Gestión de la Integración. Mentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch. Análisis y Diseño de Sistemas de Información

Transcripción

1 Gestión de la Integración Mentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch. Análisis y Diseño de Sistemas de Información 1

2 Procesos de la Integración de Proyectos: PROCESO 4.1 Desarrollar Acta de constitución del Proyecto 4.2 Desarrollar el Plan de gestión del Proyecto 4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 4.4 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto 4.5 Realizar el Control integrado de cambios 4.6 Cerrar proyecto o fase. Grupo de procesos Planificación Planificación Ejecución Control Control Cierre Fuente: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos PMBOK 2

3 Procesos 1. Desarrollar Acta de constitución del Proyecto: Autoriza formalmente el proyecto. 2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Establece cómo se realizará el trabajo, documentando todo lo necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. 3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Ejecutar el trabajo definido en el Plan 4. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Seguimiento, revisión y regulación del progreso de los procesos requeridos para el logro de los objetivos definidos en el Plan. 5. Realizar el Control integrado de cambios Revisar las solicitudes de cambio, aprobar y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de proceso de la organiz. 6. Cerrar el proyecto o fase Finalizar las actividades en todos los grupos de proceso de Dirección de Proyectos para cerrar formalmente el proceso o una parte del mismo. 3 3

4 Gestión de la Integración (Cambios) 4 4

5 Resultados de la Gestión de Integración del Proyecto 5

6 Introducción La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de la gestión de proyectos. 6

7 Gestión de la Integración del Proyecto Incluye características de unificación, consolidación, articulación y acciones de integraciónque son cruciales para concluir el proyecto. 7

8 Integración del Proyecto La integración, en el contexto de la dirección de un proyecto, consiste en tomar decisionessobre sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos cada día, anticipando las posibles polémicas. 8

9 Procesos de la Integración del Proyecto 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar) 4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto 9

10 Procesos de la Integración del Proyecto cont. 4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.6 Control Integrado de Cambios 4.7 Cerrar Proyecto 10

11 Gestión de Integración del Proyecto Gestión del alcance Gestión de calidad Gestión del tiempo Gestión del costo Gestión de Comunicac. Gestión de Adquisición Gestión de RRHH Gestión del riesgo Integración de Procesos Proyecto Exitoso Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre 11

12 INTEGRACIÓN DE ÁREAS/ PROCESOS RIESGOS ALCANCE Expectativas de Factibilidad Impacto del Riesgo COMUNICACIÓN Ideas, Directivas, Precisión en el intercambio CALIDAD Requerimientos Estándares GERENCIA DE INTEGRACIÓN Disponibilidad Productividad RECURSOS HUMANOS Objetivos de tiempos, restricciones TIEMPO Objetivos de costos, restricciones Servicios, Infraestructura, Materiales: Performance CONTRATO / PROCURA COSTO 12

13 GESTIÓN DE INTEGRACIÓN RIESGOS INTEGRACIÓN WBS Impacto del Riesgo COMUNICACIÓN Ideas, Directivas, Precisión en el intercambio CALIDAD Requerimientos Estándares ALCANCE Disponibilidad Productividad RECURSOS HUMANOS Objetivos de tiempos, restricciones TIEMPO Objetivos de costos, restricciones COSTO Servicios, Infraestructura, Materiales: Performance CONTRATO / PROCURA 13

14 GESTIÓN DE INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN ALCANCE WBS Impacto del Riesgo COMUNICACIÓN Ideas, Directivas, Precisión en el intercambio CALIDAD Requerimientos Estándares RIESGO Disponibilidad Productividad RECURSOS HUMANOS Objetivos de tiempos, restricciones TIEMPO Objetivos de costos, restricciones Servicios, Infraestructura, Materiales: Performance CONTRATO / PROCURA COSTO 14

15 INTEGRACIÓN ALCANCE RIESGO WBS X X X X X X X RBS RIESGO ENTRE GABLE INTEGRACIÓN WBS-RBS 15

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