Desarrollo de Proyectos. Sesión 1: Gestión de Proyectos

Transcripción

1 Desarrollo de Proyectos Sesión 1: Gestión de Proyectos

2 Contextualización Qué es la Administración de Proyectos? La administración de proyectos es la metodología a seguir para la realización de un proyecto planeado, tiene como objetivo el cumplimiento de todos los objetivos planteados y lograr la obtención de los mejores resultados posibles y la mayor satisfacción para los ejecutantes del proyecto, como de los beneficiados del proyecto realizado.

3 Introducción El desarrollo e implementación de proyectos viene inmerso en la administración o gestión de proyectos, es por eso que es primordial tener en cuenta las etapas de las que se compone la administración de los mismos, ya que en cada etapa se definen las actividades a realizar y los recursos humanos necesarios para la ejecución y culminación de los proyectos. Atacar objetivos Selección del Director de Proyecto Roles Responsabilidades Presupuesto Cierre del Proyecto Acta de Entrega No inconformidades Procesos de control Reportes Bitácoras Minutas

4 Definición de Proyecto Proyecto podría definirse como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se interrelacionan y coordinadamente son desarrolladas. El objetivo que persigue el proyecto debe ser cumplido, alcanzando objetivos específicos, aprobando y respetando un presupuesto y cumpliendo con calidades establecidas, así como ejecutar y terminar en un tiempo definido.

5 Dirección de Proyectos La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. La dirección de proyectos, se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 5 grupos de procesos: Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

6 Estándares Internacionales Derivado de la definición que tenemos de la gestión de proyectos que es la "aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para proyectar las actividades de tal manera que satisfagan los requerimientos del proyecto y de acuerdo a lo que recomienda el PMI en la guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la gestión de proyectos se deberá reflejar en:

7 Estándares Internacionales La norma ISO 10006, que es una norma de calidad titulada Gestión de la Calidad, Directrices para la calidad en la gestión de proyectos, y tiene como objetivo servir de guía en aspectos relativos a elementos, conceptos y prácticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestión de proyectos. El estándar ANSI/PMI que es aprobado por la ANSI (Instituto Nacional Estadounidense de Estándares) como un estándar nacional norteamericano.

8 Conclusión Partiendo de la definición de lo que es proyecto, en el que podemos englobar al conjunto de actividades realizadas por las personas o una organización para alcanzar una meta, es importante y fundamental recalcar, que la meta a conseguir se deba cumplir. Para cumplir con una meta, es necesario avanzar paso a paso, planteando y alcanzando objetivos que se derivan del mismo proyecto, respetando y cumpliendo en tiempo y forma la terminación de lo proyectado y evitando realizar cambios imprevistos que puedan causar algún tipo de pérdida y credibilidad a la persona o a la organización. No arriesgar lo obtenido con lo que se ha proyectado, ya que se pueden tener cambios positivos y negativos aunque estos últimos hay que evitarlos al máximo.

9 Referencias Estándares y Herramientas Informáticas para Gestión de Proyectos Project Management Institute, Inc. Heras, I. y Casadesús, M. (2006) Los Estándares Internacionales de Sistemas de Gestión. Boletín Económico de ICE No Norma Nacional Americana (2004) Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK.

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