Lic. Diana Benítez Castro, Directora PROGRAMA ACADEMICO DE MEJORA CONTINUA CICLO ESCOLAR:

Transcripción

1 DIRECCION GENERAL DE CENTROS DE FORMACION PARA EL TRABAJO CENTRO DE CAPACITACION PARA EL TRABAJO INDUSTRIAL 191 Lic. Diana Benítez Castro, Directora PROGRAMA ACADEMICO DE MEJORA CONTINUA CICLO ESCOLAR: Tecate, B. C., Septiembre, Página 1

2 I N D I C E 1. INTRODUCCION M I S I O N V I S I O N POLITICA DE LA INSTITUCION ORGANIGRAMA DIAGNOSTICO CONTEXTO DEL PLANTEL IDENTIFICACION DE PRIORIDADES PROGRAMAS DE MEJORA PARA EL CICLO ESCOLAR: Página 2

3 INTRODUCCION Un sistema de capacitación para el de buena calidad es aquél que está orientado a satisfacer las necesidades del desarrollo social, científico, tecnológico, económico, cultural y humano del país; es promotor de innovaciones y se encuentra abierto al cambio en entornos institucionales caracterizados por la argumentación racional rigurosa, la responsabilidad, la tolerancia, la creatividad y la libertad; cuenta con una cobertura suficiente y una oferta amplia y diversificada que atiende a la demanda educativa con equidad, con solidez académica, y eficiencia en la organización y utilización de sus recursos. El objetivo de realizar un Plan Académico de Mejora Continua es: Permite que la institución este orientada al futuro. Facilita la coordinación de decisiones. Resalta los objetivos organizacionales. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la institución opere eficientemente. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la institución. Propicia el desarrollo de la institución. Reduce al máximo los riesgos. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos. Se reduce al mínimo el no productivo. Página 3

4 M I S I O N Formar permanentemente a las personas para y en el, contribuyendo a su desarrollo humano e inserción en el mercado laboral, coadyuvando así al desarrollo social y económico del municipio, de la Entidad y del País, a través de una estructura de servicios flexible, equitativa, de calidad y pertinente. V I S I O N Ser una institución reconocida en el municipio de Tecate, B.C. por la excelencia de su servicios educativos, sustentada en el compromiso de sus trabajadores, que contribuye al desarrollo municipal propiciando una mejor sociedad y fortaleciendo su economía, a través de formar para el a las personas bajo principios de equidad, calidad y pertinencia, mejorando sus condiciones de vida y preservando la naturaleza para las futuras generaciones. POLÍTICA DE LA INSTITUCION Transformar la gestión institucional para asegurar la satisfacción de los capacitandos y del sector productivo. Establecer relaciones respetuosas y productivas con los usuarios y beneficiarios del servicio que brindamos. Aplicar eficaz y eficientemente todos los recursos que se tienen para lograr la mejora continua y el aseguramiento de la calidad de los servicios que se ofrecen, Incorporar las innovaciones tecnológicas que desarrollen en los capacitandos la competencia para desempeñarse acertadamente en un entorno competitivo y abierto mundialmente, pero conservando siempre los valores y creencias de nuestra sociedad. Página 4

5 ORGANIGRAMA DIRECTORA Diana Benítez Castro SECRETARIA DE APOYO Cristina Robinson Arechiga JEFE DE AREA Capacitación Nelson Garduño Castillo JEFE DE AREA Vinculación Leticia Margarita Campaña Valenzuela JEFE DE AREA Servicios Administrativos Luis Gabriel Corral Estrada INSTRUCTORES Víctor Manuel García González Rosaliano González Sánchez Martín David Méndez Quezada Marcos David Robinson Murillo Maria Teresa Roman Gaspar Marisol Custodio Elliott Diana Cecilia Rodríguez Curiel SECRETARIA DE APOYO Ma. Magdalena Famoso Serrano Ma. Josefina Adame Rodríguez ASISTENTE BIBLIOTECARIO DIBUJANTE TRABAJADORA SOCIAL SECRETARIA DE APOYO JEFE DE OFICINA Recursos humanos Lidia Elizabeth Martínez Ferreiro CHOFER OFICIAL DE MTTO. MECANICO Alfredo Ruvalcaba Esparza SECRETARIA DE APOYO JEFE DE OFICINA Recursos Financieros y Materiales Tec. Clariza Lozano Ortega TECNICO MEDIO ASISTENTE DE ALMACEN ASISTENTE DE SERVICIOS Y MANTO. Maurilio Alejandro Santiago Méndez Eli Velazquez Garcia Manuela Isabel Espinoza Serrano ASISTENTE DE SERVICIOS EN PLANTEL Miguel Angel Rodríguez Carrillo Página 5

6 DIAGNOSTICO: El Cecati 191 ubicado en el Municipio de Tecate, B.C. se fundó en el año de 1992, actualmente oferta cinco especialidades: Carpintería, Mantenimiento Automotriz, Operación de Microcomputadoras, Electrónica e Inglés. Algunas especialidades se encuentran con enfoque en Educación Basada en Normas de Competencia (EBC). PRINCIPALES LOGROS: 1. Cobertura a la demanda atendida. 2,377 alumnos 2. Realización de acuerdos de colaboración con diversas instituciones para atención de la demanda en Acciones Móviles 3. Crecimiento de la matrícula 4. Reducción de costo por alumno 5. Mejoramiento de la eficiencia terminal 6. Mayor atención de alumnos por grupo PRINCIPALES RETOS: La falta de equipamiento y la actualización del mismo hace que sea deficiente y / o limitante la impartición de cursos, ya que no todos los alumnos pueden utilizar el equipo; además que no se cuenta con los suficientes recursos para la compra del mismo. Se amplió la oferta educativa con cursos de capacitación en acuerdos de colaboración con Instituciones Públicas atendiendo sus necesidades de capacitación con instructores externos mejorando de esta manera la atención a la demanda. Página 6

7 CONTEXTO DEL PLANTEL El Cecati 191 se encuentra dentro de Municipio de Tecate y éste forma parte del estado de Baja California, México, según el INEGI (Instituto Nacional de Estadística, Información e Informática) en el censo poblacional del año 2010 tenía una población de habitantes. Su cabecera es Tecate, la población del mismo nombre. Colinda al sur con el municipio de Ensenada, al este con el municipio de Mexicali y al oeste con el municipio de Tijuana, sus tres colindancias son con municipios del estado de Baja California, al norte tiene frontera con los Estados Unidos. La Superficie del municipio es de 3.578,45 km². AREAS DE OPORTUNIDAD PARA LOS EGRESADOS DEL CECATI 191 Industria en Tecate: En el sector industrial las principales ramas de actividad: la industria maquiladora, la industria de producción y envasado de bebidas como la cerveza y refrescos, envasado de aceitunas y hortalizas, fabricación y reparación de muebles y elaboración de productos metálicos; Actividad artesanal importante, cerámica teja baldosa, macetas de barro, ladrillo, vidrio estirado y talabartería. Comercio en Tecate: Existe un bajo desarrollo comercial lo cual no estimula la producción local, provocando que la mayoría de los productos lleguen del exterior, principalmente de Tijuana. Las actividades comerciales se concentran esencialmente en la ciudad de Tecate y el resto del municipio tiene una ausencia considerable de infraestructura para el abastecimiento. La mayor parte de los establecimientos comerciales limitan su acción a la compra-venta de artículos de consumo básico. Página 7

8 ANALISIS FODA DEL CECATI 191 FORTALEZAS Infraestructura, laboratorios y equipos Existe vocación de servicio y niveles de desempeño académico competitivo para la enseñanza en algunos docentes. Mayoría del personal administrativo presenta desempeño laboral competente. OPORTUNIDADES Demanda de consultorías externas e internas, de servicios profesionales de parte de empresas públicas y privadas Demanda de nuevas especialidades en el sector industrial, comercial, turismo, minería, etc. Demanda de la sociedad para la participación activa del Cecati 191 en el logro de su desarrollo social, económico, cultural, científico y tecnológico. DEBILIDADES AMENAZAS Excesiva burocracia de procesos internos y administrativos. Deficiente capacidad de gestión para hacer operativa la cooperación interinstitucional técnica y financiera. Niveles constantes de desempleo, subempleo, autoempleo y bajas remuneraciones en la mayoría de familias del país. Escasa asignación de recursos fiscales de parte de la Federación Página 8

9 IDENTIFICACION DE PRIORIDADES 1. Mantener la matricula general, utilizando estrategias de Promoción y difusión de los servicios de capacitación que ofrece el plantel. 2. Promover la participación de los Alumnos en actividades que mejoren sus competencias Genéricas y Profesionales. 3. Promover la participación de los Docentes en cursos de Actualización, tanto los que oferta la D.G.C.F.T. a través del programa de actualización docente así como con la realización de estancias en Empresas del Sector Productivo. 4. Promover la Certificación Actualización del personal Directivo en habilidades Directivas Estratégicas. 5. Iniciar con la Implementación del Sistema de Gestión de Calidad de la Dirección General de Centros de Formación para el Trabajo con miras a la Certificación en las Normas Internacionales en el menor tiempo posible. 6. Promover la realización de convenios de colaboración con Instituciones Publicas y Privadas de la Región Página 9

10 PROGRAMAS DE MEJORA PARA EL CICLO ESCOLAR: No PROGRAMA DE MEJORA Demanda Educativa y Cobertura Procesos Escolares, eficiencia interna OBJETIVO ESTRATEGICO METAS PERIODO EN QUE SE DEBE ALCANZAR RESPONSABLE Y PERSONAL INVOLUCRADO Gestión Escolar Todo el personal del Cecati 191 Calidad 15 alumnos por docente Eficiencia Terminal Calidad 1500 próximos a egresar 4 Recursos Humanos y actividades de desarrollo y formación 5 6 Relación con el sector productivo Iniciativas de Mejora de la calidad Calidad Calidad, Equidad y Educación Integral Calidad, Competitividad 2 cursos para docentes 2 cursos para directivos 4 Personal docente y personal directivo 4 Personal docente y personal directivo 4 Personal docente y personal directivo 25 convenios 4 Jefe Área de Vinculación y directora 1 S GC 4 Todo el personal del Cecati 191 MECANISMOS DE COMUNICACION RECURSOS ORIENTADOS AL PROGRAMA $ 20, $ 10, $ 10, $ 50, $ 10, $ 80, Página 10