CONSULTOR DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA FAMILIAR

Transcripción

1 CONSULTOR DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA FAMILIAR OBJETIVO: Incrementar las capacidades y conocimiento de actores sociales del Consejo de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia del Municipio de Chihuahua que trabajan con familias en situación de vulnerabilidad, en los sectores con alto índice delictivo, a través de talleres teórico-prácticos. FUNCIONES ESPECÍFICAS: I. Revisión de literatura o documentos existentes y primer acercamiento con los actores a. Revisar el instrumento y diagnóstico disponible de capacidades en materia de violencia familiar b. Sostener reuniones informativas con la comisión de Grupos en situación de Vulnerabilidad c. Recibir comentarios y opiniones de expertos de la academia. II. III. Elaborar la currícula y material de capacitación, e impartir la capacitación a. Entrega de la propuesta inicial para 30 horas de capacitación para su validación, incluye la referencia teórica y metodológica b. Establecer los tiempos específicos y aspectos logísticos que se utilizarán para la capacitación, incluye el desglose de requerimientos e insumos específicos (estos insumos serán facilitados por los propios usuarios de la capacitación) c. Al inicio de la capacitación, entregar el manual para el participante y materiales de apoyo que utilizarán durante todo el proceso. Evaluación a. Realizar una evaluación inicial, para conocer el nivel de experiencia y capacidades que los usuarios de la capacitación tienen sobre el tema, así como una evaluación final para conocer el incremento en capacidades y conocimientos b. También se deberá contar con una medición de la satisfacción del usuario en relación a la calidad de las exposiciones, manejo de grupo, domino de tema, logística, etc., con la finalidad emitir recomendaciones de forma oportuna. EXPERIENCIA: Experiencia comprobable de 5 años en temas de prevención de violencia. Preferentemente contar con certificaciones por instancias internacionales o nacionales, de preferencia. Referencias de al menos dos instancias capacitadas. Aplicación de instrumentos de evaluación. Teóricos-metodológicos relacionados con la prevención social de la violencia y/o proyectos sociales. Elaboración de informes. Elaboración y gestión de proyectos y/o sistematización de experiencias o proyectos sociales. 1

2 CONTRATACIÓN: por honorarios con una duración de 4 meses. DOCUMENTOS A ENVIAR: Copia de la Identificación Oficial Copia del R.F.C. (Registro Federal de Contribuyentes) en donde conste el domicilio fiscal Copia del último pago provisional de Impuestos Copia de su Registro Patronal Copia de su último pago de las cuotas Obrero Patronal, específicamente del personal que realizará el servicio Currículum vitae que acredite la experiencia con una extensión máxima de 3 cuartillas. Propuesta económica y técnica de acuerdo con los siguientes requisitos. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA Y/O ECONÓMICA: La propuesta técnica deberá basarse en los objetivos y etapas de la consultoría descritas en los presentes términos de referencia. Para el desarrollo de la propuesta técnica deberá mencionarse la metodología a utilizar en cada una de las tres etapas de la consultoría. Se deberán desagregar los costos por entregable. La extensión máxima de la propuesta es de cinco cuartillas. La recepción de requisitos y propuestas de capacitación se recibirán en formato PDF (un PDF por documento), vía correo electrónico, del 28 de septiembre al 7 de octubre, al correo: comunicacion.interna@ficosec.org con el título de correo: 13.ConsultorVFam-SLP-Chih. Criterios de evaluación y elegibilidad de la propuesta: Criterio Valoración Experiencia previa comprobable 20% CV con certificaciones y referencias 20% Calidad y pertinencia de la propuesta técnica 35% Propuesta económica 25% 2

3 Anexo I: Información referente a la consultoría Antecedentes: El Consejo de Prevención Social de la Violencia y Delincuencia del Municipio de Chihuahua, a través de la Comisión de Grupos en Situación de Vulnerabilidad ante el Delito y Acceso a la Justicia en un primer ciclo de trabajo delimitó su actuación en el tema de violencia familiar ya que se trata de una de las problemáticas con mayor incidencia a nivel municipal. A partir de esta selección, fueron definidas dos estrategias: i) Incrementar las capacidades y conocimiento de actores sociales que trabajan con familias en situación de vulnerabilidad en los sectores con alto índice delictivo, y ii) generar procesos de difusión con la finalidad de que la población conozca las instituciones y protocolos de actuación para víctimas de violencia familiar, además de fortalecer las líneas de comunicación entre las instancias de atención. Para efecto de dar seguimiento a la primera estrategia de trabajo de la Comisión, se realizó un diagnóstico entre los miembros del Consejo en relación a las necesidades de capacitación con el objetivo de definir las temáticas de la currícula a impartir. Este diagnóstico responde al interés de la Comisión de desarrollar de una forma transparente, justificada y profesional la propuesta de capacitación a todos los miembros del Consejo. Para la generación del diagnóstico o línea base, se diseñó y aplicó un instrumento (encuesta) que permitió conocer el perfil del personal de las distintas instancias, el nivel de atención que ofrece cada instancia a víctimas de violencia familiar, las herramientas y prácticas de seguimiento, el tipo de vinculación y seguimiento que se establece con otros actores, capacitaciones y certificaciones con las que se cuenta, entre otros datos. Como siguiente etapa del diagnóstico se llevó a cabo un grupo focal, en el cual se analizaron temas sobre las necesidades institucionales para la atención de la violencia familiar, estos resultados se convierten en la base para la temática de la consultoría. Población objetivo de la capacitación: aproximadamente 40 personas de distintas dependencias de gobierno y organizaciones de la sociedad civil que atiende el tema de violencia familiar con diferentes perfiles (psicólogos, trabajadores sociales, abogados, maestros, artistas, entre otros) y en diversos niveles (canalización, sensibilización, acompañamiento, atención, custodia). Período de la consultoría: Entre octubre de 2018 y enero de La consultoría tiene los siguientes objetivos específicos: 1. Incrementar capacidades en los ámbitos normativo y conceptual de la violencia familiar (30% de las horas) a. Conceptos clave b. La violencia familiar desde el enfoque de género c. Buenas prácticas en materia de violencia familiar d. Marco normativo e. Protocolos de actuación en materia de violencia familiar. 2. Incrementar capacidades en los ámbitos de atención y canalización de casos (50% de las horas) a. Técnicas de manejo de estrés 3

4 b. Primeros auxilios terapéuticos c. Elaboración de programas de vinculación y canalización efectiva d. Sistematización de procesos de canalización y seguimiento a casos e. Elaboración de procesos de atención al agresor f. Elaboración de protocolos internos de atención a víctimas con base en el marco normativo y protocolos existentes. 3. Incrementar capacidades de gestión de personal (20% de las horas) a. Síndrome de desgaste laboral (Burnout) b. Mejorar las capacidades institucionales para la selección, contratación y capacitación del personal que atiende a víctimas y victimarios de violencia familiar. Entregables: El consultor deberá entregar los productos descritos en la tabla 1. Tabla 1. Entregables, características y fechas límites Entregable Descripción Fecha límite de entrega Estructura de Entrega del programa de capacitación 24 de octubre de 2018 capacitación. con fichas descriptivas, incluye objetivos por sesión, temáticas, tiempos, habilidades a desarrollar, materiales (recuérdese que los insumos materiales necesarios serán provistos por el contratista, sólo se requiere el listado). El programa deberá constar de no más de 8 horas por mes de capacitación grupal, hasta acumular 30 horas frente a grupo. El contenido de la capacitación deberá apegarse a los tres objetivos específicos descritos al inicio de este documento. Formato Word, letra Gill Sans 11, 3 a 5 cuartillas espacio 1.5 Manual del Documento de apoyo que podrán utilizar 30 de octubre de 2018 participante los participantes del curso durante las sesiones, incluye referencias bibliográficas para consulta. Formato Word, letra Gill Sans 11, 10 a 15 cuartillas espacio 1.5 (sin contar anexos). Instrumento de Instrumento mediante el cual se valorará 30 de octubre de 2018 valoración de el cambio en capacidades y capacidades y de conocimientos de los participantes, a medición de través de su aplicación pre y post. satisfacción con la capacitación. Encuesta de satisfacción a ser aplicada al cierre de cada bloque de capacitación. Formato Word, letra Gill Sans 11, 4

5 Análisis de los resultados de la aplicación de los instrumentos Memoria de las capacitaciones máximo 5 cuartillas por instrumento, espacio 1.5 (sin contar anexos). Documento de análisis de resultados del pre y post en relación a capacidades y conocimientos de los participantes. Formato Word, letra Gill Sans 11, 5 a 7 cuartillas, espacio 1.5 (sin contar anexos). Documentos, uno por mes de capacitación, con análisis de resultados de encuesta de satisfacción por sesión. Formato Word, letra Gill Sans 11, 1 a 3 cuartillas, espacio 1.5 (sin contar anexos). Concentrado que incluya mínimo: currícula, instrumentos, listas de asistencia y fotografías (5 por sesión). De forma adicional también podría incluir videos y testimoniales. Las evidencias obligatorias deberán ser insertadas en formato Word como anexo del documento de análisis de los resultados de las evaluaciones. 8 de febrero de 2019 Al cierre de cada mes de capacitación 8 de febrero de

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