CAMBIO Oct. GESTIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO DEL. Leading Strategic Change. Viva la Experiencia Michigan en Chile.

Transcripción

1 AÑOS GESTIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO 9-10 Oct. Santiago, Chile Supere la resistencia al cambio e identifique aliados durante el proceso. Elabore hoja de ruta para una ejecución de estrategia de cambio efectiva. Desarrolle simulaciones computacionales para la implementación del cambio organizacional. Viva la Experiencia Michigan en Chile

2 Maxim Sytch Ph.D., Northwestern University Ganador 2014 del Teaching Impact Award de programas abiertos de Educación Ejecutiva. Experiencia Académica Es Sanford R. Robertson Assistant Professor en el Departamento de Gestión y Organizaciones en Stephen M. Ross School of Business de The University of Michigan. Sus áreas de especialidad son la teoría de las organizaciones, sociología económica, colaboración, conflicto, redes, alianzas estratégicas y propiedad intelectual. Experiencia Laboral Sus investigaciones se centran en los orígenes y en las dinámicas evolucionarias de la estructura social dual de los mercados que incluyen tanto relaciones colaborativas como conflictivas entre organizaciones. Es miembro de la directiva editorial de las revistas Administrative Science Quarterly y Organization Science y de la Academy of Management, The American Sociological Association y de la Strategic Management Society. Publicaciones y Reconocimientos Sus estudios han sido publicados en destacadas revistas y en 2010 su publicación Where Do Conflictual Ties Come From? The Role of Spatial Distribution of Principals and Mediating Agents, recibió el reconocimiento Best Paper Award de la División de Teoría Organizacional y Gestión de la Academy of Management. Ross School of Business at The University of Michigan Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo y permanente con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única. The William Davidson Institute (WDI) Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000 ejecutivos, provenientes de más de 500 empresas en el mundo. 2

3 GESTIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO Traducción simultánea en inglés y español Portal virtual exclusivo de apoyo al programa Sabía usted que se estima que el 75 % de las iniciativas de cambio fracasan? Cómo anticipa, visualiza, mantiene la flexibilidad, piensa en forma estratégica y realiza cambios que crearán un futuro viable para su organización? Aprenda a gestionar el cambio en su organización desde un enfoque sistemático y con metodologías aprobadas. En este programa usted podrá evaluar tácticas disponibles para implementar el cambio y determinar cuál es la más apropiada considerando el objetivo final y las fases del proceso de ejecución. N 1 Ross School of Business es la escuela de negocio N 1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. Leadership Excellence. Beneficios clave Diagnosticar sistemáticamente la situación frente al cambio organizacional. Desarrollar un plan para implementar el cambio en su organización y apoyar de mejor manera la estrategia organizacional. Definir un conjunto de acciones para motivar la ejecución del cambio organizacional y superar la resistencia. Oportunidad exclusiva para adquirir las mejores tácticas a través de simulaciones e implementarlas de manera inmediata en los trabajos. * Esta simulación requiere el uso de laptop. N 2 Ross School of Business ocupa el lugar N 2 entre las escuelas de negocio para estudiantes genios. BusinessWeek. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed 2014 Programa dirigido a Gerentes de nivel medio y sénior, responsables de impulsar transformaciones y ejecutar estrategias en sus organizaciones. Gerentes de estrategia corporativa, recursos humanos, tecnología de la información, marketing, finanzas, ventas, comerciales, operaciones, proyectos y desarrollo. Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan Certificado de Participación Cada participante recibirá un certificado de participación emitido por The University of Michigan. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente durante todo el programa para obtener dicho certificado. Consultores y gerentes generales que desean una comprensión más cabal de cómo diagnosticar y ejecutar cambios organizacionales. 3

4 Gestión y Liderazgo Estr atégico del Cambio Día 1 Jueves 9 de Octubre 8:30 a 9:00 Registro Sesión 1 9:00 a 11:00 CÓMO IMPULSAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA APOYAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA Entendimiento de la arquitectura organizacional de la empresa. La relación entre estrategia organizacional y la arquitectura organizacional. La identificación de la necesidad de cambio en la organización. Cómo impulsar el cambio organizacional para ser exitoso en mercados dinámicos. Casos de estudio: Jones Long LaSalle, National Geographic, Fiat-Chrysler. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:30 a 13:00 CÓMO APROVECHAR REDES PARA IMPULSAR EL CAMBIO Las redes como conductos para el flujo de información e influencia. Cómo entender la estructura de redes de su organización. La estructura de redes para identificar y reclutar aliados en el proceso de impulsar cambios. 13:00 a 14:30 Networking Lunch Sesión 3 14:30 a 16:00 LA EJECUCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Quién? Objetivos en el proceso de impulsar el cambio organizacional. Cómo? Tácticas en el proceso de impulsar el cambio organizacional. Cuándo? El timing en el proceso de impulsar el cambio organizacional. Aprovechamiento de los puntos de inflexión. 16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:30 a 18:00 EL APRENDIZAJE BASADO EN LA ACCIÓN: SIMULACIÓN* Actividad grupal para la implementación del cambio organizacional. 4

5 Día 2 Viernes 10 de Octubre 8:30 a 9:00 Registro Sesión 1 9:00 a 11:00 REVISIÓN DE LA EXPERIENCIA DE SIMULACIÓN* Información basada en la experiencia para la esquematización de la misma. Información basada en la experiencia para tácticas y timing. Aprovechamiento de la curva S y puntos de inflexión. Balance entre iniciativas de cambio de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. La resistencia al cambio organizacional: Qué pasa si las cosas no resultan? 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:30 a 13:00 SU RED COMO FACILITADOR DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Su red e influencia: Cómo funciona. Su red y asimetrías de poder: Cómo manejarlo. Su red y acceso a información clave: Cómo definirlo. 13:00 a 14:30 Networking Lunch Sesión 3 14:30 a 16:00 APRENDIZAJE BASADO EN LA ACCIÓN: UN SIMULADOR COMPUTARIZADO PARTE II Actividad grupal para implementar el cambio organizacional. 16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:30 a 18:00 ELEMENTOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO QUE NO PUEDE OLVIDAR Cómo usar una hoja de ruta para la ejecución efectiva de la estrategia del cambio. Balance de iniciativas que van de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Cómo superar la resistencia al cambio. Cómo liderar el cambio y mitigar las dificultades de liderar el cambio en su organización y cómo evitarlos. 5

6 Programas Anuales Programas USA CG: Corporate Governance Congreso SSL: Senior Strategic Leadership Program MPL: Management Program of Lawyer CEOs: The CEOs Management Program HMP: Strategic Hospitality Management Program MIS: Managing Innovation Strategies SNP: The Strategic Negotiation Program Congresos Deepak Chopra: Wellbeing Congreso The Corporate Welbeing Conference One Day With... David Norton The Women in Business Conference SEMINARIUM ES LA EMPRESA N 1 EN ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA. Seminarios Ejecutivos Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Negociación Estratégica Negociación Avanzada: Estrategias y Tácticas Liderazgo y Coaching Seguridad Informática y Análisis de Riesgos Estrategias Avanzadas de Reducción de Costos Liderazgo, Influencia & Toma de Decisiones Estratégica SEMINARIUM CAPACITA A UNOS EJECUTIVOS AL AÑO. Gestión Estratégica del Congreso Cambio Business Intelligence and Data Analytics Gobierno Corporativo Estrategias de Comunicaciones Efectivas Estrategias y Tácticas de Negociación Planeación Estratégica: Clientes, Organización y Competidores Gestión y Liderazgo Estratégico del Cambio Training Compliance Presentaciones Efectivas Venta Consultiva Comunicación: Impacto e Influencia Finanzas para no Financieros INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSFERIMOS LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS. Executive Education Programas USA Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o los campus de las universidades. Seminarios Ejecutivos Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo. Training y Programas In-Company Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los objetivos de las organizaciones. Congresos Grandes Personajes Gurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales. Congresos Funcionales Expertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management. 6

7 AÑOS Progr ama Destacado - Chile Bringing Strategy to Life: Equilibrio entre Visión y Ejecución David Norton 21 de Octubre Santiago de Chile Gurú de Estrategia Empresarial Creador del Balanced Scorecard Dentro de los 12 pensadores de management más influyentes del mundo Thinkers50

8 GESTIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO Inscripciones e Información General Ciudad, País: Santiago, Chile. Lugar y Dirección: San Josemaría Escrivá de Balaguer 6400, Borderío, Vitacura. Fecha: 9 y 10 de Octubre de Valores en UF Individual Grupo Corporativo* 45 UF 39 UF * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Anulaciones: Vía hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Se requiere que asistentes lleven su laptop para las simulaciones y trabajos en grupo. Para realizar las actividades, descargue software en el siguiente link: Traducción simultánea en inglés y español Portal virtual exclusivo de apoyo al programa contacto@seminarium.com (562) Sponsor: Media Partners: Apoya: /SeminariumChile