Responsabilidad Social Corporativa En este Seminario se analizará el Escenario de la problemática social internacional y dentro de esto, conoceremos el Marco conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa, sus orígenes, descripciones, matices y necesidad de su creación en relación con la empresa, pasando del concepto a la práctica y teniendo como marco contextual el siglo XXI. Conoceremos el concepto de Desarrollo Sostenible y cómo este es fundamental para el desarrollo económico y social de los países y comunidades, y su correlación con los diferentes grupos de interés (stakeholders) de las empresas y la necesidad de generar un proyecto de Gestión Medioambiental en conjunto y el rol de las empresas para este bienestar social y desarrollo regional Aquí conoceremos cómo administrar un programa de RSC y el llevar a cabo su implementación una vez que se diseñó su estrategia, haciendo énfasis en los grupos y protocolos de colaboración que deben de existir entre diferentes actores. Se discutirán y presentarán diferentes modelos de gestión de RSC y analizaremos cuál es la situación actual del mundo en diversos aspectos, para saber cuales son los proyectos en los que las empresas deberán enfocarse hoy día según su realidad económica, geográfica, social y ambiental Se discutirá el concepto de Mercadotecnia Social (MS) y su diferencia con la Mercadotecnia tradicional, dando ejemplos de lo que es MS para entender cómo establecer una comunicación estratégica para campañas de publicidad social o de Marketing Social. Analizaremos los pros y contras de diversos puntos de vista sobre este concepto y veremos el caso de la cadena estadounidense de supermercados HEB para profundizar en el entendimiento del tema. Se presentarán ejemplos de lo que es el Voluntariado Corporativo y cómo esto influye en el éxito de los programas de RSC en una empresa y discutiremos a qué nos referimos realmente cuando se habla de una Inversión Socialmente Responsable, tomando como ejemplo a algunas empresas de diversos países donde ya han implementado estos programas, pero también veremos el caso en Tanzania de lo que las algunas empresas hacen en otros países para obtener ganancias mientras dañan a sociedades completas pero que se dicen que son Socialmente Responsables en sus países de origen. Analizaremos también el caso de la empresa mexicana Bimbo y sus programas de RSC. También se tratará el tema de Gobierno Corporativo, ya que está íntimamente ligado a la RSC, dado que la primera responsabilidad social de una empresa es para con sus empleados, inversionistas y clientes. Y veremos cómo un programa de Gobierno Corporativo debe siempre contemplar la accountability a sus grupos de interés o stakeholders y una empresa con un buen Gobierno Corporativo también debiera de tener un excelente programa de RSC. Veremos algunas prácticas de
gobierno corporativo en América Latina y una lectura sobre E-gobierno corporativo. Análisis de caso y video sobre la empresa Enron. Seminario de RSC MODULO I 23 2 25 Jueves 18:00-22:00 Escenario de la problemática social internacional y Marco conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa y la Empresa 1) Informe-2011-sobre-los-riesgos-globales; 2) Entre el Concepto y la Practica RSE; 3) La Corporación del Siglo XXI Viernes 18:00-22:00 Desarrollo Sostenible, Gestión Medioambiental y Grupos de interés 1) Medio Ambiente y Desarrollo Local; 2) Cómo se percibe la RSC? The Corporation Sabado 9:00-13:00 y 1:00:18:00 Colaboración y Gestión Estratégica de la RSC 1) Modelo de Gestión de RSC; 2) Un Modelo de Gestión de RSC para las Empresas La Hora 11 8 MODULO II Marzo Jueves 18:00-22:00
29 Marzo 30 Mercadotecnia Social 1) El Concepto de Marketing Social; 2) Comunicación estratégica para campañas de publicidad social Campaña Marketing Social HEB Viernes 18:00-22:00 Voluntariado Corporativo e Inversión Socialmente Responsable 1) El Voluntariado Corporativo; 2) Contexto, concepto y dilemas de la responsabilidad social de las empresas transnacionales europeas Marzo 31 Instructores Darwin s Nightmare Bimbo Sabado 9:00-13:00 y 1:00:18:00 Gobierno Corporativo Prácticas de gobierno corporativo en América Latina; E-gobierno corporativo Enron Enron 8 Los instructores cuentan con la preparación y práctica para fungir como facilitadores en el proceso de enseñanza, aprendizaje y aprovechamiento de los cursos en esta área. Pertenecen al cuerpo docente del ITESM y cuentan con niveles mínimos de Maestría, además de haber ocupado cargos de asesores, consultores en organizaciones en México y el mundo. Dr. Carlos Romero Uscanga Director de Relaciones con Egresados del Tecnológico de Monterrey. Ph.D. in Management. Instituto Tecnológico de Monterrey y la Universidad de Texas MBA. Instituto Tecnológico Autónomo de México Las líneas de investigación del Dr. Romero incluyen administración ambiental, comportamiento humano hacia el medio ambiente, proceso de toma de decisiones y empresa social.
Profesor Visitante en: University of San Diego, University of Texas at Austin, University of North Carolina, Harvard Business School, Consorcio de Escuelas Community of European Business Schools Distinciones: Miembro del Consejo Ejecutivo de CEMS Consejero del programa doctoral de St. Gallen University en Suiza Autor del caso Bimbo Group and Papalote Museo del Niño publicado por Harvard Business School actualmente Best-Seller Representante de las escuelas: Fundación Getulio Vargas de Brasil, Torcuato Di Tella de Argentina y Ivey School of Management de la University of Western Notario en Ontario, Canadá ante el consejo de escuelas CEMS de Europa. Revisor de casos de estudio para St. Gallen University y el proyecto SEKN (Social Enterprise Knowledge Network) de Harvard Business Scool. En República Dominicana a solicitud del CNC y el CEI-RD, dictó la conferencia Competencia y sustentabilidad, los retos. Instructor para la EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, en temas de Liderazgo para el Desarrollo Sostenible, Estrategia para los Negocios en México, Doing Business in Mexico y Seminario de Dirección Empresarial, entre otros. Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificado expedido por el Tecnológico de Monterrey Metodología El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los
programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo. TECNOLOGICO DE MONTERREY El Tecnológico de Monterrey es un sistema educativo de vanguardia, que tiene como misión formar personas íntegras, éticas, con una visión humanística y competitivas internacionalmente en su campo profesional, que al mismo tiempo sean ciudadanos comprometidos con el desarrollo económico, político, social y cultural de su comunidad y con el uso sostenible de los recursos naturales. Mayor información Yanina Salinas Toro 809 565 2950, 809 563 1; Cel. 829 56 967 Yanina.salinas@itesm.la