TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA LA ALTA GERENCIA

Transcripción

1 TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA LA ALTA GERENCIA

2 OBJETIVO DEL PROGRAMA Establecer un potente liderazgo de la Alta Gerencia para lograr un cambio cultural, que implica la implementación de nuevas metodologías para habilitar procesos de innovación, bajo una exigente disposición que estimule la experimentación; asumiendo riesgos y capitalizando los aprendizajes. Propiciar una reflexión para cambiar el chip tradicional por el disruptivo, centrado siempre en la propuesta de valor y la experiencia del cliente, cambiando modelos competitivos por colaborativos, a través de Open Innovation, Design Thinking y Metodologías AGILE, tanto en empleados de todas las áreas y niveles, como en los consumidores, proveedores, aliados, emprendedores e incluso competidores, buscando ser Líderes Digitales y no Seguidores Digitales. METODOLOGÍAS El curso está diseñado para garantizar la participación activa y práctica de todos los estudiantes. Así mismo, el programa contempla clases magistrales, ejercicios, talleres y análisis de casos. El curso prevé el desarrollo de talleres prácticos ajustados a las necesidades de los participantes, donde se podrán aplicar los conceptos y desarrollar las competencias necesarias para el diseño y desarrollo de una iniciativa estratégica de transformación digital. DIRIGIDO A Presidentes de compañía, vicepresidentes y líderes de todas las áreas de la empresa, interesados en desarrollar conocimientos y competencias para el diseño estratégico y apoyo eficaz a la implantación de programas de Transformación Digital.

3 CONTENIDO ACADÉMICO Introducción a la Transformación Digital Definiciones Todo negocio y toda persona es Digital Contexto global, regional y local Mitos y barreras Éxitos y fracasos Tendencias y oportunidades Metodologías y Tecnologías, lo que todo C-Level debe saber Un mar de metodologías, cómo aplicarlas desde la Alta Gerencia? Cómo articular las tecnologías Digitales desde la Alta Gerencia? (Big Data, Analytics, IA, Robótica, Cloud, IIoT, IoT, impresión 3D) Digital Day Workshop Tour por demos interactivas presentadas por empresas Tour por emprendimientos digitales Fases de la Transformación Digital Liderazgo y gobernabilidad Innovación Iteración, prueba y aprendizaje Transformando el ADN Factores clave de éxito para la Transformación Digital Definiendo el Modelo de Negocio bajo el User Experience bajo el Customer Journey Map Open Innovation, innovación bajo un modelo colaborativo Diseño del Modelo Operativo para hacer realidad el Modelo de Negocio Apoyando el modelo de Skills & Talento digital Pasando del modelo tecnológico tradicional al digital Marketing Digital, más allá de la publicidad Taller de Design Thinking: Diseñando ideas innovadoras que incrementan la experiencia del usuario Taller de Metodologías AGILE., clave para el éxito Midiendo la transformación digital Definiendo indicadores Mecanismos de medición Aplicación y ajustes Creando y manteniendo la cultura digital Foro: Experiencias en Colombia (Conferencistas del programa y CEOs y CDOs invitados)

4 EQUIPO ACADÉMICO Andrés Waldraff Es Director Digital e Innovación de Avianca. En paralelo, ha liderado la generación de conocimiento tecnológico y digital como Cofundador y Editor de TECHcetera, uno de los medios más leídos en español. Ha desarrollado su experiencia en diferentes cargos de diversos sectores: financiero, real y gobierno. Fue consultor de Transformación Digital de Accenture, además fue Asesor del Plan Vive Digital y líder de la iniciativa de Apps.Co del Ministerio TIC. Ha sido miembro de la Junta Directiva de UNE EPM, Consultor en PwC, socio de Next Capital, Vicepresidente (E) de Planeación y Estrategia del Banco Agrario, entre otros. Adicionalmente, ha sido mentor de varias Start-Up digitales en la aceleradora HubBog. Es MBA de la Universidad de Virginia e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes. Alan Colmenares Tiene una amplia experiencia en habilitar procesos de transformación digital en Latinoamérica, construyendo y gestionando la red de partners de Microsoft cuando se desempeñó como Digital Transformation Enablement Lead. Fue líder de nuevos negocios digitales para BBVA a nivel Latinoamérica, y Country Manager de SAS Colombia. Se desempeñó en cargos gerenciales en HP Colombia, Oracle Norteamérica e Intel México. Es referente en temas de emprendimiento digital, como mentor de Tappsi y fundador de varias Start-Up. Ha sido conferencista en varios eventos importantes a nivel nacional e internacional sobre Transformación Digital. Actualmente es CEO de Zwapp. Es Ingeniero Electrónico de Lehigh University con estudios en Estrategia Disruptiva de Harvard Business School y MBA de la Universidad de la Sabana. Luis Acosta Conferencista de la Universidad de los Andes desde hace más de 9 años en Marketing Digital y 4 años en Transformación Digital. Lideró áreas de marketing en empresas multilatinas y Fortune 500 como Accenture donde desarrolló estudios sobre Innovación Digital y gestó el 1er Manifiesto de Transformación Digital en Colombia, sentando la base para una hoja de ruta para el ecosistema digital del país. En Citibank, gestionó como especialista de producto, proyectos transaccionales de pagos On-line. Fue Gerente de Producto Internet en Carvajal Información. Es consultor de Transformación Digital para grandes empresas del sector financiero, consumo masivo, servicios, entre otros. Es mentor de varias Start-Up digitales en Apps.Co del Ministerio TIC y de Innpulsa. Es MBA de la Universidad de los Andes y es Master en Marketing Digital y Social Media de la Universidad Central de Cataluña.

5 CARACTERÍSTICAS FECHA DE INICIO 19 de octubre de horas HORARIO Viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m. Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m. Sesiones durante 4 semanas *La última semana la sesión es en día miércoles VALOR DEL PROGRAMA $ Este valor incluye el material didáctico y refrigerios. CERTIFICACIÓN La Universidad de los Andes otorgará: Certificado de asistencia y participación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases, sesiones de trabajo en grupo y talleres.

6 Ranking Financial Times ta Escuela de Educación Ejecutiva de Latinoamérica 5 to 4 to puesto en Latinoamérica en Programas Abiertos puesto en Latinoamérica en Programas Corporativos Ranking América Economía ra Escuela de Educación Ejecutiva de Latinoamérica Membresía UNICON Educación Ejecutiva fue aceptada a partir de 2008 como miembro de UNICON, organización de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la administración. Acreditaciones Internacionales La Facultad de Administración hace parte del 1% de las Escuelas de Negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acreditaciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).

7 INFORMES Universidad de los Andes Facultad de Administración Educación Ejecutiva Calle 21 No Edificio SD. Piso 9 Línea de Información: Línea gratuita nacional: educacionejecutiva@uniandes.edu.co Universidad de los Andes I Vigilada Mineducación Reconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964 Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.