturales y cómo las gestiono? Cuál es mi autentico aporte de valor? 01 PROGRAMA D.O. 3.0 Cómomerelacionoconmis sponsors? El programa de Consultoría Organizacional 3.0 te permite actualizar tus capacidades, habilidades y conocimientos para trabajar no sólo con lo que pasa a simple vista sino también con lo que pasa por debajo de la superficie. El mundo inconsciente de las organizaciones y personas es muy poderoso y tienes herramientas para gestionarlo o puede ser que te quedes fuera de juego. Este programa te permite entender, detectar y gestionar todo ese mundo que hace que sigan pasando cosas ilógicas en situaciones organizacionales, sobre todo en estos nuevos entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo)

3 02 Para quién DIRIGIDO A: Consultores Organizacionales, Coachs, Psicólogos, Directivos, Profesionales de los RRHH, Agentes del cambio, Agile Coachs, Profesionales externos que tienen que implementar nuevas tecnologías en otras organizaciones y se encuentran con resistencias, Consultores internos de organizaciones, Miembros de grupos Agiles, Nuevos emprendedores. Todos ellos tienen que aprender a ser consultores en relaciones humanas y desarrollo organizacional y las herramientas que aquí trabajamos permiten desarrollar habilidades para gestionar la Complejidad, la Ambigüedad y la Incertidumbre desde un plano racional y desde un plano emocional.

4 Desarrollatus Habilidades D.O. 3.0 Objetivos Generales y Específicos: OBJETIVOS GENERALES Desarrollar en los participantes Capacidades, habilidades y Competencias en el campo de la consultoría en Desarrollo Organizacional 3.0 que les faciliten comprender y gestionar las dinámicas de las organizaciones, con las que se encuentren vinculados, de forma EFICAZ y EXITOSA. OBJETIVOS ESPECIFICOS 03 El programa Al finalizar el "Curso D.O. 3.0", los participantes podrán: 1. Comprender y gestionar las dinámicas ocultas y/o inconscientes de una organización en fase de adaptación o en el desarrollo de un nuevo modelo de negocio. 2. Desarrollar equipos Agiles. 3. Trabajar con la dimensión humana (más compleja hoy en día) en la organización. 4. Desarrollar e implantar soluciones creativas a dilemas organizacionales. 5. Reducir tensiones internas y favorecer la comunicación de calidad. 6. Desarrollar nuevas habilidades de management 3.0 y Entender y gestionar las relaciones de la organización con el entorno (con otras organizaciones externas, en red, clientes...).

5 04 3 Módulos presenciales 4 Tardes presencia virtual 8Formas de participación Plenarios Introducción, final y cierre Ofrecen tanto oportunidades para establecer vínculos entre un módulo y el siguiente como para revisar la experiencia de forma global Grupo de estudio Experiencial Se trabajará en el aquí y ahora con la tarea de comprender los procesos subyacentes. Se pretende que los participantes adquieran recursos para mejorar la comprensión de los procesos que tienen lugar en grupos de este tamaño por debajo de la superficie. Presentación de un caso Dar la oportunidad a los participantes que presentan su trabajo, para profundizar en la comprensión del sistema en el que trabajan y mejorar sus habilidades en el papel de consultor, de directivo o colaborador. Grupos de Teoría Se profundiza en el modelo conceptual que subyace a nuestra comprensión del comportamiento individual, interpersonal, grupal y organizacional en el nuevo entorno organizacional. En estas sesiones los miembros del grupo tendrán la oportunidad de progresar y profundizar en la comprensión de conceptos teóricos. Práctica en Consultoría Es una oportunidad para los participantes adopten el papel de consultor del grupo. El objetivo del consultor es adquirir capacidades en diferentes formas de facilitación. Grupo de Lectura El grupo deberá leer un artículo proporcionado por los directores del módulo con el objetivo de discutirlo, siendo la discusión introducida y moderada por dos miembros del grupo. Ejercicio Se realizaran ejercicios experienciales para profundizar en la teoría y aprender desde la propia experiencia Sindicatos de Consultoría Se genera un espacio para seguir profundizando en el modelo de D.O. 3.0

6 05 Estructura de los diferentes Módulos El curso consta de CUATRO módulos en presencia virtual (tardes de 16h a 20h30 y de TRES módulos presenciales de sábado y mañana de domingo. Cada módulo presencial se realizará en Horarios el sábado de 10:00 a 20:00 y el domingo de 9:00 a 13:00 en Madrid Módulos 1, 4 y 7 Módulos 2, 3, 5, 6 Fecha de celebración: 22 y 23 de Septiembre, 24 y 25 de noviembre, 12 y 13 de Enero Fecha de celebración: 8 de Octubre, 29 de Octubre, 3 de Diciembre y 17 de Diciembre Estructura de los módulos Mañana Sábado: 10:00 10:15 Presentación del día 10:15 11:30 Grupo de estudio experiencial 11:30 11:45 Descanso 11:45 12:45 Grupo de teoría 12:45 12:55 Descanso 12:55 14:00 Presentación de un caso Estructura de los módulos Tarde Sábado: 16:00 18:15 Ejercicio 18:15 18:30 Descanso 18:30 19:30 Revisión Ejercicio 19:30 19:40 Descanso 19:40 20:00 Plenario cierre Estructura de los módulos Mañana domingo: 09:00 10:15 Grupo de estudio experiencial 10:15 10:45 Descanso 10:45 12:00 Sindicatos de coaching 12:00 12:10 Descanso 12:10 12:25 Revisión Sindicatos 12:25 12:30 Descanso 12:30 13:00 Plenario Final Estructura de los módulos: 16:30 16:45 Presentación del día 16:45 18:00 Grupo de estudio experiencial 18:00 18:15 Descanso 18:15 19:20 Grupo de lectura 19:20 19:30 Descanso 19:30 20:30 Presentación de un caso 20:30 20:35 Descanso 20:35 21:00 Práctica de Consultoría

7 seguidores en los nuevos entornos de autoridad yresponsabilidad. Cómo la comunicación influye en las interrelaciones entre líderes y Cómo desarrollar tus habilidades para resistir la presión deactuar para reducir la incertidumbre con una comunicaciónconsciente. Cómo la comunicación de los lideres influye en tus comunicaciones y como no dejarte llevar. Cómo generar conciencia de las comunicaciones inconscientes que sabotean los resultados delequipo. Qué aprenderás A comprender qué tipo de intervención ofreces, qué esperas de ti mismo y qué es lo que los otros esperan de ti. A gestionar las resistencias a la adaptación y a la innovación en ti y en los otros. las vías de comunicación que se deben generar para proveer estructuras emocionales seguras. A ejercer una comunicación que genera el apoyo del equipo y de tu gente sin quedarte aislado entu rol directivo o de consultor.

8 07 El taller utiliza la metodología de D.O. Tavistock, desarrollada en el Instituto Tavistock en Londres. Esta metodología combina ideas de lascienciassocialesconperspectivasdedinámicasgrupales paraayudaralosindividuosyalasorganizacionesagestionar situacionesdecambio,transformacióno iinovación. Lo que hace único el Modelo Tavistock es el uso de formatos para aprender de la experiencia en eventos que se conciben como una organización temporal de aprendizaje. En este entorno seguro el aprendizaje surge de la experiencia, a la vez que se aumenta con presentaciones conceptuales, reflexión ymentorización. El Metodo Tavistock de estudio, formación y desarrollo fue desarrollado por los pioneros del Instituto Tavistock de Londres, Eric Trist, Ken Rice, Eric Miller, Pierre Turquet, Isabel Menzies-Lyth y GordonLawrence y hoy en día se ha actualizado con Simon Western, Mark Stein, Hanni Biran, Claire Huffington... En este programa: El grupo trabaja con la teoría y la práctica, y mediante este trabajo se convierte en una "Organización temporal de aprendizaje" donde se vive la experiencia del Curso desde dos niveles: n La experiencia que se desarrolla durante módulo que representa la vivencia del día a día en el trabajo. Metodología Tavistock n El proceso que se vive durante todo el año en el grupo y donde se ponen de manifiesto todas las situaciones que se generan en una organización. Ambos niveles permiten a los participantes poder estudiar, reflexionar, pensar y analizar las causas, el alcance y las consecuencias que se originan en las relaciones individuales, grupales e intergrupales en esta organización temporal de aprendizaje. Todo esto les permitirá desarrollar sus habilidades y capacidades de consultoría D.O. 3.0 con el Modelo Tavistock

9 Manuel Seijo Díaz / Director 08 Socio director de LeisterConsultores. Licenciado en Derecho, Presidente Honorifico de AECOP/ EMCC España (Asociación Española de Coaching Ejecuti- vo, organizacional y mentoring). Profesor de varias escue- las de negocio yuniversidades Dirige el Programa de Formación de Consultores Modelo Tavistock que se desarrolla en España, así como el pro- grama de formación en Relaciones Grupales Modelo Ta- vistock. En el campo de la consultoría ha realizado multiples pro- cesos de desarrollo organizacional y cambio cultural en empresas de servicios, industria y educación. Así como númerosos procesos de coaching ejecutivo y de equipo. Su interés se centra en el desarrollo de nuevas perspec- tivas de relación en el entorno laboral y desarrollo de la creatividad en el puesto de trabajo. Juan Miguel Ruiz/Consultor adjunto Coach senior certificado por AECOP. Emprendedor y promotor de diversos proyectos empresariales en el ámbito socioeducativo y de la salud. Es trabajador social formado en consultaría organizacional en el ModeloTavistock. El equipo Ha participado en diversos procesos de desarrollo organiza- tivo, asumiendo tareas de dirección, de diseño y puesta en marcha de numerosos centros y servicios de atención socio- educativa: recursos de infancia en situación de desprotección, centros de atención a al familia, violencia de genero, salud mental y altaexclusión. En el campo de la consultoría es especialista en desarrollo de equipo tanto en el ámbito de la empresa privada como de la administración pública.

10 09 Datos prácticos Duración delprograma El Programa se inicia en Septiembre y Termina en Enero. Se realiza al menos un módulo al mes Dóndese imparte Los módulos de presencia virtual se desarrollan en la plataforma zoom.us y los presenciales en el centro de Madrid, calle Velázquez nº12, 4ª planta. Precio del programa /1.500 REALIZANDO LA MATRICULA DE RESERVA ANTES DEL 31 DE JULIO EL PRECIO INCLUYE MATERIAL, SOPORTE TÉCNICO PARA VIDECONFERENCIAS Y PARA HERRAMIENTAS VIRTUALES DE TRABAJO, Y, SALAS DE TRABAJO EN MODO PRESENCIAL. Descuentos El programa proporciona diferentes becas, al mismo tiempo existen rebajas por ser miembro de AECOP, Antiguo Alumno de Leister Consultores o de la Cámara de Comercio de Guipuzkoa, por la asistencia de varios miembros de la misma organización o por pronto pago. Se ruega solicitar información a mseijo@leisterconsultores.com

11 10 Cómoreservar plaza Pagando una matricula de reserva de 400 antes del 31 de Julio el precio del programa será de El resto se paga antes de iniciar el programa en Septiembre. Si pagas su totalidad antes del 31 de Julio el precio es de Solicitar información para precios especiales para miembros de AECOP, antiguos alumnos de Leister Consultores, Cámara de Guipuzkoa. Pago delprograma El pago del programa se realiza mediante transferencia bancaria: LaCaixa LeisterConsultores ES Ref.: Curso D.O. 3.0 Cómo inscribirse Política decancelación Antes del 15 de Septiembre de 2018: devolución importeíntegro. Después del 15 de Septiembre: devolución del 50% del importe abonado Situplazaesocupadaporotrapersonarecomendadaporti,setedevolveráelimporteíntegro delacantidadabonada. Inscripciones Todas las solicitudes de inscripción han de dirigirsea: Manuel Seijo