UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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1 I. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA RELACIONES INDUSTRIALES CÓDIGO DE LA ASIGNATURA 090 ÁREA ACADÉMICA Dirección y Gestión SEMESTRE Noveno PLAN DE ESTUDIOS 00 - I TIPO DE ASIGNATURA Teórico HORAS SEMESTRE HORAS TEÓRICAS SEMESTRE HORAS PRÁCTICAS SEMESTRE 0 SEMANAS POR SEMESTRE PRE REQUISITO Gerencia Moderna CO REQUISITO Ninguno CRÉDITOS II. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ASIGNATURA. SINOPSIS DE LA ASIGNATURA: Colocando como tema central el recurso humano, la asignatura busca desarrollar el análisis sobre los fundamentos, desarrollo y, evaluación de la principal variable dentro de las organizaciones empresariales: el talento humano. Para lo cual se hace un repaso de las principales teorías, y prácticas de diversas áreas en que se desenvuelve dicho recurso. Aprovechando la metodología de seminario y con base en discusiones generadas desqe las distintas posiciones de los protagonistas internos y externos de la vida empresarial, se examinan trece temáticas diferentes alrededor de los asuntos relacionados con la dirección de los recursos humanos, los cuales tienen dos propósitos fundamentales: los intereses por la producción y los asuntos relacionados con la participación de todos los empleados en la vida y la cotidaniedad de la organización emopresarial.. JUSTIFICACIÓN: El propósito de esta asignatura es analizar los retos principales a los que las organizaciones se enfrentan permanentemente en la dirección de los recursos humanos, teniendo en cuenta no solo la evolución de los elementos del talento humano a través de la historia de las organizaciones y la forma en que los diversos factores que intervienen en esta variable han cambiado. Los cambios recientes que afectan a los puestos de trabajo, a las condiciones de contratación, a las legislaciones de trabajo y a las estructuras de las organizaciones indican la importancia creciente que hoy en día tiene la dirección de los recursos humanos. El reto está en tratar activamente con el mundo cambiante de los negocios y con las cuestiones resultantes que surjan de ver quién está dentro y quién fuera, durante cuánto tiempo y bajo qué tipo de relaciones.. OBJETIVO GENERAL: Formar y desarrollar en los estudiantes de ingeniería aptitudes básicas para la planeación, programación, control, evaluación y mecanismos de retro alimentación en la administración del talento humano, a través del conocimiento y puesta en práctica de actividades que se desarrollan en este campo dentro de las organizaciones Carrera 7 # 0- Piso Bogotá D.C., Colombia.::. PB (7) 900 Ext. 0 / 0

2 . OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Diseñar e implementar objetivos,y políticas,. normas y procedimientos, presupuestos para mejorar el rendimiento laboral en las organizaciones y en las relaciones humanas en la organización Identificar las características de conducta individual y de equipo en una organización empresarial. Así como los diferentes mecanismos para comprender y mejorar dicho comportamiento humano en el ámbito laboral Identificar, crear y mejorar los diferentes métodos de calidad de vida y de gestión en las relaciones empresariales en todos los rangos.. PARÁMETROS METODOLÓGICOS: La asignatura se desarrolla bajo la metodología de seminario, es decir a través de una activa participación de expositores y visitantes bajo la dirección del docente, basadas en lecturas del tema a tratar en cada uno, seleccionados previamente y en concordancia con el programa general y la bibliografía correspondiente. El tiempo para cada exposición será de máximo dos horas y estará a cargo de un grupo expositor escogido por sorteo y preparado para tal fin. La tercera hora de clase será exclusiva para el docente en donde realizara la ampliación del tema visto.. RECURSOS FÍSICOS REQUERIDOS: Todos los elementos que la universidad dispone en ayudas audiovisuales, libros, Internet y todo instrumento adicional tales como carteleras elaboradas, videos particulares, grabaciones especiales, etc. 7. PRÁCTICAS ESPECÍFICAS: La metodología de seminario escogida implica la simulación de un ambiente laboral en el aula de clase, lo cual implica el adelanto de diversas tareas, entre las cuales se destacan: Con base en una guía presentada por anticipación por el docente, el grupo expositor seleccionado mediante sorteo, definirá, preparará y desarrollará la temática correspondiente a cada seminario Se presentará al profesor y a todos los integrantes del grupo, con siete días de antelación, un plegable de cada seminario con los temas, expositores, metodología, objetivos, fecha, horario y demás información que se considere necesaria. Así mismo y con la misma anticipación se entregará un resumen de máximo dos paginas con los temas principales que se van a desarrollar en la exposición y la bibliografía principal que se va a utilizar Cada grupo tendrá a su cargo la consecución, instalación, preservación y entrega de las ayudas y material necesario para su trabajo. Se propenderá por el cumplimiento y regulación del tiempo de exposición El grupo expositor deberá presentar un noticiero, de máximo diez minutos, con temas actualizados y relacionados con la asignatura. En cada exposición se desarrollará una dinámica de libre creatividad, con enfoque de aplicación a las temáticas y con el fin de enfatizar lo más importante o complementario Carrera 7 # 0- Piso Bogotá D.C., Colombia.::. PB (7) 900 Ext. 0 / 0

3 III. PARCELADO TEMA No TEMA A DESARROLLAR Presentación de la Asignatura y la forma de trabajo. Selección grupos expositores Naturaleza de la administración del talento Humano. Sugerencias sobre preparación del seminario. Seminario. Planeación del talento Humano. Seminario Reclutamiento de Personal. Seminario Selección de personal. Seminario Casuística laboral. Seminario Socialización Seminario Capital Humano. Seminario 7 Planeación de carrera y desarrollo profesional Seminario 8 Evaluación y Mejoramiento de desempeño. Seminario 9 Compensación y remuneración Seminario 0 Seguridad y Salud Social. Seminario Disciplina Laboral Seminario Relaciones Sindicales Seminario Auditoría de Personal Seminario Nueva Composición de la Familia Colombiana SEMANAS ACADÉMICAS x Carrera 7 # 0- Piso Bogotá D.C., Colombia.::. PB (7) 900 Ext. 0 / 0

4 PROGRAMACIÓN TEMÁTICA TEMA No. Nombre de la Unidad Temática Actividades del proceso de enseñanza aprendizaje Estrategia didácticas Presentación de la Asignatura y la forma de trabajo. Selección grupos expositores Naturaleza de la administración del talento Humano. Sugerencias sobre preparación del seminario. Seminario. Planeación del talento Humano. Seminario Reclutamiento de Personal. Seminario Selección de personal. Seminario Casuística laboral. Seminario Socialización Seminario Capital Humano. Seminario 7 Planeación de carrera y desarrollo profesional Seminario 8 Evaluación y Mejoramiento de desempeño. Seminario 9 Compensación y remuneración Seminario 0 Seguridad y Salud Social. Seminario Disciplina Laboral Seminario Relaciones Sindicales Seminario Auditoría de Personal Seminario Nueva Composición de la Familia Colombiana Clase Magistral. Clase Magistral Control de Lectura. Utilización de Acetatos. Utilización de Acetatos. Carrera 7 # 0- Piso Bogotá D.C., Colombia.::. PB (7) 900 Ext. 0 / 0

5 PROYECTOS ESPECÍFICOS DE CÁTEDRA Conocimiento de las distintas áreas de la administración del talento humano en las organizaciones empresariales, con base en exposiciones y discusiones sobre las temáticas pertinentes. ELEMENTOS DE EVALUACIÓN Se tomará en cuenta la participación del estudiante en las actividades programadas, evaluando la forma, contenido y presentación de las mismas, con el siguiente porcentaje en las notas: Trabajo de exposición: 0% Trabajo por escrito de la exposición: 0% Noticiero con temas de relaciones industriales, laborales, de personal dentro de la exposición: 0% Control de lecturas (libros complementarios y lecturas sugeridas): 0% Quices sobre temas y talleres de aplicación: 0% El examen final será un trabajo de práctica en empresa (escogida previamente por los estudiantes), sobre aplicación de los temas vistos en clase y que en la actualidad la empresa este necesitando desarrollar, implementar o mejorar. El trabajo se elaborará mediante tres entregas en forma escrita y sustentada: a) Historia de la empresa, prediagnóstico de problemas laborales encontrados (mostrando los antecedentes), carta de aceptación por parte de la empresa y cronograma de actividades. Primera semana de septiembre b) Informe sobre desarrollo del trabajo y selección definitiva de temas a tratar. Tercera semana de octubre c) Entrega del trabajo final, teniendo en cuenta los requerimientos metodológicos básicos en los escritos académicos, con la respectiva sustentación y presentación de carta de la empresa donde conste que se realizó y entrego el trabajo. IV. BIBLIOGRAFÍA.Para cada uno de los seminarios se recomienda una bibliografía especial.. Para el control de lecturas se recomendaran otras referencias bibliográficas AUTOR (ES) TITULO Editorial Edición y/o año Tipo* Amstrong, Michael Gerencia del recurso humano Serie empresarial Legis Burbano, Jorge. Auditoria de personal. ECOE Ediciones. Chiavenato, Idalberto.. Administración del recurso humano Mac Graw Hill. Dessler, Gary Administración de personal. Prentice Hall Edvinson, Leif. Malone, Michael. El capital intelectual. Editorial Norma, Bogotá, Elorduy, Mota, Juan Ignacio. Estrategia de empresas y recurso Mac Graw Hill humano. Fobrich, William. Administración de personal fácil. Prentice Hill. 988 Sherman y Blohander. Administración de recursos humanos. Iberoamericana. Villalba. Noguera, Rebeca. Casuística laboral. ECOE Ediciones Wherter y Davis. Programación del recurso humano. Mac. Graw Hill TG: Texto Guía TC: Texto Consulta TR: Texto Referencia TA: Texto Adicional Carrera 7 # 0- Piso Bogotá D.C., Colombia.::. PB (7) 900 Ext. 0 / 0